监理投标技术文件范本.doc

目 录 标前页 2 第一篇 投标书 3 一 投标报价书 4 二 监理费用总报价表 5 三 资格审查文件 9 四 确认函 62 五 监理大纲 63 第二部分 专用合同条款 99 一 监理合同书 100 二 廉政合同 102 三 履约保函 106 四 预付款保函 107 一 投标书及投标书前附表 标 前 页 投标人 监理单位资质等级乙级 监理单位资质等级证书颁发部门中华人民共和国水利部 总监理工程师 姓名职称 总监理工 程师 岗位资格证书 编 号 工程质量等级要求合格监理服务期限 担保形式现金 担保金额人民币 大写 投标担保 有 效 期 投标文件有效期 投标总报价人民币 大写 投 标 人 盖章 法定代表人 签章 或授权代表人 签名 2013 年 1 月 25 日 第一篇 投标书 一 投标书 致领导小组办公室 1 我方已仔细研究了 工程监理招标文件 包括补充通知 的全部内容 愿意以人民币 大写 的投标总报价按招标文件规定 的条件和要求承担该工程的建设监理任务 严格执行投标人所承诺的责任和义务 2 我方提交的投标文件在投标有效期内一直有效 在此期间被你方接受的上述文件 对我方一直具有约束力 我方保证在投标有效期内不撤回投标文件 除招标文件另有规 定外 不修改投标文件 3 若我方中标 将严格按照中标通知书规定的时限派代表前去签订合同 否则你方 有权没收我方投标担保 4 若我方中标 我方保证按时向你方提交招标文件规定的履约保函作为我方的履约 担保 5 我方保证在签订合同后 按照监理合同约定及时组建现场监理机构进场 严格履 行监理合同的约定 完成监理任务 承担监理合同责任 6 随同本投标书递交投标担保一份 金额为人民币壹万元整 7 我方完全理解你方不保证投标价最低的投标人中标 8 随同本投标报价书提交的投标辅助资料中的任何部分 经你方确认后可作为合同 文件的组成部分 邮政编码 投 标 人 盖 章 电子信箱 法定代表人 签章 电 话 或授权代表人 签名 传 真 地 址 日 期 2013 年 1 月 25 日 二 监理费用总报价表 2 1 监理费用报价说明与计算及支付 2 1 1 监理人现场办公 生活用房由发包人帮助在各个施工点 施工营地 租用 费用以 16 个月计 不单独报价 报价摊入监理人员的报价中 2 1 2 监理人的利润 税金 管理费以及通信 办公设施使用费 伙食费等费用不 单独报价 均摊入报价表监理人员的报价中 2 1 3 监理费用报价表中服务时间按月计 每月平均按 30 个工作天计 投标人在报 价时应充分考虑现场施工连续性作业的特点 所有节假日 公休日 夜间作业补贴等工 资性支出全部包含在每人每月费用中 发包人不再单独支付 2 1 4 报价表中监理工程师是指从事本合同工程各个施工点现场监理工作的人员 计划统计 文秘等辅助性监理工作应由监理工程师兼顾 2 1 5 交通工具使用费指监理人自行配备的为本合同监理工作服务的交通车辆日常 费用 含驾驶员工资 和车辆折旧费用 不单独报价 摊入报价表监理人员的报价中 2 1 6 本合同监理工作服务时间按各个标段的计划工期及合同保修期计算 2 1 7 本合同实施期间 现场监理人员的数量由发包人根据现场施工具体进展情况 决定 未经发包人同意监理人不得随意增加或减少现场监理人员数量 2 1 8 监理费用报价标中所列的监理人员数量和服务时间仅为估算量 本监理合同计 量支付按发包人根据现场施工监理工作需要核定的实际发生的现场监理人员数量与现场 监理服务时间计算确定监理人的费用 发包人负责监理人员现场考勤 监理人员现场服 务时间不足一个月时 按天计算其工资 2 2 投标报价汇总 正常监理服务酬金投标报价汇总表 投 标 人 盖章 法定代表人 签章 或授权代表人 签名 2013 年 1 月 25 日 2 3 报价组成计算 项号项目合价金额 A 监理人员经费 B 交通工具及其使用费 C 现场办公和生活用房租赁费 D 其他 E 管理费 F 利润 G 税金 投标总报价 监理费分项计算表 序号岗位设置 人 数 月数 标准 元 人 月 金额 1 总监理工程师 13 2 副总监理工程师 13 3 监理工程师 33 4 监理员 1 5 辅助人员 13 6 保修期监理工程师 112 7 合计 投 标 人 盖章 法定代表人 签章 2013 年 1 月 25 日 2 4 投标报价非人工费汇总 正常监理服务酬金投标报价汇总表 项号项目合价金额 一交通工具及使用费 二现场办公和生活用房租赁 三其他 合 计 投 标 人 盖章 法定代表人 签章 或授权代表人 签名 2013 年 1 月 25 日 三 资格审查文件 3 1 投标人企业简历 一 公司概况 二 公司组织机构 公司拥有先进的办公设备及雄厚的技术力量 专业人员配备结构合理 检测设备齐全先进 并建立了完善的组织体系 公司下设经营开发部 技术 质保部 财务后勤部 综合办公室等三部一室共四个职能部门 公司的宗旨是 严格监理 热情服务 科学公正 诚信守法 并按 照 管理务实 监理从严 服务求优 发展持续 的质量方针 以求真务实 的精神 严谨负责的作风 为业主提供热情的服务 坚持现代企业化管理 市场化运营的原则 秉承管理务实 监理从严 服务求优 发展持续的宗旨 树立求真务实 科学公正 诚信守法 持续改进的理念 抓住机遇 锐意进 取 以优质的服务开拓市场 以良好的信誉赢得客户 以高尚的职业道德 雄厚的技术实力 为业主提供一流的 全方位 智能化的服务 三 公司人员 四 公司装备 为了保证监理工作质量 以事实依据和科学数据说话 维护监理工程师 的权威 保证监理行为的 科学 客观 公正 公司从成立后 购置了 大量的设备 定额 图书 标准图等 目前公司拥有计算机 6 台 联想 惠 普 清华同方等 复印机 2 台 Canon 616 打印机 4 台 三星 惠普 等 经纬仪 1 台 DJ2 水准仪 2 台 DSZ3 传真机 2 台 SHAPP 1460CN 另外还配置了天平 土壤击实仪 固结仪 透水仪 数码照相 机 索尼 等 随着监理业务的扩展 还将进一步加大设备的投资 五 公司业绩 3 2法定代表人证书 法人授权委托书及其身份证复印件等 法人授权委托代理人法人授权委托代理人 法定代表人证明 领导小组办公室 同志为 法定代表人 代表我单位的一切社会公务 活动 具有法律效力 附法定代表人基本情况 姓名 性别 男 职务 董事长 身份证号码 通讯地址 电话号码 邮码 单位名称 盖章 2013 年 1 月 25 日 授权委托书 领导小组办公室 兹委托 居民身份证编号 为我单位的委托代 理人 代表我单位就 工程监理签署投标文件 进行谈判 签署合同 和处理与之有关的一切事务 其签名真迹如本授权委托书签名所示 特此证明 授权委托单位 盖章 法定代表人 签章 或授权代表人 签名 2013 年 1 月 25 日 3 33 3 投标人资质证明 企业法人营业执照 质量体系认证证书复印件投标人资质证明 企业法人营业执照 质量体系认证证书复印件 3 4 投标人基本情况表 表 1 投标人基本情况表 企业名称 注册地址 电话传真 通信代码 网址邮政编码 成立时间 企业性质股份制上级主管单位中华人民共和国水利部 法定代表人姓名出生年月职 称 工程师 技术负责人姓名出生年月职 称 高级工程师 企业资质等级乙级员工总人数 人 法人营业执照号项目总监 人 固定资产 万元 高级职称人员 人 流动资金 万元 中级职称人员 人 名称初级职称人员 人 开户银行 帐号 其 中 技工 人 最近三年完成的营业额 万元 近五年完成的类似工程名称 2009 年 2010 年 2011 年 能承担的年最大监理工作量 万元 投 标 人 盖章 法定代表人 签章 2013 年 1 月 25 日 3 5 投标人财务状况表 3 5 1 近三年年度经审计的财务报表复印件 3 5 2 为实施本项目拟投入的流动资金金额及其来源 3 6 投标人主要业绩及信誉 3 6 1 投标人近五年来完成类似工程项目的监理情况表 表 2 已完类似工程项目监理简况 项目 法人 工程项目及规模 监理服务 范围 项目监理期 间 年 月至 年 月 受监工程 概 预 算 万元 监理机构 人数 高峰 平均 监 理 成 效 联系 电话 施工期监理 施工期监理 施工期监理 施工期监理 3 6 2 投标人目前正在进行建设监理的工程情况表 表 3 正在 即将 实施工程项目监理简况 项目 法人 工程项目 及规模 监理服务 范围 项目监理 期间 年 月 至 年 月 受监工程 概 预 算 万元 监理机 构 人 数 高峰 平均 监 理 成 效 联系 电话 3 6 3 投标人近三年来获奖情况 投标文件须附上近三年来获奖证明材料复印件 3 7 人力资源配备情况 3 7 1 拟投入的主要监理人员汇总表 表 4 拟投入的主要监理人员汇总表 姓 名职 务职 称主要监理工程经历 在本工程 拟从事的 工作 身份证号码 3 8 主要监理装备情况 表 8 拟投入本项目监理工作的主要仪器 监测设备表 设备名称功能 型号数量单位 笔记本电脑惠普 1台 打印机 P41台 复印机 HP10001台 经纬仪 HP10001台 水准仪 DJ61台 照相机 DS31部 环刀 1个 铝盒 7个 摩托车 1辆 砼回弹仪 2台 千分尺 5个 钢卷尺30m 50m 5个 四 确认函 确 认 函 格式 致领导小组办公室 我单位 于 2013 年 1 月 10 日收到贵单位传真 补 充通知及编号 特此确认 投标人 盖单位章 日 期 2013 年 1 月 25 日 五五 监理大纲监理大纲 一 项目概况 工程土建部分和监理部分 建设地点为天水市秦州区金家河五十铺至铁炉段 建 设工期总工期 90 日历天 工程共划分为 6 个标段 其中土建工程划分为 5 个标段 施工监理划分为 1 个标段 各标段主要建设内容如下 第一标段 在左堤桩号 0 000 0 292 0 327 0 851 1 643 1 678 1 704 2 140 2 165 2 232 2 271 2 448 段新建堤防 1 5313km 在右堤桩号 0 000 0 598 0 656 1 204 1 232 2 050 段新建堤防 1 9636km 共计新 建堤防 3 4949km 新建支沟连接段 678 9m 新建巡堤踏步 4 处 越堤道 1 处 第二标段 在左堤桩号 2 953 3 855 3 930 5 401 段新建堤防 2 3715km 在 右堤桩号 2 183 3 253 3 342 4 034 段新建堤防 1 7614km 共计新建堤防 4 1329km 新建支沟连接段 727 4m 新建巡堤踏步 4 处 第三标段 在左堤桩号 5 493 6 573 6 638 7 618 段新建堤防 2 0599km 在 右堤桩号 4 164 4 855 4 924 5 393 5 494 6 376 段新建堤防 2 0426km 共计新建堤防 4 1025km 新建支沟连接段 818 5m 新建巡堤踏步 4 处 第四标段 在左堤桩号 7 659 8 215 8 270 8 919 段新建堤防 1 2055km 在 右堤桩号 6 472 7 442 7 537 9 104 段新建堤防 2 5365km 共计新建堤防 3 742km 新建支沟连接段 383 3m 新建巡堤踏步 4 处 越堤道 1 处 第五标段 在左堤桩号 8 981 9 435 9 475 10 554 段新建堤防 1 5329km 在右堤桩号 9 104 10 036 段新建堤防 0 9323km 共计新建堤防 2 4652km 新建支沟连接段 88 7m 新建巡堤踏步 2 处 二 项目监理机构方框图 叙述或附图表示投标人针对本项目拟建立的组织结构 高级驻地监理工程师及专 业监理工程师等主要监理人员 根据工程内容及工程特点 本公司决定组建 工程监理部 该部实行总监理工 程师全权负责制 监理部的机构组织为 总监理工程师 副总监理工程师 项目监理工程师 监理 员 内部按线性结构管理 另设专家咨询组 专家咨询组为非常设机构 可根据工程 进展和工作需要由监理部聘请 进行技术咨询服务 本项目工程管理框图 总监理工程师建设单位 副总监理工程师 协调 测量监理工程师水利监理工程师水利监理工程师 设计单位 承建单位 合同 档案 信 息管理 三 监理机构设置 组成人员名单 监理人员的职责 任务和工作制度 1 监理机构设置 我公司根据招标文件确定的工程建设目标 监理工作任务和范围 结合在水利工 程建设方面多年积累的监理经验 经对本工程的建设监理任务分解 分类和归纳 系 统分析了本工程的交通 环境 施工等条件和可能采用的施工方法等基本资料 针对 本工程实际建立了直线型职能结构形式的现场监理组织机构 即 项目监理部 简称监 理部 组织机构图参见下图 我公司在实施过程中 将在此基础上根据具体情况进一 步优化监理组织机构 为发包人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理 服务 2 监理岗位设置 本工程的机构设置采用总监理工程师负责制的项目管理机制 由具有总监理工程 师岗位 高级技术职称 且有丰富工程施工和监理经验的人员担任 为保证监理指令 及反馈信息的快速传递 确保监理工作的高效运转 计划设置三个管理层次 即决策 层 总监 执行层 监理工程师 和操作层 监理员 对应监理岗位共设置三级 即总监 理工程师 监理工程师 监理员 决策层 设 1 名总监理工程师主管监理部全面工作 自工程开工时进场 至工程 竣工时退场 确保在整个监理服务期限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之 中 设副总监理工程师 1 名协助总监主持全面工作 并在总监离开工地现场时代理总 监职责 总监理工程师 合 同 管 理 工 程 师 副总监理工程师 测 量 工 程 师 试 验 部 水 工 建 筑 工 程 师 实 验 室 监 理 员 后勤部 执行层 设置测量 地质 水工 合同管理专业工程师各 1 名 既分管各专业 同时兼管各标段 所有专业监理工程师均具有水利工程监理工程师资格 中级或高级 技术职称 有从事过类似工程的建设监理经验 具有较强的工作能力 操作层 为保证施工高峰期 旁站 的需要 在各标段监理工程师下设监理员 负责旁站监理工作 在工程实际监理工作中 我们还将根据工程实际情况变化以及发包人的要求 对 监理组织机构及人员进行相应的调整和补充 3 各级人员职责描述 根据监理服务的范围和内容 本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下 总 监 负责整个工程项目建设监理的全部工作 副总监 协助总监处理监理事务 在总监离开工地期间 按照总监的授权代表总 监负责监理工作 各施工标段专业工程师 负责本标段监理范围内协调 质量评价 计量及参与处 理变更索赔等相关工作 合同管理责任工程师 负责项目监理部的合同管理 计划控制 计量支付 处理 变更索赔 信息 文档管理 安全生产管理及后勤服务 测量专业责任工程师 负责各施工标段测量控制点的交接 测量系统的建立和监 控及土石方工程的测量计量 建筑物施工测量控制等 水工监理工程师 负责水工土建 金属结构 启闭设备协调 质量评价 计量及 参与处理变更索赔等相关工作 现场监理员 负责本标段现场施工质量安全监督 检查 中间产品的检查 验收 关键工序旁站工作 4 监理岗位职责 1 总监理工程师岗位职责 主持编制监理规划 制定监理部规章制度 审批监理实施细则 签发监理部内 1 部文件 确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调监理部内部工作 指导责任工程师开展监理工作 负责本监理部中监理人员的工作考核 调换不 2 称职的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 协助发包人与勘测设计 科研单位签订勘测设计 科研试验协议 管理发包人 3 与设计单位签订的有关合同 协议 协助发包人编制年度施工图供图计划并签定供图 协议 督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件 代表发包人审查设计文件和各项设计变更 及时签发设计文件 协助发包人会 4 同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论 组织人员复测和审核图纸工程 量 组织或授权责任工程师进行测量交桩 设计交底 做好设计协调工作 签发施工 图纸 协助发包人进行设备和重要材料采购招标 并对采购计划进行监督与控制 5 协助发包人进行工程的招标及合同签定工作 主持审核承包人提出的分包项目 6 和分包人 报发包人批准 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划 资金流计划 7 组织审核施工付款申请 签发各类付款证书 主持第一次工地会议 主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议 8 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施工通知和复工通 9 知等重要监理文件 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更 在发包方授权范围内 和 10 索赔等有关文件 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工合同条款做 11 出解释 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术 管理人 12 员 审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况 审批工程质量缺陷的处 13 理方案 协助发包人组织处理工程质量问题及安全事故 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完工验收 合同 14 项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工程竣工验收 签发工程移交证书和保修责任终止证书 15 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监理工作报告 16 组织整理监理合同文件和档案资料 对各部门的工作进行指导 监督和检查 17 2 副总监理工程师岗位职责 协助总监处理日常监理事务 在总监理工程师短时离开工地时 由总监理工程师 书面授权 代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权力 负责组织实施 监督施 工现场的监理工作 3 各施工标段专业工程师岗位职责 编制投资控制目标和分年度投资计划 编制监理工程项目以及各合同项目的投 1 资控制性目标 各年度 季度和月份的合理投资计划 审查承包人提交的资金流计划 负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价 总价 扣款 滞留金 2 等有关计算 起草月支付凭证 管理结算台帐 保管各种申请表及凭证 审查变更工程的增减工程量 审查承包人提出的修改补充单价 进行单价分析 3 对有争议的问题进行协调并提出处理意见 参加设计单位 承包单位 发包人提出的设计变更及合理化建议的研究讨论 4 计算复核节约工程量及费用 参加监理与承包人的协调会议 审查承包人的工程用款计划 材料采购计划 严格控制工程造价 5 编制工程投资完成情况统计图表 对工程造价进行跟踪控制 及时向总监理工 6 程师报告有关工程结算统计资料 按工程进展情况和资金到位情况 进行对工程投资 完成情况和预测的分析 必要时提出投资计划调整 修改和采取的处理意见报总监 参加有关的分部工程 单位工程 单项工程等分期交工工程的检查和验收工作 7 对承包人提出的各种申请进行调查 收集资料并提出初步处理意见报总监 8 4 合同管理工程师岗位职责 编制投资控制目标和分年度投资计划 编制监理工程项目以及各合同项目的投 1 资控制性目标 各年度 季度和月份的合理投资计划 审查承包人提交的资金流计划 负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价 总价 扣款 滞留金 2 等有关计算 起草月支付凭证 保管各种申请表及凭证 审查变更工程的增减工程量 审查承包人提出的修改补充单价 进行单价分析 3 对有争议的问题进行协调并提出处理意见 参加设计单位 承包单位 发包人提出的设计变更及合理化建议的研究讨论 4 计算复核节约工程量及费用 参加监理与承包人的协调会议 审查承包人的工程用款计划 材料采购计划 严格控制工程造价 5 编制工程投资完成情况统计图表 对工程造价进行跟踪控制 及时向总监理工 6 程师报告有关工程结算统计资料 按工程进展情况和资金道位情况 进行对工程投资 完成情况和预测的分析 必要时提出投资计划调整 修改和采取的处理意见报总监 参与索赔的调查和取证工作 根据合同规定初拟索赔意见并报总监审查 审核 7 各施工标段上报的各类文件 依据合同提出处理意见报总监 负责监理部档案管理及信息管理工作 8 5 测量专业工程师岗位职责 参与编写本专业的监理实施细则 经总监理工程师批准后实施 1 对本专业的控制目标进行规划 是监理目标控制系统的执行人 2 了解 掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料 组织联合测量 并 3 根据合同规定负责组织将上述资料 数据提供承包人使用 负责审查承包人报送的测 量布设方案和主要技术措施 负责对承包人布设的施工控制网 轴线及辅助轴线点 高程加密点等的精度 施测结果进行检查 审核 必要时组织复测 监督 检查承包 人的放样测量工作 审查批准其他成果 参与索赔事件的调查取证工作 4 完成总监安排的其他工作 5 6 安全 文明施工及环保责任工程师岗位职责 结合工程具体情况 制订安全文明施工及环境保护监理实施细则 审核承包人 1 提交的施工总体布置和安全 文明施工及环境保护管理的具体措施 监督 检查 指导现场安全 文明施工及环保工作情况 2 定期或不定期向总监理工程师提交工程安全 文明施工及环境保护动态情况报 3 告 建立安全 文明施工监理日记 7 现场监理员岗位职责 监理员从事直接的工程检查 计量 检查 试验 监督和跟踪工作 他们行使检 查和发现问题的职能 其主要职责有 施工过程的巡视检查 了解施工进展情况 口头纠正承包人的违章行为 1 对一般工序的质量进行检查确认 负责检查 检测并确认材料 设备 成品 2 半成品的质量 检查承包人的人力 材料 施工机械投入和运行情况 并做好记录 3 检查承包人是否按照设计图纸施工 按照批准工艺标准 进度计划施工 并对 4 发生的问题随时予以解决纠正 不能处理的及时上报 对重要的工序 隐蔽工程和现 场试验进行旁站跟踪检查 向分管责任工程师汇报检查情况 做好填报工程原始记录工作 记好监理日志 5 四 监理工作程序 方法和制度 根据本工程实际并结合监理规范 本工程监理工作程序规划如下 1 签订监理合同 明确监理范围 内容和责权 2 依据监理合同 组建现场监理机构 选派总监理工程师 监理工程师 监 理员和其他工作人员 3 熟悉工程建设有关法律 法规 规章以及技术标准 熟悉工程设计文件 施工合同文件和监理合同文件 4 编制项目监理规划 5 进行监理工作交底 6 编制各专业 各项目监理实施细则 7 实施施工监理工作 主要监理工作流程图附后 8 督促承包人及时整理 归档各类资料 9 参加验收工作 签发工程移交证书和工程保修责任终止证书 10 结清监理费用 11 向发包人提交有关档案资料 监理工作总结报告 12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备 主要监理工作流程图附后 五 工程分阶段现场监理人员安排 五 工程分阶段现场监理人员安排 监理机构采用总监理工程师负责制下的项目管理体制 下设副总监理工程师协助 总监理工程师工作 在专业配置方面 将配置水工 施工 测量 合同管理等专业人员 主要岗位人 员均具有相关专业的工程师资格证书和岗位证书 上述监理部的设置考虑了本工程项目的特点及我们长期监理工作的经验 在实际 监理工作中 我们还将根据工程实际情况变化以及发包人的要求 对机构及人员进行 合适的调整 六 监理人员进场时间计划表 姓名年龄 施工经 验年限 拟定职 务 入职时间进场时间退场时间备注 七 监理工作计划 监理机构采用总监理工程师负责制下的项目管理体制 下设副总监理工程师协助 总监理工程师工作 在专业配置方面 将配置水工 施工 测量 合同管理等专业人员 主要岗位人 员均具有相关专业的工程师资格证书和岗位证书 上述监理部的设置考虑了本工程项目的特点及我们长期监理工作的经验 在实际 监理工作中 我们还将根据工程实际情况变化以及发包人的要求 对机构及人员进行 合适的调整 八 质量 安全 投资 进度控制目标及措施 1 质量目标控制的原则 为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求 监理工程师在 实施质量控制的过程中 将严格遵循以下的原则 1 坚持质量第一的原则 监理工程师应自始至终把 质量第一 作为工程质量控制的基本原则和工程建设目 标控制的最高原则 决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的 质量要求 造成质量缺陷 2 坚持以人为控制核心的原则 人是工程质量的创造者 因此 质量控制必须坚持 以人为核心 的原则 把人 作为质量控制的动力 在监理过程中发挥人的积极性和创造性 增强人的责任感 使 所有与本工程建设有关的工作人员树立 质量第一 的思想 提高人的素质 以人的 工作质量来保证工序质量和工程质量 3 坚持预防为主的原则 由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性 在进行质量控制的过程中 监理工程师 应重点做好事前控制和事中控制 认真细致进行开工前的审查 严格工作质量 工序 质量和中间产品的质量检查 通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的 4 坚持质量标准的原则 质量标准是评价工程质量的尺度 是保证工程的质量和结构的安全的基本要求 因 此 监理工程师在进行工程质量的控制时 必须按照国家标准和施工合同文件规定的 要求严格检查 以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价 绝不能降低 质量标准而留下安全隐患 或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期 5 坚持科学公正的原则 监理人员在监督 控制和处理质量问题的过程中 应尊重客观事实 尊重科学 采用科学检验的方法进行质量检验 以检查的数据为依据进行质量评价 通过认真细 致的分析找出质量问题产生的原因 采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因 素实施控制 2 质量控制工作流程 结合本工程实际 我们编制的质量控制流程图 附后 3 质量控制措施 1 在施工过程中 当承包人对已批准的施工组织设计进行调整 补充或变动时 将由总监工程师进行审查 并经总监理工程师签认 作好记录 2 总监工程师将要求承包人报送重点部位 关键工序的施工工艺和确保工程质 量的措施 审核同意后在 施工工艺措施报审表 上予以签认 作好登记和记录 3 当承包人采用新材料 新工艺 新技术 新设备时 总监工程师将要求承包 人报送相应的施工工艺措施和证明材料 并组织专题论证 经审定后在 施工工艺措 施报审表 上予以签认 作好登记和记录 4 监理工程师将定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术情况 作好记录 5 总监理工程师将按照确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和 检查 监理部将建立和完善监理质量监控体系 确定需旁站的工程关键部位 关键工 序和质量控制点 督促承包人建立健全质量保证体系 形成完善的质量管理体系 对 隐蔽工程的隐蔽过程 下道工序施工完成后难以检查的重点部位 由标段监理工程师 安排监理员进行旁站 并在 监理日志 上作好旁站记录 6 由专业监理工程师督促承包人在自检合格的前提下及时报送 单元工程质量 评定表 或 工序工程质量评定表 以及验收资料进行审核 并根据平时巡视 旁站 和检查情况 及时评定单元或工序工程质量等级 作好记录 承包人的自检和监理人 员的抽检必须符合有关规程 规范的要求 使用的质量评定表必须正确 填写符合要 求 否则不能评定质量等级 7 质量问题和质量事故处理 a 施工中的质量问题 除在日常巡视 重点旁站 分部分项工程检验过程中解决 外 可针对质量问题的严重程度分别处理 1 对可以通过返修弥补的质量缺陷 责成承包人先提出质量问题调查报告并提 出处理方案 标段工程师 总监审核后 必要时报总监并经发包人和设计单位认可 批 复承包人处理 并对处理结果重新进行验收 2 对需要返工处理或加固补强的质量问题 除责成承包人先写出质量问题调查 报告并提出处理方案外 总监理工程师签发 工程部分暂停指令 并会同发包人和设 计单位研究 经设计单位提出处理方案 批复承包人处理 并对处理结果重新进行验 收 3 将完整的质量问题处理记录整理归档 b 对于施工中的质量事故 要求承包人按有关规定及时上报处理 同时总监理工 程师向发包人提交书面报告 c 质量事故处理程序 质量事故处理程序图质量事故处理程序图 质量事故发生 监理工程师发出暂停施工和进行调查的指令 承包人进行事故调 查 提交调查报告 监理工程师独立进行 事故调查 事故原因分析 研究制定处理方案 承包人实施处理 监 理工程师跟踪检查 承包人完成处理 自检合 格 申请检查验收 监理工程师进行检查验收 指令承包人 进行整改 监理工程师组织业主和设计 有关人员进行验收和鉴定 监理工程师发 布复工指令 承包商恢复施工 监理工程师提交 质量事故处理报告 不合格 不满足要求 满足要求 满足要求 4 质量控制方法 为控制好工程质量 对所有人员进行岗前培训 学习贯彻 ISO9001 质量体系文件 建立完善的质量检验制度 制定质量控制程序 加强现场跟踪检查 严把工序质量检 查关和质量验收关 建立质量检验工作制度 1 建立质量检验工作制度 使质量控制有章可循 有法可依 任务明确 责任清楚 主要质量检验工作如下 1 单项工程开工前 审查承包人的开工准备情况 现场认证后批准开工 2 原材料 半成品购买前 对承包人拟定的厂家进行审查 产品符合本工程 材料技术要求后方同意购买 进场材料见证送检试验合格后 同 意用于施工 3 督促不合格材料在规定的时间内运离现场 否则 监理工程师安排他人完 成 由此发生的费用由承包人承担 4 混凝土浇筑工程拆模后 未经监理工程师检验 不得做任何表面处理 5 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验 不得覆盖和进行下一道工序 6 质量不合格的工程项目不得申请计量 7 经监理工程师检验不合格的工程部位 承包人必须在合理时间内处理完毕 使监理工程师满意 8 检查承包人 三检制 执行情况 自检记录 检查原始资料的整理 保存 检查技术资料的完整性和准确性 隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全 不实而 无法确认质量等级的 不组织评定验收 9 单元工程质量在承包人班组自检的基础上 由承包人工程负责人组织有关 人员评定 并经承包人专职质量检查员核定 并报标段监理工程师 再经监理工程师 与质量监督员核定 评定其质量等级 现场跟踪检查 2 根据工程质量控制的要求 安排监理人员对施工现场巡视 跟踪检查 措检 旁 站 监理人员全过程监督承包人的工作人员 施工设备 使用的材料 工艺方法 施 工环境 及时制止不规范的行为 避免发生工程质量事故 1 现场跟踪检查的内容 a 开工前检查 开工检查是指检查承包人开工前的各项准备工作完成情况 是否 具备开工条件 能否保证工程连续施工和顺利完成 b 工序操作质量的巡视检查 有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起的 这种质量问题有时从表面看影响不大 但往往具有潜在危害 所以监理人员将加强对 操作质量的巡视检查 发现违规操作及时纠正 c 工序交接检查 工序交接检查是指前一道工序完工后 经检查合格方能进行下一 道工序的作业 在上一道工序作业完成后 在施工班组进行质量自检基础上 监理人 员将进行工序质量的交接检查 d 隐蔽工程在封闭掩盖前的检查 隐蔽工程 或作业 在施工完成后 承包人首 先进行自检 在自检合格 并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请 监理工程 师在接到申请后 将立即组织测量人员进行复测 组织地质人员进行地质测绘素描 组织测量 地质 设计和现场检查人员进行内部会签 然后再由监理工程师进行现场 签证 未经监理工程师检查 验收 自行封闭或掩盖 将不予以认可 并作违规处理 e 工程施工预验 施工预验是指监理工程师在施工前所进行的预先检查 以防出 现差错 确保工程的质量 f 成品保护质量检查 成品保护质量检查是指在施工过程中 某单项工程或分部工 程已完工 而其它单元工程还在继续施工 为保护已完工的成品免受损坏 监理人员 对成品保护的质量经常进行巡视检查 要求承包人对成品采取 护 盖 封 等 保护措施 g 停工后复工前的检查 h 分部工程完工后的检查 验收 i 其它质量跟踪检查 在施工中 监理工程师在现场进行巡视 值班 临场监督 将根据合同和技术规 程 对工程质量进行检查和监督 对于违反合同和技术规程 影响工程质量的施工活 动 将及时劝阻或制止 如若劝阻无效 则可发出 监理工程师通知单 直至 工程 暂停令 2 现场质量跟踪检查的方法 a 感觉性检查 包括观察 目测和手摸检查 如地基清理和处理 建筑物的布置 及位置 材料的品种 规格和质量 混凝土浇筑的平整情况 出现麻面 蜂窝 露筋 情况 模板安装的稳定性 刚度和强度 模板表面的光洁情况 施工操作是否符合规 程等项目的检查 b 量测检查 采用测量仪器和工具进行检查 如渠道或建筑物的轴线 标高 轮 廓尺寸 混凝土拌合物温度 混凝土坍落度 混凝土浇筑厚度 表面平整度等 c 材料试验与工程质量抽样检验 试验将是监理工程师确认各种材料品质 工艺方 法 成品半成品质量 工程质量的重要手段 所有用于工程的材料 成品半成品必须 经过性能试验 并经监理工程师批准才能使用 混凝土的配合比 砼试块强度等试验 对试验结果分析 是否满足设计和规范要求 工程质量通过抽样检验进行验证 填筑 料压实度 混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验 来反映总体质 量是否合格 5 施工测量的质量控制 工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步 施工测量质量的好坏和 准确度的高低 直接影响到工程产品的综合质量 制约着施工过程中的有些关键工序 并且还关系到工程计量的正确性 进而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效 性 因此 工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作 是施工准备阶段的 一项重要内容 监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段 监理工程 师施工测量质量控制的主要工作包括 1 向承包人移交施工测量的控制网点的原始基准点和基准线 2 审查承包人的测量组织机构和施工测量方法 查验测量人员的岗位资格 检 查使用的测量仪器或设备的性能和精度是否满足施工测量精度的要求 监督承包人按 照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期校验 3 对于发包人提供的施工测量控制网 监理工程师应在向承包人移交原始数据 后监督承包人进行复测校核 发现问题及时通报发包人进行处理 4 对于承包人因施工需要延伸或加密的控制点 监理工程师应审查并批准其总 体布置 施测所使用的测量设备和施测方法 通过现场踏勘后确定控制点的位置并监 督承包人进行标点埋设的施工 跟踪检查承包人的测量 审查其测量资料和平差计算 成果 5 复核承包人的定位放线资料 在满足要求时予以书面确认 6 跟踪监督承包人的计量测量 审查并确认施工计量测量资料和工程量计算成 果 7 跟踪监督承包人的完工测量 审查其测量资料和成果 并签署确认意见 6 工程材料 构配件和现场试验的质量控制 1 督促承包人根据拟进场的工程材料 构配件和设备 填写 工程材料 构配 件 设备报审表 连同质量证明资料报专业监理工程师进行审核 由专业监理工程师对 进场的实物按照监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进 行抽检 监理人员应作好记录 填写 工程材料 构配件 设备检验记录表 对合同规定的材料和工程设备 将按与承包人商定的时间和地点共同进行检查和 检验 若未按商定的时间派员到场参加检查或检验 除监理处另有指示外 承包人可 自行检查或检验 并立即将检查或检验结果提交监理处 监理处将在事后确认承包人 提交的检查或检验结果 若监理处对承包人自行检验的结果有疑问时可进行抽样检验 作好记录 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料 构配件和设备 监理人员将拒绝 签认 并签发 监理工程师通知单 书面通知承包人限期将不合格的工程材料 构配 件和设备撤出现场 作好记录 2 监理工程师一旦发现承包人使用的施工设备影响工程进度或质量时 应发 监理工程师通知单 要求承包人更换施工设备 作好记录 3 额外检验和重新检验 若监理工程师要求承包人对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作 规定 监理分部可以指示承包人增加额外检验 不论何种原因 若监理工程师对以往的检验结果有疑问时 可以指示承包人 重新检验 4 承包人未完成监理工程师指示的检查和检验工作 监理部可以派自己的人员 或委托具有相应资质的检验机构或人员进行检查和检验 5 现场材料试验 总监理工程师在审查承包人的质量保证体系时 将查看承包人在工地建立的试 验室 配备的人员和设备 按合同规定要求承包人进行各项材料试验 并为监理处 进行质量检查提供必要的试验资料和原始记录 监理部在质量检查和检验过程中若 需抽样试验 所需试件应由承包人提供 监理部可以使用承包人合格的试验设备 九 本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策 1 对本项目监理工作难点的认识 本项目工程具有工程量大 面广等特点 工作面多 工期要求紧 因此 工程质 量监控 高程控制 伸缩缝 管道机电设备安装 混凝土浇筑等 是本次监理工作的 难点 2 监理控制措施 1 做好事前控制 为了保证工程质量在规定的工期内又好又快地完成 在工程开 始前 要严格审查施工队伍的人材 机械及施工工艺和方法 提前解决施工中可能出 现的质量 进度 安全 文明施工等问题 2 做好事中控制 在施工过程中 以单元工程和工序过程控制为基础 对工程施 工质量进行程序化 量化的全过程全面的控制 采用现场检查 旁站 量测 试验 停工 整改等措施对工程质量进行控制 同时对照施工进度计划 采取开进度协调会 签发赶工通知等措施 督促施工单位按期完工 3 做好事后控制 施工完成后 对质量不符合施工规范及设计要求的 采取返工 修补等措施进行处理 3 对本项目监理工作的建议 1 建议发包人做好 四通一平 及施工图设计工作 避免应发包人因素造成的工 期延误 造成不必要的索赔 2 建议发包人在监理工程中 严格按照合同及国家规定的建设程序开展工作 大 力支持监理工作 以维护监理现场管理的有效性 3 建议发包人做好建设工程周边社会环境的协调 避免工程设中周边群众不合理 的干扰 所造成对工程不利的影响 工程开工前的监理工作流程工程开工前的监理工作流程 组建项目监理机构 监理人员 监理设施进场 熟悉合同文件 设计文件 编写监理规划和项目监理实施细则 参加第一次工地会议 参加 设计 交底 组织 图纸 核对 审查 基准 点复 测成 果 检查 施工 测量 控制 网 审批 施工 组织 设计 检查质 量 安 全 环 保 技 术管理 体系 十 合同管理方案及措施 1 工程进度控制 进度控制原则 根据工程建设合同总进度计划 编制控制性进度目标和年度施工计划 并审查批 准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况 督促承包人采取措施 以达到合 同规定的完工日期全面完工的目标 当实施进度发生较大偏差时 及时要求承包人提出调整进度计划的措施 报监理 工程师审核同意后实施 当工程需要延期时 须经发包人批准 完成进度计划的调整 后实施 进度控制内容 开工通知 监理工程师在中标通知颁发之后 于施工承包合同规定的期限内发出开工通知 审批承包人的施工进度计划 1 施工进度计划 要求承包人在接到开工通知后按合同规定 以监理工程师规定的格式和详细程序 向监理工程师递交一份工程进度计划 检查开工条件 签发开工令 在施工过程中 监理工程师将要求承包人报送月施工进度计划 经监理工程师批 准后实施 要求承包人报送的施工进度计划以横道图或网络图的形式编制 同时说明 施工方法 施工场地 道路利用的时间和范围 发包人所提供的临时工程和辅助设施 的利用计划 并附机械设备需要计划 主要材料需求计划 劳动力计划及资金计划及 附属设施计划等等 物资供应计划 为了实现月施工计划 对需要的物资必须落实 主要包括 机械需要计划 主要 材料需要计划 劳动力平衡计划 根据施工进度及工程量 安排落实劳动力的调配计划 包括各个时段和工程部位 所需劳动力的技术工种 人数 工日数等 财务资金计划 详细安排计划期间的资金流动计划 包括工程收入计划 固定资产折旧计划 设 备 材料 人工等支出计划 以及专用资金收支计划等等 技术组织措施计划 根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求 编制在技术组织措施方面的具体 工作计划 如保证完成关键作业项目 实现安全施工等等 2 工程进度计划的审批 监理工程师审核承包人呈报的进度计划包括以下几个方面 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期 施工顺序的安排是否符合逻辑 是否符合施工程序的要求 施工单位的劳动力 材料 机具设备供应计划能否保证进度计划的实现 进度安排的合理性 以防止承包人利用进度计划的安排造成发包人违约 并 以此向发包人提出索赔 该进度计划是否与其它工作计划协凋 进度计划的安排是否满足连续性 均衡性的要求 各承包人的进度计划之间是否协调 承包人的进度计划是否与发包人的工作计划协调 对施工进度进行监督 检查和控制 监理工程师将随时跟踪检查承包人的现场施工进度 监督承包人按照经批准的进度 计划施工 并做记录 对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析 从而根据 当时的施工进度动态预测后续施工进度的动向 必要时采取相应的控制措施 落实按合同规定应由发包人提供的施工条件 施工承包合同中除了规定承包人应为发包人完成的工程建设任务外 发包人也应 为承包人施工提供必须的施工条件 包括 支付工程款 给出施工场地与交通道路 提供水 电 风和通信 提供某些特定的工程设备 施工图纸与技术资料等 监理工 程师除了监督承包人的施工进度外 也应及时落实合同规定应由发包人提供的施工条 件 进度协调 1 承包人与发包人之间的协调 主要对发包人提供的材料 提供的场地 交通 设施 资金等与承包人施工进度 计划之间的协调 当承包人与发包人之间因某种原因发生冲突 甚至形成僵持局面时 将由监理工程师从中进行协调 2 供图计划的协调 当实际供图时间与承包人的施工进度计划发生矛盾时 原则上应尽量满足进度计 划的要求 若设计单位确有困难时 监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整 承包人对设计图纸提出的修改意见或建议时 监理工程师将负责与设计代表协商处理 督促承包人整理技术资料 要根据工程的进展情况 督促承包人及时整理有关技术资料 审批竣工申请报告 组织竣工验收 审批承包人在工程竣工后自行预验基础上提交的初期申请报告 组织发包人和设 计单位进行初验 初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书 并协助发包人组织工 程的竣工验收 编写竣工验收报告书 工程移交 督促承包人办理工程移交手续 颁发工程移交证书 在工程移交后的保修期内 还要督促承包人及时返修 处理验收后质量问题的原因 责任等争议问题 进度控制方法 监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总 并利用这些经整理和处理 的数据 与原计划的数据进行比较 从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和 预测 施工进度检查方法 在实际进度控制实施过程中 施工进度检查可通过 P3 管理软件实现 在施工总进 度计划批准后 输入有关数据 对施工总进度计划安排的合理性 资源使用的均衡性 和可实施性进行分析 找出不合理的因素及时要求承包人提出措施予以避免 在施工 过程中 随时将相应工作的历时 资源使用情况及相关的数据输入 把实际进度与计 划进度的差异形象地表现出来 为进