搅拌站新年工作计划

1 / 45搅拌站新年工作计划搅拌站钢结构项目年终总结报告 施工初期，因为 2016年 12 月 15 项目开工，劳动力出现不足。经过努力，有从老家上来 60 名瓦工基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到项目数多、面积较大，我项目部采取了立体、循环、昼夜两班的方法，提高了施工进度，搅拌站到 2016年 1 月 15 日顺利完成一台生产线，在 2016 年 3 月分包队伍进场施工后，根据公司的要求，及时调整，整体推进了施工进度。从整个工程进度来看，基本完成原计划目标。总结如下：一、工作回顾工程施工情况：1、工程概况旭峰小店分公司位于太原市南郊小店区百格镇南代家堡村，搅拌站占地面积约四十亩，钢结构占地面积约三十亩，搅拌站大小项目约二十项，分别为：主站、配料仓、料场、办公楼、锅炉房、配电室、外加剂料间、车队办公室、油库、维修间、餐厅、住宅楼、14m 地磅两台、磅房、门卫间、18m 地磅一台、磅房、管沟、30 m3、300m 3 水池各一个、分离机；钢结构大小有车间、办公楼、门卫间、门吊基础、食堂、厕所、仓库、库房、配电室等约十余项。钢结构、搅拌站约 12000建筑面积。2 / 452 施工情况1、春节前施工概况：搅拌站、钢结构于 2016 年 12 月 15 日项目开工，到 12 月 31 日全部清场完毕，2016 年 1 月 1 日-1 月 31 日顺利完成了第一台生产线，除搅拌站维修车间、钢结构门卫房外全部完成土建主体工程。2、春节后工作概况开工前期情况：自 2016 年正月十六正式开工，正月二十七专业组全部到位，到五月五日全部交工。3、项目部组建：为了保证圆满完成公司下达各项任务，项目部对施工进行周密的策划，首先感谢建筑公司领导从各项目抽调精英的管理人员及技术人才组成了搅拌站、钢结构项目部，项目部从组建以来，建筑公司各项目部大力支持我项目的工作。由于我项目在年关将近的情况下，必须完成的紧急项目工程。在建筑公司的号召下，各项目从管理人员到工人全部调动到我项目筹建工程之中。各项目的管理人员到达我项目后亲自参与到基层工作之中，在零下十几度的寒温下边管理边工作，与工人同甘共苦，在天寒地冻和年关将近的艰苦条件下努力工作争取早点回家过年。4 拆除情况：由于钢结构原址是养猪厂，东头约 100m 是养猪3 / 45厂，西头约 200m 是沼泽地。东西两头高低相差，北面为原有铸造厂，堆有 12m 左右的废渣小山，养猪厂内有一栋长45m、宽的 3 层砖混楼及六排长度为 45m、宽 5m 的猪厂房。经过测量考察后项目两台挖机、两辆铲车、一台压路机平整场地，约挖运回填土 10 万方，总平整场地面积 2 万平方米左右。搅拌站原址是暖气片厂，南边原有两栋两层办公楼，其中一栋为长度为 45m 宽的办公楼，另一栋为长 40m宽的办公楼。北边有 27、39、30三栋三层宿舍楼， ，东边有跨度约 30m 长度约 60m 的三排大车间，西边有四排单层跨度约 6m，长度约 50m 的车间，东南角原有炼铁炉一座，院子正中为变压器，在院子正中有一座正在生产的大车间，项目部一开始采用人工拆除，从各项目抽调 120 人大干两天后，根本满足不了施工要求。经过研究后采用两台 350 挖机和四台铲车大干十天。共拆除面积约 12000，平整场地约 26600。5、施工情况：勘察情况：由于本项目工期紧、任务重，我项目边拆除边勘察。经过七天昼夜的勘察，在同条件的情况下缩短了二4 / 45十几天，为后期施工夺得了宝贵的时间。勘察结果出来后，场地为湿陷带液化土层，承受荷载 250T 需要打桩 40m。打桩：为了加快施工进度，为早日具备施工条件，在原有的两台打桩机的前提下再增加一台打桩机，边打桩边施工昼夜不停，终于在 12 天内完成了 35 根 40m 的打桩任务。同时也感谢旭峰搅拌站不分昼夜，在二十四小时内提供随叫随到混凝土的服务。办公楼及宿舍楼的施工搅拌站一栋办公楼、一栋宿舍楼，钢结构为一栋办公楼，共计三栋三层砖混结构楼房。总建筑面积为 3200。正是寒冬腊月各班组不分昼夜，不怕苦，不怕冷，保证四天完成一层。共计十五天完成了办公宿舍楼的主体工程，创下了诚泰有史以来的建筑奇迹。主站搅拌站的心脏部分主要是主站、配料仓。难度最大的也就是配料仓，由于场地为湿陷带液化土质，水位较浅，离地面两米左右见水，为了实现配料仓两头浅中间深的特殊结构，为了保证正常开挖，根据多年的施工经验采取环状降水，降水后一个月方可开挖，考虑到工期紧、采取了中间降水，边降水边开挖。达到了良好的效果。主站打桩结束后，我们马上投入到承台的施工过程中。承台5 / 45混凝土为大体积混凝土，又得保温又得降温， 。我们采取了夜间浇筑，白天保温。安排专人负责养护。保证了承台的质量。后料厂后料厂全部为高宽 500 的剪力挡墙，由于钢筋模板面积较大，由于我项目部人员不足，难于完成施工任务，采取使用专业组施工的方法。由于钢筋量较大，使用了化二建及汾机新建村项目部的钢筋班组，由于条件艰苦钢筋工人来一班走一班，在这样困难的条件下化二建项目在人力给予了我们大力支持，保证了我项目的正常施工。钢筋绑扎结束后又面临着模板工人短缺问题。不管是在钢筋工缺少还是模板工缺少的困难下，化二建项目在人力上给予了我们大力支持，真正成为了我们的后勤人力保障。保证了我项目工程按时、按质、按量的顺利完成。装修期间：春节过后天气寒冷，不具备装饰条件。项目部考虑到不能保证工程质量，经过与专业组协商，采用冬季施工的方法。将拆除的外架重新搭设起来，包扎保温，里面升温。因有六班抹灰专业组，共计 480 人左右，大干一个月完成了装修任务。6、质量方面6 / 45搅拌站、钢结构项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但由于工期紧、任务重，又在冬季施工中，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，研究解决，不断提高我们的施工水平 。7、.安全生产：搅拌站、钢结构项目部没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在 0，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。搅拌站、钢结构项目在建设过程中没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。8、团结班子好人好事：7 / 45在搅拌站钢结构项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部管理人员经常与职工沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，项目部一致认为职工就是是上帝，涌现出了好多不怕苦不怕累的职工。9、工程管理与生产经营目标：1、管理方面的问题：施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。2、要求继续加强的工作：A 成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。B 安全生产和文明施工同样是项目部的两项重要工作。8 / 45在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理，人员教育等方面做细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映项目部管理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标。C 企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素质，专业组各岗位培训比较少，对公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要加大投入，选送各类技术工种和技术人员对专业组参加岗位培训，春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，建筑公司铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造诚泰美好的明天。山西诚泰建筑工程有公司搅拌站、钢结构项目部2016 年 12 月 10 日山西诚泰搅拌站、钢结构项目2016 年年终总结报告2016 年 12 月 18 日山西诚泰搅拌站、钢结构项目部9 / 45技术部 2016 年工作计划根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳定现有成果，拓展更高目标的工作方针，计划在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展，又要在针对新形势、新环境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展的需要。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务，特提出以下想法：一、 部门内部管理质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中之重。质量是做出来的，是靠人员责任心的落实，加强质量管理其实就是加强人员的管理，必须落实责任到人，才能有追溯机制，才能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。总结之前我部的人员责任落实情况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。原因在于绩效考核如同广撒网，针对性不强，绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没有个人危机感；就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理；造成工作效率降低下的情况。要避免这种现象我觉得就必须在10 / 45这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。让人人都为上此岗为荣，这个岗位定岗不定人，在此岗位实行能者上，主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题，出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。这样以来将责任更加明确，也更加体现了能力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则，这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情，也更能培养储备人才。部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的工作积极性又不能过分激起内部人员斗争，才能做好管理工作。明年的公司经营模式调整，主要业务对外，各代管项目变为直管，这些更加需对部门内部管理结构进行调整，职能放权，不必事必躬亲，抓大放小才能将管理工作做得更好。二、 成本控制原材料成本占总体成本的 80%以上，如材料波动大，对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满足我们的要求，作为我们这种生产型企业的技术部门必须要在保证质量的前提下降成本，不能保证质量的降成本11 / 45那是一种不负责的做法，所以今年成本虚高求其保证质量。但是从另一方面来看，当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈，江郎才尽的困惑不仅困扰我们，相信也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出，未有优于其它搅拌站的领先技术的时候，我们就是站在同一起线上的，在没有取得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原则，年生产 30 万立方为例就应预 30 万，如未出质量问题这 30 万就是我们降低的成本，当然这是有点固守自封的想法。面对来年依然严峻的地材料市场环境，我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法，应主要立足于当前市场，用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供应商提出改进要求后再根据这一年来储备的经验，基本上是可以实现来年在原材料价格下降 5%时，产品成本下降 10%的目标的，可以说用好材料是能大大降低成本的。三、 接管代管项目对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论，只是也应看到砂浆站今年完成了 7 万方左右的量，虽然出现过这样12 / 45或那样的问题，但总体目标任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破，归口各部门管理后会不会因为生产地点分散，没有直接现场管理人等原因而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不及时等情况都值得我们好好考虑。将代管项目纳入公司直接管理对我们技术部来说将是明年工作的又一大重点和难点。原因在于目前在代管项目各生产人员均有成现，配备齐全，但技术员一直未配备。其它生产工作都为有形控制，发现问题立马能暴露出来，能及时查找原因和解决；但质量为无形控制，出现问题时往往都是在产品使用后很多天，如技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。针对明年直接管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式，一专多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效控制，人员归技术部管理，如不能选取合适的人员就对外招聘专业的技砂浆技术员，实行分专业负责制。以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。其实要计划好一年的工作很不容易，远远不止于上面这点简单的内容，只是限于文笔不能一一阐述。回顾四年多来的质量管理工作可圈可点，对于我们做质量的人来说无一13 / 45刻不感到责任重大，压力重大。对于今后工作我想用两句话来总结 “居安思危，未雨绸缪” 。 “生于忧患，死于安乐”。技术部.余青松2016-12-302016 年度工作计划新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2016 年我站预计生产销售预拌混凝土量在 2016 年基础上增加 5%以上，并达到合格率 100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在 5以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为 1000 分，当月每扣一分扣相关负责人 10 元，以此强化激励约束机制。坚持月度成本管控，做实效益。从 2016 年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门14 / 45查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与 XXX 等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的 44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格15 / 45迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年 4月开始，我站每名职工每月轮休 4 天。企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。明光市混凝土搅拌站环境综合整治工作方案为切实推进大气污染防治工作，有效改善我市环境空气质量，保障广大人民群众身体健康，针对全市混凝土搅拌站、混凝土构配件厂以及混凝土预制品厂等混凝土制品生产企业存在的环境污染问题，按照安徽省大气污染防治行动计划实施方案的要求，结合我市实际情况，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以省实施方案为要求，坚持全面整治、扎实推进、综合治理、科学有效，严格落实混凝土搅拌站环境污染治理措施，提升环境管理水平，16 / 45努力改善空气质量，推动山水田园生态市建设，造福全市人民。二、工作目标2016 年 10 月底前，完成现有混凝土搅拌站污染防治设施建设和改造任务，达到规范化管理要求。对已建的不符合城市总体规划要求和布点规划要求确需迁出的混凝土搅拌站限期于年底前完成搬迁。对新建、迁建混凝土搅拌站必须按照规范要求建设。建立长效管理机制，加强混凝土搅拌站环境管理，切实做好混凝土搅拌站环境保护工作。三、实施依据根据中华人民共和国大气污染防治法 、国务院关于推进大气污染联防联控工作改善区域空气质量指导意见的通知 、 国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知以及安徽省促进散装水泥发展和应用条例和安徽省大气污染防治行动计划实施方案等文件。四、整治要求混凝土搅拌站环境综合整治工作应当达到以下标准：新建、迁建、扩建、改建混凝土搅拌站要求。新建、迁建、扩建、改建混凝土搅拌站应当符17 / 45合城市总体规划要求和布点规划要求，避开环境敏感区，远离居民聚集区，布局在当地主导风向的下风向。并严格履行建设项目环境影响评价，按照规范要求同步配套建设环保设施，落实环境管理“三同时”制度，符合国家和本省的法律、法规、规章和技术标准的，建设行政主管部门方可予以备案，环境保护主管部门方可履行建设项目竣工环保验收。混凝土搅拌站围墙、排水和场地要求。1.混凝土搅拌站应采用封闭式管理，外围护应使用砖砌围墙或彩钢板围墙，高度应2m，并确保牢固和整洁，出入门符合规范要求。2.应在出入门口内侧水平距离 1m 范围内以及混凝土搅拌站区域内设置排水沟槽，排水沟槽的设置应满足区域内总排水量并达到连环贯通；应设置与排水沟槽相连通的污水、废浆水沉淀池，经沉淀处理后的废水应重复使用，做到少排放或零排放。未经沉淀且不达标的废水不得排入市政管网和河道。沉淀池应及时清理，清理物应回用或及时运走妥为处理。3、混凝土搅拌站内道路路面及生产作业区、物料堆放区的地面应作硬化处理。4、围墙四周、生活区、办公区内未硬化的裸土18 / 45空地应设置绿化。场地控尘、控噪和环境要求。1、出入门口应配备车辆清洗设备和人员，驶出混凝土搅拌站的运输车辆应冲洗清洁。2、应落实人员和措施保持混凝土搅拌站道路及场地清洁，车辆行驶无明显扬尘。3、混凝土搅拌站内各类混凝土生产需用的骨料堆场，均应分类加装控制扬尘的封闭式库房，确保骨料堆置于库房之中。4、距离居民区、学校15m 的一侧应增设隔声屏障等降噪措施，隔声屏障及其他降噪措施的设置应符合相关安全质量规范和标准。5、骨料运送带的动力部位应加装噪声控制罩，滚轴部位应按时清理，定期添加润滑油，控制噪声扰民。6、车辆管理：搅拌车装料后，或从工地卸料后均应对车辆进行冲洗，保持外观清洁，严禁带泥上路、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。车辆进入站内禁止鸣笛，车辆出入门口应设置禁鸣标志。设备控尘、控噪和环境要求。1、应选用低噪声、低能耗、低排放并满足我省环保标准的生产、运输、泵送、试验等设备，严禁使用国19 / 45家和我省明令禁止的淘汰设备。2、应对混凝土搅拌楼生产工艺过程中的上料、配料、搅拌等环节实施封闭，并配置喷淋设施，达到降低噪声和粉尘排放指标的要求。3、混凝土搅拌楼主体二层及以上部分应密闭，其内部照明应采用易除尘的光照设备。4、搅拌主机、粉料筒仓应使用集尘设施除尘，除尘设施应保持完好，滤芯等易损装置应定期保养或更换。搅拌楼、粉料筒仓及泵拌车等应保持标识完整和外观整洁。5、混凝土搅拌站应设置胶凝材料浆水回收利用设施，并通过计量等手段在保证混凝土质量的前提下重复使用。环境管理制度要求。混凝土搅拌站企业应通过环境整治，增强环境意识，建立健全严格的环境管理制度，切实加强日常环境管理，达到规范化、长效化、制度化要求。五、实施步骤准备阶段开展辖区内混凝土搅拌站核查，全面摸清混凝土搅拌站污染情况；编制混凝土搅拌站污染防治管理台帐；制20 / 45定整改方案，明确整治目标、时间、任务和措施。整治阶段对列为整治的混凝土搅拌站，分别下达限期治理通知书，责成企业按照规范要求编制治理计划，集中开展整治，落实治理要求，按期完成治理任务。验收阶段对完成整治任务的混凝土搅拌企业，应向牵头部门申请环境整治验收，牵头部门根据企业验收申请和规范要求，认真开展混凝土搅拌站环境整治验收。并将验收情况汇总上报市环保部门。六、工作要求1.加强组织领导。混凝土搅拌站环境综合整治工作时间紧，任务重、要求高，各相关单位要高度重视整治工作，切实把整治工作作为今年大气污染防治工作的一项重要的任务来整治责任，完成整治任务。住建、环保、经信、安监、质监、市容等部门要充分发挥职能作用，多措并举，合力推进，做好混凝土搅拌站环境污染综合整治工作。2.广泛宣传教育。要充分利用会议、广播、电视、报纸、网络等方式广泛宣传混凝土搅拌站整治工作的必要性和紧迫性，形成混凝土搅拌站环境污染综合整治的舆论声势。21 / 453.加大督查力度。我市将加强混凝土搅拌站整治工作的协调和督查，及时分析整治工作中存在的突出问题，及时采取有效的措施协调化解，及时组织整治工作督查，推进整治工作有序、高效开展。市大气办将适时对各地整治工作开展督查，对整治不理、进度缓慢的地方将予以通报，并将检查结果作为年度大气污染防治实施方案情况评估考核的重要依据。4.重视信息交流。各地要及时上报整治工作信息，进度和经验，市大气办将通过简报及时刊发。5.严格执法监管。住建、环保等部门要加强混凝土搅拌站执法监管，对限期整治不到位的依法予以经济处罚和停产整治，对停产整治仍不到位的依法予以关闭。并相应上报滁州市建委暂扣或吊销其生产商品混凝土和构件产品的资质证书。6.实行年度考核。市大气污染防治联席会议已将混凝土搅拌站环境整治工作列为大气污染防治工作督查重点，纳入市大气污染防治行动计划实施方案实施情况评估考核要求，严格实施年度考核。市大气办将根据自查情况，组织专项检查。2016 年工作总结和 2016 年工作计划2016 年是我们商品混凝土中心的成本管理年，22 / 45这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各项改革。下面对我站在 2016 年的工作做一个总结，并对2016 年的工作进行一个年初的计划。2016 年工作总结：1、圆满完成 2016 年初定的生产计划。2016 年中心给我站下达的生产计划是 35 方，截至 2016 年 12 月 31 日，我站共生产混凝土 39 方，圆满完成了中心 35 方的任务；从 2016 年开始我站相继接了 1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低23 / 45混凝土的单方成本。2016 年北京市的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合中心采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60 天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。2016 年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在 2016 年中心新领导班子将奖金二次分配的权力下放24 / 45到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过 2016 年组织机构的改革和二次奖金分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，相信 2016 年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在 2016年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是 2016 年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。5、对结算工作进行初步的探讨。混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如25 / 45何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在%的范围内呢？在 2016 年下半年，我们配合中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算配合生产部门进行时刻控制的结论。相信在将要来临的 2016 年通过结算部门与生产部门的时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在%范围内。以上是我站对 2016 年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站 2016 年的工作计划。2016 年工作计划：1、 加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。2、 继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中心下达的 2016 年生产任务。3、 继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。26 / 454、 深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。5、 重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。6、 继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。我相信 2016 年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下一定能完成2016 年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。XXX 公司：XX2016-1-6混凝土搅拌站安全生产管理办法为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家安全生产法 、 道路交通安全法及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。27 / 451、安全生产管理机构公司成立以总经理为组长、主管副总经理为副组长的安全生产管理小组，其成员有各部门经理、主要生产班组长。公司建立以安全管理小组为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。2、安全教育和培训全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作，要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要28 / 45切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。3. 安全生产管理职责总经理安全生产管理职责：认真贯彻执行国家 安全生产法和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对公司的安全生产全面负责。组织制定公司的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。根据公司生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。采取有效措施，改善员工的劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。组织制定对员工的安全生产知识、技能教育培训计划并督促相关部门实施。组织制定事故的预防措施和应急预案，定期进行演练，检查事故预防措施的落实情况，及时排除事故隐患。主持召开每月一次的安全生产分析会，总结经验教训，查找安全生产不利因素和事故隐患，制定措施克29 / 45服安全隐患，排除事故隐患，保证安全生产。主持重、特大事故的处理，及时向政府主管部门报告事故。部门经理 安全生产管里职责认真贯彻执行国家 安全生产法和相关的法律法规及公同的安全管理制度，在总经理(副总经理)的领导下，认真做好本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产全面负责。根据本部门安全生产的实际，依照国家法律、法规的规定和公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产责任制度报总经理审核批准后执行。对部门员工进行经常性的安全教育，组织学习国家安全生产法和相关的法律法规，学习公司的安全管理制度和操作规程，增强员工的安全意识和防范事故的能力。组织学习和开展安全活动每月不少于三次，教育活动要有内容、有记录。定期组织部门的兼职安全员对本部门各班组和生产现场进行安全生产管理制度的执行情况，有无违章和事故隐患进行检查，及时发现问题并加以纠正和排除。安全检查及危险源的检查每周一次，并有记录。有权制止一切违章，组织排除事故隐患。对违章和事故隐患的相关责任人提出处理意见，报总经理批准30 / 45后执行。定期对部门保管使用的生产、生活设备、设施及防护装置进行检查、保养和维修，保证使用安全。有权对本部门保管使用设备的防护装置提出改进意见，书面报告总经理或主管副总经理，批准后进行施工。公司兼职安全员职责认真学习并依照国家关于安全生产的方针、政策和相关的法律、法规，教育员工遵纪守法，严格执行公司安全生产制度和安全操作规程。根掘公司混凝土生产运输、泵送的实际情况，修订完善安全生产管理制度、操作规程等规章制度，报总经理审核，批准后执行。监督安全生产管理制度、安全操作规程等规章制度的执行情况，检查设备运行状况，设备安全防护装置和安全生产措施的落实情况，对查出的问题督促整改，对发现的重大设备缺陷和事故隐患，及时报告公司领导，采取措施整改和排除。经常深入生产施工现场检查设备的运行状况，员工的安全操作状况。有权制止违章指挥和违章作业，并对违章人员提出处理意见，通知相关部门，报告公司领导批准执行。组织和指导各部门、班组兼职安全员对安全生产工作的管理和检查。建立完善安全生产管理资料、31 / 45记录，对各部门安全生产工作进行考核。参加事故调查和处理，认真分析事故原因，找出安全生产管理工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，报告主管领导，采取措施加以纠正。提出对在安全生产上做出突出贡献者进行奖励表彰的建议，对事故责任者、违反安全生产规章制度的责任者和有关领导责任者，根据情节轻重提出处理意见。各部门、班组兼职安全员的职责负责本部门、班组员工的安全教育，组织安全活动，建立、完善安全活动资料、记录，充分发挥部门、班组兼职安全员的作用，搞好本部门、班组的安全生产。安全检查每天一次，安全活动每周一次。负责本部门、班组的日常安全生产、现场管理；检查、纠正违章，带头严格执行安全生产制度和安全操作规程，有权拒绝违反安全规章制度和安全操作规程的指令。对本部门、班组安全生产做出贡献的人员有权建议给予表彰奖励，对违章或造成事故的责任人提出处理意见，向部门经理或向安委会办公室提出。4、岗位、工种安全生产职责搅拌站操作工安全生产责任职责32 / 45操作工要树立“安全第一，预防为主”的思想。严格遵守公司的安全生产管理制度和操作规程，增强安全生产意识，做到安全生产。每次开机前必须认真检查设备状况，检查主机、皮带输送机及出料区域是否有人或杂物，确定无人时方可启动设备，并做好检查记录。当班期间设备出现异常情况，及时通知机修人员检查，排除异常，并做好记录。交班时必须向接班人员交代设备运行状况，存在的问题和应注意的事项。交、接班人双方在交接记录上签字确认，方可离岗。机修工或辅工检修、清理搅拌系统设备时，必须先切断总电源。操作工和机修工或辅工双方确认断电，并在记录表上签字，将配电柜的钥匙交进主机检修、清理人保管。并在操作台上放置警示牌，方可进机检修或清理。机修工和辅工检修、清理完工后，操作工要检查、验收，确定机内无人或遗留杂物，启动设备试运转，无异常，双方在检修记录表上签字确认。操作室是设备操作控制重地，无关人员未经允许，禁止入内。搅拌站辅工安全生产责任制全体辅工要树立“安全第一，预防为主”的安33 / 45全指导思想，增强安全意识，在工作中要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。遵守公司的规章制度，做到安全生产。当班期间，在进行加装膨胀剂作业时，必须戴上口罩等防护用品，防止粉尘吸入体内。清埋搅拌主机作业前，要监督操作工切断总电源，放置好警示牌，锁好配电柜并把钥匙带在自己的身上。清机作业中若发现搅拌刀、衬板、搅拌臂有松动或损坏现象，要及时告知机修工进行检查、修理。清理作业时严禁用风镐击打衬板和机壳，以防损伤衬板或机壳。严禁用金属硬物刮输送带上的粘泥，防止损伤皮带，应使用高压水枪清理冲洗。在清理骨料仓下泥块时，通知操作工停机并切断电源再进行清理。在清理骨料仓计量斗砂网上的泥块和杂物时，要谨慎小心，行走平稳，防止跌伤事故发生。机修工要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在进行任何维修作业时，必须做到“三不伤害”即：作业中不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。进行搅拌主机维修作业前，必须做到先监督操作工切断电源，锁好配电柜，操作台放置警示牌，将钥匙交给进入机内作业人员保管，并在记录表上签字确认，方可进行作业。严禁主机带电进入机内。34 / 45进行皮带输送机系统维修作业前，必须先切断电源，锁好配电柜，钥匙由检修人保管。检修、调整作业时，确实需要在输送系统运转状态下进行，必须两人在场，做好预防措施，方可进行作业。严禁单人作业。进行高空作业时必须系好保险带，尤其是上粉仓作业要系好保险带，严禁不带保险带进行高空作业。进行车辆、装载机维修保养作业时，必须打好车轮堰木，必要时要打好支撑保险，以防车辆溜动和千斤顶倒塌伤人或损坏设备。维修电工进行作业时，必须穿戴绝缘护具，两人在场才能作业，禁止单人作业。维修电工，每月要对公司场内的用电设施的线路、开关、配电箱进行一次检查，及时整改查出的问题，并做检查整改记录。焊工在进行施焊作业时要穿戴好劳保护具，谨慎操作，预防烧伤或刺伤眼睛；在设备上进行不拆卸施焊，要做好必要的预防措施，防止因施焊损伤其它零部件。氧气和乙炔气瓶要分开放置，相距不得小于 2 米。 -收料员要树立“安全第一，预防为主”的思想，现场检验原材料、指挥车辆卸料时要提高警惕，保护自己，以防发生意外，造成人身伤害。指挥送料车辆卸料时，必须站在车辆左前方 2米左右驾驶员能观察到的位置指挥，禁止在车后或车右方35 / 45指挥车辆。上车检查原材料质量、数量时，必须待车辆停稳，驾驶员离开驾驶室时，方可上车检查。严禁站在车辆脚踏板和车顶上乘车进出料场。检查粉仓料位时，必须佩戴安全帽，拉动检查绳索检查固定是否牢固，警惕空中坠物伤人。试验室实验员、质检员安全职责试验室员工要树立“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在进行实验、检验工作中要做到“三不伤害” ，保证人身安全，保证设备安全。实验员在进行实验作业过程中要严格按照实验仪器、设备操作规程进行作业。严禁设备、仪器在无人看管的状态下工作。实验员对实验设备必须做到：实验作业前检查仪器设备，使用后清洁、检查和保养仪器设备，清洁检查保养时要切断电源，禁止仪器设备带病作业。实验室升降机严禁载人、超载，作业时必须关闭上下防护门，防止发生意外。实验员作业时，必须佩戴防护用具以防夹手。使用有害化学试剂时，要佩戴专用手套和口罩。质检员在进行混凝土出厂检验作业时，上下车辆要注意防滑、防碰撞，踏稳扶好，作业时不准穿拖鞋。36 / 45质检员检验出厂混凝土质量时，必须待车辆停稳、驾驶员离开驾驶室，再上车检验，严禁车辆末停稳上车和跳车，防止跌伤事故发生。开盘鉴定上搅拌站要注意防滑，观察坍落度时，要与出料口保持一定的距离，防止骨料区域伤人和泥浆溅入眼睛。在骨料场检验骨料要注意过往车辆，小心避让，通知装载机时，要招手示意，待装载机停稳方可问话。水泥、粉煤灰、泵送剂取样时，必须待送料车辆停稳，送料人员打开排气阀将罐内气体排完方可打开罐口取样，上下车辆要踏稳，扶好扶手，防止跌伤。到工地施工现场，乘坐车辆要系好安全带。进入工地时佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中坠物，严禁攀登脚手架，防止发生意外伤害。质检员检验出厂混凝土质量时，必须将发货单拿到自已的手中，检验结束，离开混凝土搅拌运输车再将发货单交给驾驶员，以防发生意外。5、车队安全管理制度51 驾驶员要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，树立“以慢应万变，以稳保安全”的安全生产指导思想，严格遵守道路交通安全法和安全生产法 ，中速行驶，确保行车安全。37 / 45车队要对驾驶员进行经常性安全生产教育、道路交通法的教育和公司各项规章制度的教育，不断增强驾驶员的安全行车意识和遵纪守法的意识，确保人民生命财产的安全。教育要做到时间、内容、地点“三落实” ，要建立教育记录，要有教育组织者、受教育者的签名。车队要定期或不定期的进行安全生产活动(每月不少于 1 次)，针对混凝土运输生产和道路交通状况，分析事故和事故苗头，提出具体要求，制定预防事故和事故苗头的措施。安全活动要有记录，组织者和参加者都要在记录上签字。车队在新开工地开工之前对运行路线、运距、道路和交通状况以及施工现场进行勘察，确定运行路线，确定施工现场调头、支泵、卸料场地。对施工现场的道路、场地存在的不安全隐患与施工方协商进行整改，保证运输、泵送安全。车队要做好执行每项新开盘工地混凝土运输任务前的安全教育，针对运距、途径路线、交通状况、施工工地现场状况，有针对性地提出安全行车注意事项和要求，保证混凝土运输任务安全、顺利的完成、并做好教育记录。车队要定期对车辆的技术状况、车容车貌进行检查，尤其要对车辆的转向及转向指示灯光、制动气路及38 / 45制动灯光，轮胎及钢板弹簧、照明灯光、罐内混凝土积留进行检查。发现问题及时整改，不准带病行驶。要落实责任，检查要有记录。车队要依照公司的相关规定督促驾驶员搞好车辆的日常例行保养。安排车辆进行定期一、二级检查保养，保持良好的技术状况，确保混凝土运输任务的顺利完成。车辆行驶速度规定。驾驶员要树立“以稳保安全，以慢应万变”的行车安全指导思想。执行混凝土运输任务中要严格遵守以下限速规定：在无限速交通标志的路段行驶，最高时速重车不超过 50km/h，空车不超过60km/h；在有限制速度交通标志的路段行驶，最高时速不得超过限速标志规定速度的 2/3；进入公司院内或施工工地，最高时速不得超过 5km/h。“十三五”规划重点-混凝土搅拌站建设项目建议书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。39 / 45目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目方