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文档简介

1、2016年度目标责任承诺书承诺人所属公司：部门：设计部职位： 部门经理 姓名:序号指标内容衡量标准衡量标准的定义/解释指标分项权重1绩效和计划年度设计计划完成率计划完成率A二100%为合格A二年度设计计划按时完成项/年度设计计划总项A二100%得3 分80%A100%得2 分A80%得1分35%2设计图纸质量工程部、成本部对设计图 纸质量的满意度满意度A=85分为合格A二工程部、成本部年度对设讣部图纸质咼满意度得分90WA得4分85A90得 3 分75WAV85得 2 分A75得1分20%3设计资料管理设计资料、档案的规范性 及完整性不合格次数A二5次为合格年度各阶段设计资料、设汁变更资料、集

2、团内部审批 资料、政府审批的设计文件复印/扫描资料、工程各阶 段设计管理资料等归档完整AW3次得4分3次A5次得3分5次A7次得2分7次得1分7%4设计变更管理及时性设计变更及时性A二超过规左时间次数。7次为合格 设计变更审核签发天数应在14个工作日内完成 注：涉及到需要补充效果图或政府审批咨询等的少数 重大设计变更作为特例另外由领导指左完成时间AW5次得4分5次CAS7次得3分7次AW9次得2分9次a得1分2%设计变更率设计变更率A二2%为合格A二单项工程内设讣变更总金额/单项合同总金额A1.5%得 4 分1. 5%A2%得3 分2駅AW2. 5%得2分2. 5%A得1 分20%变更资料完整性变更资料不合规次数A二4次为合格设计单位变更资料、设计部评估资料、审批资料齐备， 审批归档的不完整。AW3次得4分A二4次得3分A二5次得2分5次A得1分3%5A0分分分分4 3 2 1 得得得得65 一二=8昭0%A A 6勿丸勿75

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