华为项目管理10大模板

1、01 项目组成员表project team members一、项目基本情况 i. project basic info项目名称 project name：t 客户考察公司项目编号 project code：t0808制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：李四项目经理 project manager：张三制作日期 data：2005-7-8二、项目组成员 ii. project team directory成员姓名name项目角色project role所在部门dept.name职责reponsibility项目起止日期 data投入频度及工作量 time联系电话t

2、el no.主管经理supervisor李四项目赞助人sponsora 国代表处项目赞助张三项目经理managervip 客 户 接待策划处总体负责王五项目核心成员core teama 国代表处客户关系赵六项目核心成员core teamgts 重大项目部吴丹项目核心成员core team供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员core teampsmt 固 网产品线研发支持张芳项目核心成员core team客户工程部客户接待xxx项目非核心成员extended teamvip 客 户 接待策划处接待策划xxx项目非核心成员extended team固网产品国际行销部产品技术支持xxx项目非核心成

3、员extended teamgts 重大项目部技术服务支持xxx项目非核心成员extended team供应链管理部供应链支持xxx项目其他人员other personela 国代表处客户关系xxx项目其他人员other personel客户工程部客户接待签字 signature：日期 date：项目赞助人 sponsor李四2005-7-8项目经理 project manager张三2005-7-802 项目策划/任务书（project plan/charter）一、项目基本情况 i. project basic info项目名称 project name：t 客户考察公司项目编号 proj

4、ect code：t0808制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：李四项目经理 project manager：张三制作日期 data：2005-7-8二、项目描述 ii. project description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：a 国是公司的战略市场，其第二

5、大运营商为 telecom 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（n项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了 telecom 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. project objectives (including time limit , c

6、ost objectives, deliverables and brief description of their features)在 2005 年 7 月 31 号前邀请 telecom 公司 cto 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）iii. project milestones ( including time limit and deliverables ofproject milestones)7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17

7、 日 7 月 22 日 7 月 25 日成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）iv. project acceptance criteria (to describe conditions underwhich the deliverables arecto 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见

8、反馈），支持我司后续项目实施（n 项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） v. project assumptions and constraints (todescribe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级

9、别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名 name类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人a 国代表处代表张三项目经理总部 vip 客户接待策划处策划经理王五项目组成员a 代表处 t 客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部n 项目接口人吴丹项目组成员总部供应链n 项目接口人刘峰项目组成员总部研发n 项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理注：以上工期及费用估算均用最可能值note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the mo

10、st feasible value is to be adopted.03 wbs 表 project wbs一、项目基本情况 i. project basic info项目名称 project name：t 客户考察公司项目编号 project code：t0808制作人 prepared by：张芳审核人 reviewed by：张三项目经理 project manager：张三制作日期 data：2005-7-10二、工作分解结构 ii. wbs （r-负责 responsible； as-辅助 assist； i-通知 informed； ap-审批 to approve）分解代码 w

11、bscode任务名称task包含活动activities included工时估算estimatedtime人力资源estimatedhr其 他 资 源 estimatedresources费用估算estimatedcost工期expected days张三teammember1李四teammember2王五teammember3赵六teammember4吴丹teammember5刘峰teammember6张芳teammember71.1邀请客户提交邀请函给客户0.521iapriiii1.2安排行程232rapasiiias1.3与客户确认行程安排0.511iapriiii2.1落实资源安排

12、我司高层接待资源121rapasiiii2.2安排各部门座谈人员262apiiasasri2.3确定总部可参观场所0.541apiiasasri3.1预定后勤资源预定国际机票0.51机票 6 张1200001apiasiiias3.2预定酒店0.251酒店房间 6 间350001apiasiiir3.3预定陆上交通车0.2512 辆车*7 天150001apiasiiir3.4预定用餐0.51200001apiasiiir3.5预定观光门票0.51门票 6 套100001apiasiiir4.1实施考察接待启程131iasriiias4.2展厅、生产线、物流参观0.561asasasirasa

13、s4.3实验室考察0.531iiasiiras4.4样板点考察141iiasriasas4.5系列座谈2202rasasasasasas4.6观光121iiasiiir4.7返程121iasriiii5.1后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363rasasasasasi5.2代表处主管回访0.521irasiiii5.3代表处反馈考察效果0.511iapriiii5.4提交总结报告131rapasiiias05 项目风险管理表project risk management一、项目基本情况 i. project basic info项目名称 project name：t 客户考察公司项目编号 pro

14、ject code：t0808制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：李四项目经理 project manager：张三制作日期 data：2005-7-10二、项目风险管理 ii. project risk management风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:高风险： 60%发生风险的可能性 high risk: 60% of risk happening probability中风险： 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk

15、happening probability低风险：30%发生防线的可能性 low risk: =40（即e3=40）”，在true内输入800，在false内输入600，确定（其余行可以采用填充柄完成，或重复上述的顺序）选择实发工资项下的一个单元格，输入“=基本工资（在该行的单元格名）+奖金（同上）-住房基金（同上）-保险费（同上）”，确认（回车）（其余单元格采用填充柄完成，或重复上述顺序）保存文件本题完成11. if函数的应用：根据教师工作表教师职称确定其职务津贴练习excel2003p140：excel2003电子表格的编辑操作2. 排序3. （1）打开当前试题目录下文件excel-24.

16、xls；（2）在b4单元格内键入数字“45637”；（3）表格所有数字格式为带1位小数格式（如：23456.0）；（4）将sheet1的所有内容复制到工作表sheet2的相应单元格内，并以“电器”为关键字，对四个季度所有数据递减排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-24.xls点b4单元格，输入“45637”选中表格内的所有数字格式，点右键，点设置单元格格式，点数字，设小数位为1，确定全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“电器”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择电器，点降序，确定保存文件本题完成4. （1）打开

17、当前试题目录下文件excel-29.xls；（2）根据工作表中数据，在b4单元格内键入数据“2580”；（3）表格数字数据设置为“0,000.0”的格式；（4）以“1997年”为关键字，对不同规格所有相应数据进行递减排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-29.xls点b4单元格，输入“2580”选中表格内的所有数字格式，点右键，点设置单元格格式，点数值，设小数位为1，点使用千分分隔符为有效，确定点“1997年”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择1997，点降序，确定保存文件本题完成5. （1）打开当前试题目录下文件excel-33.xls；（2）根据工作表中数据，在e4

18、单元格内键入数据“商务出版社”；（3）将sheet1所有内容复制到工作表sheet2的相应位置，并以“单价”为关键字，递减排序；（4）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-33.xls点e4单元格，输入“商务出版社”全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“单价”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择单价，点降序，确定保存文件本题完成6. （1）打开当前试题目录下文件excel-23.xls；（2）根据工作表中数据，在a4单元格内键入数据“李四”；（3）“总成绩”列数据都设置为带一位小数格式；（4）将所有内容复制到sheet2工作

19、表中相应单元格，并以“总成绩”为关键字递增排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-23.xls点a4单元格，输入“李四”选中总成绩列的全部数据，点右键，点设置单元格格式，点数字，点数值，设小数位为1位，确定全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“总成绩”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择总成绩，点升序，确定保存文件本题完成7. （1）打开当前试题目录下文件excel-36.xls；（2）根据工作表中数据，在a4单元格内键入数据“狮子座”；（3）a4单元格数据格式与该列其它相应数据格式保持一致；（4）将sheet1的

20、所有内容复制到sheet2中，并以“赤纬（度）”为关键字，递减排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-36.xls点a4单元格，输入“狮子座”选中a4单元格所在列的其他单元格，点格式刷，点a4单元格全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“赤纬（度）”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择赤纬（度），点降序，确定保存文件本题完成8. （1）打开当前试题目录下文件excel-21.xls；（2）根据工作表中数据，在b5单元格内键入数据2719840；（3）b列、c列数字都以单元格格式中货币类的“￥”货币符号、小数点后2位小

21、数表现（如：￥3,200,000.00”）；（4）将所有内容拷贝到sheet2中相应位置，并按关键字“增长率”递减排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-21.xls点b5单元格，输入“2719840”选中b、c列下的数字（单元格），点右键，点设置单元格格式，点数字，点货币，设货币符号为“￥”，设小数点位为2位，采用千分隔符，确定全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“增长率”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择增长率，点降序，确定保存文件本题完成9. （1）打开当前试题目录下文件excel-30.xls；（2）根据

22、工作表中数据，在c4单元格内键入数据“3650”；（3）所有数字所在格式为0,000.0格式；（4）将sheet1的所有内容复制到sheet2相应单元格并以“木材”为关键字，递减排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-30.xls点c4单元格，输入“3650”选中所有数字单元格，点右键，点设置单元格格式，点数字，点数值，设小数位为1位，采用千分隔符，确定全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“木材”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择增长率，点降序，确定保存文件本题完成10. （1）打开当前试题目录下文件excel-

23、27.xls；（2）根据工作表中数据，在b3单元格内键入数据“1000200015”；（3）设置报价列数据带1位小数格式；（4）将所有内容复制到工作表sheet2的相应位置，并以“报价”为关键字，递减排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-27.xls点b3单元格，输入“1000200015”选中报价列下的数字单元格，点右键，点设置单元格格式，点数字，点数值，设小数位为1位，确定全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元格，点粘贴点“报价”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择报价，点降序，确定保存文件本题完成11. （1）打开当前试

24、题目录下文件excel-22.xls；（2）根据工作表中数据，在e8单元格内键入数据40115.7；（3）“房价款（元）”列数字都以单元格格式中货币类的“￥”货币符号、小数点后2位小数表现（如：￥44,886.20）；（4）将所有内容拷贝到sheet2中的相应单元格内，并按关键字“房价款”递增排序；（5）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-22.xls点e8单元格，输入“40115.7”选中“房价（元）”列下的数字单元格，点右键，点设置单元格格式，点数字，点货币，设货币符号为“￥”，设小数位为2位，确定全选sheet1（即当前的文件），点复制，点开sheet2，点当前页面的左上角的单元

25、格，点粘贴点“房价款”单元格，点表格，点排序，主要关键字下选择房价款，点升序，确定保存文件本题完成12. 图表13. （1）打开当前试题目录下文件excel-47.xls；（2）根据工作表中数据，建立折线图；（3）生成图表的作用数据区域是a2:a6和e2:e6，数据系列产生在列，使用前一列为分类（x）轴坐标刻度标志，使用前一行作为图例说明；（4）图表标题为“消费水平调查表”；（5）生成新图表工作表（不是在原工作表中嵌入），图表工作表的名称为“图表1”；（6）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-47.xls点插入，点图表，在标准类型下，点折线图，选择一种折线图，点下一步，点数据区域右侧的

26、按钮，出现另外一个对话框，在工作表中选择“a2:a6”数据区域，点对话框右侧的按钮，返回到数据区域对话框，选择系列产生在列，点下一步，点标题，图表标题内输入“消费水平调查表”，点下一步，选择“作为新工作表插入（即第一个选择）”，名称为“图表1”，确定保存文件本题完成14. （1）打开当前试题目录下文件excel-56.xls；（2）根据工作表中数据，建立数据点折线图；（3）生成图表的作用数据区域是a2:e4，数据系列产生在“行”；（4）图表标题为“净利润”，图例不显示，数据标志显示类别名称；（5）生成新图表工作表存于原工作表中；（6）同名存盘。打开当前试题目录下文件excel-56.xls点插入，点图表，在标准类型下，点折线图，选择数据