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文档简介

1、任职资格管理系统构建要点第一部分HR位面临的问题和困惑是什么1. 学员破冰 （分组、问题思考 ）演练：A公司任职资格管理系统构建课前模拟2. HR管理在实际工作中遇到的问与困惑3. 招聘、培训、绩效管理哪些问题不能解决4. 企业员工发展的瓶颈分析 第二部分任职资格管理概念和理念1. 任职资格的传统理解与运用2. 任职资格体系不是什么？是什么？3. 任职资格核心理念是什么4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念梳理5. 任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异6. 如何识别企业核心职位、重点职位演练：A公司核心职位、能力识别（建立识别模型、标杆）第三部分职业发展通道与任职资格标准设计1.

2、任职资格体系的建立流程演示2. 任职资格体系的配套工程1）公司职位梳理和分析2）职位通道设计规范3）职业发展的 “五级双通道3. 任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示1）标准设计的基本方法2）素质标准开发的方法及工具3）行为标准开发的方法及工具4）知识和技能标准开发的方法及工具 第四部分任职资格标准设计演练1. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明 演练： A 公司中层管理者 /MD/QE 等三个职位素质标准 模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发 案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例2. 任职资格标准开发演练点评 第五部分任职资格认证与评估流程1. 建

3、立企业任职资格管理制度及管理执行机构2. 认证与测评工具包开发方法与步骤3. 认证与评估流程步骤介绍4. 首次认证与周期性认证 讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？5. 认证与评估注意事项演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练 演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练 演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范6. 认证与评估演练点评第六部分任职资格和HR其他模块的接口1. 和绩效管理的接口分析2. 和培训管理的接口分析3. 和薪酬管理的接口分析4. 和招聘管理的接口分析5. 和干部管理的接口分析演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块 的应用第七部分任职资格体系构建认证与考核1. 分组演练任职资格体系建立流程（含机构、制度）2. 配套系统建立3. 任职资格各标准开发4. 认证与测

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