关于发布部门职能的通知（工程部、二分厂）

1、关于发布部门职能的通知（工程部、二分厂）关于发布部门职能的通知 根据工作需要，现发布工程管理部部门职能，相关部门的部门职能：技术管理部部门职能.石灰石矿部门职能.发电分厂部门职能.水泥制造分厂部门职能.熟料制造分厂部门职能.安全生产部部门职能.物资供应部部门职能.审计部部门职能.投资管理部部门职能做相应调整，并予发布，内容附后。冀水股份200219号文中，审计部.投资管理部.技术管理部.装备部.安全生产部.物资供应部.石灰石矿.发电分厂等八单位的“部门职能”同时废止。冀水股份200310号文中水泥制造分厂部门职能.熟料制造分厂部门职能同时废止。工程管理部部门职能 一.部门名称：工程管理部 二.

2、直接上级：总经理 三.部门本职：工程管理 四.主要职能：1.负责对公司大型基建或技改工程项目（简称“项目”）在建全过程优化.协调.控制和监督。2.负责组织设计.装备.监理.土建及安装等方面的工程招标.合同谈判。3.组织参与设计联络，组织专家对项目设计及设备成套进行优化.审查。4.负责土建.安装工程的造价管理。5.负责预算外费用（变更.签证.措施.材代.材差）.进度计划的审查。6.督导工程质量控制。7.审批资金使用计划，参加审批工程款支付。8.负责组织工程（项目）验收。9.对工程项目实施过程中的各环节分别实施考核，以保证资金投入的正确性.装备的先进性.施工质量.工程进度等。10.拟定工程管理相关

3、规章制度及管理办法，以规范施工.投资.质量.工期等环节管理。11.跟踪工程实施过程，收集.整理.发布工程信息。12.定期向总经理部汇报工程进度.资金使用.质量等方面的信息。13.其他临时性工作。五.权限：1.50万元以下技改工程项目的工程管理，在过渡时期对子公司.分公司.直属分厂等单位有委托权。2.有发标权和中标厂家发布权。3.建设资金审批权。六.协作关系：1.项目立项后，分别由投资管理部或技术管理部将其相关资料转给工程管理部；进入招标期，工程管理部组织招标，项目主体单位或物资供应部门签订.履行合同；项目验收后，由投资管理部或技术管理部负责组织，进行综合评价。2.项目主体单位建立后，项目主体单

4、位负责对外手续办理.现场调度和施工过程的具体实施；工程管理部为项目主体单位提供技术支持并对其监督.检查和控制。3.在组织招标.谈判.签约过程中，接受审计部监督。4.由工程管理部委托招标公司出面组织的招标活动，应与招标公司配合，搞好协作关系。审计部部门职能 部门名称：审计部 直接上级：总经理 部门本职：内部审计.工程造价审计.经济监管.合同管理.法律事务 基本职能：1.贯彻.执行国家.地方的法律.法规和政策以及公司规章制度。2.负责对公司财务计划的制定执行.财务收支及其有关的经济活动.经济效益.资产保值增值.经济责任.重大经济合同的履行等重大经济行为进行审计。3.负责对所属子.分公司或独立核算单

5、位进行年度审计，并对其经营者进行离任审计。4.负责新建.改扩建工程.技改项目.零星基建和基建维修项目以及装修装潢项目工程造价监管。5.负责对公司五项专业计划的执行.基建工程等各种经济活动进行监管。6.负责本部的合同管理业务，并对子（分）公司的合同管理进行监督.检查.指导。7.负责企业融资.投资.生产经营等各项活动中的法律事务。8.负责起草有关规章制度。9.其他。权限：1.有权索取查阅与审计活动有关的资料。2.有权对公司各种活动行为的全过程监督检查，并有否决权。3.有权查阅与法律事务有关的资料，并提取证据。4.有权对违反财经法规人员提出处理意见。5.有对需要加强管理.规范操作的有关经济活动向总经

6、理部的建议权 协作关系： 与公司各相关部门如物资供应部.工程管理部.技术管理部.财务部.物资使用单位.销售部.在建项目主体单位等搞好协作关系。投资管理部部门职能 部门名称：投资管理部 直接上级：总经理 部门本职：开拓新业务，研究发展战略，投资项目管理及评价 基本职能：1.研究外部市场环境，研究经济.政治.文化等环境和宏.微观经济。2.编制公司发展战略和投资规划及实施方案。3.对确定的投资项目办理立项.报批等手续。4.负责寻找投资项目，在有关部门配合下进行项目的前期调研.可行性论证.收益分析，拟定投资形式，为决策者提供决策依据。5.负责组织编制投资项目的项目建议书.可行性研究报告等文件。6.根据

7、确定的投资项目所需投资额，及时与财务部沟通信息，向其下达融资规模计划。7.编制资本运作方案，提供决策层决策。8.负责与合资方共同进行各子公司的改制.改造和资产重组工作。9.负责合资项目与合作对方的商务洽谈；起草合资协议（合同）.合资公司章程。10.负责定期对各控股子公司.参股公司的经营情况进行巡查.调研；编写投资效果评估报告。11.负责全部合资项目的立项前各项文件.资料的管理工作。12.做好公司领导临时交办的其他工作。权限：1.有权了解.掌握公司对外投资.合资工作相关的信息。2.有权要求投资项目单位提报有关资料。协作关系：1.在项目收益分析.可行性论证初步分析基础上，配合相关单位完成最终论证分

8、析。2.与财务部.证券部.技术管理部.工程管理部及时沟通信息（资产状况.融资情况.工程管理情况）。技术管理部部门职能 部门名称：技术管理部 直接上级：主管副总经理 部门本职：技术.设备管理 主要职能：1.计划管理：负责审核.编制.报批设备大修理计划.技改计划.固定资产零星购置计划.零星基建计划.土建维修计划。2.负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理。3.工艺管理：（1）负责组织编制生产工艺.技术发展规划；（2）负责组织制定公司的工艺管理制度并检查落实情况；（3）负责组织工艺系统的技术标定。4.设备管理：（1）组织制定公司设备管理方面的规章.制度和管理办法，并负责督促.指导.检查.考核各

9、单位执行情况；（2）编制设备大.中修计划并负责组织.实施；（3）负责设备事故管理.计量管理.特种设备管理.润滑管理；（4）负责机电备件质量监督；重要备件计划的技术性审核；以及备件国产化工作。5.能源管理：（1）建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查.考核各单位执行情况；（2）建立能源消耗统计.分析台帐。6.工程管理：负责大修理.零星基建.土建维修项目的组织实施及其造价审核。7.负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作。8.档案.图书管理：负责各类文书.档案及图书的管理。9.网络管理：（1）负责公司管理信息系统的运行.维护；（2）负责公司互联网络的管理。10.科技管理：（1）制定公司科技管

10、理相关制度和管理办法并检查.考核各单位执行情况；（2）制定科技开发计划并组织实施。权限：1.对各分.子公司上报的专业计划有审查权。2.对各分.子公司的设备管理工作进行专业指导并有检查权.考核建议权。协作关系： 与人力资源部.财务部.审计部.工程管理部.物资供应部.安全生产部搞好各项业务的协作关系。物资供应部部门职能 部门名称：物资供应部 直接上级：主管副总经理 部门本职：物资供应 基本职能： .负责公司物资供应综合管理工作，是公司大宗原燃材料.辅材和机.电.仪等设备及备品配件等各项物资的采购供应.调配中心。保证生产经营工作对各类物资数量及质量的需要。2.根据公司的生产经营计划和实际需要编制公司

11、物资采购综合计划.采购月计划.检修采购计划，编制各类物资采购供应计划。包括： （）进口物资计划；（）大宗原燃材料计划；（）机电备件计划；（）防暑降温物品计划；（）低值易耗品计划和办公用品计划；（）其他物资计划。3.负责物资采购合同签订.履行等物资采购工作。4.监督和检查生产部门物资使用情况，保证物资合理.高效.节约使用。5.负责物资入库验收.发放.保管.记帐及核算管理6.负责仓库的安全防范和规范管理。7.负责公司内火车卸车任务。8.负责翻车机.抓斗等装卸设备及业务的管理。9.负责制定相关专业管理制度。10.负责对职工进行思想道德和业务知识的培训，提高其素质。11.负责分.子公司大宗原燃材料的采

12、购；对分.子公司物资供应工作进行监督检查。12.及时向总经理部提报物资供应及市场方面的信息。13.其他工作。权限：1.物资采购权。2.回收废旧物资权。3.对子公司物资供应工作的检查权。协作关系：1.与物资各使用单位尤其生产部门及时沟通信息。2.积极配合工程管理部招标工作。3.接受审计部监督。4.与财务部.质检部.安全生产部等单位搞好业务协作关系。石灰石矿部门职能 部门名称：石灰石矿 直接上级：生产副总经理 部门本职：石灰石生产 基本职能：1.负责矿产资源管理。2.负责石灰石矿生产的组织及生产计划完成，优化采剥平衡，均衡组织生产。3.加强穿爆作业，保证安全生产。4.合理利用矿产资源，搭配开采，保

13、证矿石质量。5.负责石灰石矿设备管理，保证设备完好率.运转率和台班效率达到额定指标。6.负责所辖设备大修以下（不含大修）项目计划的编制.实施和验收；向技术管理部提出大修项目建议计划并完成本单位承担项目，参加所辖设备外委项目的竣工验收。7.负责对所辖范围设备一般事故进行内部分析，并将分析结果报技术管理部，参加技术管理部组织的事故分析会。8.应用现代化设备管理方法.管理手段和设备维修新技术，开展技术革新活动。9.建立.完善设备维修档案。10.搞好成本管理，节约开支，细化分解指标。11.建立健全各项规章制度并严格执行。12.组织职工进行技术业务学习和培训。权限：1.薪酬二次分配权；内部员工经济责任奖

14、惩权。2.机电备件采购建议权；3万元以下设备维修项目外委权；被授权后，对50万元以下技改工程项目实施工程管理。3.本部门员工调配权 协作关系：1.服从质检部质量指令和安全生产部调度指令。2.与熟料制造分厂及时沟通产量.质量方面信息，提报必要的数据。发电分厂部门职能 部门名称：发电分厂 直接上级：生产副总经理 部门本职：发电.供电.供热.供水 基本职能：1.制定完成生产任务的保证措施，并完成生产计划.技改项目计划；服从安全生产部调度室协调生产命令。2.负责发.变.配电。3.负责股份公司的电力调度和生产电力平衡工作。4.保证生产.生活供热。5.保证生产.生活和消防用水。6.负责污水处理，保证中水供

15、给，确保剩余中水按规定位置达标排放。7.负责发电设备.变电站变电设备.厂区内高压电缆沟和高压电缆.上下水设备和管网.中水上下管网.污水处理设备.供热设备和管网等的维护.检修（高压电缆由技术管理部统一外委）。确保设备的安全.经济.稳定运行。8.负责所辖设备大修以下（不含大修）项目计划的编制.实施和验收；向技术管理部提出大修理项目建议计划并完成本单位承担项目，参加所辖设备外委项目的竣工验收。9.负责对所辖范围设备事故进行内部分析，并将初步分析结果报技术管理部，参加技术管理部组织的事故分析会。10.应用现代化设备管理方法.管理手段和设备维修新技术。11.建立.完善设备维修档案。12.保证安全生产，严

16、防发生设备及人身伤亡事故。13.严格成本管理，细化分解指标。14.建立健全各项规章制度并严格执行。15.组织职工进行业务培训。开展岗位技术练兵，提高业务素质。权限：1.薪酬二次分配权；内部员工经济责任奖惩权。2.机电备件采购建议权；3万元以下设备维修项目外委权；被授权后，对50万元以下技改工程项目实施工程管理。3.本部门员工调配权 协作关系：1.在电力生产过程中有权要求公司其他有关部门充分协作。2.向物资供应部提报各种设备备配件及其他物资需求计划，及时沟通信息。3.在设备接口处，与各部门沟通信息，密切合作。水泥制造分厂部门职能 部门名称：直属水泥制造分厂 直接上级：生产副总经理 部门本职：水泥

17、粉磨.产品包装 基本职能：1.生产组织 (1)根据生产作业计划和产销平衡计划，合理组织水泥产品的生产.包装，保证按规定的品种.数量.期限等要求，完成水泥生产.包装任务，实现效益生 产。(2)严格执行水泥产品国家标准和企业内控指标要求，保证产品质量。(3)执行公司相关规章制度，建立健全本单位管理制度，确保本单位各项工作稳定运行。(4)负责汽车袋装水泥出厂的监装工作。(5)负责现场管理和粉尘治理工作，做到现场环保各项指标符合国家标准。(6)负责安全生产管理，做到文明生产。(7)负责对所辖范围设备.质量.安全.环保等事故进行内部分析，并参加有关部门组织的公司级事故分析会。2.设备管理 (8)负责所辖

18、区域所有设备的管理工作，保证设备正常运转，设备完好率.运转率和台班效率达到额定指标。(9)负责所辖设备大修以下（不含大修）项目计划的编制.实施和验收；向技术部提出大修项目建议计划并完成本单位承担项目，参加所辖设备.技改外委项目的竣工验 收。(10)负责所辖计量仪器仪表的拆装和送检工作。(11)编制本单位备件需求计划。(12)应用现代化设备管理方法.管理手段和设备维修新技术。开展技术革新活动。(13)建立.完善设备维修档案。3.成本管理 (14)在保证产量.质量.设备.安全.环保等各项指标的前提下搞好成本管理，节约开支，细化分解指标。4.学习培训 (15)组织职工进行技术业务学习和培训，不断提高

19、本单位员工的技术素质和管理水平。权限：1.薪酬二次分配权；内部员工经济责任奖惩权。2.备件计划采购建议权；3万元以下设备维修项目外委权；被授权后，对50万元以下技改工程项目实施工程管理。3.本单位员工内部调整权 协作关系：1.服从质检部质量指令和安全生产部调度指令。2.与直属熟料制造分厂.销售部.物资供应部.技术管理部.质检部等部门及时沟通信息，提供必要的数据。熟料制造分厂部门职能 部门名称：熟料制造分厂 直接上级：生产副总经理 部门本职：熟料制造 基本职能：1.生产组织 （1）根据公司下达的生产计划，组织编制本分厂的年.季.月生产计划。（2）在保证产品质量.成本.安全.环保等各项指标的前提下

20、，确保生产任务的完成。（3）做好与矿山.水泥.质检.发电等关联单位和部门的业务协调与沟通，保证全厂生产活动的稳定有序。服从质检部质量指令和安全生产部调度指令。2.工艺技术 （1）严格执行公司的工艺管理制度和操作规程。（2）认真按照ISO9000标准进行质量控制，确保产品质量符合质量标准。（3）加强工艺技术管理，制定并完善分厂范围内工艺管理制度和规程，制定并不断优化窑.磨等主机设备的工艺技术参数。（4）稳定热工制度，加强工艺技术操作管理，努力降低热耗，延长水泥窑运转周期，实现安全.高产.优质.低耗。（5）加强现场运行维护，做好巡检，确保各种运行记录填写完整.准确.真实。（6）负责耐火材料的技术管

21、理，做好耐火材料的配置.选型.计划编制.质量跟踪，努力延长耐火材料的使用寿命。（7）负责分厂范围环保收尘设备的运行维护，确保收尘设备处于完好工作状态。3.设备现场管理及维修保养 （1）认真贯彻执行国家和上级管理部门有关设备管理的方针.政策和法规以及公司有关设备管理的规章制度。（2）负责从均化库至熟料库顶的全部机电设备.从电器室高压开关上口至现场用电器的全部电器设备的使用和维护保养（高压电缆由技术部统一外委），制定操作规程. 巡检和维护规程.检修规程并贯彻实施；负责用风设备入口之后管网.熟料生产用水的地面以上（上水第一个阀门和下水最后一个阀门）期间内的管道的维护.保养与检修，确保设备处于完好状态

22、。（3）负责中修以下（不含中修）设备修理计划的编制并组织计划的实施和验收。负责向技术部提出大.中修项目建议计划并完成本单位所承担的项目，参加外委大.中修 项目的施工监督管理，负责所需设备备件和材料的支领，参加大，中修项目的竣工验收。（4）负责向物资供应部提出月备件计划和大.中修备件计划，负责现场一般零部件的测绘出图工作。（5）负责所辖生产设备的润滑工作。（6）负责所辖计量仪器仪表的拆装和送检工作。（7）对所辖范围内的设备事故负责组织内部分析，并将详实的事故经过和初步分析报告送交技术部。参加技术部组织的事故分析会。（8）负责所辖特种设备（包括起重设备.锅炉.压力容器等）定期校验前的整修工作，确保

23、验收合格.安全使用。（9）积极应用现代化设备管理方法.管理手段和设备维修新技术。（10）负责建立.完善设备维修档案工作。4.检斤工作 （1）认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理。（2）负责各类原燃材料.成品.半成品出入厂的检斤工作。（3）加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。5.职工教育 （1）加强职工思想.职业道德及价值观教育，遵守国家法令.法规及企业规章制度，努力提高职工素质。（2）根据公司对职工的培训计划，安排本单位的职工培训项目，积极开展岗位技术练兵，组织技术交流，提高职工业务素质。6.负责生产区域绿化工作。权限：1.薪酬二次分配权；内部员工经济责任奖惩权。2.备件

24、计划采购建议权；3万元以下设备维修项目外委权；被授权后，对50万元以下技改工程项目实施工程管理。3.本部门内部员工调整权 协作关系：1.服从持检部质量指令和安全生产部调度指令。2.在各个设备接口处，与石灰石矿.水泥制造分厂.发电分厂等部门密切协作。3.向技术管理部提报大修理项目；并参与其实施过程。4.向物资供应部提报各种设备备配件及其他物资需求计划。5.与供.销.质检.技术管理等部门及时沟通信息。安全生产部部门职能 部门名称：安全生产部 直接上级：主管副总经理 部门本职：生产管理.安全管理.环保管理 基本职能：1.负责生产指挥；协调生产关系；保障生产的安全.连续.稳定.均衡运行。2.负责组织.

25、指挥.协调公司重大技改项目和设备大中修及抢修工作；督促检查总体工程进度。3.对生产系统全过程进行监控。监督检查各生产单位的产量.安全.质量.设备.环保.现场管理及岗位责任执行情况。4.编制月份生产作业计划和旬产销平衡计划；编制生产综合月报；遇异常情况及时汇报。5.组织生产活动分析会.调度会.安全工作专题会议；对会上形成的决议.决定和所布置的工作的执行落实情况进行督促.检查。6.负责对各生产单位生产任务完成及安全情况进行考核，并提报考核意见。7.负责协调生产过程中物料.能源动力等资源平衡和产销平衡；对各种生产要素投入产出进行分析。8.负责组织调查.处理和上报各种生产事故.人身事故等。9.认真贯彻

26、执行国家及上级安全生产方针.政策.规章制度，组织制定生产管理.安全管理和操作规程.劳动保护.环保管理等制度，并检查.落实其执行情况。10.负责对生产安全.设备检修安全.工程项目施工安全进行组织.领导.监督.检查与管理工作。11.组织开展对员工（包括新员工）的安全教育工作。12.参与设备技术管理部门组织的特种设备的安全技术性能的检查.检验与验收工作。13.参加新建.改建.扩建及大修工程项目的设计审查.竣工验收等工作时，负责安全技术.环境保护措施的检查工作和办理安全生产.环境保护“三同时”手续。对外单位进厂施工队伍的安全资质审查及教育工作。14.负责组织对从事特种作业人员的安全培训取证及本部门职工

27、的业务培训工作。15.负责指导基层安全管理人员做好安全专业管理工作；负责对子公司的安全.生产进行监督.检查。16.负责本公司排污费的核定与上缴工作。17.负责本公司各种污染物排放调查.统计与上报。18.及时向总经理部提供生产及安全工作信息。19.负责现场及环境管理；保证ISO14001环境管理体系有效运行；进行重点环保设备.岗位的监测。20.临时承接的其他工作。权限：1.对影响生产平衡的各种矛盾处理和协调有指挥权。2.对生产调度会议形成决议的执行落实情况有检查和考核权。3.对安全生产违章行为.环境污染事故等有制止权和处罚权。4.对技改项目.设备大中修的工作质量及安全生产与环境保护管理有奖惩建议权。5.对影响正常生产秩序.危及设备安全.人身安全的事项，有对各种资源紧急调度权。6.对生产计划完成.安全管理与环保管理工作情况，按规定行使考核权。7.对子公司的生产及安全.环保工作有检查权。8.对物资部门劳动保护用品和防暑降温用品的品种选定.采购.发放有监管权。协作关系1.负责与集团有关部门及股份子公司进行生产工作联系。2.与物资供应部在劳动保护用品计划.采购.保管与发放等环节，搞好协作关系。3.与销售部协调做好产销平衡。4.代表股份公司与上级有关部门搞好协作关系。5.与集团保卫部搞好消防.治安.交通等协作关系。6.与集团汽运公司搞好运