《仓储管理与物流配送规划》(采购与供应链培训-仓储管理培训-吴诚库存控制培训讲师)

采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家1/59高效仓储管理与物料配送管理课程大纲吴诚老师2天版本【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该高效仓储管理与物料配送课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。【授课方式与特点】1丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家2/59【课程大纲】第一部分高效仓储管理与物料配送管理概述1仓储与物流配送的概念2仓储与物流的类型、特征与形式3仓储与物流管理模型介绍4仓储与物流管理的重要性及地位5仓储与物流管理的主要内容及要求6现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9仓储与物流管理软件系统介绍10仓储与物流管理中的常见问题与现象案例华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；案例康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。案例“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；第二部分仓储与物料配送管理现状及展趋势1物流与仓储在国外的发展2物流与仓储在国内的发展3仓储与物流管理策略及应用供应链环境下的物流计划及控制安全库存量的设定经济订货批量EOQ模型如何应对需求预测的不确定性如何运用JIT、VMI等工具与方法物流外包策略及供应商选择ODM、OEM策略选择4仓储与物流管理技术及应用B2B电子商务与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家3/59IT系统优化物流与仓储监控平台设计与智能分析工具案例某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；案例宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的案例某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。第三部分仓储与物料管理基础1仓储的基本概念与常识2库存与仓储管理的目标3仓储与物流管理在供应链中的位置与职责4仓储与物流管理的业务素质要求5仓储与物流管理业务流程及基本业务活动6仓储与物流管理的重要业务分析7仓储与物流管理制度和改善8如何进行物品编号和管理9物品点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10制造业仓储管理面临的问题及措施探讨案例海尔中央仓储管理中心经验分享；案例DELL仓储管理体系介绍；案例某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。第四部分仓储管理运作流程及实务1物流计划的管理模式2领料计划、管制与超量领料控制3厂内物流系统分析与设计4物料仓储调度管理5库存料账管理6物料仓储管理的盘点管理7设计仓储系统和工作流程8进料、退料和发料作业的流程采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家4/599不同生产形态库存控制点的设置10滞料与滞成品的处理案例JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；案例某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。第五部分物料与仓储现场管理技巧1仓库空间规划技巧2仓库内部区域划分与标识技巧3货位的合理规划及仓库的优化布置4提高仓库空间利用率的方法5根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6如何提高仓库储存能力7合理的存货周转率与仓库储存定额确定8正确进行物料堆放的技巧9库区规划及通道设置技巧10确保物料先进先出的方法11物料ABC管理法12仓位设置方法及颜色管理13仓储的基本流程与使用单据14如何做好仓库的安全与保卫工作案例如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平案例如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率第六部分物流计划与库存控制管理1仓储计划管理如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）制定预测的原则与一般步骤2仓储计划制定方法专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家5/59基于计算机的物料计划系统MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII3库存计划制定方法一般计划方法物料需求计划（MRP）（ERPMDS管理MPS管理MRP管理）订货点法（最小最大库存计划方法）甘特图计划（什么是甘特图如何制作甘特图）如何管理与评估计划变更如何应对计划变更带来的风险与成本损失如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）如何应对计划变更带来的风险与成本损失4供应链管理环境下的库存控制方法定期库存控制定量库存控制经济订货批量库存分类管理ABC（多种ABC分类管理）2/8法则周转库存缓冲库存安全库存产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）VMI、JIT、“糖果人“等模式5其它库存控制方法与策略缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣加大采购批量以赊购方式购买加大运输量按经济批量订购采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家6/59减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料6如何进行库存分析如何制作库存分析报告案例某知名电器制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；案例某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨；案例某集团公司生产计划与进度控制体系介绍；案例华为销售与生产计划体系介绍。第七部分成品仓储管理与物料配送1如何有效进行成品仓储管理2如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3成品发货与退货业务流程4配送中心的概念、种类、功能介绍5欧美发达国家的配送中心6我国配送中心的现状与趋势7配送中心的现代化物流技术8配送中心的工艺及运作管理9如何布置仓储收发线10如何进行生产物流系统设施规划11仓储物流设施与设备分析与介绍12仓储物流设施规划与物流物流分析13生产物流系统与生产计划14大规模定制生产物流管理方法案例某知名企业仓储配送体系研究；案例仓储设施规划与物流管理经验分享；案例消费电子行业物流配送体系分析；第八部分物流与仓储成本控制1物流配送与仓储成本分析采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家7/592降低成本的战略、战术分析3降低成本的渠道、技术介绍4仓储成本分析与控制5运输成本分析与控制6配送成本分析与控制7物流包装成本分析与控制8装卸搬运成本分析与控制9流通加工成本分析与控制10物流信息成本分析与控制11其他物流成本分析与控制案例为什么说物流成本是“沉没成本”案例系列仓储与物流成本控制经典案例分析与探讨。第九部分仓储与配送绩效评估与考核1如何设计物流与仓储绩效体系2一般企业物流与供应链指标体系分析合同及时齐套发货率存货周转率次/年采购成本下降率合同平均运作周期（天）低周转及呆滞物料比例（）库存准确率（）库存周转率缺货率无误交货率交货及时率3物流与供应链绩效改进方法4物流与供应链绩效改进工具案例某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述；案例供应链企业绩效评价与激励机制探讨；小组讨论与竞比赛我做事稳重，但不喜欢张扬我为人正直，但从不固执三十多年来，我一直默默无闻地工作，全力以赴做好我份内的每一件事情，并力所能及帮助他人。我没有辉煌的过去，但是，我会把握好最新精品资料推荐提供全程指导服务2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创57/59现在和将来。为此，我来这里展示自我，让大家了解我，帮助我，支持我。我这次竞聘计生协会秘书长具有四个优势一、有丰富的工作经验。我在机关工作三十多年，特别是在基层的十多年里，我能服务好基层，并得到基层同志的认可，从基层同志哪儿学到了很多，基层工作经验丰富。二、有较强的工作能力。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。在领导和同事的关心帮助下，我的工作能力和业务水平都有了很大提高。三、有乐于奉献的敬业精神。我爱岗敬业，不管干什么，干一行爱一行，加班加点，不计得失，尽心尽力把各项工作做好，努力让领导满意，让组织放心。四、我从事计生协会工作多年，熟悉业务，与上下级计生协会负责同志工作关系融洽。能圆满完成各项工作任务。假若我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，并从以下几个方面开展工作。一、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平，做到自觉遵守政治纪律另一方面加强业务知识的学习，不断给自己“充电”，胜任本职工作。在工作中磨练自己、总结经验、汲取知识，使自身的综合素质得到更全面的发展和提高。最新精品资料推荐提供全程指导服务2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创58/59二、为领导做好助手。及时准确地掌握本单位主要工作的进展情况，做到心中有数，从而能够及时、准确地向领导反馈各种信息，同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和意见，从而使领导的决策更加准确、更加合理。三、受会长委托主持计划生育协会的全面工作，制定区级和基层计生协会工作方案和工作重点，督促基层计生协会换届选举。四、经常深入基层调研指导计生协会工作，组织基层计生协会会员开展计划生育宣传教育，切实发挥计划生育协会纽带和桥梁作用，为促进全区计划生育工作作出积极的贡献。五、加强辖区企事业单位和流动人口计划生育协会组织建设，进一步提高基层计生协会数量和质量，使我区计划生育协会组织更加完善和健全。六、继续开展好“亲情牵手、结对帮扶”活动。加大对计划生育困难家庭扶助力度。并指导各单位建立不同形式的帮扶项目。同时，做好到期项目和在建项目的评估和监督，做到项目管理规范、帮扶成效明显。继续抓好“情暖计生特困家庭生育关怀行动”和“建设幸福家庭生育关怀行动”工作。推动生育关怀行动与创建幸福家庭活动相结合，不断提高家庭发展能力。探索开展关爱留守儿童、关爱空巢老人等工作，不断丰富生育关怀行动的内涵。开展计划生育系列保险工作。做好计划生育困难家庭走访慰问活动，为失独家庭购买住院护工服务保险，协调保险公司为失独家庭办理人身意外伤害综合保险理赔工作。重点关怀特殊困难家庭，最新精品资料推荐提供全程