九型人格是一个比较古老的智慧

1、九型人格是一个比较古老的智慧， 它到现在为止有 2500年以上的历史；九型人格最早起源 于中东阿拉 伯地区，一个叫苏菲的静心和修炼的一种 方法。 九型人格已成为美国加州斯坦福大 学MBA的一门选修 课，同时也被众多的知名企业应用到管理 当中，像 惠普、摩托罗拉、IBM、微软等跨国公司 曾经把九型 人格这个课程引入到企业培训当中。 那么九型人格究竟是把人的性格如 何划分的呢？ 九型人格是按照阿拉伯数字进行划分的， 用数字表 示1 9号。 九型人格的划分： 一号称为完美主义者二号称为助人型（给 予者）三号称为成就型四号称为浪漫主 义者五号称为理智型六号称为忠诚（疑 惑）型 七号称为活跃型八号称为领

2、袖型 九号称为和平型 九型人格的特点及分类方法： 一号被称为完美主义者，因为当1号的 人来到这个 世界上之后，他认为这是一个黑白、对 错分明的世 界，他们会本能的追求完美，做任何事 情力求正确 对对错极为敏感，我们一般人看报纸看 的是标题内 容，1号看报纸一眼看过去就可以看到错 别字。 二号被称为助人型，他们特别喜欢帮助 别人，他们 帮助别人可以达到职业选手的水平。 三号被称为成就型，他们非常注重自己 的成就，他 们渴望得到别人的认可，掌声、鲜花、 荣誉。 九型人格的特点及分类方法： 四号被称为浪漫主义者，他们对美的东 西感兴趣， 他们容易沉浸在自己感受的世界当中。 五号被称为理智型， 他们喜

3、欢分析，喜 欢研究， 他们不喜欢参与，他们更多的时候对这 个世界是 采取的一种冷静和观察者的这种角度 来看。 六号被称为忠诚疑惑型，他们认为这个 世界是危 险的是危机四伏的， 一个人想要在这个 世界上更 好的生存下去，就一定要谨慎小心，防 患于未然， 他们的名言是 君子不立于危墙之下 ”。 九型人格的特点及分类方法： 七号被成为活跃型，他们认为快乐自由 最重要，在 他们的人生当中或许有一个梦想，如果 有一天钱赚 够了，那最好是周游世界，吃遍天下所 有的美食， 玩遍天下所有好玩的东西。 八号被称为领袖型，因为他们认定这个 世界是争议 未酬，到处是弱肉强食的这种现象，一 个人想要在 这个世界上更好

4、的生存下去，就一定要 成为强者， 8号的人会习惯性的保护身边的人。 九号称为和平型，追求和谐，喜欢和谐 的人际关系 你好我好大家好，在群体中通常扮演老 好人角色。 九型人格应用在很多领域，首先在 企业管理这个领 域，作为企业来讲主要的核心是人，伟 大领袖毛泽 东说过一句话当政治路线确定以后，干 部是决定 性因素”如果一个人你能用好了， 他就会 发挥无尽 的能力；管理的核心就是如何调动人的 积极性，把 每一个人的优点充分的发挥出来，然后 在工作的过 程当中去回避这个人性格的局限。 九性人格在企业管理应用的价值是 帮助企业家选人、 识人、用人，把合适的人放到合适的岗 位上，人进 其才，使众才得其序

5、，每个人发挥自己 的优势。 3号（成就）型的人生观 一定要让自己建功立业 一定要让自己有成就 3号（成就）型的个性特征 目标感非常强 追求高效率 不放过任何可以成功的机会 喜欢在竞争中取得胜利 （喜欢第一名的 感觉） 喜欢放大成功的可能性而降低失败的 可能性 喜欢把自己塑造成一个很优秀很成功 形象的感觉 3号（成就）型的代表 士兵突击 中的成才这是一个比较有 代表性的角色 他很好的演绎了 3号的行为特征，有两个 剧情细节 第一个细节：成才、伍六一、许三多他们 二 起参加选拔进入特种部门最后有一一 段赛跑； 第二个细节：成才进入特种部队后，他与队 长的一段对话，我不服，你凭什么这么说 我，你以为

6、了解我；我在所有人里面得分最 高，排名最前，表现最好的，凭什么你一句 话把一切都否定了，我不服 ”。 性格的转换： 3号压力过大时会表现出另外一种性格特征， 用3号的方式表现出9号的特BU部分征， 即出现暂时的颓废，麻醉的状态，3号的这 种状态不会太久。 3号放松状态时会表现出 6号的部分性格特 征，这个时候的3号开始关注问题和风险这 一面。 3号（成就型）性格的优势 有一种积极向上的一种态度，给别人一 种向前的 能量； 会为了证明自己的能力， 而全力以赴去 达成一项 工作；进入角色快。 3号（成就型）性格的局限 节奏太快，容易出错； 过于关注事业，忽略了个人健康、亲情 和友谊。 给3号（成就

7、型）性格的建议 多关注一下自己的感受； 多关注一下亲人和朋友的感受； 适当放慢工作的节奏。 3号（成就型）管理者性格的优势 常常凭借自己的自信和不达成目标誓 不罢休的精神 带领团队达成目标，完成任务 3号（成就型）管理者性格的局限 过快地做出决定，忽略了问题和风险 不能虚心接受别人的批评和指正 如何管理3号性格的员工 认同他、赞同他，多给他一些舞台，让 他充分发 挥自己的能力 不要当面批评他，而是在背后指正他， 给他留下 足够的面子。 6号（忠诚）疑惑型性格的特征 防范于未然 凡事做坏的打算，做最好的准备 喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动 机 6号（忠诚）疑惑型动力来源 即将失去的成果 时间

8、的限制 具有6号性格特征的人内在有一个 投射的模式，他 会把自己内心世界的恐惧投射到人和环 境当中。 6号（忠诚）疑惑型的代表 v士兵突击中的许三多是一个比较有 代表性的角 色，他很好的演绎了 6号的行为特征 如：许三多入伍前在家中与史金班长的对话， 班长问他为什么入伍参军，他说入伍就可 以不挨打，不会被他爹骂龟儿子 ”。 性格的转换： 6号在压力状态下会表现出 3号的部分特征, 面对问题或失败，会继续奋斗，绝地反击； 6号在轻松的状态下会表现出 9号的部分特 征，追求和谐。 6号（忠诚）疑惑型的优势 喜欢思考，善于规划 信守承诺，讲究诚信 目标明确，工作认真 6号（忠诚）疑惑型的局限 过多的

9、考虑有可能出现的问题和风险 给6号（忠诚）疑惑型性格的建议 6号要带着一种察觉，要多让自己去信任， 学会去 信任这个世界，明白自己性格当中有一个 模式即会 夸大风险夸大问题。 6号（忠诚）疑惑型管理者的特点 制度建设的专家 做决策速度相对较慢 6号领导者需要加强信任 决策过程中容易发生变化 如何管理6号性格的员工 要给予充分的信任 要做到言而有信，信守承诺 主动和6号沟通，疏导他的情绪 具有6号性格特征的老板和管理者 需要一些勇气， 需要一些信任，要学会当机立断。 9号（和平型）的价值观 和谐是最重要的；和谐的人际关系； 你好、我好、大家好。 9号（和平型）性格的特征 为人友善 气定神闲，很少

10、发火 不太容易拒绝别人 逃避冲突 喜欢麻醉自己 做事喜欢拖沓 9号在工作状态下的 不愿意得罪人 会以别人的观点和思 想为主 压力越大的时候，工 作效率越低。 9号（和平）型的代表 v士兵突击中的老马班长是一个比较 有代表性的 角色，他很好的演绎了 9号的行为特征 如：许三多要做有意义的事 修路”，他从中 充当的角色 性格的转换： 9号在放松状态下会表现出 3号的部分行为 特征，即目标清晰，做事更有动力；9号在 压力状态下会表现出 6号的部分行为特征， 即充满焦虑对抗的一面。 9号（和平型）性格的优势 追求和谐，没有攻击性 极力维护团队的和谐 非常容易沟通 顾及别人的感受 内心比较善良 非常愿意

11、付出 9号（和平型）性格的劣势 为了追求和谐，失去了自己的原则和立场。 9号（和平型）管理者的局限 决策过程缓慢 过多关注别人的意见 分不清人际关系和个人原则的轻重 如何解决9号在管理中的局限 学会坚守自己的立场和原则 把决策的任务交给其他的领导 如何管理9号的员工 给他规定完成工作的期限 追踪他做事的过程 用温和的方式和他交流。 1号（完美型）性格的价值观 追求完美、追求正确、注重细节； 1号（完美型）性格的特征 做事情追求正确完美 善于发现生活或工作中的一些错误 表现: 1号性格的人行动力很强，通常很有 不太容易表扬别人，非常容易批评和指正 别人 计划性，每天 都按部就班的按照自己的计划工

12、作生活， 不愿意别 人打乱他的计划和规划。 1号（完美）型的代表 V射雕英雄传中的主角郭靖是一个比 较有代表性 的角色，他很好的演绎了 1号的行为特征 剧中的郭靖执着，认真 对错分明，等。 性格的转换： 1号在压力状态下会表现出 4号的部分行为 特征，即容易愤怒，发火； 1号在轻松状态 下会表现出7号的部分行为特征，即会灵活, 包容，更具创造性。 1号（完美型）性格的优势 追求完美、力求正确； 注重细节、非常认真； 1号（完美型）性格的劣势 在1号性格的眼里，他觉得这个世界上到 处都是错 误； 1号的防卫机制 1号性格的人纠正错误用讲道理的方式， 合理化 的释放自己的愤怒。 1号管理者带领团队

13、的表现 他会很快发现团队当中不够完美的地方， 他会极力 去改善去纠正； 不太容易发现他的团队成员做得好的地 方，即便是 发现了，他也不容易去表扬。 1号管理者需要提升之处 学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力； 学会放下自己内在主观的标准，要明白自 己内心深 处的主观标准，不是放之四海而皆准的标 准，他只 是来自于我性格模式对世界的最初认识。 4号（自我型）浪漫主义者价值观 自我感觉最重要 一个人最重要的是真实情感， 真正的爱才 是最重要 4号（自我型）浪漫主义者的特征 比较抑郁、伤感 渴望自己是独特的 情感世界非常丰富 非常容易情绪化，戏剧化 4号也是以结果为导向，他给3号的 区别是，3号的 动

14、力是证明自己是优秀的，4号证明自己是 与众不同 4号（自我型）浪漫主义者的代表 V红楼梦中的主角林黛玉是一个比较 有代表性 的角色，他很好的演绎了 4号的行为特征 剧中 黛玉葬花”的故事，因为花的凋谢就 会引起她情绪的波动。性格的转换： 4号在压力状态下会表现出 2号的部分行为 特征，即愿意帮助别人，开朗，大方，热情； 4号在轻松状态下会表现出 1号的部分行为 特征，即比较稳定，开始有计划有行动力， 但严厉起来比1号还严厉。 4号（自我型）浪漫主义者性格优势 灵感、创意、丰富的想象力 非常容易感动（感同身受） 4号（自我型）浪漫主义者性格劣势 容易受情绪和情感的影响 他不容易让自己稳定下来，

15、而且有时候做 决定更多 基于自己的感受。 如何带领好4号性格的员工 注重自己讲话的语气，注意自己讲话的态 度 当员工受到情绪困扰时，让他去处理自己 的情绪 要耐心地与他沟通 4号（自我型）浪漫主义管理者的特 征 容易受自己感觉的支配； 做决定速度很快，不计成本； 在管理过程中随意性很强； 状态容易收到情绪的影响； 没有很清晰，具体的战略目标。 4号（自我型）浪漫主义管理者提升 之处 要学会做情绪的主人，而不是做情绪的奴 隶； 一定要养成一种系统思考的能力； 根据性格特征，扬长避短。 2号助人型（给予者）的价值观 先去满足别人的需要，自己才有可能得到 爱； 2号助人型（给予者）的性格特征 慷慨、

16、热情、善于发现别人的需要； 在和朋友互助时，更愿意扮演聆听者的角 色； 通过帮助别人，使自己快乐； 认为生命中爱是最重要； 当自己有需要时，羞于说出口； 2号助人型（给予者）的代表 v士兵突击中的史金班长是一个比较 有代表性 的角色，他很好的演绎了 2号的行为特征. 史金负责招兵时，许三多条件不符合时，他 看到许三多内心的需要， 帮助他入伍；入伍 后，他给许三多很多的帮助。 性格的转换： 2号在压力状态下会表现出 8号的部分行为 特征，即表现比平时更有力量，更直接表达 自己的情绪；2号在轻松状态下会表现出 4 号的部分行为特征，即表现得更加独立。 2号助人型（给予者）的性格优势 比较热情，慷概

17、大方； 喜欢关心关怀别人，注重人际关系； 非常容易赢得身边人的信懒； 2号助人型（给予者）的性格劣势 过于重视情感因素 过于忽视自己的需要 需要提升的之处 注重原则和立场，找到自己的重心。 2号助人型（给予者）管理者的优势 团队比较有凝聚力 2号助人型（给予者）管理者的劣势 过于注重情感，人际关系；在管理过程中 倾向人 情，、弱化制度和原则 如何管理2号性格的员工 要重情重理，先情后理； 要对他有一份认同，重视他 不要轻易指责批评他 用含蓄的方式向他提建议 多主动去关心他，学会疏导他的情绪。 8号（领袖型）性格的特征 具有扶弱锄强的秉性； 保护自己身边的人； 用自己强大的力量赢得尊重 完全否定

18、自己软弱的一面； 有非常坚定的意志力； 喜欢直来直去的沟通方式； 在压力状态下变得冷静； 在工作生活情感方面会有非常过度的表 现 在轻松状态下，情感世界变得丰富。 8号（领袖型）的代表 v亮剑中的李云龙是一个比较有代表 性 的角色，他很好的演绎了 8号的行为特征 居中的李云龙自信勇敢，粗中有细，有勇有 莫演绎得淋漓尽致。 性格的转换： 8号在压力状态下会表现出 5号的部分行为 特征，即变得更冷静，变得非常安静退缩， 开始对控制自己的个人空间并思考分析；8 号在轻松状态下会表现出 2号的部分行为特 征，即变得温和，把注意力的焦点放在其他 人身上。 8号（领袖型）性格的优势： 有勇气自信 有爱心

19、有正义感 8号（领袖型）性格的局限 比较冲动，经常愤怒 过去热衷对抗 做决定速度过快 如何与8号性格的人沟通 面对8号性格管理者要尊重、简单直接明 了 有不同观点时可以据理力争。 8号（领袖型）管理者的风格 强权式管理；不喜欢拖泥带水； 方向感强 听不进去反对意见，武断 领地意识和保护意识比较强 比较冲动，做决定快 容易受情绪的影响；考验下属。 如何管理8号型格的员工 让他独立完成工作，减少干涉； 不要越级管理他部门的员工 给他明确清晰的指令 及时沟通，划分清晰职责范围 5号（理智型）性格的价值观 知识就是力量 5号（理智型）性格的特征 喜欢独处，不喜欢被打扰 喜欢研究事物的真相 喜欢分析，但

20、不一定行动 对家常里短的话题不感兴趣 对于物质的要求不高，渴望精神世界的付 出 性格的转换： 5号在压力状态下会表现出 7号的部分行为 特征，即比平时表现得更开朗，更活跃，更 积极一些；5号在轻松状态下会表现出 8号 的部分行为特征，即变得有力量动力，讲话 滔滔不绝，有控制力。 5号（理智型）性格的优势 冷静、保持中正的立场和态度 不会受情感和关系的困扰 分析能力强，可以看到事物的全貌 5号（理智型）性格的劣势 喜欢观察而不喜欢参与 情感薄弱，对别人的感受感知能力很弱 控制人的三种型号 8号用力量 5号用知识 2号用爱 5号（理智型）管理者的优势 对重大决策能够做出正确的判断 善于战略规划和系

21、统搭建 5号（管理型）管理者的局限 做决策的过程比较缓慢 缺少对员工的关怀和互动 被自己拥有的知识所局限 如何管理5号性格的员工 用请教的方式进行沟通； 下达的指令要清 晰；从性 格角度满足5号对知识的需求；营造适合 的平台让5 性格的转换： 7号在压力状态下会表现出 1号的部分行为 特征，即开始关注自己内在感受，开始有了 规则意识，变得严厉挑剔，注重过程；7号 在轻松状态下会表现出 5号的部分行为特征， 即变得专注，比较安静。 7号（活跃型）性格的优势 总是用快乐去感染别人 用自信去感染别人 有创造力，有弹性 7号（活跃型）性格的局限 不够专注 不太顾忌身边的人 语速太快 与7号沟通的方式

22、使用轻松，开放的方式 提醒他们关注身边的人 7号（活跃型）管理者风格 创新式管理，具有亲和力 7号（活跃型）管理者优势 团队具有创造力 7号（活跃型）管理者局限 过于创新，使下属产生混乱 不愿意构建系统 如何管理7号性格员工 了解发挥其性格的优势 注意并规避其性格的局限 重要工作需要其当众认真承诺 如何辨别自己的性格特征，在自然状态下， 你会习惯性的关注什 么，你会习惯性的考虑什么， 这可能也是你 的性格类型的一种线索， 也是认识自我的一种方法；另外也可以根据 号的知识有用武之地。 不同的智慧中心来区别。 1号完美型 一睁眼就看到错误 i 2号助人型 一睁眼就看到别人的辛 3号成就型 一睁眼看

23、到接下耒的 4号自我型 睁眼看到生命当中i 3号理智型 一睁眼看到知识我f 石号忠诚型 一睁眼看到潜住的问E 7号活跃型 睁眼我怎么去HAm 8号成就型 一睁眼看到拎制，这卜 g号和平型 眼看到关系，我2 例：1-9号性格的人在一 个桌上吃饭： 1号、这个盘子不该这样摆，这里的服 务人员的态度应该更好一点，这个环 境不太干净； 2号、会考虑别人的需要，我怎么样给 身边这个人夹一点菜，我怎么更好的 照顾好这些人； 3号、今天晚上是一个很好的聚会，有 可能和一些朋友聊一聊说不定会有一 些新的项目的发生； 4号、开始琢磨怎么今天晚上刘主任没 有来，如果刘主任来了聚会就完美了 他什么原因没有来呢，好像

24、有点缺憾， 我和刘主任其实才能聊得更好； 5号、今天晚上要讨论什么主题，这个 主题有意义吗，如何没有意义的话 其实还不如在家里看会书； 6号、今天晚上他们要讨论什么，怎么 我看张三和李四在那吵了起来，他们 会不会打起来，有没有一些危险； 7号、今天晚上的聚会真的太好玩了， 我们待会可以好好的聚聚，可能吃完 饭之后，说不一定大家一高兴再去唱个 卡拉0K,今晚真是个美妙的夜晚。 8号、今天晚上谁是主角，这里谁说了 算，场面好像有点失控，不行，我要 讲两句。 9号、我怎么样迅速融入到这个群体， 我怎样迅速和大家打成一片。 891属腹部智慧中心，234属心智慧中 心，567属脑部智慧中心；891共通的

25、情绪 愤 怒” 234共通的情绪 悲伤羞愧”，567共通 的情绪恐惧” 8号情绪是向外，他很快向外面去释放 他 的情绪，愤怒的释放是没有障 碍的，直 接表达； 9号是麻醉自己的情绪，压抑自己 的愤怒，他 把愤怒变成了一种冷漠； 1号的愤怒是向内的，愤怒的方式是方 向的反映，他 看到一个人做错了事情，1号原本想愤 怒，但是就在 他愤怒之火即将释放出来的时候，他内 心有一种声 音对他有一个提醒，我不能发火，发火 本身也是一种 错。 6号是恐惧中心的中心，他用投射的方 法来 恐惧，其实恐惧并没有发生在 外面的世界， 恐惧发生在6号的内心世界， 但他会把里面的 恐惧投射到外面，6号一定程度上 放大了客

26、观世 界里面的真实危险。 7号表面上看起来非常活跃，其实里面 也是一种恐惧 他对痛苦恐惧，他对所有压力和束缚恐 惧，他需要离 开自己的痛苦到更自由的一个世界， 5号恐惧的领域不一样， 5号对无知恐 惧, 5号一旦觉 得自己不够了解的时候， 他内心就会有 慌乱和空洞。 2号非常容易去感受别人， 2号内心可 能也有一种苦恼，我天天这么用心的去关注 别人，怎么别人很少来关注我，我天天这么 帮助别人，我到底想赢得什么，2号觉得自 己不 能被别人认同时，他也会觉得羞愧。 3号他不去感受自己的感受，也不去感 受别人的感受， 他横空出世一个成功者形象的感受去 感受，当3号觉 得自己的形象不能别人接受的时候，

27、他 会觉得羞愧 4号的感受是内向的，他不去感受别人 的感受，他更 多是感受自己内心的感受，当4号感受 一旦启动时， 他会感受到是一个深深的缺失感和忧 郁感。 1号防卫机制是反向反应：如果我把每 件事都做得很正确，如 果我是一个做事情完美的人， 我就可以 得到更多的爱，如果 我不犯错误我就可以得到爱和尊重。 2号防卫机制是自我抑制： 2号骨子里 逃避自己的需要，他优先 满足别人的需要，2号内心里如果我想 赢得更多的爱，那么我 首先要去关爱别人，当我关爱了别人， 当我给予了别人帮助， 别人可能自然就会爱我。 3号防卫机制是自我欺骗：首先是切断 了自己的感受，在3号内 心如果我是一个优秀的人，如果我

28、是一 个成功者，我才有资 格赢得别人对我的爱，那么我要想成为 一个成功者的角色， 我必须不去感受我自己的感受， 我要去 感受那个成功者的形象 所应该有的感受，我要把自己塑造成一 个优秀的形象和成功者 的形象。 7号防卫机制是合理化：7号永远会为 自己找到一个合理的，快 乐的借口，永远会为自己当下的行为找 到一个释放。 8号防卫机制是否定软弱： 8号认为这 是一个弱肉强食的世界， 一个人只有成为强者才有资格在这个 世界上生存，8号把自己 塑造得无所不能，8号内心会有一种想 法这个世界凡是温柔的 东西都是软弱的，我不可能成为这样， 我必须成为钢铁战士 我才有资格在这个世界上活下去，我必 须成为那个

29、最强大的人 别人才会爱我。 9号防卫机制是逃避冲突：9号是以失 去自我为代价赢得一份表 面的和谐和安宁，如果我不去做那个重 要决定，我就没有对立 我就可融合在万事万物当中，我就可以 给所有的人去融合。 公司档案管理制度 一、总则 1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利 用档案，为公司发展服务，特 制定本制度。 2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的 各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。 3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。 失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给 结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得 擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、 文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅 后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主