项目管理复习题

1、一、选择题1项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期 D确定项目结果3、项目目标是（C）A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划 D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D

2、先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D信息收集和存储8在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ C） A矩阵式B职能式C项目式D混合式9、 对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A） A矩阵式B职能式C项目式D混合式10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（ A）A矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B矩阵型组织结构中指令源是唯一的C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理11项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（

3、B）A职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D协调式组织12、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A） A指令关系B逻辑关系C动态关系D责任关系13、组织是目标能否实现的（D）A影响因素B重要因素C 一般因素D决定性因素14、 在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B）A形成阶段B震荡阶段C正规阶段D表现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C）A出席例会B每周都对团队成员讲话C与项目团队一起工作，并起模范作用D定期与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团队特点的是（C）A具有固定的目的B震荡阶段是临时组织C单独解决问题 D人员增减灵活17、下列选项中，

4、不属于项目经理的权力的是（D）A挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配 D 决定项目的预算18、 下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（D）A组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关 系。B组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系 C组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理， 信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图19、项目范围定义时经常使用的工具是（A）A、工作分析结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、下面哪种文

5、件时项目小组与客户之间确定项目目标金额项目的主要交付 结果而达成协议的基础是（B）A项目计划书B项目合同C技术开发协议D项目范围说明书21、下列有关项目范围的表述正确的是（C）A确定项目实施地点的范围B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围22、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件下一步 要做的工作是（A）A通知相关的项目当事人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告23、产品的质量问题大部分原因是由于（C） A员工粗心大意 B 缺乏对员工的激励C高层管理的不重视 D标准或型号规格本身出错24、项目

6、质量管理的主要目标是（C）A达到ISO9000质量体系国际的标准B使全体员工认识到质量工作的重要性C满足项目需求D用PDCA循环不断改进项目质量25、项目质量保证包括（A）A项目内部和外部质量保证B 项目内部质量保证C项目外部质量保证D项目各级质量保证26、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）A项目质量的提高所增加的收益B满足质量要求而减少返工所获得的好处C项目质量要求降低所减少的成本D项目质量的提高所增加收益与增加成本之差27、当检查质量成本时，培训成本属于（A）A质量保证成本B 质量纠偏成本C内部故障成本D外部故障成本28、 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？ （C）A质量计

7、划B质量保证C质量控制D质量改进29、有第三方参加的项目评估目的是（C）A保证可交付成果对于预算及所花费时间来说是值得的B保证可交付成果的质量并对项目团队进行恰当的批评C保证可交付成果质量，并符合项目内容D保证项目经理了目标计划所规定的工作30、 在客户接受项目的交付成果之前，项目经理应该做（A）A.检查交付成果的质量 B.检查交付成果是否有遗漏C.开具项目完成的发票 D.给项目成员分配新的项目31、某项任务工期最乐观时间为三天，正常时间为六天，最悲观时间为九天, 此任务的预算工期为（B）A.3 天B.6天C.9天D8.5天二、填空题1、 项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施

8、阶段、终止 阶段四个阶段。2、 不同的项目有共同的特点，分别是（独特性）（一次性）目标性和约束性, 生命周期性，系统性和多界面。3、园林工程项目的特点有系统性、一次性、功能性、露天性、长期性、高风 险性。4、项目的资金来源科分为投入资金和借入资金。5、根据招标投标法的规定，除了特殊情况外，其他建设项目都要采用招标方式确定承包方，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。6、常用的评标方法有：加权综合评估法、接近标的法，加减综合评分法，定 性评议法。7、中标单位确定后，招标单位应于 7 日内发出中标通知书，中标通知书发 出30日内，中标单位应与招标单位签订工程承发包合同。&园林工程项目管理组织形式有：

9、工作队式项目组织，部门控制式项目组织, 矩阵式项目组织，事业部式项目组织。9、工程项目合同管理包含合同签订和合同管理两项任务。合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作，合同管理包括合同文 件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作。10、园林工程施工合同作为工程项目合同，其订立要经过要约和承诺两个阶 段。11、施工合同一旦签订，当事人任何一方都不允许转让合同。12、索赔一般是指承包商向业主要求补偿的权利主张，而业主向承包商索赔， 一般称为反索赔，这种索赔实质是扣款13、通常，项目组织以项目团队为最基本的形式。14、项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目标的负责人。15、 使用项目活动

10、分解方法最终得到的是（项目活动的界定）。16、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序17、项目时间管理的理念，一是时间就是金钱，二是要优者为先。18、实现项目目标通常受到的制约因素有工作范围工作成本、进度计划和客 户满意度。19、任何一个项目组织都必须制定自己的项目质量方针，因为它是制定项目 质量计划的根本出发点。20、影响项目质量的因素主要有：人、材料、设备、方法和环境五个方面。三、名词解释1、项目管理（P4）：指以项目为对象，通过一个临时时性的专门的柔性组织，在即定的约束条件下，对项目进行有效的计划、 组织、指挥、控制、，以实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活

11、动。2、项目资本金（P21）：指在项目的总投资中，由投资人认缴的不能以任何方 式抽回的非债务性资金。3、项目负债（P21:指项目承担的能够以货币计量且需要以资产或者劳务偿 还的债务。4、工程量清单（P22）:是改革和完善工程价格管理体制的重要组成部分。5、工程招标（38）:是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标 人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，并从中择优选定中 标人的一种经济活动。6、投标（38）:指具有合法资格和能力的投标人以中标为目地，根据招标条 件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书、提出标价并等候开标的 一种经济活动。7、招标文件（43）:是做为建设项

12、目需求者的建设单位向可能的承包商详细 阐明项目建设意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据 &施工项目管理的组织（57）:是指为进行施工项目管理、实现组织职能而 进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个9、工程项目质量 10110、园林工程项目成本控制 11711、园林工程施工合同 14912、索赔 15713、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约 束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。14、项目管理（MPM：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越 有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。15、项目的生命周期：是由一

13、个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各 阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大 致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。16、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可验 证的事项，一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事 先批准。17、项目章程：是一份正式承认项目存在的文件，该文件通常由项目之外的 一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目章程为项目经理规 定了在项目活动中使用组织资源的权限。18、范围说明书：范围说明书是一份书面文件，它是将项目决策的基础，随 着项目的进展有可能需要修改或细化，以便反

14、映项目边界的任何变化。项目 范围说明书应当包括项目论证主要可交付成果和项目目标。19、项目质量控制：是指对于项目管理实施情况的监督和管理，这项工作的 主要内容包括项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比 较。项目质量误差与问题的确认、项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施 以消除项目质量差距与问题等一系列活动。20、质量成本：是为确保质量而支付的成本，包括质量规划、质量控制 、质 量保证和返工。四、问答题1、 项目的静态管理包括哪些方面（P5）2、 列举项目设计任务书的主要内容（P17）3、施工图设计的内容以施工图纸为主，请列举建筑施工图主要包括几个方面 的图纸？（ P34）4、实

15、行项目的招投标有什么意义？ （39）5、写出建设工程施工招标程序（41）6、编制标的应遵循哪些原则（42）7、请写出园林工程施工投标的一般程序（49）&常见的投标策略有哪些（51）9、 报价决策是投标胜负的关键环节，那么如何来进行工程报价？（52）10、 请分析矩阵式项目组织的优缺点。（61）11、施工项目经理应具备什么素质？ （63）12、 请说出处理园林工程项目安全事故的程序（114）13、园林工程 施工合同 的特点是什么？ 14914、 绿化工程的验收标准是什么20715、 绿化工程竣工验收时间应符合哪些规定？20716、什么是项目质量计划？项目质量计划一般包括哪些内容？答：项目质量计划

16、是确定质量的目标和要求以及确定采用质量体系要素的目 标和要求的活动的过程。一般包括实现项目目标所需的资源质量保障的机构, 质量管理的责任，质量管理的措施和方法等。17、项目质量控制主要包括哪些内容？（请列举项目质量控制的主要内容） 答：项目质量控制是指对于项目管理实施情况的监督和管理，这项工作的主 要内容包括项目质量实际情况的度量， 项目质量实际与项目质量标准的比较。 项目质量误差与问题的确认、项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消 除项目质量差距与问题等一系列活动。18、项目进度安排的目的是什么？答：制定项目进度计划的目的是控制时间和节约时间，安排这些日期和时间 的目的是（1）保证按时获利

17、，以补偿已经发生的费用支出；（2）协调资源；（3）使用资源在需要时可以获得；（4）预测在不同时间上所需的资金和资源 的级别以便赋予项目不同的优先级；（5）满足严格的完工时间约束。 19:简述估计项目时间的方法。答：（1）经验类比（2）历史数据（3）专家意见（4）德尔菲法（5）三点法20、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。答：项目管理（MPM：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越 有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。（2）管理的方法不同。（3）管理的周期不

18、同21、简述项目管理与日常运营管理的不同。答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效 率。项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。（2）管理的方法不同。（3）管理的周期不同二者存在差异的原因：（1）项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环 境、工作方式和组织结构等方面存在的差异。22、简述项目管理过程的应用原则。答：（1）不同项目选择不同管理过程（2）不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。（3）有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件。（4）大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的 管理过程相对简单。（5）项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。23、简述项目经理应具备哪些能力？答：（1）坚强的领导能力（2） 人才开发的能力（3）非凡的沟通技巧（4）良好的人际交往能力（5）处理压力和解决问题的能力（6）管理时间的能力24、简述项目团队的发展阶段及各阶段团队成员的情绪特点。答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、需求阶段、正规阶段和表现 阶段这样四个阶段。（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状 态，团队成员的情