建设工程项目管理（课件）

项目管理有限公司课件

编讲:

手机:

办公电话:

2009.7.41建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念、类型、内容、主要任务、意义及目标二、《合同法》、《项目管理试行办法》有关规定三、合同管理相关知识四、项目管理合同、设计合同、施工合同的签订五、施工合同签订、履行注意事项2建设工程项目管理：由项目组织

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现的过程。

项目组织：是指为实现项目、完成具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。自项目开始至项目完成：是指项目的整个实施期。

项目策划：是指各目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目控制：为保证项目成功和各项目标的实现，对项目实施中出现的各项目标的偏离采取措施给予纠正的过程。费用目标：对业主而言是投资目标。建设工程项目管理的概念3按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：

1.业主方的项目管理

2.设计方的项目管理

3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理

5.总承包方的项目管理由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，所以对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。建设工程项目管理的类型4

项目管理的内容：1.组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；2.协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3.协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4.协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5.协助业主组织竣工验收;6.向委托人移交竣工资料。项目管理的主要任务：（三控、三管、一协调）

1.投资控制2.进度控制3.质量控制4.安全管理

5.合同管理6.信息管理

7.组织和协调各方关系

项目管理的内容、主要任务5

项目管理的意义：

1.项目管理是促使项目成功的有效管理模式；2.项目管理是现代管理学的重要分支；

3.用项目管理促进创新。

项目管理的意义6项目管理的目标：项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、安全目标和质量目标。投资目标：指的是项目的总投资目标。进度目标：指的是项目动用的时间目标。安全目标：工程实施过程中的安全管理目标。质量目标：不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量等。

项目管理的目标71999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过，自1999年10月1日起施行

合同法的立法目的：为了保护合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序促进社会主义现代化建设。合同法调整的范围：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议。《合同法》8订立合同的基本原则：平等、自愿、公平、诚实信用、遵纪守法、法律效力、约定优于法定（不违反法律、行政法规强制性规定）。

合同的主要(必备)条款：1.当事人的名称或者姓名和住所2.标的3.数量4.质量5.价款或者报酬6.履行期限、地点和方式7.违约责任8.争议解决的方式《合同法》9订立合同的程序：合同法第十三条规定：当事人订立合同，要采取邀约、承诺方式。邀约：是希望和他人订立合同的意思表示。承诺：是受要约人同意邀约的意思表示。合同法第二十五、二十六、四十四条规定：承诺通知到达要约人时生效。承诺生效时合同成立。《合同法》10

建设工程项目管理试行办法

(2004年11月16日建设部建市[2004]200号文发布)《项目管理试行办法》11

一、合同的分类：1、项目管理合同；2、征地合同；3、勘察合同；4、设计合同；5、工程监理合同；6、建设工程施工合同（施工总承包、分包若干）；7、设备安装、装饰装修合同(若干)；8、材料、设备采购合同（若干）；9、其它合同（审计、物业、代理等）。合同管理相关知识12二、合同交底的必要性1、合同交底是规范项目部全体成员工作的需要，人人了解合同，明确自己的职责、权限和工作目标。2、合同交底能及时发现合同中存在的风险，利于合同风险的事前控制。3、合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，相互合作，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理相关知识13三、施工过程中的合同控制管理首先要做好对各种资料的妥善保管；其次，搞清楚合同管理与质量控制、进度控制、投资控制、安全控制的关系。四、建设工程合同档案管理在实际工程中与合同相关的资料很多、形式也多样，主要有：

工程实施中的各种记录、施工日记、签证等，政府相关部门出台的各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等这些都是合同管理存档的资料。合同管理相关知识14项目管理委托合同:

项目管理合同的签订15一、两份项目管理委托合同均存在合同条款不全面的问题；例如：没有具体违约责任条款。二、许多条款存在约定不具体，使用摸棱两可词的问题；例如：项目管理具体时间不明确，以后就无法计算延长工作期的报酬。三、组成合同部分应有优先解释顺序问题；例如标准条件、专用条件和在实施过程中双方共同签署的补充与修正条件。

项目管理合同的签订16建设工程设计合同的签订建设工程设计合同:17

1.申请人与被申请人于2005年4月29日签订的建设工程委托监理合同,该工程监理的正常工作报酬为30万元，服务时间2005年4月29日至2005年8月31日，已支付24万元，尚欠6万元。另外，本工程延期至2006年9月30日竣工，监理附加工作时间为2005年9月1日至2006年9月30日，共计395天。根据双方所签监理合同第三十九条之约定，被申请人应支付附加监理工作报酬为395天×30万元÷125天＝94.8万元。加剩余监理报酬6万元,共计100.8万元。

《案例》182.申请人与被申请人二○○三年十月十八日签订的《山东省工程造价咨询合同》中约定对***1#、2#住宅楼工程进行决算审计，并在合同第二十四条中约定：“甲方付给乙方酬金=工程决算审增、审减额x5%；支付时间为审计报告出具后10天内付清酬金”。为此，申请人提交了两份工程造价审核报告，一份是2004年3月28日出具的***1#楼的审计报告；一份是2004年7月22日出具的***2#楼的审计报告。发包人、承包人、审计单位均在1#楼审核定案表中签字盖章，而2#楼审核定案表中只有审计单位签字盖章，然而申请人举证证明被申请人已于2005年7月14日收到2#楼审计报告的全部资料（以此证明申请人的审计工作成果已经完成）。《案例》19建设工程施工合同的签订（一）双方称谓1.发包人（全称）：具有该项目主体资格的人，是该项目合法的招标人与印章相符合。+++

2.承包人（全称）：是具有承包资质的中标企业。+++

（二）工程概况

1.工程名称：项目的全称。+++2.工程地点：明确到区、街、门牌号。3.工程内容：反映工程状况的一些指标。+++20建设工程施工合同的签订

4.承包范围：根据投标书和设计图纸的内容尽量的具体一些，土建、装饰、水、电、暖通、空调或图纸范围内的全部内容。+++5.合同工期：开、竣工日期应写实际开工令为准。+++

6.工程质量:目前国家强制性验收规范的质量标准就是合格，没有其它标准。而鲁班奖、泰山杯、泉城杯是行业的一种竞赛的奖项，没有什么标准而言。+++21建设工程施工合同的签订

7.合同价款：是可调价就写“暂定”字样；是固定价分总价固定、平方米单价固定、固定综合单价等，一定要详细约定。8.合同生效的条件：自双方签字盖章之日起生效。

9.合同签订日期：中标通知书下发之日起30日内。22建设工程施工合同的签订（三）工程工期奖罚在签订工期提前或延误的奖罚比例时，一定要按省府办公厅文件执行：“工期每提前（或延误）一日，奖罚总价款的万分之二—四，奖罚总额不得超过总价款的3%。”（四）合同价款

1.固定综合单价合同、固定总价合同；2.可调价格合同选择固定价格合同，一定要约定固定价格的范围，那么超出这个范围的才是允许调整的。选择可调价格合同，就要把可调的范围写上。

23建设工程施工合同的签订（五）竣工结算条款1.鲁政办发［2007］20号文规定：新建工程竣工后，发包人从接到承包单位竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起最长60天内必须完成审查。2.财建［2004］369号文中明确规定，工程竣工结算报告审查时间:1.500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天;2.500万元－2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天;3.2000万元－5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天;4.5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天.24建设工程施工合同的签订（六）质保金条款九部委56号令中通用合同条款将质量保修金作为工程缺陷责任期的预留金来使用。现在承发包双方还延用过去那种习惯作法，从工程结算尾款中扣留3%—5%的质保金，保修期满返还。但保修责任期在《建筑工程质量管理条理》中有硬性规定……保修金的约定可依据建设部建质［2005］7号文“关于工程质量保证金暂行管理办法”，上面规定了保修金的返还期限六至二十四个月的规定进行约定。25建设工程施工合同的签订（七）补充条款:1.招标投标未明确的事项；2.协议书、通用条款、专用条款未尽事宜；3.双方认为应进一步约定清楚的问题。26

1.凡是招标投标的项目，签订合同时不得违反招标投标的实质内容。（招标法46条）2.凡是总价固定合同不能签暂定合同价款。3.签订合同时不能使用模棱两可的词，约定必