农委机关效能建设汇报

1 / 4农委机关效能建设汇报农委是个人员较多、涉及面广、工作任务十分繁重的单位。2016 年我们设定的效能建设目标任务是 25项，其中常规工作 8项，重点工作 17项，涉及到农业招商，协税护税，大滁城，新农村建设，水稻、花生高产创建，畜牧、水产转型升级，农产品质量安全，农业产业化经营，合作社培育等现代农业建设。截止 9月底，我们已经完成 22项任务，占 90%，可以说，机关效能建设取得了较为显著的成效，为各项中心工作的开展起到了较好的制度保障。面对诸多的建设任务，在区委、区政府的坚强领导下，我们以“强化为农服务，打造城郊型农业”和营造“效能农委，和谐集体”为目标，通过班子建设，体系建设，内强素质，外塑形象，强力推进机关效能建设，主要体现在五个“入手” 。一是从完善制度入手规范流程行为：先后制定了首问责任制、服务承诺制、办文办事限时制、AB 岗工作制、责任追究制等“十项工作制度” ，机关内部岗位职责十分明确，任务全部细化、分解、落实、量化到每个科室，每名工作人员， “以规章束人，以制度管事”的局面已经形成。二是从沟通交流入手提高学习效果：2 / 4周一上午是农委的固定学习日，机关干部与各位二级机构负责人参加。方式上一改过去一人读、众人听，光听领导说教的固定模式，由每位同志上台谈体会、说思路，总结上周，谋划本周，然后再由分管领导和委主要负责人进行点评，既是学习交流会，又是工作部署调度会，有效地提高了学习的实用性和工作的针对性。三是从组织协调入手寻求工作突破：在部署全面工作的同时，我们牢牢把握重点环节，在谋划全年工作的同时，年初我们就把效能建设、农业招商、民生工程、重大项目、农产品质量安全等“三农”重点工作单列，先从领导力量上寻求突破，成立五个组，打破科室界限，明确牵头领导，具体承办人，界定承办时限，半月一调度，强力推进重点工作。其次确定专人，围绕项目与省市主管部门、企业建设单位对接，了解情况、掌握信息，全力做好项目的督查、验收等相关事宜，使工作的成效能充分显现。如我们组织百名技术员联千户再辐射万户，这种让技术人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人的做法，得到省农委的充分肯定，所以在在今年省 41个县市区综合考评中，南谯农委获得了第三名的好成绩。我们的农村能源、江淮分水岭治理、高产创建等项目均获得了全省优秀项目县的称号。四是从效能督查入手强化落实执行：3 / 4除系统内工作人员一律制作廉政桌牌，公示姓名、岗位、职责，接受群众监督外，我们出台了农委效能建设目标考核细则 ，由一名党组成员牵头，对系统内的效能建设每月督查、点评一次，并将结果及时通报，此举对推进项目建设，促进招商引资等重点工作，效果明显。上半年全市民生工程检查，我们区新型农民培训全市第一，农村能源全市第二，尤其是 5600万元的招商引资、213 万元的协税护税任务能在 9月底超额完成，主要得益于效能建设的深入。五是从信息宣传入手营造舆论氛围：一方面加强教育培训，尤其是能力提升和廉政教育，进一步提振精神状态，进一步强化工作的跟进、推进力度。另一方面每年拿出万元，对从事效能建设的典型事和人予以奖励，意在营造人人参与，个个关心机关效能建设的浓厚氛围，力促全体职工从思想上、工作上、生活上为实现“效能农委、和谐集体”添砖加瓦。1-3 季度机关效能建设虽取得一些成效，但完成全年目标仍需努力，四季度一要立足工作目标，继续推进重点工作， 关键是新农村建设、现代农业园区建设和农业项目的申报与管理。二要立足效能建设，继续营造