安全文化建设经验交流材料

*煤矿安全文化建设经验交流材料近年来，*煤矿在矿业公司的正确领导下，坚持以先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质，增强了区队的凝聚力和向心力，始终坚持观念转变和理念引导，强化安全文化和尊严文化，狠抓制度建设和考核执行，突出载体创新和环境改造，不断深化安全文化建设，促进了我矿安全发展。一、 培育安全核心理念，营造安全发展氛围培育安全核心理念、深化安全文化建设是创建本质安全型矿井的必由之路。认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力，形成具有绿塘煤矿特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。一是培育形成以“安全第一、珍爱生命”为核心理念的安全价值体系，破除“煤矿生产，事故难免”、“出事故都是运气差”等思想观念，牢固树立“不安全不生产”、“一切为了安全”的指导思想，坚决将安全工作放在一切工作的首位；二是按照“自上而下，广泛参与”的原则，开展以“安全核心理念、安全人生观念”为主题的学习讨论、知识竞赛等安全文化活动；三是积极完善煤矿安全文化长廊、安全文化牌板等硬件设施；四是建立安全宣传教育常态机制，将企业的“有意组织”和职工心理上的“无心注意”结合起来，在矿区营造浓厚的安全文化氛围。二、 完善机制落实责任，着力解决重点问题坚持科学发展观，完善经营机制。以开展企业文化建设活动为契机，通过动员会、标语、专项学习等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要，结合我队实际情况，在班组长的选拔任用上，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。建立健全制度。根据我队的实际工作情况，逐步建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行，做到执行到位、考核规范。充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。健全完善规章制度。坚持以科学、规范、使用为目的，瞄准工作难点、抓住工作重点，每年修订安全文化建设等管理办法，明确计划目标、保障措施等内容，完善齐抓共管机制。严格落实安全责任。突出安全主题，结合岗位特点，建立健全上至公司领导、下到基层班组长的安全生产责任机制，强化各级管理人员安全责任。加强工作检查指导。矿领导班子分别包挂基层区队，安全文化建设领导办公室定期组织检查、召开会议，查找存在的问题和不足，狠抓工作指导和督促。强化安全考核奖惩。不断改进考核办法，强化安全文化建设的动态达标和过程管理，坚持季度检查考核，注重工作的实效性。着力解决突出问题。我矿着力推进以安全生产责任制为核心的安全管理制度的完善和落实；着力解决领导干部安全理念树立不牢、安全管理不到位、安全作风不实等问题；着力解决区队之间、班组之间安全文化建设发展不平衡问题。三、 创新安全活动载体，强化现场安全管理实行作业现场“四个确认制”。严格执行“四个确认制”，是我矿安全生产的“保险锁”。就是严格落实“提升运输四超安全管理确认制”、“采掘专业工序质量闭合确认制”、“瓦斯防治效果评价确认制”、“远距离放炮管理确认制”。在重要作业场所，由矿带班领导、跟班副区长、瓦检员、安监员及当班班组长进行联合验收确认，并在“确认单”签字，方可作业。开展党员责任区活动。充分发挥党员带头作用，要求党员身边无“三违”， 指定党员安全责任区、明确党员安全监管职责、签订党员安全目标责任书等形式，把党员纳入安全监管队伍管理；基层区队将党员分配到班组，负责班组职工安全文化知识的宣传和教育，充分发挥党员在安全文化建设中的示范引领和安全监管作用，施工现场的安全管理工作得到加强。四、 拓展安全教育方法，提升职工安全教育素质我矿不断完善全员培训制度，编印安全文化手册等读物，录制职工违章行为等影像资料，开设安全文化讲座，统一培训教材，规范培训内容，创新教育方法，重点加强职工安全意识教育和技能培训。全面实行“事故案例教育法”。按照职工讲、讲职工，职工写、写职工的互动教育方式，并制作事故案例警示教育漫画。今年，我矿开展了基层职工“学习安全知识手册，观看案例警示碟片”活动，坚持不断完善职工案例教育的自学引导和帮助机制。强力推行“手指口述”教育法。规范各岗位的工作标准，让职工明白本岗位的工作标准是什么、该怎么干才安全、不按标准干的危害是什么，并通过“手指口述“来强化培训和检查考核，促使每个职工都熟悉规程，并坚持干标准活、干放心活。认真做好“每周安全活动”教育法。我矿编印了符合现场实际的“每周安全活动”教材，发放给基层区队学习。通过不断学习和积累，职工的实践能力不断提高，现场操作经验得到丰富。同舟共济，共度难关。我们充分认识到，员工是财富而不是包袱，我矿视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，只有这样才能赢得人心，增强区队的凝聚力、向心力。加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“工作学习化，学习工作化”是绿塘煤矿的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度，每月除固定的每周一、五及班前会学习时间外，还不定期的组织职工参加各项技能培训学习，从而提高职工的整体业务素质。寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把企业文化建设活动与区队发展相互融合。以前职工对枯燥的灌输式培训方式有抵触情绪、学不进去，极大地影响了培训效果。区队与职工进行充分沟通，了解职工的所思所想，在常规培训方式的基础上，利用区队电视和投影系统，播放案例及理念故事视频，了解当前国际国内形势，提升了全员的凝聚力和向心力，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。稳定职工队伍，摆正“用心做事”和“用薪做事”的心态。目前煤炭市场整体经济形势不景气，我们更要在保证安全生产的前提条件下，勒紧裤腰带过日子，度过此次煤炭行业的“寒冬”季节。要把思想工作做好，要摆正心态，扎实工作作风，把心思用在工作上，不比收入比贡献，全面反思是不是开始存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪。与时俱进，积极创新，在落实企业文化理念上下功夫。我矿认真组织学习企业价值理念系统，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、发展意识、创新意识和稳定意识”融入企业文化建设之中。严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。开展亲情感化，引导职工树立正确的人生观、价值观。有部分职工犯了错误受到了处罚，或是由于家庭问题意志消沉，不但影响了他本人正常的生活秩序，还直接对安全生产工作带来了影响。每当发现这种情况后，区队支部及车间工会及时与犯错误的职工进行谈心，对他们进行心里疏导，引导他们正确认识问题，同时组织他们观看警示教育片、和职工家属进行沟通交流，让他们认识到错误的行为带来的后果，给家庭带来的伤害。以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们借助企业文化建设活动的开展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。五、 坚定科技兴安道路，夯实安全发展根基坚持科技创新。我矿始终坚持科技防灾治灾和科技兴安的理念，大力开展科技攻关，积极建设信息化、自动化、数字化矿井，改善了安全生产条件。不断提升机械化发展水平与质量。大力发展机械化，提升矿井装备水平，按照“宁增设备，不增人员”的战略思路，提高安全保障度。深化“双基”和质量标准化建设。全面推广“白国周班组安全管理法”，推进“示范班组建设”，我矿每年选点召开“双基”建设现场会或推进会；强化安全质量标准化动态达标，大力开展精品头面建设，促进安全质量标准化常态建设，筑牢矿井安全生产基础。继续推进“安全责任落实年”活动，强化矿井管理。牢固树立“高起点、高标准、高质量、高效率”建设理念，加强项目安全、工期、质量和投资控制，确保矿井基本建设实现安全、高效目标。加强领导，坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。严格执行，强化落实，把各项规章制度落到实处，严格考核，每项工作都要有布置、有落实，做到考核规范、执行到位。在安全文化实践中，我们主要有以下五点体会：一是要克服一个“难”字。安全文化建设是一项长期的、艰苦的、具体的系统工程，必须坚定信心，下定决心，应对抵触，克服困难，持之以恒地坚持下去。二是要把握一个“度”字。增强职工安全意识、提高职工安全技能是一个循序渐进的漫长过程，必须立足当前，结合实际，准确把握，强化过程控制。三是要抓好一个“实”字。在安全文化建设中，最关键的是要把抽象的理念、科学的知识具体落实到每个职工身上，落实到每个工作环节中，确保取得实效。四是要突出一个“严”字。要规定内容、规范程序、落实责任、令行禁止、严格考核，特别要强化各级领导干部安全行为观念的检查考核，克服流于形式、应付检查的弊端。五是要坚持一个“新”字。安全文化建设要在统一部署开展工作的基础上，大胆推陈出新，不断丰富安全文化的新方法。实践证明，安全文化建设是企业实现安全发展目标的有效途径。