劳务派遣的优缺点

劳务派遣的优点 劳务派遣的优点 1 从用工需求方看 劳务派遣的意义主要在于能够大大降低企业在人力资源管理上的隐性成本 减 少企业承担用工风险 其一 可降低企业成本 包括生产成本 人力资源管理成本 税收成本和解约成本 等 有利于提高企业的经济效益和管理效率 其二 人事管理便捷 企业用人 劳务派遣单位管人的方式 免去了办理各种琐碎的人员聘用 统筹保险 工伤生育申报等各种人事 劳动手续 使用人单位既节约了 各种人员管理费用 也减轻了人事管理人员的负担 其三 可转移企业的风险 用人单位与派遣单位签订 劳务派遣协议 明确劳务人员标准 人数 待遇等 通过派遣单位签订组织招聘 筛选 测评 将候选人 员单交给用人单位 用人单位确定人选 其四 减少劳动争议 劳务派遣单位作为专业处理劳动关系的机 构 熟悉劳动保障政策法规 在劳动合同签订 工资支付 社会保险等问题上一般能规范操作 发生劳动 争议的概率低于直接聘用 2 从供给方看 劳务派遣变零散 无序的外出务工为有序 有组织的行为 其一 劳务派遣机构的 出现 将原有零散的外出务工形式变成了有组织 成规模的派遣形式 形成职业介绍 岗前培训 输出安 置的用工流程 并负责社会保险的缴纳 工资支付 权益维护等事宜 减少了外出务工的盲目性 其二 满足了劳动者对灵活多样化就业方式的需求 随着我国等教育从精英向大众教育体制的转化 就业人口的 高学历比例大幅提高 其三 使维权有了一定的组织保证 在违反劳动者权益的事件时有发生 劳动者的 劳动法律意识和维权意识有待提高 以及劳动保障监察工作力度尚需加强的现实条件下 通过劳务派遣工 与劳务派遣机构签订 劳动合同 劳务派遣机构对劳务派遣工的工资 福利待遇负责 发生侵权事件 由劳务派遣机构代表员工出面维权 变劳务派遣工个人维权为组织的维权行为 客观上有利于更好地维护 劳务派遣工的权益 3 从调节劳动力市场供求的作用看 当劳动力市场就业形势比较严峻时 正规部门就业岗位相对减 少 会促使更多的人通过非正规部门寻求就业 使严峻的就业形势得到缓解 当劳动力供不应求时 通过 劳务派遣可以实现社会对劳动力的分享 实现劳动力资源的有效配给 从长远看 发展劳务派遣有助于缓 解我国长期以来劳动力就业结构扭曲的问题 促进农村劳动力向城镇和非农产业转移 促进劳动力资源的 有效配置 劳务派遣的缺点 劳务派遣的缺点 1 就业稳定性差的问题 因为许多用人单位为了降低劳动成本 试图在很多岗位上用劳务派遣工代 替常规雇员 而且用人单位可能在劳务派遣合同期未满时就要求更换劳务派遣工 结果 派遣单位就不得 不再次进行劳务派遣或解雇劳务派遣工 这种做法导致了就业的不稳定 2 被派遣劳动者与正式劳动者不公平待遇问题 受派遣劳动者往往从事的是替代性的工作 受派单 位给予被派遣劳动者的劳动条件一般较正式劳动者的条件差 用人单位的一些福利往往也享受不到 3 雇主责任不明 劳动者权益缺乏保护问题 劳务派遣造成雇佣劳动与使用劳动相分离 被派遣劳 动者在劳动过程发生的事故与纠纷往往没有明确的法律加以规范 当事方也可能约定不清 容易产生无人 负责状态 无法保障被派遣劳动者的合法权益 劳务派遣中各主体该怎么做 劳务派遣中各主体该怎么做 劳务派遣中一般会涉及三方面的主体 劳动者 劳务派遣单位 用人单位 以劳务派遣形式用工的单位 用工单位 笔者试就这三者在劳务派遣中较特殊的权利与义务做一简单的概括 以便在实践中区分运 用 一 劳动者 1 应当遵守劳务派遣单位与接受以劳务派遣形式用工的单位的规章制度 履行合同约定的义务 2 劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议的 劳务派遣单位和用工单位为共同当事人 3 劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的 被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件 按照用工单位所 在地的标准执行 4 被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利 用工单位无同类岗位劳动者的 参照用 工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定 二 劳务派遣单位 用人单位 1 用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者 2 劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同 按月支付劳动报酬 被派 遣劳动者在无工作期间 劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准 向其按月支付报酬 3 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位 用工单位 订立劳务派遣协议 劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量 派遣期限 劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违 反协议的责任 4 劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者 5 劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬 6 劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用 7 劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者 三 以劳务派遣形式用工的单位 用工单位 1 执行国家劳动标准 提供相应的劳动条件和劳动保护 2 告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬 3 支付加班费 绩效奖金 提供与工作岗位相关的福利待遇 4 对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训 5 连续用工的 实行正常的工资调整机制 6 用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位 7 用工单位不得向被派遣劳动者收取费用 8 用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限 不得将连续用工期限分割 订立数个短期劳务派遣协议 培训的方法及优缺点 讲授法讲授法 优点 有利于受训者系统地接受新知识 容易掌握和控制学习的进度 有利于加深理解难度大的内容 可以同时对许多人进行培训 缺点 讲授内容具有强制性 学习效果易受培训师讲授的水平影响 只是培训师讲授 没有反馈 受训者之间不能讨论 不利于促进理解 学过的知识不易被巩固 演示法演示法 优点 有助于激发受训者的学习兴趣 可利用多种感官 做到看 听 想 问相结合 有利于获得感性知识 加深对所学内容的印象 缺点 适用范围有限 不是所有的学习内容都能演示 演示装置移动不方便 不利于培训场所的变更 演示前需要一定的费用和精力做准备 研讨法研讨法 优点 受训人员能够主动提出问题 表达个人的感受 有助于激发学习兴趣 鼓励受训人员积极思考 有利于能力的开发 在讨论中取长补短 互相学习 有利于知识和经 验的交流 缺点 讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果 受训人员自身的水平也会影响培训的效果 不利于受训人员系统地掌握知识和技能 视听法视听法 优点 由于视听培训是利用人体的五种感觉 视觉 听觉 嗅觉 味觉 触觉 去体会的一种培训 所以比讲 授或讨论给人更深的印象 并且教材内容与现实情况比较接近 不单单是靠理解 而是借助感觉去理解 生动形象且给听讲者以新近感 所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣 视听教材可反复使用 从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求 缺点 视听设备和教材的购置需要花费较多的费用和时间 选择合适的视听教材不太容易 受训人员受视听设备和视听场所的限制 角色扮演法角色扮演法 优点 有助于训练基本动作和技能 提高人的观察能力和解决问题的能力 活动集中 有利于培训专门技能 可训练态度仪容和言谈举止 缺点 人为性 强调个人 容易影响态度 不易影响行为 角色扮演的设计 角色扮演的实施 案例分析法案例分析法 优点 它提供了一个系统的思考模式 在个案研究的学习过程中 接受培训可得到另一些有关管理方面的 知识与原则 活动集中 有利于培训专门技能 有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决 正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会 容易养成积极参与和向他人学习的习惯 直观 缺点 案例过于概念化并带有明显的倾向性 案例的来源往往不能满足培训的需要 需时较长 对受训者和培训师要求较高 模拟与游戏法模拟与游戏法 优点 激发参训者的积极性 改善人际关系 理解深刻 可使参训者联想到现实的后果 缺点 简单化 使人缺少责任心 比较费时 模拟游戏的有效性并没有得到证实 后勤问题 怎么平衡工作与家庭怎么平衡工作与家庭 1 最关键的一点是弄清楚自己想要的是什么 如果要得到生活的平衡 不妨认真思考一下对于自己来说 什么是最重要的 自己所追求的最高目标是什么 如何才能使自己感到幸福 这一切完全由你自己决定 什么东西排在第一位 什么东西放在最后 然后按照这个排列去生活 有意思的是 从我们局外人看来 这些女经理人无论选择哪一个 似乎都是被迫做出的决策 都做出了牺牲 其实不然 这是谬误 如果你 把追求事业上的成功作为自己一生最高的追求 为了实现这个目标需要投入几乎全部的时间和精力 所以 选择自愿不要孩子和家庭是完全可以理解的 用不着有任何内疚感和负罪感 事实上有了孩子而无暇照顾 他们 让孩子受到过度的冷落和忽视 孩子得不到应有的母爱 这是一件很残忍的事情 从这个角度来讲 倒不如不要孩子 这样就可以毫无顾虑地把心思全放在工作上 要知道能够实现自己的理想是很另人振 奋和激动人心的 与这些追求事业成功的女性不同的是 你也许更看重家庭 把家庭放在工作前头 在结 婚生子后不再工作或只从事兼职 以便更好地照顾自己的家庭 看到孩子们茁长成长 丈夫的事业一帆风 顺 你会感到很幸福 因为这里有你的很大功劳 无论你选择事业还是家庭 只是做了自己想做的事情 没有什么值得可惜的 如果已经厌倦了商场上那种紧张忙碌的生活 不如卸甲归田 重新审视一下自己的 生活目标 放松一下自己 要知道和爱你的人在一起会感到充实和温馨 所以个人的意愿很重要 有些女 性 有强烈的做母亲的欲望 有些人则没有 如果你本身做母亲的欲望不是那么强烈 最好是服从内心的 呼唤 无论是否选择结婚生子 这都是一种积极的个人决策 做的是个人想做的事情 得到的是自己想得 到的东西 并没有牺牲什么 2 兼顾事业和家庭但不要同时进行 一个人的时间 精力 能力必竟是很有限的 每天仅有二十四小 时 在这方面投入得多 在那方面就投入地少 不想花费很大精力去寻求工作与家庭间的平衡 那么就不 妨先立业后成家或结婚后才进入职业角色中 二者兼顾 一个一个地去实现自己的目标 3 划分事务的轻重缓急 只解决那些最重要的事情 只处理最紧急的事情 不论是职业上的 身体上 的 还是感情和精神上的 如果想同时处理好所有的事情 那结果只能是什么都处理不好 不妨根据事情 的重要程度列一张清单 要做的只是处理列在最前边的事情 学会放手 那些你认为不重要的事情可以不 做或交给别人去做 如工作上的不太重要的事情可以交给下属去完成 生活中的家庭琐事可以交给保姆去 做 那么你就有充沛的精力去工作或锻炼身体 这样你就有时间应付那些棘手的事情 下属也从中得到锻 炼 提高了能力 4 找好帮手 如果你想继续攀登事业高峰 同时又要抚养孩子 就必须事先制定一个支持性系统 否 则你和你的家人就会遭殃 在做出继续从事职业生涯并且要继续晋升的决定之前 一定要征求自己的丈夫 父母 朋友的意见 达成共识 赢得他们的支持 以便在自己追求事业成功的同时没有后顾之忧 如你 的丈夫或父母能为自己分担一部分家务 那么你就会有更多的精力用于工作中 生活中的压力减少了 才 能保持愉快的心情 效率才会更高 很难想象一个在家感到不高兴的人 工作会有创意和积极性 5 善待自己 任何工作不论怎么重要 不论你想怎样完成它 都不值得为它牺牲自己的身心健康 不 要只为别人工作和付出 但却不顾及自己的身体 如果你连自己的身体都照顾不好 怎么能够照顾好你的 工作 家庭呢 有些人认为自己工作太紧张了 恨不得想一天干十天的事儿 找时间锻炼身体那简直是天 方夜谭 但是要知道一个人的身体承受能力是有限度的 如果你长年累月处于紧张状态 没有充足的睡眠 和锻炼 那么很有可能就被拖垮了 但是我们往往犯的一个共同的错误就是 只有自己或周围的亲人积劳 成疾后才能真正体会到健康的意义 金钱 地位 权力 一定的威望固然重要 但是自己的生命都保不住 这些还有什么用呢 谁也不希望再发生了不幸事件之后才重新合理安排自己的事业和家庭 所以从现在 做起吧 你会发现只需这一稍微调整 你的工作效率并没有因此而降低 而且你的生活和健康质量都提高 了 放松 享受 善待自己 你会既圆满地完成工作又能过有意义的生活 管理者应如何帮助员工改善工作与生活之间的平衡管理者应如何帮助员工改善工作与生活之间的平衡 一 开展培训活动 辅导员工学习实现 工作和生活平衡 的技巧 辅导员工进行职业生涯规划 一般来说 员工个人和企业之间 目标和利益是不尽一致的 应该辅导员 工做好职业生涯的规划 根据自己的意愿 能力 家庭情况 事先规划好在自己人生的不同阶段 工作和 生活各自的目标 如果没有这样的系统思考 在遇到具体问题时 就难以把握大局 容易迷失方向 反之 如果有了坚定的原则 就会从容不迫 随时正确衡量自己的选择是否符合最终目标 使得工作与生活达到 动态平衡 二 关心员工的身体 对员工进行健康投资 关注员工的健康 人力资源部不能只停留在报销医药费 定期体检等传统项目上 而应该主动对员工进 行更为广泛的健康投资 三 实施弹性工作制 使员工拥有时间安排的自主选择权 弹性工作制的具体操作形式包括在家工作 工作分享 部分工时 弹性上班等 四 尽力帮助员工解决后顾之忧 有不少员工自认为是 大忙人 常把家庭生活和孩子交给别人代管 将需要花时间 精力 情感处理的 问题用钱去打发 还美其名曰 社会化分工 比如给家人买贵重礼品 送孩子出国旅行 以为这样可以弥 补平常对家人的忽略 但事实上是达不到满意效果的 因为有的东西是无法用物质弥补的 必须付出感情 和时间 职工有下列情形之一的 应当认定为职工有下列情形之一的 应当认定为工伤工伤 一 在工作时间和工