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文档简介
1、 保护保护“人财人财”；激励；激励“人在人在”；辞退；辞退“人灾人灾” 企业使命、愿景、企业文化企业使命、愿景、企业文化 双向沟通双向沟通 人力资源政策、策略和规划人力资源政策、策略和规划 选选 招聘招聘 选拔选拔 育育 培训培训 开发开发 用用 绩效绩效 考核考核 留留 报酬报酬 激励激励 企业目标企业目标 人力资源管理的四个主要功能人力资源管理的四个主要功能 选选如何让优秀人才 加入到本企业 用如何让员工在现有 的岗位上创造优异成绩 育如何让员工保持能够满足 当前及未来工作需要的技能 留如何让已经进入本企 业的优秀人员留在本企业 吸纳功能吸纳功能 维持功能维持功能 激励功能激励功能开发功能
2、开发功能 识才识才 选才 用才 人才引进 绩效考核 育才留才 员 工 培 训 激 励 机 制 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费 用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 徐庶进曹营 应聘者不但具备应对目前工作的能力，应聘者不但具备应对目前工作的能力， 而且有应对明天职位变化后未知的而且有应对明天职位变化后未知的 工作任务的能力。工作任务的能力。 人力资源 计划职务 说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 评 价 态度 技能 效率 录 用 政策标准 发出通知 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其它测试 案案 例例 a老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动； 乙太好静；丙强壮好动好打架。 b老板和a老板是好朋友，b老板对a老板说：既然你 不想要，我正好缺人手，都给我吧。于是指派这三个人 分别担任以下任务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫 a老板过了一年问b老板：你要的那三个人工作的怎 么样？b老板说：干的都很出色。a老板觉得奇怪，b老 板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的位
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