人力资源薪酬专员岗位说明书0001

1、1.2.人力资源薪酬专员岗位说明书绩效治理制度的实施1.1 按照公司的绩效治理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。1.2 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。1.3 负责与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见，并上报。薪酬治理制度的实施2.12.22.32.4及时清查新职员、转正职员的信息，组织给新职员、转正职员定薪。按照绩效考核结果及任职资格评定结果，及时收集各部门的调薪申请汇总，并上 报。及时将定薪及调薪信息送财务部。依据公司的有关规定，解答职员提出的有关薪酬疑咨询。绩效治理体系与薪酬治理体系的爱护3.1 对绩效考核与薪酬治理的体系运行过程中显现的咨询题及时反馈。3.2 及时将

2、考核指标的变化情形录入指标体系库。绩效与薪酬文件资料的治理4. 1及时将绩效与薪酬文件资料归档。4. 2按照有关规定，确保资料的规范性与完整性，为提供查阅服务。某公司人力资源薪酬专员（一级）资格标准知识：1.1 专业知识：人力资源绩效与薪酬治理方法；人力资源治理系统知识、有关的法律 法规1.2 企业知识：企业人力资源治理规章与制度；技能：1.3 专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术1.4 通用技能：沟通技能、组织技能、对数据的处理能力体会：人力资源治理从业 年及以上。某公司人力资源聘请专员（一级）培训要点培训要点：人力资源治理知识、企业人力资源治理规章与制度、国家劳动法律法规；运 算机

3、数据处理技术培训方式：送外培训、企业内训、在职培训某公司人力资源薪酬专员（二级）行为标准1.绩效治理制度的实施 按照公司的绩效治理制度，主动与各部门沟通，及时组织实施考核并解决考核实 施过程中存在的咨询题。对考核结果进行汇总分析并写出分析报告，上报批准后反馈给各部门。 主动与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见汇总并写出建议报告上报。 按照公司有关规定，主动向职员宣传公司的绩效治理制度。2.薪酬治理制度的实施 按照绩效考核结果及任职资格评定结果，组织各部门提出调薪方案并审核、上报。 依据公司的有关规定，主动向职员宣传公司薪酬制度。3.绩效治理体系与薪酬治理体系的爱护 监督绩效考核与薪酬治理的体

4、系的运行，并对显现的咨询题进行分析，提出解决 建议。4.按照公司经营目标变化情形，及时爱护绩效考核指标体系。人工成本分析与调查及时对外部市场薪酬情形进行调查并收集有关信息汇总上报。按照公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统计汇总。某公司人力资源薪酬专员（二级）资格标准1.2.3.知识： 专业知识：同一级 企业知识：企业人力资源治理规章与制度；公司战略与部门职责、 技能： 专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术、薪酬市场调查方法 通用技能：同一级体会： 人力资源治理从业年及以上。某公司人力资源聘请专员（二级）培训要点培训要点：公司的战略、薪酬市场调查方法培训方式：送外培训、企业内训某公

5、司人力资源薪酬专员（三级）行为标准1.绩效治理制度的实施 按照公司的绩效治理制度，主动与各部门沟通，独立组织实施考核并提出考核实施过程 中存在的咨询题的解决方案。主动为有关部门及岗位提供绩效考核结果，并汇总分析绩效考核结果使用情形，向部长 提出使用建议。2.熟练运用各种绩效考核方法，提升绩效考核成效。薪酬治理制度的实施按照薪酬制度实施及职员中意度情形，完善薪酬治理制度，提升薪酬治理水平及职员中 意度。3.绩效治理体系与薪酬治理体系的爱护 监控绩效考核与薪酬治理的体系的运行， 案。按照公司战略及经营目标变化情形，系。并对显现的咨询题进行深入分析，提出解决方及时调整绩效考核指标并纳入公司绩效考核治理体4.发觉公司薪酬政策存在的咨询题提出解决方人工成本分析与调查 及时对外部市场薪酬情形进行调查分析， 案。按照公司薪酬现状及发放的历史， 对人工成本进行统计分析并按照变化趋势及时发觉咨 询题，提出有关建议上报。1.知识：某公司人力资源薪酬专员三级）资格标准同二级专业知识：人力资源绩效与薪酬治理方法； 法规、人力资源会计 企业知识：人力资源治理系统知