业绩合同－101５ｎ吕虹

1、业绩合同101吕虹总经理业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 公司总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 主要岗位职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理.财务负责人；6.签发关于公司员工聘任.解聘.奖励.处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预.决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源1.投资回报率1

2、）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 税前利润总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 利润预算 销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销

3、售预算 总费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的30，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 .总成本预算控制率 .人均利润/人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 .公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分 ）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 客户调查 .外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高1

4、0%加分，最高不超过分 ）小于目标值的不得分；客户调查 .员工遗憾流失率1)小于.等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料1.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计- 指标分配签字确认 发约人： 时间 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二.奖惩条款 .受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计为分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪%各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪110%各月累计实发工资2.只有总分在9分以上

5、的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分大于.等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4.分数合计大于.等于分计两点，分数合计大于.等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值.万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5.受约人总分低于7分，工资下调一级。6.受约人总分低于

6、分，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利.损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _ 受约人职位: _ 上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。本期重点工作目标设定 评估标准及时

7、间 权重 实际完成情况 级别 得分1.2.3.4.5. 得分合计 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定.合格的个人素质与能力。C .未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目

8、得分为零. A级评分范围在分；B级评分范围在分；C级评分范围在分 副总经理业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 副总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 主要岗位职责：1.协助总经理组织实施董事会决议；2.在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3.组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4.组织制定公司人力资源规划；5.组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6.组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7.组织制定公司内部管理机构设置方案.定岗定编方案；8.组织制定公司薪酬体系和考核体系；9.组织进行员工招聘.培

9、训.激励与辞退工作；10.组织制定公司的基本管理制度和工作流程；11.组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；12.组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13.参与公司所有重大经营决策。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 人均

10、利润/人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 .员工遗憾流失率1)小于.等于目标值得100分2)高于目标值不得 人力资源资料 .总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务

11、报告 人力成本预算 .人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 .工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计- 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二.奖惩条款 .受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计为分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪%各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪110%

12、各月累计实发工资2.只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分大于.等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4.分数合计大于.等于分计两点，分数合计大于.等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5.受约人总分低于7

13、分，工资下调一级。6.受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利.损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _ 受约人职位: _ 上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。

14、本期重点工作目标设定 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分1.2.3.4.5. 得分合计 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定.合格的个人素质与能力。C .未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超

15、过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在分；B级评分范围在分；C级评分范围在分 总会计师业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 总会计师 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 主要岗位职责： .全面负责公司财务管理及会计工作；.建立健全公司的财务管理制度.预算管理制度.会计工作制度及其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况；.根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算.决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报；.关注外部资金市场动态，为公司重大决策提

16、供信息支持；随时关注.检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，督促办理融资相关手续；.定期组织资产清查.盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见；.参与项目的可行性分析和招投标工作；.参与重大合同的评审.谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控；.负责审核费用支出.工程成本支出.采购成本支出等各项支出；.负责组织并参加项目竣工财务决算工作；.监控房屋预售款.销售款的回收工作；.负责税务筹划，合法纳税.合理避税；.协调内外部关系;参与公司所有重大经营决策。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源1.投资回报率1）=目标值,得

17、100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算3.合法避税额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 税务报表4.融资成本控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算 财务报告 资金成本预算5.财

18、务部部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算6.可支配资金低于最低限额的天数1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算 财务报告 银行存款日记账 资金计划7.财务部责任事故出现次数 责任事故分为轻微责任事故.重大责任事故和特大责任事故；轻微责任事故指发生后及时发现.及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下：1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120

19、分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算 重大责任事故是指给公司造成经济损失在万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济损失在万元以上万元以下，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故；发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为 工作汇报；工作检查8.部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分 内部调查9.财务部人均培训时间1）等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分 工作总结10.员工遗憾流失率1)小于.等于目标值得100分2)高于目标值不得分 人力资源资料 1.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见

20、业绩合同附件 分数合计- 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二.奖惩条款 .受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计为分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪%各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪110%各月累计实发工资2.只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分大于.等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4

21、.分数合计大于.等于分计两点，分数合计大于.等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5.受约人总分低于7分，工资下调一级。6.受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责

22、任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利.损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _ 受约人职位: _ 上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。本期重点工作目标设定 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分1.2.3.4.5. 得分合计 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工

23、作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定.合格的个人素质与能力。C .未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在分；B级评分范围在分；C级评分范围在分 总经济师业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 总经济师 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 20

24、0/31 受约人姓名 发约人姓名 主要岗位职责： .组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策；.组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案；.组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；.组织土地出让.项目合作的谈判工作；.组织拟定.评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案；.组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；.组织对勘察.设计.施工.监理等单位及材料设备供应商的评审.招标工作；.组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察.设计.监理.工程建设和材料设备等招标工作；.组织项目招商.引资工作；.组织起草并审定招商.委托调研.委托设计.销售等合同文本；.审定.签发

25、项目营销方案.销售计划和销售管理制度；.组织项目的营销推广与销售工作。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售

26、预算 人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 销售预算 人力计划 项目开发成本预算控制率 见业绩合同附件 见业绩合同附件 .下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 .销售费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售费用预算 .公司知名度1)等于目标值得1

27、00分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分 ）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 外部调查 .外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分 ）小于目标值的不得分；外部调查 .员工遗憾流失率1)小于.等于目标值得100分2)高于目标值不得分 人力资源资料 工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计- 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二.奖惩条款 .受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计

28、为分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪%各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪110%各月累计实发工资2.只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分大于.等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4.分数合计大于.等于分计两点，分数合计大于.等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报

29、销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5.受约人总分低于7分，工资下调一级。6.受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利.损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _ 受约人职位: _ 上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_ 本期个人重点工作目标与

30、目的 每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。本期重点工作目标设定 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分1.2.3.4.5. 得分合计 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定.合格的个人素质与能力。C .未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完

31、成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在分；B级评分范围在分；C级评分范围在分 附件 项目开发成本预算控制率评分表 项目开发成本 权重 目标值 评估标准及规则 实际值 得分 数据来源1.土地取得成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算 项目预算；财务报告2.前期费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中

32、按线性关系计算 项目预算；财务报告3.建安成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算 项目预算；财务报告4.基础设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算 项目预算；财务报告5.公共配套设施建设成本1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算 项目预算；财务报告6.开发间接费用1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不

33、得分；）介于其中按线性关系计算 项目预算；财务报告 得分合计 总工程师业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 总工程师 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 主要岗位职责： .负责新技术.新工艺.新材料.新部品的推广和应用；.参与评审项目可行性研究报告.项目策划书及规划设计方案，审定技术问题；.审定.签发项目工程建设总体计划；.参与对勘察.设计.施工.监理等单位及材料设备供应商的评审.招标工作；.组织起草并审定施工图制作.工程承包与材料设备采购等合同文本；.组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；.组织建立.健全工程质量管理体系，

34、总结和推广项目管理模式；.负责对总包.分包.监理单位的主要技术方案和措施进行审定；.组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度.工程质量和安全管理情况，控制工程成本；.组织材料设备采购工作；.解决设计.施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题；.组织对设计变更方案进行会审；.审核工程预结算；协调各方做好工程验收；.参与公司所有重大经营决策。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 拆迁成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 采购成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比