车队安全生产ABC动态管理办法

1、车队安全生产ABC动态管理办法 第一章 简 车队安全生产ABC动态管理办法, 是根据交通事故发生的客观规律,有针对性地进行超前预防、 动态控制,实现交通安全的一种行之有效的安全生产管理措施。交通事故的发生其主要原因有四个方面:一是驾驶员的不安全行为;二是机动车辆的不安全状态;三是管理的缺陷;四是交通道路环境的不良因素。交通事故预防、控制 的难点在于驾驶员、机动车辆、道路环境的动态变化。为此，我们在总结多年交通安全管理经验的基础上，根据社会主义市场经济运输市场变化规律，企业转换经营机制、重组改制，建立现代企业制度的要求，为了进一步加强企业安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”第二章 内车队安全

2、生产ABC动态管理办法的内容：一是车队ABC动态管理；二是驾驶员ABC动态管理；三是机动车安全技术状况ABC动态管理。（一）车队ABC动态管理内容安全管理组织机构；安全生产责任制和安全承包；安全目标管理及考核兑现；安全、驾驶员培训及三级安全；安全检查及违章、隐患整改；驾驶员ABC管理；安全管理各种法规、政策、规定、制度、文件等执行；月度安全生产形势预测分析、制定安全生产措施；车辆放行前“三交待”；节、假日“三交一封”管理制度的执行；交通事故“四不放过”原则；消防器材管理及现场管理。（二）驾驶员ABC动态管理内容驾驶年龄；驾驶车辆行驶里程；法纪观念、交通安全意识；驾驶技能、职业道德；政治素质、组

3、织纪律、思想作风；性格、气质、嗜好；家庭及社会环境；有无违章、违纪、交通事故等。（三）车辆安全技术状况ABC动态管理内容车辆行驶年限；车辆行驶里程；车辆技术状况等级；车辆维护保养作业情况；GB7258机动车运行安全技术条件规定的执行；车辆归厂检查、进出厂检查；车辆完好率；车辆出厂合格率；特种车辆、工程机具、吊车的安全装置。（一）车队ABC动态管理标准和考核细则 见表二（三）机动车辆安全技术状况ABC管理标准和考核细则见表三 则 标准分扣分1车队安全组织机构健全查车队安全领导小组的成立及安全员的配备603年度安全管理目标、规划、措施落实查书面材料605交通安全检查及车辆归厂检查坚持如一查记录，查

4、不安全隐患的整改，归厂检车率达到100%1007驾驶员ABC管理措施落实查原始记录，对BA类司机的控制措施，帮教对象的考核办法、升级时间1009月度交通安全措施落实查阅四本记录、安全领导小组活动记录、车队安全活动记录、安全检查记录、事故登记分析记录10011车队安全管理制度健全查安全法规、安全制度、安全文件等100说明：950分以上为优良，900分为合格。2、单独驾驶车辆不满3年的驾驶员；4、经技术、安全部门严格考核驾驶技能差的驾驶员；6、车辆列行保养差、影响安全行车的驾驶员；8、发生责任事故的驾驶员：小事故三个月；一般事故4-6个月；较大事故6-12个月吊销驾驶证的除外；2、安全行驶里程10

5、万车公里以上不足15万车公里的驾驶员；4、经技术、安全部门严格考核驾驶技能一般的驾驶员；6、当月有一般事故的驾驶员。C类驾驶员1、安全行驶里程15万车公里以上的驾驶员；3、经安全、技术部门考核，责任心、事业心强，职业道德好，技术过硬，优质服务的驾驶员；?4、无任何违章、违纪、违规行为的驾驶员。表三：车队车辆安全技术状况ABC管理标准和考核细则序号管理标准考核细则标准分扣分1车辆技术状况等级1、一级完好车、二级基本完好车占车队总数的90%；2、车辆使用年限符合车辆报废标准。1001、每低1%扣5分；2、每超驶1年扣5分。2机动车运行安全技术条件GB7258-87标准的执行运行车辆全部符合GB7258标准规定300一项不符合标准扣10分3车辆维护保养作业范围车辆例行保养，一、二级定向保养、项修符合保养标准定额和作业范围；对号率大于80%，强制保养100%，车辆完好率符合公司规定标准。300三率每低1%扣10分。4车辆安全检查车辆出厂合格率100%；车辆归厂检查率100%、合格率