2021年新员工培训计划_1

1、新员工培训计划员工参加培训提升自己，公司安排培训提升员工整体素质。加强对高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。以下是公司员工的培训计划，欢迎阅读！新员工培训课程计划1一.计划的目的1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能

2、，增强严格履行职责的能力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为

3、主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。20年内，高级管理人员参加企业管理培训累计时间不少于X天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于X天；一般员工操作技能培训累计时间不得少于X天。三.培训内容和方法(一)公司领导和高级管理人员1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；走访国内

4、外成功企业学习_；参加国内外企业资深培训师的高端讲座。3、学历培训、资格培训。在北大、清华、中央、省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。(二)中层管理干部1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员3.加强项目经理(建造师)培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，将开通“全球职业在线”远程职业网络，为员工提供绿色学习渠道。要求公司各单位选拔符合建造师要求并具有专业发展能力

5、的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力争每年增加10人以上。4.开阔眼界，开阔思路，掌握信息，从经验中学习。组织中层干部分批走访上下游企业和关联企业，了解生产经营情况，学习成功经验。(3)专业技术人员1.副总工程师和各专业工程师将定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程培训基地，对新工艺、新材料、质量管理知识进行专题培训，培养创新能力，提高研发水平。2.组织专业技术人员去同行业先进企业学习先进经验，开阔眼界。年内计划安排两组人员到单位参观学习。3.加强对实习生外出的严格管理。培训结束后，写出书面材料，提交给培训中心。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。4、会计、经济、统计等需要通过考

6、试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对于通过评估获得专业技术职务的专业人员，如工程类，将聘请相关专业的专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。(4)员工基础培训1、新工人进厂培训在过去的20年里，我们不断培训新招聘的员工，加强公司的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识。每个培训年不得少于8小时；通过对新员工进行专业技能培训，基层单位和分公司新员工的合同签订率必须达到100%。在试用期内，将结合绩效考核对结果进行评估。考核不合格者予以辞退，考核合格者给予一定的表彰和奖励。2.对转岗员工的培训需要继续对人力资源中心的人

7、员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。每次不少于X小时。同时，随着公司的扩大和内部用工渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不得少于X天。3.员工技术水平培训公司计划新培养X名一级员工、X名二级员工、X名三级员工、X名四级员工。中级以上工人占技术人员的比例达到x%以上；一方面继续普及扩大比重，重点培养高级技术人才，计划培养X名中层管理人员和X名初级管理人员。形成相对完整的技术人才体系。基层单位和分支机构要以基础工作为重点，重点培养中层工人和高级工人，争取占技术工人总数的x%以上，从而提高技术管理人员的整体素质。4.加

8、快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主要岗位进行轮岗培训，并适时组织符合技师、高级技师要求的员工到本市相关技校进行强化培训和考核，力争增加x个以上的技师6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的安全技术认证和再认证培训，严格执行证书制度。五、在建工程项目管理部应按照“三位一体”管理体系标准的要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊工序操作人员的培训，以及施工环境保护和职业健康安全应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产的要求。w要把施工承包队伍人员的培训和监督纳入管理视野，实施引导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。十、开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。今

9、年公司将选择3x-x专业职业进行技能大赛，通过专业大赛选拔培养年轻优秀的高技能人才。新员工培训课程计划2一，公司层面的整体培训1.培训目标：公司所有员工2.培训目的：(1)、引导员工认识到自己的责任和_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)树立正确的质量意识和理念，更新现有专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司质量

10、管理水平。(3)强化员工的GMP意识，全面拓展其在GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故预防、应急措施的基本知识；掌握岗位安全操作规程；提高工人的安全生产意识；减少或消除安全隐患和事故。3.培训内容和方法培训内容：结合以往GMP检查和自检中发现的问题及整改情况，教授药品法律法规、药品GMP、质量管理、生产管理、材料管理、设备管理、安全生产等相关知识。培训方式：综合管理部组织全体员工面授。4.训练时间20年x月末x天。5.评估笔试，采取闭卷考试，笔试试题由每位讲师出，综合管理部统一组织考试。二、部门岗位培训1.培训对象：各部门员工2.培训目的：各部门负责人根据本部

11、门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识和操作技能，进行有针对性的部门岗位培训，增强员工的GMP意识，提高工作技能。3.培训内容和方法培训内容：部门岗位必备的专业知识、相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关管理制度等。培训方式：各部门通过集中面对面、现场演示、研讨会、文件等方式组织本部门员工进行培训。以部门负责人为主要讲师，将培训讲义、培训大纲、培训记录、培训问题等相关培训档案提交综合管理部备案。4.训练时间20年来，各部门根据实际情况进行了灵活安排。5.考核分为口试和笔试。笔试由部门主管组织；口语考试，讲师上课提问。口试占50%，笔试占50%，笔试是闭卷考试。第三，团队层面

12、的岗位培训1.培训对象：各班次岗位员工。2.培训目的：重点加强班组岗位培训，开展有针对性的班组岗位培训，使GMP工作落实到每个岗位，提高员工的工作技能。3.培训内容和方法培训内容：团队岗位必备的专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺流程、实际操作技能、岗位相关管理制度等。Tr5.考核分为笔试、口试和实际操作。笔试试题由每个组长给出，并组织评估。综合管理部负责打印试题；口试由讲师上课提问；实际操作应由组长和部门主管在现场共同评估。笔试占30%，口试占30%，实操占40%。新员工培训课程计划3一、培训目的帮助新员工快速融入酒店的企业文化，建立统一的企业价值观和写作模式，了解公

13、司的相关规章制度，培养良好的工作态度和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求学员：1、掌握相应的工作技能和服务兴趣，职业道德。2.学习新知识，获得更多经验，有机会提高。3.减少工作中的安全事故。4.增强对胜任工作的自信。5.增强工作能力有利于未来发展。二、培训内容培训持续了一个月，分为以下三个主题。1.关于公司(1)了解公司的历史文化，让新员工对公司有更多的了解，从而有心理上的认同。(2)了解公司的组织架构，领导和部门的职责权限。让新员工了解公司的组织结构，有助于新员工尽快熟悉自己的工作环境，会成倍提高工作效率。(3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心稳定地在公司工作。2.服务

14、意识(1)个人外貌：制服应干净、整洁、合身；工作卡应佩戴在正确的位置和方向，并应干净整洁(2)个人卫生(3)优雅的举止：注意站姿、走姿、坐姿3.技能培训：托盘技能培训、倒酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。根据新员工的职位和要求提供。第三，训练方法1、经理分管责任制个别课程由负责培训的经理完成2.特殊人制度部门应选择业务能力强的员工和领班对新员工进行全职培训。3.讲师讲座讲师给员工讲课。4.个案分析举几个案例，让他们讨论，分析，提出解决方案。5.场景演练模拟一个场景，让它深入其中。A.试想一下：为什么要培训新的酒店员工？酒店新员工培训，也称为岗前培训、岗前培训、进厂培训，是企

15、业聘用的员工从外来人员转变为企业人员，员工从一个群体的成员融入另一个群体的过程。员工逐渐熟悉和适应组织环境，开始初步规划职业生涯，定位角色，开始发挥才能。二、企业管理者应从以下三个方面入手来管理酒店新员工1.对酒店新员工进行岗前培训岗前培训主要包括企业现状、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等。让酒店新员工对企业有一个全面的、大致的了解。主要包括部门职责、岗位职责、工作状态(如正在进行的工作、工作难点、未来工作重点)等。通过培训，酒店新员工可以熟悉自己的工作，尽快进入角色。2.让老员工接替酒店的新员工老员工从业时间长，有一定的工作经验和职场资历。新酒店员工上岗后，可以让老员工带新酒店员工一

16、段时间，等新酒店员工熟悉工作流程后再放手。这样酒店新员工就可以轻装出行，不会因为不熟悉工作流程而产生压力。严艺丹老师建议：具体操作上，可以问责，明确老员工带新酒店员工是一种责任，如何用“老”带“新”，而不是排斥或挤兑新酒店员工。3.企业酒店新员工入职后，公司高层有必要和酒店新员工谈谈。在谈话中，除了给新酒店员工必要的鼓励外，还要明确入职后的细节，比如工资待遇等，让新酒店员工感受到公司对自己的关注和期望，避免不必要的误会和摩擦，增强留下来的信心。同时，对于新入职的酒店员工来说，给他们适当的工作定位，规划好职业发展前景，可能会更加具有诱惑力和迷惑性。酒店新员工，尤其是刚毕业的大学生，面临着从社会人

17、、从学生到职业人的角色转变，需要有积极的职业态度和规范的职业行为来满足职业人的角色需求。无论从事什么职业，群体生活都是绝对不可避免的。对于新员工来说，更重要的是要有良好的礼貌：积极的工作态度，文明的语言，规范高效的工作行为，妥善处理好内外关系，和谐的人际关系。新员工培训课程计划4一、新员工培训目标首先，为新员工提供正确相关的公司和工作信息，鼓励新员工的士气。第二条让新员工了解自己的工作职责和对公司的期望。第三条让新员工了解公司的基本情况、政策和企业文化。第四条减少新员工刚入职时的紧张情绪，让他们更快适应公司。第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。第六条让新员工了解公司内部的工作环境和氛围，加强与同事的联系。第7条培训新员工解决问题，提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容新员工入职后，行政人事部负责安排新员工的试用期培训，并填写员工培训记录表。培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。第一条公司整体培训：(负责行政人事部)1.公司历史和愿景、公司组织结构和主要业务范围；2.员工手册、管理制度、工作标准和企业文化；3.开展员工素质培训，加强和改进员工整体素质教育；4.开展拓展训练，增强员工的团队精神。第二条部门岗前培训(部门经理负责)1.向部门员工介绍新员工，参观公司；2.部门结构和职能介绍，以及部门内的特殊规定；3