岗位任期制度

1、精品文档诔圳市益佳連科技股份有限公司SHeriNheri Yi JiTong Technology Sh目厂e Limited管理人员岗位任用、任期制度第一条：总则为建立规范的企业领导职务任期制度，形成能上能下、能进能出、充满生机和活力的 用人机制，结合公司实际，为进一步明确公司领导、基层管理人员岗位职责，使公司朝着 持续、稳定健康的方向发展，特制定本管理制度。第二条：目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管 理者团队建设；2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识 技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬

2、本公司的企业精神，3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条：本规定适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案 办理。2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的 内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。第四条：原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条：管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上；3、具有公司承认的中专（含）以上学历；4、在公司工作中无重大失误，在一

3、个考核年度内，未受过处分；5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；6、具有较强的专业理论知识 , 有较强的科研能力或业务能力；7、熟悉公司各项规章制度；第六条 管理岗位人员任命管理一、 按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位、任期届满、出现空缺或因公司 结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，人 力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备2、干部选拔会议由下列人员参加： （1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监、 部门领导等）3、人力资源部针对确定人选建立干部个人档案。4

4、、人力资源部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行 人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包 括：1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（ 2）与候选人员进行个别谈话；（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发 文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。8、自

5、任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福 利待遇9、任命文件在全公司传达，任命文件在全公司传达。第七条： 任期管理1、高管层岗位领导职务每届任期为 3 年，可以连选连任，任期不得超过两届，条件特别 优秀的可延长至 10 年。2、主管层岗位领导职位每届任期为 3 年，可以连选连任，任期不得超过两届，条件特别 优秀的可延长至 6 年。3、基层管理人员任期每届任期为 2 年，可以连选连任，任期不得超过两届。4、主管层领导、高管层领导的任期，从任免部门颁布任职通知起计算；实行试用期 制的，正式任职后，任期从试用期开始计算。5、任职期满不再连任的，由任免部门下达免职通知，

6、免去其担任的领导职务。6、全体人员要严格执行岗位任期制度，除紧急性的组织结构调整和人事变动外，任何人 申请竞聘和换岗必须在下一个级别的岗位上至少干满一个任期。任职期内要求辞职的，应 当事先提出书面申请，按照领导管理权限经批准后方可离职。7、实行管理层领导任期目标责任制度和任期考核制度，考核结果作为领导任用的重要依 据。8、管理层领导任职期满后不再继续担任领导职务的，可以根据实际情况和有关政策，采 取多种形式予以安排。9、各级管理层领导及其组织，对下一级组织执行领导职务任期制的情况实行监督，对违 反本规定的，予以纠正并根据情节轻重对有关责任人给予批评教育或者纪律处分。10、选拔任用管理人员，必须

7、经过民主推荐程序。民主推荐包括会议投票推荐、个别谈话 推荐等。民主推荐结果是组织考察和岗位聘任的重要依据之一， 同时防止简单地以票取人 民主推荐的结果在一年内有效。第八条：民主推荐应经过下列程序：1、召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出有关要求，填写推荐票。2、进行个别谈话。3、对不同职务层次人员的推荐票和谈话推荐情况分别统计汇总。 第九条：考察管理人员拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。提拔任职 的，考察材料归入本人人事档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象 的情况，应当包括下列内容：1、工作方面的表现和主要特长。2、主要缺点和不足。3、民主推荐、

8、测评等情况。第十条：有下列情形的不得选拔任用之候选人员1、组织原则不强，道德水准低下的 ；2、个人利益看的过重的 ；3、作风武断，群众基础不好的；4、工作业绩平庸的。第十一条：管理人员解聘辞职制度1. 解聘辞职形式：（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影 响，或者对重大事故负有重大领导责任， 不宜再担任现职， 由本人主动提出辞去现任职务；（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过

9、一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职2. 当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：（1）任期届满，公司不在继续聘用；（ 2） 调离到其它岗位工作；（ 3） 岗位绩效未达到考评合格要求；（ 4） 因离职辞去公司职务，经劝阻无效；（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；（ 6） 产生重大经济问题；（7） 有违法乱纪行为。3. 解聘流程：（ 1）解职属（ 1）（ 3）条情形时，当事人任期结束，人力部即时停止原岗位待遇及福 利，进入人力部人力资源体系重新规划（参见本条第一部分） ，（2）解职属 4 条时，当事人应提前 30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由人力 资源部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由人力部报总经理批示。总经理批 准后人力部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与 公司的劳动关系处理。（3）经反应发现公司管理人员有 57 中所规定之行为， 由人力部协 同督察部查实后，报 总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞 职办理。（ 4）当有以上第 7 条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，