现代企业战略管理讲义 课件

战略思考：选对方向顺驰集团战略思考：选对方向顺驰集团一、对战略的理解

二、为什么要制定战略

三、战略制定依据

四、战略思考线索战略思考：选对方向顺驰集团一、对战略的理解

二、为什么要制定战略

三、战略制定依据

四一、对战略的理解1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望顺驰集团一、对战略的理解1、战略的定义顺驰集团2、竞争战略的四要素制定目标如何实现目标的措施和途径竞争优势竞争优势的可持续性顺驰集团2、竞争战略的四要素顺驰集团二、为什么要制定战略1、战略决定公司的方向2、战略决定做什么，不做什么3、战略整合各种行动，团结振作整个公司4、战略决定今天干什么5、战略决定事情的轻重缓急6、战略影响和决定资源配置顺驰集团二、为什么要制定战略1、战略决定公司的方向顺驰集今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略）①提高管理水平②提高操作水平③经营预算2、战略措施（收入增长战略）①找出差距②弥补差距的措施③措施的落实人力资源战略预算财务资源顺驰集团今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略）2、战略措施（今天干什么轻重缓急明天的目标差距措施改进顺驰集团今天干什么明天的目标差距措施改进顺驰集团战略影响和决定资源配置战略（3－5年）1、翻译为考核指标体系2、设定高目标3、确定战略措施和所需资源4、分配财务和人才资源全面预算管理（经营预算和战略预算）（1年）梯级向下的过程顺驰集团战略影响和决定资源配置战略1、翻译为考核指标体系2、设定高目三、战略制定依据1、对企业的理解 ①企业的核心价值观（核心竞争力） ②企业的资源：人力资源和财务资源 ③企业的核心能力：聚焦战略的管理体系顺驰集团三、战略制定依据1、对企业的理解顺驰集团2、对行业的理解 ①行业的现状、特点和变化的关键驱 动力 ②行业的发展前景和发展趋势顺驰集团2、对行业的理解顺驰集团3、对宏观形势和周围环境的理解 ①对宏观形势的分析、预测和把握 ②对周围环境变化保持敏感 ③对机会的把握和风险的评估顺驰集团3、对宏观形势和周围环境的理解顺驰集团四、战略思考线索1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是大致的方向，是有远见的判断2、战略要关注公司发展的驱动力和终极目标3、战略就是选择，要了解尽可能多的可能性 ①关键选择可能决定公司的生与死 ②选择干什么 ③选择不干什么，有时候选择不干什么比干什 么还要重要顺驰集团四、战略思考线索1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是4、战略思考要敢于冒风险 ①战略要考虑公司能承受的风险 ②理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 ③敢冒风险才能成为赢者顺驰集团4、战略思考要敢于冒风险顺驰集团5、战略给公司定位 ①差异化还是低价 ②成本驱动还是客户价值驱动顺驰集团5、战略给公司定位顺驰集团6、你真的要进入一个新的行业吗？ ①为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？②你了解和理解你想要进入的行业吗？ ③好的行业赢的可能性大，但你真的 合适吗？顺驰集团6、你真的要进入一个新的行业吗？顺驰集团7、你的战略是不是独一无二的8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一下自己真的是机会吗？10、尽量影响周围的环境，影响市场，影响人们对你的态度，增加人们对你的信心11、尽可能多的寻求结盟和合作，寻求双赢和多赢12、检查可持续性顺驰集团7、你的战略是不是独一无二的顺驰集团现代企业战略管理讲义课件17战略思考：选对方向顺驰集团战略思考：选对方向顺驰集团一、对战略的理解

二、为什么要制定战略

三、战略制定依据

四、战略思考线索战略思考：选对方向顺驰集团一、对战略的理解

二、为什么要制定战略

三、战略制定依据

四一、对战略的理解1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望顺驰集团一、对战略的理解1、战略的定义顺驰集团2、竞争战略的四要素制定目标如何实现目标的措施和途径竞争优势竞争优势的可持续性顺驰集团2、竞争战略的四要素顺驰集团二、为什么要制定战略1、战略决定公司的方向2、战略决定做什么，不做什么3、战略整合各种行动，团结振作整个公司4、战略决定今天干什么5、战略决定事情的轻重缓急6、战略影响和决定资源配置顺驰集团二、为什么要制定战略1、战略决定公司的方向顺驰集今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略）①提高管理水平②提高操作水平③经营预算2、战略措施（收入增长战略）①找出差距②弥补差距的措施③措施的落实人力资源战略预算财务资源顺驰集团今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略）2、战略措施（今天干什么轻重缓急明天的目标差距措施改进顺驰集团今天干什么明天的目标差距措施改进顺驰集团战略影响和决定资源配置战略（3－5年）1、翻译为考核指标体系2、设定高目标3、确定战略措施和所需资源4、分配财务和人才资源全面预算管理（经营预算和战略预算）（1年）梯级向下的过程顺驰集团战略影响和决定资源配置战略1、翻译为考核指标体系2、设定高目三、战略制定依据1、对企业的理解 ①企业的核心价值观（核心竞争力） ②企业的资源：人力资源和财务资源 ③企业的核心能力：聚焦战略的管理体系顺驰集团三、战略制定依据1、对企业的理解顺驰集团2、对行业的理解 ①行业的现状、特点和变化的关键驱 动力 ②行业的发展前景和发展趋势顺驰集团2、对行业的理解顺驰集团3、对宏观形势和周围环境的理解 ①对宏观形势的分析、预测和把握 ②对周围环境变化保持敏感 ③对机会的把握和风险的评估顺驰集团3、对宏观形势和周围环境的理解顺驰集团四、战略思考线索1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是大致的方向，是有远见的判断2、战略要关注公司发展的驱动力和终极目标3、战略就是选择，要了解尽可能多的可能性 ①关键选择可能决定公司的生与死 ②选择干什么 ③选择不干什么，有时候选择不干什么比干什 么还要重要顺驰集团四、战略思考线索1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是4、战略思考要敢于冒风险 ①战略要考虑公司能承受的风险 ②理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 ③敢冒风险才能成为赢者顺驰集团4、战略思考要敢于冒风险顺驰集团5、战略给公司定位 ①差异化还是低价 ②成本驱动还是客户价值驱动顺驰集团5、战略给公司定位顺驰集团6、你真的要进入一个新的行业吗？ ①为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？②你了解和理解你想要进入的行业吗？ ③好的行业赢的可能性大，但你真的 合适吗？顺驰集团6、你真的要进入一个新的行业吗？顺驰集团