关键装置、重点部位安全管理制度（安全生产管理制度）

1、关键装置、重点部位安全管理制度一、目的为加强公司关键装置和重点部位的管理和控制，根据安全生 产法和危险化学品安全管理条例的有关内容，确保安全生产， 特制定本规定。二、适用范围本规定适用于我公司区域内的关键装置和重点部位的管理和控制。三、职责与分工（一）公司承包人负责定期到承包点进行安全活动。（二）安委会负责信息汇总公布、档案管理、对检查中发现的较大问题组织整改。(三)各部门负责本部门关键装置和重点部位的管理。（四）各专业部门参加公司组织的检查和隐患整改。四、内容与要求（一）定点承包公司关键装置和重点部位实行定点承包责任制管理（具体见附件）。承包点应设置“管理人员安全承包责任牌”。承包人对所负责

2、的关键装置和重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容包括：1.指导安全承包点实现安全生产；2.监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；3.定期检查安全生产中存在的问题与隐患；4.督促隐患整改；5.督促事故“四不放过”原则的落实；6.解决影响安全生产的突出问题。公司级承包人带领处室负责人每月到承包点进行一次安全活动， 并在“关键装置要害（重点）部位领导干部定点联系卡片上签字”，关键装置和重点部位负责人对承包人到位情况确认后在该卡片上签 字，该卡片由安全环保部存档。安全环保部每季度对承包人到位情况进行考核汇总并公布，考核情况报公司安委会，纳入承包人年度经济责任制考核中。（二）档案管理针对全

3、公司关键装置和重点部位的管理，由安全环保部负责建立档案，并随时根据实际情况的变化进行更新。（三）安全检查各种安全检查必须编制检查表，并定期、定线、定点巡检或检查。1.各关键装置或重点部位所在部门监控1）各车间监控要求：每月至少组织一次安全大检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施，确保装置安全平稳运行，如有失职行为， 造成事故和损失的，公司将严肃追究责任人的责任；操作人员必须经培训合格并持证上岗，对无证人员严禁上岗作业，如有违规造成事故的，将严厉处罚。2）班组监控要求：严格执行巡回检查制度和交接班制度；严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程；按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安

4、全检查，确保各设施完好备用，及时对危险点进行监控；及时报告险情和处理存在的问题，对知情而不报告者将严肃处理。2.季度检查由安全环保部组织设备计量部、生产调度部、机修车间、仪表车间、电气车间、消保部等专业部门，每季度检查 1 次。3.年度检查公司每年组织各专业部门进行一次全面检查，对关键装置和重点部位的安全情况进行确认，并编制安全检查报告书。4.各部门对发现的问题应立即组织整改，不能整改的问题要求立即上报环保安全处组织整改。（四）编制应急预案和定期进行演习1.由安全环保部组织有关部门编制事故应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。2.由安全环保部每年组织有关部门，按计划进

5、行两次应急预案演习，安全环保部和各相关部门责任人必须参加演习。（五）检修作业关键装置和重点部位的动火证、进入容器作业证等作业证的审 批严格按公司有关规定执行，必须有安全环保部签字方可进行作业。(六)监控、报警及通讯1.在生产、储存易燃、化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾事故的场所；执行公司监视和测量设备管理规定。3.在列场所和部位由信心中心安装通讯联络装置并及时检查、维修，保持通讯联络畅通。4.监控、报警、通讯装置运行过程中出现异常，发现人员应立刻报告，检修人员应立即到位处理。五、奖惩（一）对违反以上规定造成事故的，按安全生产责任制考核制度执行；（二）对违反以上规定造成重大事故的，报公司安委会

6、处理。（三）对年度表现优秀者，按公司安全生产目标责任制奖励。附则：一般定义：关键装置：包括在易燃、易爆、有毒、易腐蚀、高温、等条件下进行工艺操作的生产装置。重点部位：1.制造、储存易燃易爆等场所，以及可能形成火灾场所的车间、仓库等；2.对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。关于现阶段公司关键装置、重点部位的界定与承包规定：根据国家相关规定结合公司实际情况，现界定公司关键装置、重点部位分为一级关键装置及重点部位，二级关键装置及重点部位。一级关键装置（重点部位）：催化装置、硫磺装置、重交沥青装置、气分-MTBE 装置。二级关键装置（重点部位）：油品储运装置（原油、轻油罐区、轻油装车台）。各

7、关键装置及重点部位承包责任人及责任部门关键装置及重点部位名称承包领导责任部门催化装置*催化车间硫磺装置*硫磺车间常减压装置*常减压车间油品储运装置*油品车间气分-MTBE 装置*催化车间（四）纠正和预防措施的提出1.事故调查组应根据事故分析的结论，提出相应的工艺工程技术措施、教育管理措施。2.工艺工程技术措施：从设备、设施、工艺方面予以改进，减少和消除不安全状态。3.教育培训措施：根据岗位需要，开展针对性的教育，使职工掌握防止事故的知识和操作方法，消除或减少人的不安全行为。4.贯彻实施有关法令、标准、规范，完善操作规程，修订或完善事故应急预案。5.组织对纠正和预防措施的实施情况进行检查与考核。

8、(五）事故处理 1.事故处理要按照“四不放过”（事故原因没有查清楚不放过，事故责任者未受到处理不放过，周围群众未受到教育不放过、没有制订防范措施不放过）的原则处理。2.对事故责任者的处分，可根椐事故等级、损失、情节、以及影响程度等情况，对其进行事故责任追究，直至追究法律责任。3.对各类事故隐瞒不报、虚报、或有意拖延报告者，要追究责任、从严处理。4.对防止事故发生或在事故抢险中表现突出有功的个人，应予以表彰、奖励。5.事故责任追究：(1)事故未遂责任追究：对事故责任人取消当年各项安全评优资格；取消事故直接责任人所在班组当月安全合格班组评选资格。对事故责任车间、部门进行通报批评。（2）车间事故责任

9、追究：对事故直接责任人处以 100-200 元罚款；对事故直接责任人所在班组的班组长处以 100 元罚款。对事故责任车间、部门进行通报批评。(3)轻微事故责任追究：对事故直接责任人处以 400-600 元罚款；对事故直接责任人所在班组的班组长处以 200-400 元罚款。对事故直接责任人所在车间、部门根据事故调查认定负有相关领导责任的管理人员（安全员、技术员、设备员）及车间、部门负责人处以 200 元罚款。（4）小事故责任追究：对事故直接责任人处以 8001000 元罚款；对事故直接责任人所在班组的班组长处以 400-600 元罚款。对事故直接责任人所在车间、部门根据事故调查认定负有相关领导责

10、任的管理人员（安全员、技术员、设备员）处以 200 元- 400 元的罚款，车间、部门负责人处以 300-500 元罚款。（5）公司级事故责任追究：对事故直接责任人处以待岗三个月处分；对事故直接责任人所在班组的班组长处以 1000 元-1500 元罚款。对事故直接责任人所在车间、部门根据事故调查认定负有相关领导责任的管理人员（安全员、技术员、设备员）处以 800 元- 1200 元的罚款，车间、部门负责人处以 1000-5000 元罚款。对公司主管部门应承担事故管理责任的主管人员、主管领导， 处以 200-2000 元罚款。（6）一般事故责任追究：对事故直接责任人予以辞退；对事故直接责任人所在

11、班组的班组长处以待岗三个月处分；对事故直接责任人所在车间、部门根据事故调查认定负有相关领导责任的管理人员（安全员、技术员、设备员）及车间、部门负责人处以待岗三个月处分，并扣发发生事故当月全部工资。对公司主管部门应承担事故管理责任的主管领导、主管人员， 处以降职 1 级处分，无法降职的，处以降薪 2 级处分。对应承担事故管理责任的公司主管领导处以 1000-5000 元罚款。（7）较大事故、重大及特别重大事故责任追究由公司安委会根据事故责任进行相应处理。（8）事故构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。（9）事故发生后未按照规定时间上报的，迟报对部门负责人除处以领导责任罚款以外，另处以事故直接责任人罚

12、款数额一半的罚款；瞒报对部门负责人除处以领导责任罚款以外，另处以事故直接责任人相同罚款数额的罚款。事故直接责任人待岗的，等同罚款数额为待岗期间其正常工资扣除待岗工资后的数额；事故直接责任人辞退的，等同罚款数额为 6 个月正常工资扣除待岗工资后的数额。七、相关记录（一）事故处理报告单（二）职工伤亡事故登记表（三）事故处理台帐规范性附录：XXXXXXXXXXXXXXXXXX事 故 处 理 报 告 单事故类别事故等级事故发生时间事故发生单位事故直接损失事故发生详细部位事故间接损失元事故责任人事故相关人员事故经过：事故调查：事故原因分析和责任认定：纠正/预防措施：事故处理：事故报告人单位报告时间事故报告人填表人事故调查人员调查组长领导批示意见（手签）制表：XXXXXXXXXXXXXXXXXX安全环保部年月日规范性附录：XXXXXXXXXXXXXXXXXX职工伤亡事故登记表单位事故类别事故发生时间年月日时分事故经过原因分析职工伤亡情况姓名伤