职能部门绩效考核指标

职能部门绩效考核方案职能部门绩效考核方案 工资及绩效奖金结构比例 工资及绩效奖金结构比例 项目项目结构比例结构比例 岗位工资 32 技能工资 24 竞业禁止补偿 16 基本工资 津贴 8 绩效奖金 20 考核结果及相对应的绩效奖金系数考核结果及相对应的绩效奖金系数 考考 核核 成成 绩绩考核成绩含义考核成绩含义绩效奖金系数绩效奖金系数 9090 分以上分以上优秀 120 8181 分至分至 9090 分分良好 110 7171 分至分至 8080 分分一般 100 6666 分至分至 7070 分分及格 90 6161 分至分至 6565 分分待提高 80 5555 分至分至 6060 分分不及格 60 5151 分至分至 5555 分分差 40 5050 分 含 以下分 含 以下极差 0 绩效奖金计算举例说明 张三的月工资总额为 2500 元 其应得绩效奖金为 500 元 如当月考核综合得分为 81 分 则张三当 月实得绩效奖金为 500 110 550 元 如当月考核综合得分为 60 分 则张三当月实得绩效奖金为 500 60 300 元 薪资级别标准 薪资级别标准 基本工资 岗位 职务 薪资等级 岗位 工资 技能 工资 竞业禁 止补偿 津贴合计 绩效 奖金 总薪资 参考标准 五星级 四星级 三星级 二星级经理 三 级 一星级 销售经理绩效考核指标量表销售经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位销售经理部门部门销售部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1销售额 2销售计划 3渠道和终端数据库建设 4订单 配送管理 5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数 6终端库存管理 7促销管理 8终端 渠道日常维护 9销售回款率 10销售费用率 11市场占有率 12核心员工保有率 13销售报表提交 14员工管理 15部门规范化目标 16上级交办的其他工作 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 试用期 欠资格上岗 四星级 三星级 二星级 一星级 试用期 专员 四 级 欠资格上岗 三星级 二星级 一星级 试用期 办事员 五 级 欠资格上岗 销售助理绩效考核指标量表销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位销售助理部门部门销售部 考核人姓名考核人姓名职位职位销售经理部门部门销售部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达到 2 确保总部与区域经理之 间有效沟通 15 准确 及时 3 编制销售周报表 月报 表 10 准确 及时 4受理订货5 准确 及时 5审核订单5 准确 及时 6制作生产指令5 准确 及时 7跟进发货10 准确 及时 8提供促销费用依据5 准确 及时 9 配给巡场礼品 广告物 料 10 准确 及时 10 特殊申请登记 整理 并协助完成相关审批手 续 10 准确 及时 11上级交办的其他工作5 准确 及时 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 财务经理绩效考核指标量表财务经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位财务经理部门部门财务部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩达标率20 100 达到 2部门日常工作完成情况15 达到 100 4融资目标达成率5 达到 100 5财务报表编制5 及时 6财务数据提供5 及时 准确 7费用控制目标达成率10 达到 100 8财务分析报告提供10 及时 9收支管理5 及时 准确 10印鉴 票据 证件管理5 完整 11部门人员管理5 考核平均分数达到 80 分以上 12 财务体系规范化目标完 成率 10 达到 100 13上级交办的其他工作5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 会计绩效考核指标量表会计绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位会计部门部门财务部 考核人姓名考核人姓名职位职位财务经理部门部门财务部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩达标率20 达到 100 2成本 费用 收入核算10 及时 准确 3 损益表 资产负债表 收入明细表 费用明细 表 库存明细表等财务 报表编制 20 及时 准确 4税票提供5 及时 5 定期清点刮卡 组织盘 点 10 盘点报表及时 数据准确 确保刮卡及时销毁 6记帐凭证编制10 及时 准确 7结帐 对帐工作10 及时 8 材料 半成品 成品入 库 出库 10 计算准确无误 9上级交办的其他工作5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 出纳绩效考核指标量表出纳绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位出纳部门部门财务部 考核人姓名考核人姓名职位职位财务经理部门部门财务部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 公司销售业绩达标率20 100 达到 1现金收付凭证的审核10 准确 2编制资金收支日报表10 及时 3登记现金日记帐5 及时 准确 5 交纳公司应支付的各项 费用 5 及时 准确 6 公司库存现金 印鉴 重要财务票据 证件保 管 20 现金 重要空白凭证保管没有出现短缺 遗失 7银行结算业务10 及时 准确 8工资表编制 工资发放15 及时 准确 9上级交办的其他工作5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 市场部经理绩效考核指标量表市场部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位市场部经理部门部门市场部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达到 2部门日常工作完成情况10 3采购计划完成率10 采购计划完成率达到 95 4广告费用的管控10 控制在预算以内 5区域市场走访 调研10 每月走访 3 个以上区域 6 对区域重大突发事件 市场投诉 乱价 窜货 进行调查处理 10 响应时间 8 小时以内 并且不能导致负面影响 7部门费用控制5 控制在预算以内 8包装 促销与宣传物料5 无丢失 无浪费 无损坏 的管理 9部门规范化目标完成率10 100 完成 10员工管理5 员工绩效考核评分达到 70 分以上 11上级交办的其他工作5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 采购专员绩效考核指标量表采购专员绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位采购专员部门部门采购部 考核人姓名考核人姓名职位职位市场部经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达到 2采购计划15 按时完成并通过审批 3采购计划完成率10 采购计划完成率达到 95 4采购成本降低目标5 采购成本降低目标达到 5 5采购商品到货及时率10 采购商品到货及时率达到 95 6采购质量合格率10 采购质量合格率达到 95 7产品采购品种投诉率5 单品项投诉率低于 30 8供应商档案的建立5 及时性 9供应商的开发及管理15 每个单品有两家以上的备用供应商 且单品价 格不得高于原供应商供货价格 5 10上级交办的其他工作5 及时性 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 广告专员绩效考核指标量表广告专员绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位广告专员部门部门市场部 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达到 2抽查区域广告效果评估5 评估报告 3广告核查15 每月最少抽查 10 4广告审批5 24 小时内完成审批 5广告画面审核10 确认过的广告画面保证100 准确 6实投广告数据统计20 每月 100 统计完成 无差错 7广告培训5 每月开展两次以上 8广告问题处理15 24 小时内作出响应 且不能造成负面影响 9上级交办的其他任务5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 督导专员绩效考核指标量表督导专员绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位督导专员部门部门市场部 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达到 2竞争对手 行业调研10 调研报告 3 走访 核查经销商 业 内 酒楼终端 15 每天拜访 核查酒楼 烟酒行等终端及经销商 分销商 50 个以上 4 对区域的突发事件 市 场投诉 乱价 窜货进 行调查处理 10 8 小时内响应 并且处理结果不能导致负面影响 5销售纪律抽查10 每天至少抽查一个区域 不少于5 名业务员 6市场费用落实情况稽查10 稽查报告 8 销售团队区域市场管理 评估 5 评估报告 9 区域市场推广活动监督 指导 10 每月两次以上 10经销商服务调查评估5 评估报告 11上级交办的其他工作5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 广告设计绩效考核指标量表广告设计绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位督导专员部门部门市场部 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达到 2产品的样版确认10 准确率达到 10 3设计任务完成率30 100 按时完成 4设计方案通过率30 100 通过审批 5上级交办的其他工作10 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 人事行政部经理绩效考核指标量表人事行政部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位人力资源部经理部门部门人力资源部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 公司销售业绩目标 100 达到 2人事行政成本预算控制10 人事行政成本控制在预算 100 以下 4招聘计划完成情况10 招聘计划完成率达 80 5培训计划完成情况10 培训计划完成率达 100 6考核计划按时完成情况10 绩效考核计划按时完成率达到 100 7薪酬福利计划完成情况5 薪酬福利计划按时完成率达到 100 8 人事行政日常工作计划 完成情况 10 行政工作计划完成率达到 100 9核心员工流失率5 企业核心员工流失率不得高于 100 10员工管理5 部门员工考核平均得分在 80 分以上 11劳资关系管理5 劳资纠纷控制在历史记录以内 12 规范化建设目标达成情 况 5 完成率达到 100 13上级交办的其他工作5 完成率达到 100 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 行政专员绩效考核指标量表行政专员绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位行政专员部门部门 人事行政 部 考核人姓名考核人姓名职位职位人事行政经理部门部门 人事行政 部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达成 2行政费用10 行政费用预算控制率在 100 以内 4固定资产管理5 固定资产建立档案 无丢失 无人为损坏 5办公室卫生管理5 员工满意 6彩铃办理5 及时 7 公司级的重大会务活动 和日常的办公会议管理 10 满意度达 80 以上 8 员工合同 档案及其他 重要文件管理 10 员工合同 档案及其他重要文件 100 无丢失 无损坏 9办公用品管理5 按标准及时发放 不浪费 不损坏 10 行政工作流程改善目标 完成率 15 行政工作流程目标达成率 100 11考勤管理10 考勤无差错 准确率达到 100 12上级交办的其他工作5 完成率 100 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 绩效专员绩效考核指标量表绩效专员绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位绩效专员部门部门人事行政部 考核人姓名考核人姓名职位职位人事行政经理部门部门人事行政部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1公司销售业绩20 100 达成 2考核制度建设10 按时完成 并通过审批 3考核计划实施评估报告20 及时提交考核计划实施评估报告 4薪资 福利 奖金核发10 及时 准确 5绩效考核数据收集10 及时 准确 6薪酬福利制度建设15 按时完成 并通过审批 7 绩效档案资料的整理 记录 收集 存档和保 10 无错误 无遗失 无损坏 管工作 8上级交办的其他工作5 按时完成 本次考核总得分本次考核总得分 备注 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 培训专员绩效考核指标量表培训专员绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位培训专员部门部门人事行政部 考核人姓名考核人姓名职位职位人事行政经理部门部门人事行政部 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标