优秀经理和优秀员工评选方案

1、2010年度优秀经理和优秀员工评选方案 沪欣报人字（2010）第18号一、 双优评选宗旨本着鼓励先进，表彰先进，学习先进的精神，弘扬公司感恩、进取的企业文化，我们将在整个集团内开展2010年度优秀经理和优秀员工的评选活动。二、 优秀经理评选方案1、 优秀经理人数：10名2、 评选范围：（1）2010年度担任欣海集团各分公司、业务部、职能部门和子公司一、二级经理；（2）截止至2010年12月31日止任期满1年；3、 评选方法：（1）一级经理侯选人根据2010年终考评成绩排序产生，取前10名上网公示；（2）二级经理候选人由各部门推选产生，根据考评成绩排序，取前5名上网公示；（3）上述名单上网公示，

2、如无疑义由总经理例会进行不记名投票并作出最终决定；（4）高层管理人员不参加优秀经理评选； （5）年终考评成绩分两部分，一部分是根据平衡计分卡方法统计的绩效分，占70%；一部分是述职报告评分，占30%。4、 平衡记分卡绩效分和述职报告评分标准见附件一。 三、 优秀员工评选方案1、 优秀员工人数：公司优秀员工20名，部门优秀员工42名；公司优秀员工在部门优秀员工的基础上再进行考试和评选得出。2、 评选范围：（1）2010年度欣海集团各分公司、业务部、职能部门和子公司员工；（2）截止至2010年12月31日止司龄满1年（含实习试用期）；（3）参选员工必须无“学时未满”情形，并且2010年度历次考试成

3、绩无不合格情况。3、 候选人人数：42名候选人人数根据各部门2010年1-10月平均人数，按约5%比例确定，不足1个的视为1个：序号部门名称1-10月平均人数候选人名额1空运分公司5232外保分公司3823物流园区分公司3624浦东分公司3225张江分公司1716嘉定分公司（心嘉）6447洋山分公司5738南汇分公司2019漕出口分公司16110浦西分公司11111松江分公司23112青浦分公司12113奉贤分公司20114莘庄业务部6115漕河泾业务部5116金山业务部3117心海物流101518心海供应链16119外贸事业部（瀚而普）21120信息技术部（科越）22121市场开发部（基昊）

4、16122综合管理部35223报关事业部50324同成货运29125卓越、天海81小 计710424、 评选方法：各部门推荐的候选人即为部门优秀员工，公司优秀员工在此基础上组织相应的考试，根据考试成绩和各部申报资料再行评选。申报资料包括：（1） 员工日常工作表现，是否有特殊贡献；（2） 持证情况；（3） 在各项培训考试中的成绩，各类比赛中的获奖情况；（4） 在相关杂志或网站上发表的文章（如有）。5、 评选标准见附件二四、双优评选日程安排2010年11月15日 公布评选方案2010年11月16日-11月30日 部门自行评选优秀二级经理候选人部门自行评选优秀员工候选人2010年12月1日-12月5

5、日 申报部门双优名单及资料2010年12月10日-12月25日 组织考试2010年1月1日-2月28日 优秀经理评选（述职）2010年3月1日-3月10日 总经理例会讨论并确定最终名单3月中 公司年度音乐会表彰欣海集团人力资源部2010年11月2日主题词：2010 优秀经理 优秀员工 评选 上海欣海报关有限公司人力资源部 2010年11月2日印发打印：朱 莉 校对：万佳怡 批准：柯平附件一：优秀经理评选标准（1）平衡记分卡部门绩效评分表2010年绩效考核指标平衡记分卡序号指标计算标准权重（%）数据提供1税前利润按利润额和预算完成率40财务2毛利增长率年度同期比5财务3应收款周转天数按财务部制定

6、标准10财务4业务量按票数，500票一档5市场部5通关速度达标率进口：空运2天、海运3天出口：1天5信息6报关差错率10分 05%； 8分 0.5%-1%；6分 1%-1.5%； 4分 1.5%-2%；2分 2%-3%； 0分 3%以上10报关7客户满意度排序确定5市场部8客户流失率3%市场部确定5市场部9培训综合评价按考试成绩、学时和内训完成情况评分5人事10新业务拓展（考察指标）从外贸、货代、仓储、预归类、重大项目五个方面衡量10外贸、货代、仓储、市场、报关五大事业部说明：共10项指标，每项得分最高10分，满分10分；由数据提供部门给出评分。（2）述职报告评分项目一、业绩与岗位胜任度能够带

7、领自己的团队，在业务量的增长、业务广度拓展和业务深度挖掘、应收账款管理、质量管理和成本控制、人员效率提升和员工能力培养等方面，均取得靓丽的成绩；能达成公司制定的业绩指标，甚至超越公司的期望；自身能力能够较好的达到所在岗位的各项要求。二、开拓创新精神 在达成公司与部门目标方面能负起领导者的角色，且能以身作则，不畏艰难；不固守现有业务类型和业务规模，积极进取，不怕失败，不断尝试和拓展新业务；能提供更多供应链环节的服务。三、计划组织及执行能力 能有效拟定有关日程、安排、预算、行动方案、目标及紧急应变措施；能积极激励员工根据自己的大计划拟定个人的工作计划；以结果为导向，积极促使员工参与、执行各项工作。

8、四、对下属的激励和培养能力协助下属设定与组织目标相一致的个人目标，在下属执行困难任务时能提供有效的领导与适时协助，全力以赴带领团队达成目标；能得到员工的支持，且有效激励与指导下属完成工作。主动、系统地提升员工工作技能和知识，并在公司的各项培训、考试中有良好表现，拥有一支团结上进和良好执行力的管理团队。五、沟通与协调能力善于沟通协调、能适当授权，且主动与人合作，强化团队互动精神； 具有较强的谈判与说服能力，能贯彻正确的主张，获得认同并圆满达成工作目的； 主动配合他人工作，积极促进与供应商、兄弟部门及其它相关方的协调。六、职业风范勇于接受挑战：对任何工作目标都能带动团队接受挑战，且刻苦耐劳，从无怨

9、言； 工作责任心：责任心强，凡交付工作都能按时完成，处事积极，不推诿，能主动承担责任；积极解决问题：主动积极寻找和探求存在的问题，并能快速提出改善对策，并最终能予以解决；品行良好，言行得体，处事公正，能令人信服。七、述职报告符合性述职报告符合公司提出的要求，内容完整，详略得当；数据精准详实，分析切中肯綮，思路清晰，逻辑严密；表述清晰，富有激情。 附件二：优秀员工评选标准一、专业能力及工作表现在本职工作方面的专业知识丰富，个人工作能力超强，常能带动周围人，解决工作中出现的问题，高质高效完成工作任务。二、工作量 对本职岗位工作及其它主管交办的事项，都能快速完成，工作量要超过其他员工。三、服务意识为

10、客户、同事及其他相关人员设想周全深入，能积极主动了解内外部顾客的需求，并在合理范围内尽力予以满足。四、学习能力非常乐意参加各项培训与各种会议，刻苦钻研本岗位的专业知识，并能不断拓展自己的专业领域，以打造个人的核心竞争力。 愿意学习并能较快掌握新知识、新技能，不墨守成规，勇于尝试。 在公司或行业级的知识竞赛中取得好的成绩，或能在相关杂志、网站上发表专业类的文章。五、沟通协调能力 能以积极主动的态度与相关部门及人员进行协调与沟通，并接受他人意见、批评与建议事项，同时采取有效的改进行动；能主动与人合作，强化团队互动精神，顺利达成任务。六、职业风范对任何工作目标都能勇于接受挑战，且刻苦耐劳，毫无怨言；工作责任心强，可令主管安心交付工作且能按时完成；遇事不推诿，能主动承担责任；忠诚、廉洁、诚信，乐于助人，处处为公司及团队利益着想，并付诸行动。附件三：部门优秀员工评选参考表格 分公司/业务部员工评