商务谈判僵局和破解

商务谈判僵局和破解商务谈判僵局和破解 在现代的商业社会中 商务谈判越来越多 对企业的经营 活动也起着越来越重要的作用 而僵局是商务谈判中的一道坎 下面小编整理了商务谈判僵局和破解方法 供你阅读参考 商务谈判陷入僵局的原因商务谈判陷入僵局的原因 1 谈判一方故意制造谈判僵局谈判一方故意制造谈判僵局 这是一种带有高度冒险性和危险性的谈判战略 即谈判的 一方为了试探出对方的决心和实力而有意给对方出难题 搅乱 视听 甚至引起争吵 迫使对方放弃自己的谈判目标而向己方 目标靠近 使谈判陷入僵局 其目的是使对方屈服 从而达成 有利于己方的交易 故意制造谈判僵局的原因可能是过去在商务谈判中上过当 吃过亏 现在要给对方报复 或者自己处在十分不利的地位 通 过给对方制造麻烦可能改变自己的谈判地位 并认为即使自己 改变了不利地位也不会有什么损失 这样就会导致商务谈判出 现僵局 通常情况下 谈判者往往不愿冒使谈判陷入僵局的风险 因为制造僵局往往会改变谈判者在谈判中的处境 如果运用得 当会获得意外的成功 反之 若运用不当 其后果也是不堪设想 的 因此 除非谈判人员有较大把握和能力来控制僵局 最好 不要轻易采用 2 双方立场观点对立争执导致僵局双方立场观点对立争执导致僵局 在讨价还价的谈判过程中 如果双方对某一问题各持自己 的看法和主张 意见分歧 那么 越是坚持各自的立场 双方 之间的分歧就会越大 这时 双方真正的利益被这种表面的立 场所掩盖 于是 谈判变成了一种意志力的较量 当冲突和争 执激化 互不相让时 便会出现僵局 比如 在中美恢复外交关系的谈判中 双方在公报如何表 述台湾的问题上发生了争执 中方认为台湾是中国领土的一部 分 而美方不想得罪台湾当局 双方谈判代表为此相持不下 绞尽脑汁 最后 在上海公报里 用了 台湾海峡两边的中国人 这种巧妙的提法 使双方的立场冲突得到了缓解 上海公报 得以诞生 中美两国的谈判代表在如何称谓台湾的问题上都认为 这 是关系到本国政府外交政策的重大立场性问题 不肯轻易让步 这时如果找不到适当的措辞 公报就不能产生 谈判自然陷入 困境 所以谈判双方在立场上关注越多 就越不能注意调和双方 利益 也就越不可能达成协议 纠缠于立场性争执是低效率的 谈判方式 它撇开了双方各自的潜在利益 不容易达成明智的 协议 而且由于相持不下 它还会直接损害双方的感情 谈判 者要为此付出巨大代价 在谈判过程中 谈判对手为了维护自己的正当利益 会提 出自己的反对意见 当这些反对意见得不到解决时 便会利用制 造僵局来迫使对方让步 如卖方认为要价不高 而买方则认为 卖方的要价太高 卖方认为自己的产品质量没有问题 而买方则 对产品质量不满意等等 也可能是客观市场环境的变化造成的 不能让步 例如由于市场价格的变化 使原定的谈判让步计划 无法实施 便会在谈判中坚持条件 使谈判陷入僵局 经验证明 谈判双方在立场上关注越多 就越不能注意调 和双方利益 也就越不可能达成协议 甚至谈判双方都不想做 出让步 或以退出谈判相要挟 这就更增加了达成协议的困难 因为人们最容易在谈判中犯立场观点性争执的错误 这也是形 成僵局的主要原因 3 沟通障碍导致僵局沟通障碍导致僵局 沟通障碍就是谈判双方在交流彼此情况 观点 洽商合作 意向 交易的条件等等的过程中 所可能遇到的由于主观与客 观的原因所造成的理解障碍 由于双方文化背景的差异 一方语言中的某些特别表述难 以用另一种语言准确表述出来而造成误解 某跨国公司总裁访 问一家中国著名的制造企业 商讨合作发展事宜 中方总经理 很自豪地向客人介绍说 我公司是中国二级企业 此时 翻 译人员很自然地用 second class enterprise 来表述 不料 该 跨国公司总裁闻此 原本很高的兴致突然冷淡下来 敷衍了几 句立即起身告辞 在归途中 他抱怨道 我怎么能同一个中国 的二流企业合作 可见 一个小小的沟通障碍 会直接影响到 合作的可能与否 美国商人谈及与日本人打交道的经历时说 日本人在会谈过程中不停地 hi hi 原以为日本人完全赞同我 的观点 后来才知道日本人只不过表示听明白了我的意见而已 除此之外 别无他意 4 谈判人员的偏见或成见导致僵局谈判人员的偏见或成见导致僵局 偏见或成见是指由感情原因所产生的对对方及谈判议题的 一些不正确的看法 由于产生偏见或成见的原因是对问题认识 的片面性 即用以偏概全的办法对待别人 因而很容易引起僵 局 由于谈判人员对信息的理解受其职业习惯 受教育的程度 以及为某些领域内的专业知识所制约 所以表面上看来 谈判 人员对对方所讲的内容似乎已完全理解了 但实际上这种理解 却常常是主观 片面的 甚至往往与信息内容的实质情况完全 相反 5 环境的改变导致僵局环境的改变导致僵局 当谈判的外部环境 如价格 通货膨胀等因素发生变化时 谈判的一方不愿按原有的承诺签约 也会导致僵局产生 6 谈判双方用语不当导致僵局谈判双方用语不当导致僵局 谈判双方因用语不当 造成感情上的强烈对立 双方都感 到自尊受到伤害 因而不肯作丝毫的让步 谈判便会陷入僵局 7 谈判中形成一言堂导致僵局谈判中形成一言堂导致僵局 谈判中的任何一方 不管出自何种欲望 如果过分地 滔 滔不绝地论述自己的观点而忽略了对方的反应和陈述的机会 必然会使对方感到不满与反感 造成潜在的僵局 8 谈判人员的失误导致僵局谈判人员的失误导致僵局 有些谈判者想通过表现自我来显示实力 从而使谈判偏离 主题 或者争强好胜 提出独特的见解令人诧异 或者设置圈套 迷惑对方 使谈判的天平向着己方倾斜 以实现在平等条件下 难以实现的谈判目标 但是在使用一些策略时 因时机掌握不 好或运用不当 也往往导致谈判过程受阻及僵局的出现 9 谈判人员的强迫手段导致僵局谈判人员的强迫手段导致僵局 谈判中 人们常常有意或无意地采取强迫手段而使谈判陷 入僵局 特别是涉外商务谈判 由于不仅存在经济利益上的相 争 还有维护国家 企业及自身尊严的需要 因此 某一方越 是受到逼迫 就越是不会退让 谈判的僵局也就越容易出现 10 谈判人员素质低下导致僵局谈判人员素质低下导致僵局 俗话说 事在人为 谈判人员素质的高低往往成为谈判 进行顺利与否的决定性因素 无论是谈判人员工作作风方面的 原因 还是谈判人员知识经验 策略技巧方面的不足或失误 都 可能导致谈判陷入僵局 11 利益合理要求的差距导致僵局利益合理要求的差距导致僵局 许多商务谈判与此相仿 即使双方都表现出十分友好 坦 诚与积极的态度 但是如果双方对各自所期望的收益存在很大 差距 那么谈判就会搁浅 当这种差距难以弥合时 那么合作 必然走向流产 僵局便会产生 商务谈判僵局的破解方法商务谈判僵局的破解方法 1 确定谈判态度 确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样 我们不能拿出同 一样的态度对待所有谈判 我们需要根据谈判对象与谈判结果 的重要程度来决定谈判时所要采取的态度 如果谈判对象对企业很重要 比如长期合作的大客户 而 此次谈判的内容与结果对公司并非很重要 那么就可以抱有让 步的心态进行谈判 即在企业没有太大损失与影响的情况下满 足对方 这样对于以后的合作会更加有力 如果谈判对象对企业很重要 而谈判的结果对企业同样重 要 那么就抱持一种友好合作的心态 尽可能达到双赢 将双 方的矛盾转向第三方 比如市场区域的划分出现矛盾 那么可 以建议双方一起或协助对方去开发新的市场 扩大区域面积 将谈判的对立竞争转化为携手竞合 如果谈判对象对企业不重要 谈判结果对企业也是无足轻 重 可有可无 那么就可以轻松上阵 不要把太多精力消耗在 这样的谈判上 甚至可以取消这样的谈判 如果谈判对象对企业不重要 但谈判结果对企业非常重要 那么就以积极竞争的态度参与谈判 不用考虑谈判对手 完全 以最佳谈判结果为导向 2 充分了解谈判对手 充分了解谈判对手 正所谓 知己知彼 百战不殆 在商务谈判中这一点尤为 重要 对对手的了解越多 越能把握谈判的主动权 就好像我 们预先知道了招标的底价一样 自然成本最低 成功的几率最 高 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的 心里底线 等 还 要了解对方公司经营情况 行业情况 谈判人员的性格 对方 公司的文化 谈判对手的习惯与禁忌等 这样便可以避免很多 因文化 生活习惯等方面的矛盾 对谈判产生额外的障碍 还 有一个非常重要的因素需要了解并掌握 那就是其它竞争对手 的情况 比如 一场采购谈判 我们作为供货商 要了解其他 可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况 还有其他 可能和自己合作的其它采购商的情况 这样就可以适时给出相 较其他供货商略微优惠一点的合作方式 那么将很容易达成协 议 如果对手提出更加苛刻的要求 我们也就可以把其他采购 商的信息拿出来 让对手知道 我们是知道底细的 同时暗示 我们有很多合作的选择 反之 我们作为采购商 也可以采用 同样的反向策略 3 准备多套谈判方案 准备多套谈判方案 谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的 而 双方又都希望通过谈判获得更多的利益 因此 谈判结果肯定 不会是双方最初拿出的那套方案 而是经过双方协商 妥协 变通后的结果 在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿 或 被对方带入误区 此时最好的办法就是多准备几套谈判方案 先拿出最有利的方案 没达成协议就拿出其次的方案 还没有 达成协议就拿出再次一等的方案 即使我们不主动拿出这些方 案 但是心中可以做到有数 知道向对方的妥协是否偏移了最 初自己设定的框架 这样就不会出现谈判结束后 仔细思考才 发现 自己的让步已经超过了预计承受的范围 4 建立融洽的谈判气氛 建立融洽的谈判气氛 在谈判之初 最好先找到一些双方观点一致的地方并表述 出来 给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识 这样接下 来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展 而不是剑拔弩 张的对抗 当遇到僵持时也可以拿出双方的共识来增强彼此的 信心 化解分歧 也可以向对方提供一些其感兴趣的商业信息 或对一些不 是很重要的问题进行简单的探讨 达成共识后双方的心里就会 发生奇妙的改变 5 设定好谈判的禁区 设定好谈判的禁区 谈判是一种很敏感的交流 所以 语言要简练 避免出现 不该说的话 但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错 哪 最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语 哪些话题是 危险的 哪些行为是不能做的 谈判的心里底线等 这样就可 以最大限度地避免在谈判中落入对方设下的陷阱或舞曲中 6 语言表述简练 语言表述简练 在商务谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式 尽可能让自己的语言变得简练 否则 你的关键词语很可能会 被淹没在拖拉繁长 毫无意义的语言中 一颗珍珠放在地上 我们可以轻松的发现它 但是如果倒一袋碎石子在上面 在找 起珍珠就会很费劲 同样的道理 我们人类接收外来声音或视 觉信息的特点是 一开始专注 注意力随着接受信息的增加 会越来越分散 如果是一些无关痛痒的信息 更将被忽略 因此 谈判时语言要做到简练 针对性强 争取让对方大 脑处在最佳接收信息状态时表述清楚自己的信息 如果要表达 的是内容很多的信息 比如合同书 计划书等 那么适合在讲 述或者诵读时语气进行高 低 轻 重的变化 比如 重要的 地方提高声音 放慢速度 也可以穿插一些问句 引起对方的 主动思考 增加注意力 在重要的谈判前应该进行一下模拟演 练 训练语言的表述 突发问题的应对等 在谈判中切忌模糊 罗嗦的语言 这样不仅无法有效表达自己的意图 更可能使对 方产生疑惑 反感情绪 在这里要明确一点 区分清楚沉稳与 拖沓的区别 前者是语言表述虽然缓慢 但字字经过推敲 没 有废话 而这样的语速也有利于对方理解与消化信息内容 在 谈判中笔者非常推崇这样的表达方式 在谈判中想靠伶牙俐齿 咄咄逼人的气势压住对方 往往事与愿违 多数结果不会很理 想 7 做一颗柔软的钉子 做一颗柔软的钉子 商务谈判虽然不比政治与军事谈判 但是谈判的本质就是 一种博弈 一种对抗 充满了火药味 这个时候双方都很敏感 如果语言过于直率或强势 很容易引起对方的本能对抗意识或 遭致反感 因此 商务谈判时要在双方遇到分歧时面带笑容 语言委婉的与对手针锋相对 这样对方就不会启动头脑中本能 的敌意 使接下来的谈判不容易陷入僵局 商务谈判中并非张牙舞爪 气势夺人就会占据主动 反倒 是喜怒不形于色 情绪不被对方所引导 心思不被对方所洞悉 的方式更能克制对手 致柔者长存 致刚者易损 想成为商务 谈判的高手 就要做一颗柔软的钉子 8 曲线进攻 曲线进攻 孙子曰 以迂为直 克劳赛维斯将军也说过 到达目标 的捷径就是那条最曲折的路 由此可以看出 想达到目的就要 迂回前行 否则直接奔向目标 只会引起对方的警觉与对抗 应该通过引导对方的思想 把对方的思维引导到自己的包围圈 中 比如 通过提问的方式 让对方主动替你说出你想听到的 答案 反之 越是急切想达到目的 越是可能暴露了自己的意 图 被对方所利用 9 谈判是用耳朵取胜 而不是嘴巴 谈判是用耳朵取胜 而不是嘴巴 在