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文档简介

人力资源部陈温若2010-1-13,如何建立技能矩阵,1,培训提纲,2,WHAT什么是技能矩阵？,3,员工：为了做好这个工作，我需要什么技能？主管：我的团队需要掌握什么技能？该如何培养我的下属？公司：人力资源的核心优势是什么？,WHY为什么要建立技能矩阵？,4,WHY为什么要建立技能矩阵？,价值链：,价值的最终体现：构建企业知识管理系统的基础平台实现人力资源优化配置和持续发展,升职加薪深造,5,如何建立技能矩阵,“二基二优”原则：,6,如何建立技能矩阵,四个步骤：Step1：将部门人员根据岗位进行归类Step2：列出通用技能项、各岗位技能项，进行部门内论证、核定Step3：部门属员根据现有技能水平进行自评Step4：部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定,Finish,7,如何建立技能矩阵,常规分类形式：并列形式：如产品开发部垂直形式：如国内营销中心并列+垂直形式,岗位分类确定后，将部门人员姓名按岗位进行罗列。,Step1将部门人员根据岗位进行归类,8,如何建立技能矩阵,Step2列出通用技能项、各岗位技能项，进行部门内论证、核定讨论：1、什么是真正的岗位技能？2、如何确切地表述岗位技能？,9,您认为，以下哪些是真正的岗位技能？区域管理能力大项目爱岗敬业产品解说,如何建立技能矩阵,过于笼统不明确不属于技能范畴正确,10,您认为，以下哪些是对岗位技能确切的表述？良好的沟通技巧具备团队合作能力数据分析能力,如何建立技能矩阵,描述性语言累赘正确,用准确、简练的名词表述。,11,如何建立技能矩阵,请各对接人于2010年1月26日16：00前交至人力资源部陈温若处，同时电子文档发送至Email:cwr0224。,12,如何建立技能矩阵,Step3部门属员根据现有技能水平进行自评,要求：能够切实地审视、反映自己现有水平。,13,如何建立技能矩阵,Step4部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定,说明：1、主管需基于真实、客观情况对属员的技能水平进行复评，并最终核定；2、最后，根据工作职责需要，对每位属员应具备的技能水平进行核定。,14,如何建立技能矩阵,请各对接人于2010年1月29日16：00前交至人力资源部陈温若处，同时电子文档发送至Email:cwr0224。,15
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