物流中心扩建案例PPT课件

怀俄莫配送中心扩建物流案例,目录,01案例背景,02可行方案,03解决思路,04案例总结,案例背景,配送中心概况现有矛盾分析,1-1配送中心概况,规模,业务,管理,经营,为当地约150家食品杂货店提供干杂货和土产送货：干杂货12次/周，土产23次/周，视商店需求量而定包装：承担一些散装货物的包装业务,主仓库：70007500SKU，20000平方英尺自己的车队：15台拖车，19台拖斗；6台装有冷冻车厢的卡车,为会员杂货店所拥有，由个会员店选出来的董事会管理决策由拥有至少一份投票权的董事会成员投票决定,卖货价：成本价X（1+23%）用以支付仓储费用和运输费用，经营费用来源,1-2现有矛盾分析,合作社营业额没有上升,会员店的销售额流向新兴的连锁店,仓库超负荷储存,现状,小会员商店仅能存储10002000SKU,大会员商店需要60008000SKU才能和连锁店竞争,矛盾,品种少,品种多,1-2现有矛盾分析,50年代后，纸品制造商就开始生产彩色手巾纸，不再只生产白色。从合作社的观点看，多种颜色的手巾纸使其工作量成倍激增，因为每一种手巾纸都被视为单独的一种商品（SKU），在订货单上占据一行，在仓库也要占一个位置，单独打包，但总量保持不变。,“手巾纸”问题,可行方案,整体问题研究可行解决方案,董事会上提出了向会员商店增收经营费用的问题，从23%增加到27%，以筹集足够的资金建造一座新的可以储存10500SKU的仓库。,2-1整体问题研究,大会员商店,小会员商店,表示合作社应当忘掉小会员商店，帮助他们和连锁店竞争；并表示愿意陈列制造商多样化的产品。,认为总的营业额并没有增加，合作社应该只保持8000SKU的货物，限制每家店的订货SKU量。,物流中心的改扩建工作包括如下几个层面：,2-1整体问题研究,发展,工期,费用,满意度,2-2可行解决方案,简单的设备增减和流程变化；,库房的局部改造，设备的重新购置，包括旧设备的拆除，流程的重大变化等；,增加库房面积及设备配置，或重新选址，租赁新的库房等。,不减仓库，基本保持现状,建/租一个小型仓库,不减仓库，增加关键设备（例如立体库）,建/租一个大型仓库,解决思路,选择解决方案细化解决方案,3-1选择解决方案,发展：工期：费用：满意度=0.5:0.1:0.2:0.2,比重,3-2细化解决方案,建大仓库,工期,费用,满意度,加快资金筹措的进程，迅速投入建设,根据会员商店不同规模合理收费,方便大小会员商店日后规模扩建,仓库建成后配送效率提高，成本降低,发展,同种产品不同SKU另外收费,其中：n为同种物品的SKU数；X%为每增加一种SKU需要增加的费用比例,3-2细化解决方案费用,3-2细化解决方案费用,同增同减,差异收费,除了增加多出SKU的费用，将统一的基本费用（即23%）调高到一定值，仓库建成后，物流中心成本降低则统一将基本费用降低到同一个值。,统一增加多出SKU的费用，暂时调高大会员商店的基本费用，仓库建成后降低至原始值之下；小会员商店的基本费用保持不变。,费用支付方案,F=23%*【1+（n-1）*x%】,案例结论,本次案例中针对现有矛盾，我们提出了4种方案，最后根据发展、工期、费用和满意度四个属性选择了“建/租一个大型仓库”的方案,建设方案选择,基于“建/租一个大型仓库”的方案，为了让大小