二级建造师继续教育培训建筑公共课判断

1、(X) 1、取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人。 (V) 2、施工单位签署质量合格的文件上，必须有注册建造师的签字盖章。 (V) 3、建造师有接受继续教育的权利和义务。 (V) 4、二级建造师变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期 (V) 1、建筑施工企业经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。 (X) 2、施工总承包企业可以将专业工程或劳务作业分包给业主认可的任意的专业承包企业或劳务分包企业。 (V) 3、建筑业企业申请多项建筑业企业资质的，应当选择等级最高的一项资质为企业主项资质。 (V) 4、劳务分包

2、序列资质由企业工商注册所在地设区的市人民政府建设主管部门实施。 (X) 5、经资质许可机关同意，建筑企业资质证书有效期可延续10年。 (X) 6、工程监理企业综合资质分为甲、乙、丙级三级。 (X) 1、综观工程项目建设程序，总体都要经过投资决策和建设实施两个发展时期，其中初步设计阶段属于投资决策阶 段。 (V) 2、可行性研究报告被批准，标志着工程项目正式“立项”。 (X) 3、做好“三通一平”是属于施工阶段的工作。 (V) 4、施工图设计文件必须经县级以上建设行政主管部门审查批准的，方可使用。 (X) 5、建设用地规划许可证是建设单位在向建设行政主管部门申请。 (V) 6、临时建设应当办理批

3、准手续，临时建设期限由各地规划行政主管部门根据实际情况确定，一般不得超过两年。 (V) 7、在国有土地上设立建设用地使用权的方式包括出让和划拨二种方式。 (X) 8、建筑工程开工前，施工单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取 施工许可证。 (V) 9、建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。 (V) 10、施工单位在开工前必须了解工程是否获得施工许可。否则，盲目开工也要承担法律责任，受到罚款的行政处 罚。 (V) 1、建筑工程的发包方式主要有两种：招标发包和直接发包。 (X) 2、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单工程承包单位采购

4、的，发包单位仍可以指定资信好 的生产厂、供应商。 (X) 3、两个以上不同资质等级的单位实行联合体共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。 (X) 4、建设单位与甲公司签订了总包合同，可以指定要求甲公司把装饰工程分包给乙公司。 (X) 5、由于分包单位的原因造成质量事故的，总包单位不须要就分包工程V建设单位承担责任。 (V) 6、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益的项目必须进行招投标。 (X) 7、某项目涉及国家安全，所以可以不进行招标。 (V) &招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等 事项。 (X) 9、招

5、标人应该在工程开标前V投标人进行资格预审。 (X) 10、甲公司在投标有效期内，发现报价偏低，可以V其投标文件进行修改。 (V) 11、投标人在投标有效期内撤回其投标文件，招标人有权没收投标保证金。 (X) 12、投标人少于五个的，招标人应当依法重新招标。 (X) 13、投标人相互探听V方投标标价属于投标人之间串通投标。 (V) 14、甲公司的投标文件没按要求进行密封，招标方可以据此不予受理。 (X) 15、评标委员会成员的名单在开标前应当向社会公布。 (X) 16、投标文件中用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以数额小的为准 (V) 17、根据招标投标法的有关规定，依法必须进行招标的

6、项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有 关行政监督部门提交招标投标情况书面报告。 (V) 1、某已经退休的建造师被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的， 仍应当依法追究法律责任。 (V) 2、建设单位不办理工程质量监督手续的，工程不得开工。 (X) 3、建设单位有权改变房屋建筑主体和承重结构进行装修。 (X) 4、工程竣工验收后，施工单位应向建设单位提交已签署的工程质量保修书。 (V) 5、工程勘察工作是建设工程的基础工作，工程勘察成果文件是设计和施工的基础资料和重要依据。 (X) 6、由于分包单位自身原因造成的工程质量问题，由分包单位单独对建

7、设单位负责。 (X) 7、对于非施工单位造成质量问题或竣工验收不合格的工程，施工单位可以不负责返修。 (V) 8、政府进行建设工程质量监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。 (X) 9、建设工程的保修期，自提交竣工验收报告之日起计算。 (X) 10、电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期为为5年。 (X) 1、建设单位在编制工程概算时，如建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用无法确定，可暂不列入工程概 算。 (V) 2、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。 (V) 3、设计单位应当对涉及施工安全的重点部位和环节应在设计文件中注明，

8、并对防范生产安全事故提出指导意见。 (V) 4、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，且情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工， 并及时报告建设单位。 (X) 5、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，但对建设工程安全生产不承 担责任。 (V) 6、对于工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、 审查。 (X) 1、未成年工是指未满十八周岁的劳动者。 (V) 2、劳动合同被确认无效，劳动者已付出劳动的，用人单位应当向劳动者支付劳动报酬。 (X) 3、当事人申请劳动争议仲裁后，不可以进行和解。

9、(V) 4、建设单位组织竣工验收，对不符合民用建筑节能强制性标准的，不得出具竣工验收合格报告。 (V) 5、对于不符合建筑节能强制性标准的，施工图设计文件审查结论应当定为不合格。 (X) 6、所谓建设工程环境保护“三同时”制度，是指建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设 计、同时施工、同时验收。 (X) 7、按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程，建设单位一律应当将消防设计文件报送公安机 关消防机构审核。 (V) 8、公众聚集场所在投入使用、营业前，建设单位或者使用单位应当向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机 关消防机构申请消防安全检查。 (V) 1、合同

10、的缔结必须由双方当事人协商一致才能成立，当事人作出的意思表示必须合法。 (X) 2、双务合同不一定就是有偿合同，但无偿合同一定就是单务合同。 (X) 3、法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式，则该合同不成立。 (V) 4、合同当事人一方不得将自己的意志强加给另一方，这是合同法中的平等原则。 (V) 5、只有具备法定资质的单位才能成为建设工程合同的承包主体。 (V) 6、依签约主体与合同内容的不同，建设工程合同可分为联合承包合同、总承包合同与分包合同。 (X) 7、中华人民共和国合同法规范和调整的范围既适用于狭义的合同，也适用于广义的合同。 (V)1、合同的

11、订立包括要约和承诺两个阶段，当事人为要约和承诺的意思表示均为合同订立的程序。 (X) 2、建设单位发出的招标公告属于要约行为。 (V) 3、要约既可以撤回也可以撤销。 (X) 4、李某向王某发出了订立某合同的要约，要求王某11月10前答复。王某于11月15日答复同意合同条件，可择 日签订合同，则王某同意订立合同的行为属于承诺。 (V) 5、要约邀请是为了引发要约，它不是合同订立的必经过程。 (V) 6、受要约人已为履行合同作了准备工作，则要约不可以撤销。 (V) 7、甲向乙发出要约，当乙承诺时对要约的内容作了非实质性变更，如果甲未及时反对，则该承诺有效。 (X) 8、无效合同从合同被确认无效后

12、才失去效力。 (V) 9、甲公司将主体部分分包给乙公司，该合同违反了法律的强制性规定，所以合同无效。 (V) 10、可变更、可撤销合同被撤销后，该合同不具有效力，即自合同撤销时起就不具有效力。 (V) 1、在建筑工程合同中，当事人关于工程质量的约定不能低于国家标准 (X) 2、合同有明确约定的，应当依约定履行，反之，合同约定不明确则合同无须全面履行。 (X) 3、先履行抗辩权，是指在没有规定履行顺序的双务合同中，当事人一方在另一方未为对待给付以前，有权拒绝先 为给付的权利。 (V) 4、为防止因债务人的财产不当减少而给债权人带来危害时，允许债权人为确保其债权的实现而采取的法律措施包 括代位权和

13、撤销权两种。 (V) 5、代位权是指债权人为了保障其债权不受损害，而以自己的名义代替债务人行使债权的权利。 (X) 6、因发包人原因合同变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担责任，延误的工期不予顺延。 (V) 7、企业合并或者分立，原企业的合同权利义务将全部转移给新企业。 (X) &某施工合同中约定了承包商带资进行工程建设，业主竣工后支付工程款，在任何情况下，承包商都要先履行义 务，否则就要承担违约责任。 (V) 1、中止合同只是在法定的特殊情况消失以后，当事人仍然承担继续履行的义务，而终止合同是合同关系消灭，不 可能恢复。 (V) 2、合同权利义务的终止，不影响解决争议方法的

14、条款(如仲裁条款)的效力。 (X) 3、由于经营不善，甲公司不能履行与乙签订的合同，由于其主观无过失故可不承担违约责任。 (X) 4、当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，不再承担其他 责任。 (V) 5、某承包商与业主在合同中约定2003年8月1日竣工，但是在2003年6月1日该承包商明确表示不能履行这个 合同了，则承包商属于先期违约。 (X) 6、合同中可以约定在一方违约的情况下免除其责任的条件，一旦约定条件发生，免责条款就可生效。 (X) 1、某公共项目，当地政府为了节省时间，没有进行招投标，直接将工程发包给满足资质要求的某施工企业，并签 订

15、了合同，该合同属于有效合同。 (V) 2、建设单位与不满足资质要求的施工企业签订了施工合同，工程竣工验收不合格，施工企业要求建设单位支付工 程款，则建设单位可以拒绝支付工程款。 (V) 3、施工企业超越资质等级与建设单位签订建设工程施工合同，随后在建设工程竣工前取得相应资质等级，则原合 同为有效合同。 (V) 4、甲建筑公司的项目部对外承包工程，所签订的合同无效。 (V) 5、施工单位由于技术措施不当，导致建筑物外墙渗水，建设单位要求施工单位对外墙进行修复，施工单位拒绝修 复，建设单位可以少支付工程款。 (X) 6、某工程规定2011年7月1日为合同约定的竣工日期，在竣工验收前，施工单位和建设

16、单位就门窗的质量问题 发生了争议，后经有关部门鉴定后质量合格，鉴定使得工期推迟十天，后给工程于2011年7月5日竣工，则承包商应对 工程未按时竣工承担责任。 (X) 7、因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，承发包双方对该部分工程价款不能协商一致的，由 监理工程师来确定工程价款。 (V) &发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支 持。 (V) X1、项目的成本、进度、质量之间相互联系、相互影响，组成项目的行为系统，这体现了项目的非孤立性。 (V) 2、工程项目由于建设周期长，露天作业多，受外部环境影响大，因此，不确定因素多

17、，风险大。 (V) 3、某建设单位实施项目管理时，应对项目目标自上而下的分解，自下而上地实现项目的总目标。 (X) 4、WB防法是进行进度管理的一种方法。 (V) 5、职业健康和安全目标是指在在工程的建设和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在工程运营中的操作 人员、项目产品的使用者的健康和安全。 (V) 6、工程项目管理者在目标管理中一方面要注意考虑三大目标的均衡，尽可能做到整体最优，另一方面要尽可能发 挥某个目标对其他目标的积极作用。 (X) 7、工程项目环境管理的目的是保护生态环境，不用考虑能源节约和资源的浪费。 (V) 8、施工单位和设计单位在建设单位的组织下对建设工程项目中的设计

18、问题进行协调，这属于项目参与单位之间的 协调。 (X) 1、工程项目组织是从事工程项目具体工作，为完成特定的任务而成立的长久性组织。 (V) 2、项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织。 (V) 3、某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组 织结构复杂的特点。 (X) 4、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬或处罚体现了组织制衡的原则。 (V) 5、现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的。 (X) 6、建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管

19、理，这体现了分权管理的思想。 (V) 7、当组织规模较大，直线式组织会造成管理层次增加，指令路径过长。 (V) &采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水 平的提高。 (X) 9、对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业，如监理公司，可以优先采用职能式的项目组织结构。 (X) 10、在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的。 (V) 11、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时，通常应明确以纵向或横向指令为主的管 理模式。 (V) 12、对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，

20、往往先采用矩阵式的项目组织结构。 (X) 13、施工方的项目经理应由建设单位项目部进行任命。 (X) 14、作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要。 (V) 15、当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目 经理要有处理压力，解决冲突的能力。 (X) 16、从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调。 (X) 17、公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交。 (V) 18、项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段。 (V) 19、正式

21、沟通的优点是沟通效果好，比较严肃而且约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。缺点是沟 通速度慢。 (V) 20、团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是项目 团队高效的体现。 (X) 21、第一次工地会议由监理单位主持召开，建设单位、总承包单位参加，有时也包括分包商、供应商、设计单位 等。 (V) 1、项目计划既是对目标的实现方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程。 (X) 2、投标人的投标书后面所列的计划(实施方案、工期安排、承包商的项目组织)不属于合同的一部分，不应应纳 入整个工程项目的计划中。 (V) 3、某设计院按设计图

22、纸的数量来衡量设计师的工作进度，这种方法属于用工程活动完成的可交付成果的数量来作 为进度指标。 (V) 4、在理论和实践中，一般而言，施工总进度计划属于控制性施工进度计划。 (X) 5、与网络图相比，横刀图进度计划更适应大型项目的进度计划系统。 (V) 6、一份合理科学的资源使用和供应计划可以降低资源成本消耗。 (X) 7、在编制材料需求计划时，应将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上。 (X) 8、工程项目成本是指工程项目的价值消耗，从业主(投资方)角度来看，工程项目成本是指建筑安装工程成本 (V) 9、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。 (X) 10、项目管理实施规划编制完成后应由技术负责人签字后报组织管理层审批。 (X) 1、在项目管理中，对项目目标控制均应采用主动控制。 (V) 2、项目经理王某在某大型工程实施之前，组织项目部召开会议，让大家根据以往工作经验分析该项目可能面临的 各种风险因素并制定预防措施，这种方法属于主动控制。 (V) 3、项目经理