企业风险控制计划员工企业安全管理体系培训学习心得PPT模板

1、企业安全 E N T E R P R I S E S A F E T Y M A N A G E M E N T S Y S T E M 管理体系 汇报人：XX 安 全 工 作 SAFETY WORK 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 基 本 概 述 BASIC OVERVIEW 安 全 检 查 SECURITY CHECK 目录 CONTENTS 管 理 内 容 M A N A G E M E N T C O N T E N T 管 理 内 容 它包括企业法定代表及领导班子 成员。他们主要起决策、指挥作 用。贯彻落实国家有关安全生产 法律、法规，根据法律、法规制 定本企业

2、的安全规章制度，落实 安全规划、健全安全机构、配备 人员，保证安全资金的投入 决策层 包括企业的车间和职能部门。他 们主要对安全生产进行日常管理， 落实企业安全生产规章制度，并 负责检查落实 管理层 包括企业一线的操作人员。他 们必须严格执行企业安全生产 规章制度，遵守操作规程，杜 绝违章，防止事故发生。操作 层是安全生产的基础环节 操作层 安全生产是人命关天的大事，不仅关系 到企业的生存和发展关系到职工的生命 安全和健康，直接影响着社会稳定和市 场经济的发展，只有具备安全生产执业 资格的人，才能从事安全生产工作 具备执业资格 宪法、劳动法及有关法规、条例都对安 全生产方针、政策、技术规定和标

3、准有 明文规定和要求，必须配备合格的安全 生产技术及管理人员 配备合格人员 安全生产是保护职工的安全与健康，创造 良好的作业环境，以人为本、尊重人权的 重要体现，是创造经济效益和社会效益的 重要保障，需要懂安全工程、卫生工程、 安全管理工程的专业人员才宜担此重担 重要保障 安全生产的监督管理必须由懂法律、法 规、技术、标准、管理的专业人员负责。 国家对安全生产执业人员实行准入制度， 只有经考试合格获得“注册安全师资格 证书”才能担任 监督管理 管 理 内 容 管 理 内 容 安全费用是安全技术措施得以正常开展的实施的前提保证。安全经 费应是单列专用款项，企业在编制生产任务计划时，应将安全技术

4、措施计划列入财务计划之内，同时进行编制 安全费用 安全生产法要求生产经营单位的安全投入包括如下方面：安全 生产条件所必需的资金投入；用于配备劳动保护用品的资金投入； 进行安全培训的经费；工伤保险费用 安全投入 安全措施资金专款专用，受到经济法规和有关安全法规的保护，任 何组织和个人不得挪作他用 专款专用 企业安全检查是消除不安全、不卫生隐患，防止事故发生、改善劳 动条件的重要手段，是企业安全管理工作的一项重要内容 企业安全检查 安 全 工 作 SAFETY WORK 安 全 工 作 企业的安全目标应围绕企业的生产经营 目标，同时结合企业的生产实际，在有 企业高层领导参与下制定，还应组织制 定本

5、企业安全生产规章制度和操作规程 制定安全规划 安全管理重心应前移，特别要完善“三 同时”管理，强化“四新”的源头控制， 如建设项目在调研、论证、立项、规划 期间，安全管理部门就要参与其中 完善体系功能 逐步导入安全直线管理要求，逐渐将 责任制与管理制度、规范、标准相结 合，让管理者从思想上树立强大的安 全责任意识 确定安全原则 以安全生产标准化、EHS体系为依据， 划分专业技术专家库与专业管理专家 库，以此为基础建立相应的技术资源 管理库，定期、不定期向员工开展有 针对性的宣贯与评估 建立资源库 安 全 工 作 应当将典型的隐患改善方案以发布的形式向全员进 行宣传，以此引导员工自主改善。制定合

6、理的奖惩 制度，鼓励优秀的安全改善方案，激励每位员工的 工作主动性 隐患排查整改 作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利 用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之 前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故 而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方 式，要贯彻“预防为主”的原则 预防为主 公司的安全发展应结合实际情况，开展相应的安全 文化建设，只有调动员工的自觉性、创新性，形成 强大的凝聚力，将安全生产工作融入公司发展中， 才能真正实现安全发展 实现安全发展 基 本 概 述 B A S I C O V E R V I E W 企业安全：是以企业为主体的安全， 有企业本身的结构安

7、全和企业安全 管理两个含义 企业安全 安全管理是指以国家的法律、规范、 条例和安全标准为依据，采取各种 手段，对企业的安全状况实施有效 制约的一种活动 安全管理 宏观的企业安全是指企业全面的 可靠、受控制状态。狭义的企业 安全是指企业安全管理和安全行 为表述整体企业的安全状况 基本概述 企业安全管理包括以下一些基本 内容：规划安全措施计划；组 织安全活动组织；检查现 场和作业过程的安全检查；评 审安全方案及效果的审核 基本内容 01 02 04 03 基 本 概 述 企业的安全管理手段有：行政的手 段；法制的手段；经济的手段；文 化的手段；科学的手段等。安全生 产管理是企业安全生产客观条件的

8、需要，是企业管理的重要组成部分 安全管理手段 目的是通过合理组织生产，使企 业在生产过程中减少事故，使企 业生产的产品在未来投入使用时 无事故隐患，是生产经营的保证， 是企业获取经济效益的必要条件 安全生产管理目的 安全管理工作贯穿于企业业务的全 过程，融入在企业的各项工作中， 涉及到企业的方方面面。因此，安 全生产是企业全员、全面的管理过 程，是一个系统工程 系统工程 基 本 概 述 安 全 检 查 S E C U R I T Y C H E C K 由技术、设备、安全专业部门组织， 通过使用安全检查表，对各种生产设 备、装置、工具、材料等生产物质进 行全面的安全可靠性检查评价，全面 检查评价发现隐患并处理，使生产物 资得到有效整改 物态安全性检查 由班组长、车间主任、安全专业部门 组织，对企业全员实行查思想、查制 度、查设施、查教育、查防护品、查 隐患、查三违的活动 四查工程 由企业安全专业部门、教育、人事组 织部门组织，通过填表、抽查、分析 评价方式，对各级领导、员工进行责 任制、安全培