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文档简介

1、授权难？难于上青天？ 授权难？难于上青天？ 假如你拥有某部分的权力，你得 每天设法对付如下问题? 权力之美 权力之美 权力之美 权力之美 权力是如何被运用的？ 权力是如何被运用的？ 权 力 的 运 用 会 在 组 织 中 产 生 三种现象： 依赖性的社会根源？ 依赖性的社会根源？ 依赖性的社会根源？ 依赖性组织的形式： 依赖性组织的特点： 依赖的后果： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的个人原因及其

2、对策： 依赖性的个人原因及其对策： 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 依赖性的团队原因及其对策 过分独立的起因 过分独立 独立组织的形式： 独立的后果 过分独立的个人原因及其对策： 过分独立的团队原因及其对策： 授权之理 授权原理 两大基本问题： 授权之意 授权之意 授权之利 授权之弊 权力分享（powershare）的 五层意思： 权力分享的重要性 授权之碍 授权之道 提供信息 卸下负担 鼓励支出 提供资源 保证有时间思考 提起员工的兴趣 讲清做事的理由 提供情感支持 授权之技 授权之技 授权之技 my boss

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