甲方质量管理方法2017

甲方的施工质量控制方法第一，认真制定质量计划通常，市政公共工程施工项目质量计划是施工组织设计中的质量保证计划。一、制定原则(一)质量保证计划由施工项目负责人负责编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人由企业规定和项目分工负责编制。(2)质量保证计划应体现从工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从投入资源到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。(3)质量保证计划应作为对外质量保证和内部质量管理的依据。二、质量保证计划应包括的内容(一)明确质量目标；(一)贯彻落实企业质量目标；(二)履行投标书的质量承诺；(三)确定质量目标和分解目标；(二)确定管理系统和组织机构；(一)建立以项目负责人为首的质量保证体系和组织机构，实行质量管理岗位责任制(2)确定质量保证体系框图和质量管理流程(三)明确项目部的质量管理责任和分工；(四)制定项目部人员和资源配置计划；(五)制定项目部的人员培训计划；(三)质量管理措施；(1)确定工程的重要工序和特殊过程，制定专业的质量技术标准、保证措施和作业指导书。(二)根据工程实际情况，按项目制定质量保证技术措施，安排工程所需的各类技术人员。(三)确定主要部分工程项目质量标准和成品保护措施。(4)明确适合施工阶段的检查、试验、测定、验证要求。(五)对特殊程序，应对其连续监测的工作人员持证启航，制定相应的措施和规定。(六)明确材料、设备物资等质量控制规定。(四)质量管理流程；(一)实施班组自检、质检人员检验、质量工程专业检验的“三检”工艺。(2)明确施工项目部内、外部(监理)检查及隐蔽工程检查程序。(三)确定分包工程质量控制流程；(四)确定变更和完善质量保证计划的程序；(五)确定评价、持续改进进程；第二，严格组织实施质量计划一、质量计划的实施(一)基本规定；(一)实施质量保证计划的目的是确保施工质量符合工程施工技术标准和工程施工合同要求。(2)质量管理人员应按岗位责任分工，控制质量计划的实施。 项目负责人负责质量管理，质量管理按各工序和各单位负责人负责的规定保存控制记录。(三)承包人就工程施工质量和质量保证工作向承包人负责。 分包工程质量由分包方承包人负责。 承包人就承包人的工程质量对承包人承担连带责任。 承包人必须接受承包人的质量控制。(4)质量管理应实行模板制和初步检验制。 施工过程均按要求进行自诊断、互检和交接检查。 若隐蔽工程、指定地点和部分工程未经检查或认定未经检查，严禁转入下一道工程的施工。(五)施工项目部应建立质量责任制和评价方法。(二)质量管理和控制重点；(一)重要工程和特殊过程：包括质量保证计划确定的重要工程在内，施工难度高、质量风险大的重要部分工程。(2)质量缺陷：对不同专业工程质量通病制定保证措施。(3)施工经验差的部分工程：应制定特别施工方案和质量保证措施。(四)制定新材料、新技术、新技术、新设备：技术操作规程和质量检测标准，按规定批准。(五)实施分包区、分部工程：必须制定质量检验程序和质量保证措施。(6)隐蔽工程：实施监理工程要严格执行分项工程检验制的工程要事先决定检验程序和组织方式。二、质量管理和控制(一)按施工阶段划分质量控制目标和重点；(一)施工准备阶段的质量控制，着重质量规划和技术准备(2)施工阶段的质量控制应当根据工程进度、施工条件的变化确定重点(3)分项工程的成品保护，着重于不同施工阶段的成品保护。(2)控制方法(一)制定不同专业工程质量控制措施；(2)重点部位的动态管理，由负责人负责跟踪和记录(3)加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于控制状态(四)发生质量缺陷或事故，应当按规定及时、如实报告。 应分析原因，明确责任，采取有效措施整改。三、质量计划的验证(一)项目技术负责人应定期组织素质优良的质检人员进行内部质量审查，验证质量计划的实施效果，有问题或危险的，提出解决措施。(2)对于反复发生的不合格质量问题，责任人应当按照规定承担责任，根据验证评价的结果予以处罚。(3)质量管理应坚持实施“质量第一、预防为主”方针和GB/T 19001-2008族标准的“规划、执行、检验、处理”(PDCA )循环工作方法，不断改进过程管理。第三，严格施工准备阶段的质量控制措施一、施工准备阶段的质量控制要求(1)市政公共工程通常专业工程多，地面地下障碍物多，专业间和社会间合作工作多，干扰多，工程变化多。 项目部入场后，技术负责人要组织工地和周围环境调查和详细调查。(2)根据调查和详细调查，对工程项目的不确定因素和质量影响因素进行质量影响分析和质量风险评估。(3)根据质量影响分析和质量风险评估制定实施性施工组织设计和质量保证计划。二、施工准备阶段的质量控制内容(一)组织筹备工作；(一)建立施工组织机构； 以适当的建设形式建设施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。(二)确定工作组织； 在满足施工质量和进度的基础上合理组织安排施工队伍，选择熟悉该工程专业操作技能的人员组成骨干施工队伍。(3)施工项目部应组织全体施工人员进行质量管理和质量标准培训，并保存培训记录。(二)技术管理准备；(一)工程合同签订后，工程项目部立即索取工程设计图纸和相关技术资料，指定负责人管理和发布有效文件清单。(二)熟悉设计文件； 项目技术负责人应主持相关人员参与的设计图纸学习和审核，认真理解设计意图，把握施工设计图纸和相关技术标准的要求，形成会审记录。 在设计图纸上发现错误和不合理的地方，立即提出疑问和修正建议，履行规定的手续进行验证修正。(3)制定能够指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要(重要)部分工程、支部工程施工方案和质量安全等保证计划。(4)根据施工组织，分解确定各阶段的质量目标和质量保证措施。(5)确认部分、支部和单位工程的质量检查和检查程序、内容和标准等。(三)技术基础和培训；(一)部门工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向负责工程的负责人或全体承包人提交书面技术。 技术提交材料应当办理签字手续归档。(二)对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经审批持证出港。(三)确认工作人员中特殊职类的资格，不符合资格或不符合资格的，严禁上班。物资的准备(一)项目负责人在质量计划中按照工程承包和物资采购的规定，在招标程序中选择承包人和供应商进行评价，并保存评价记录。 各种原材料、成品、半成品的质量，必须具有质量合格证明资料，经入场检验，不得不合格使用。(2)机械设备应按施工组织设计入场，性能检测应满足施工需要。(三)按照安全生产规定，装备质量足够合格的安全用品。(五)现场准备(一)重新测量设计技术基础、过桩给出的工程测量控制点，发现问题时，应通知建设单位，由建设单位和勘察设计者协商处理，处理结果应形成记录。(2)设计、测量交叉桩和交叉线工作，建立施工控制网，测量放样。(三)建立符合国家和地方标准的现场试验室；(四)按照改善交通流通的方案建设临时工事务航线，引导临时交通。(5)按照施工组织设计中的总平面布局图建设临时设施，包括施工用住宅、电、水、热、气、环境保护等。第四，正确管理施工质量的要点一、施工质量因素的控制(一)施工人员的控制；(1)项目部的管理人员比较稳定。(2)工人满足工程进度计划的需求，重要岗位职类符合要求。(3)根据岗位标准评估项目部管理人员的工作状态，并记录评估结果。(4)定期根据评价项目部管理者的9项评价结果进行奖惩。(五)工人实行实名制管理。(二)材料质量控制；(一)材料入场应当检验，依据样品和有关检验报告进行检验，检验合格的材料可以使用。(2)材料的搬运和贮存应当按照搬运保管的规定进行，并作成总帐。(三)按照有关规定，显示材料、半成品、部件；(4)未经检验、未经检验的材料、半成品、部件和工程设备等，应当按规定进行检验或拒绝检验。(五)发包人提供的材料、半成品、零件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和检验。(六)将承包人自己购买的物资报告监理工程师验证。(七)在入场材料的管理上，采用限度收据制度，由施工人员开具限度收据，由仓库管理员凭单发货。(三)机械设备的质量管理；(一)根据设备入场计划进行施工设备采购；(2)入场的工程机械(机械)应通过检验，满足施工需要。(3)确认机械(机械)设备操作者的资格，原证或资格不合格者严禁出港。(4)计量人员应当按规定控制计量器具的使用、保管、修理和验证。 计量器具应符合有关规定。二、施工过程的质量控制(一)分项工程(工程)控制；(1)施工管理人员在各项工程(工程)施工前要求作业人员提交书面技术，提交内容包括工具和材料准备、施工技术要点、质量要求和检测方法、常见问题和预防措施。(2)工程中项目技术负责人向承包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更要求，必须在执行前书面提交执行人员。(3)分项工程(工程)的检验和试验符合过程检验和试验的规定，检测出的质量缺陷应及时处理不合格管理程序。(4)施工管理人员须记录工程施工情况。(2)特殊过程控制(一)对工程施工项目质量规划规定的特殊过程，应设立和控制工程质量控制点。(2)特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编写专业作业指导书。(3)不太成熟的技术或没有经验的工序要安排试验，制作作业指导书，进行最初的检查。(四)编制的作业指导书应经项目部或企业技术负责人批准执行。(三)不合格品的管理；(一)控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工程和分项工程未经处理而转入下一工程和分项工程。(二)依规定鉴别发现的不合格品和流程，并作标识、记录、评价、隔离和处置。(三)进行不合格审查；(四)不合格处理应当根据不合格程度，在返工、退货修理、承接或降级使用、不合格或报废4种情况下处理。 构成等级质量事故的不合格，应由国家法律、行政法规处理。(5)对于退货修理或返工后的产品，必须按规定重新实施检查和试验，保存记录。(六)进行不合格让步接受的，工程施工项目部应当向承包人提出书面让步接受申请，记录不合格的程度和退货修理的情况，双方应当签字确认让步接受协议和接受标准。(七)对影响建筑主体结构安全与使用功能不合格的产品，应邀承包人代表、监理工程师、设计人员共同确定处理方案，并向工程所在地建设主管部门报批。(八)检查员必须按规定保存不合格管理的记录。三、质量管理和控制的持续改进(一)预防和策划；(一)施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因采取预防措施。(二)对可能发生的不合格品，应制定防止再次发生的措施，组织实施。(3)应对质量通病采取预防措施。(四)对潜在的重大不合格产品，应当实施预防措施控制程序。(5)施工项目部应定期评价预防措施的有效性。(二)纠正(一)对承包人、监理人、设计人员或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。(2)必须对发生或潜在的不合格信息分析并记录处理结果。(三)检测发现的工程质量问题或不合格报告中提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织相关人员判定不合格程