中国电力企业管理现状调查问卷.doc

.中国电力企业管理现状调查问卷（发电企业领导卷）各位读者：本版调查问卷为中国电力企业管理现状调查（详情见今日本报一版）之电网企业领导卷（企业中层及以上管理者）和电网企业员工卷。该问卷有填空题、选择题、开放性问题等三种形式，具体填写要求如下：请读者选择与自己工作岗位相符的问卷填写。填空题请填写具体内容，选择题请在括号中填写选择项序号，开放性问题请另附纸回答。问卷填写完整后，请于年月日前将此问卷寄回至全国电力企业管理现状调查组委会。您也可以到中国电力新闻网（）下载本调查问卷的电子版，填写完成后发送至或寄至组委会。通讯地址：北京市宣武区白广路二条一号中国电力报社专刊部“管理调查活动”邮政编码： 联系人：张长浩陆畅亓艳萍彭源长 联系电话：（）、传真：（）我们会对您提供的数据和个人信息严格保密。真诚感谢您的支持！一、企业基本情况 目前，按照现代企业制度建立公司，您所在的企业属于：（） 有限责任公司股份公司国有独资公司非公司制企业贵企业是：（） 发电集团公司发电集团的分公司或子公司发电集团所属电厂独立发电企业贵企业所在的地区：（） 东部地区中部地区西部地区 东北地区南方地区贵企业所在地区目前的电力供求状况：（） 严重短缺供不应求基本平衡供过于求贵企业目前的盈利情况：（） 盈利基本持平亏损贵企业所在区域的发电竞价上网阶段处于：（） 模拟运行筹备阶段没有起步二、企业改革与发展您认为宏观经济发展的周期性和电力工业发展周期的关联性：（） 非常大一般很小难以判断您认为电力企业应该优先考虑何种措施以适应宏观经济发展的周期性？（） 预测、跟踪宏观经济发展趋势，科学规划，用滚动规划法进行动态规划利用市场化手段，用电价引导电力消费，降低电力需求的波动性不需要采取措施您认为我国电力体制改革进展速度：（） 太快较快正常较慢太慢您认为我国目前以两家电网公司和五家发电公司为主的电力市场格局：（） 相当理想较理想没问题不合理很不合理您对我国电力市场化改革的发展前景是否有信心？（） 充满信心有一定信心没有信心难以判断您对现在的区域电力市场规划、规则、运行情况是否满意？（） 很满意满意一般不满意您认为目前区域电力市场面临的主要问题是（多选，但最多选三项）：（） 市场规则不完善技术支持系统不完备没有建立足够的市场基础发电市场寡头竞争电网公司垄断经营电网配售没有分开人才储备不够您对电力工业“厂网分开，竞价上网”改革的看法是：（） 非常支持改与不改都一样不支持不好说您对发电企业争取大用户直购电试点的看法是：（） 企业发展的良好机会，积极争取试点风险太大，不愿试点无所谓企业机组不符合条件，不在试点范围之列 您认为将厂网分开后，会对发电企业经营管理状况有何影响？（） 变好不变变差难以判断贵企业电费回收情况如何？（） 能够按时足额回收拖欠数月后才能够足额回收长期拖欠，不能足额回收其他：_您对发电企业主业和多经企业分离改革的态度：（） 迫切需要改革，非常支持有必要改革，支持没有必要改革，反对可改可不改，无所谓 您对发电企业“主多分离”改革的进程判断：（） 一年内基本完成两年内基本完成三年内基本完成需更长的时间您认为“主多分离”对发电企业经营管理有何影响？（） 非常有利利大于弊弊大于利难以判断您对发电企业是否需要保留一支检修队伍是如何看待的：（） 自己的检修队伍最熟悉本企业的机组设备情况，需要保留和与本企业机组设备情况类似的其他发电企业共同保留一支检修队伍本企业的机组设备通用化程度高，可直接从社会上找到检修队伍，不需要企业自身保留检修队伍不需要保留检修队伍，但考虑到职工稳定，目前只能维持现状本企业是否有在资本市场融资的意向？（） 非常需要有需要没有这个打算没有想过这个问题如果需进行融资，您会优先选择何种融资方式？（） 国内股票市场国外股票市场发行企业债券 银行贷款职工集资您认为在电力市场化改革中，发电企业应该建立怎样的股权治理结构？（） 国有全资国有控股，且国有股超过国有控股，但国有股可少于私有化私有化并且允许外资参股您认为目前的大规模电源建设是：（） 盲目建设，无序投资符合目前电力需求状况局部过热，但符合各发电企业的战略其他原因，请说明_ 您认为目前电源布局和电网规划的协同性如何？（） 很好较好一般有问题问题很严重您认为近几年电力紧缺的主要原因是什么（多选，但最多选三项）？（） 前几年电源建设投入少经济发展过热能源消费政策引导不力电力体制改革影响电力周期性紧缺是正常现象您认为老发电企业（运行超过年）为适应电力市场化改革应（多选，但最多选三项）：（） 充分发挥自身原有优势合理解决人员分流开拓经营渠道，多元化发展扩张企业规模培训员工，适应竞争市场需要资产、人员重组您认为目前本企业遇到的关键难题是（多选，但最多选三项）：（） 原材料价格上涨环保压力上网电价偏低整体员工素质不够企业管理水平难以提高其他：_您对目前“煤电联动”价格政策的执行效果是如何看待的：（） 执行情况良好很好，基本缓解了发电企业经营压力电价上调幅度太小，发电企业自身消化比例太高执行迟缓，没多少用处，将推动煤炭价格再次上涨其他：_贵企业燃煤采购来源的稳定性如何？煤质如何？（） 来源稳定；煤质较好来源稳定；煤质较差来源不稳定；煤质较好来源不稳定；煤质较差您认为发电企业应首选以下哪种方式来化解煤价上涨压力：（） 增加发电量降低煤耗控制生产成本提高上网电价您认为国家发改委新颁布的上网电价管理暂行办法对发电企业未来发展的影响如何？（） 非常有利非常不利利大于弊难以判断 新的电价改革实施办法出台，您认为对发电企业的主要影响是： （） 引导合理投资促进企业降低成本促进企业提高生产效率影响不大如果要投资新能源项目，您认为应当优先考虑投资于：（） 风电核电太阳能其他：您认为发电企业投资新能源对于企业长远发展来说：（） 非常重要，需要重点发展投资过大，不宜发展无所谓不好说您认为目前政府对于发展新能源在政策、法律方面的支持程度如何？（） 制定了较为完善的法律法规，起到的很好的支持作用支持新能源的政策、法律还较少，支持作用不大现行的新能源相关政策、法律有缺陷，阻碍了新能源的发展不好说您认为发电企业与地方政府的公共关系对企业经营管理的影响如何？（） 影响很大有影响没有影响无法判断您认为企业与地方政府的公共关系怎样处理最好？（） 正常的公共关系建立利益联盟与地方政府保持距离不好说三、企业战略与组织管理贵企业是否制订了具体的企业发展战略规划：（） 已经制订正在制订尚未制订如果贵企业有母子公司关系，您希望：（）企业集团应贯彻同一战略规划，不需要考虑差别应考虑母子公司的差别，战略规划体现出差异性母子公司无须制订一体化的战略您认为贵企业的组织结构适应企业战略要求吗？（） 完全适合部分适合，需要调整的是完全不适合，需要重构贵企业战略管理已经做到（可多选）：（） 请专业咨询机构参与战略目标的制定企业战略目标被分解到部门、岗位，并分解为他们各自的几项关键任务制定了实现企业战略目标的实施方案，资源配置和组织机构设计以战略为依据贵企业如何看待发电企业的多元化发展战略（不考虑原来的安置型多经企业）？（） 已经实施了多元化战略应该实施多元化经营战略发电产业利润率稳定，不需要多元化战略 虽然发电产业利润率将由于竞争加剧趋于下降，但本企业优势明显，不需要多元化发展战略没考虑过这个问题。如果您认为贵企业应该实施多元化战略，又没有政策上的限制，那么您认为贵企业的多元化将进入什么行业？（） 煤炭行业配售电行业（假定已经进入竞争）金融其他：_您认为贵企业的组织结构变化趋势将是（可多选）：（）扁平化 集权化企业授权将由集权向分权发展，更强调子公司的权力企业授权将由分权向集权发展，更强调母公司的权力您认为贵企业的部门划分和岗位设置：（） 合乎现代企业制度的一般要求不符合现代企业制度的要求，存在职能交叉、职责不清的现象 其它现象，请说明 您认为贵企业竞争优势的来源是：（请按重要程度排序）_管理技术人才企业文化发电资源贵企业有无与经营战略相结合的人力资源规划？是否遵照执行？ （） 有，正常实施有，实施不力正在建立没有贵企业有无员工职业生涯发展规划？是否按规划执行？（） 有，正常实施有，实施不力正在建立中没有贵企业在员工培训与再教育上，是否设有专门机构和定期计划？（） 有专门机构，有定期计划无专门机构，有定期计划有专门机构，无定期计划无专门机构，无定期计划贵企业目前急需的是以下哪类人才：（） 财务、人力资源等职能管理人才专业技术人才懂技术会管理的复合型人才其他：_作为企业领导，您认为自己需要接受在职培训吗？（） 需要，并且有时间参加 需要，但没有时间参加可有可无 不需要如果能够进行在职培训，您最需要参加哪种类型课程的学习？（） 政策法规 工商管理知识业务技能 结合以上内容的综合培训其他：_四、科技创新与信息化贵企业科技进步及信息化总体规划：（） 已制订正在制订计划制订无计划贵企业当前所处的信息化发展阶段：（） 处于已完成或正在建设个别流程信息化阶段处于各个子信息系统已基本整合阶段已完成各子系统整合，正在做企业管理流程再造工作企业流程再造已完成，完全根据对市场的定义和其变化灵活运行对于贵企业来说，您认为科技创新和信息化对企业发展的影响程度为：（） 特别重要，处于战略位置一般重要，处于应用层次 不重要企业对目前已实施信息化的效果评价：（） 很好一般不理想几乎没有效果贵企业用于信息化的投入能否获得相应的产出？（） 投入小于产出投入大于产出投入产出持平没有考虑投入产出的问题现阶段企业信息化存在的主要问题（多选，但最多选三项）：（） 没有制定长远规划和实施方案现阶段企业信息化应用和企业生产、经营、管理结合不够紧密，需要进一步加强缺乏信息化专业技术和复合型人才资金不足缺乏企业信息化培训机制贵企业在信息化及科技创新与应用研究方面的投入：（） 占企业销售收入的以上占企业销售收入的占企业销售收入的占企业销售收入的以下。贵企业竞价上网的软硬件设备准备和人员配备情况是：（） 软硬件设备和人员配备全部到位，具备竞价上网的能力软硬件设备和人员配备全部到位，但不具备竞价上网的能力软硬件设备到位，人员尚未配备软硬件设备和人员配备均未安排您认为发电企业竞价上网面临的最大困难是：（） 缺乏优秀的竞价员对竞价上网规则的把握 缺乏在竞价区域内的竞争力 其他：_ 您认为发电企业应当制定什么样的竞价上网策略？（） 以市场占有率为目标以利润为目标视竞争对手策略而定以上策略综合应用五、企业管理与领导团队据您的观察，目前发电企业管理现状的总体状况是：（） 很好好一般差很差您对贵企业管理现状的总体评价是：（） 很好好一般差很差电力市场化改革中，您是否感觉到了市场压力？（） 已经明显感觉到有感觉，但不明显没有感觉您认为贵企业经营效益好坏依次取决于：（请按重要程度排序）企业经营管理水平国家政策上级主管部门的关系企业所在地域等环境因素管理与技术在贵企业的相对地位是：（） 管理比技术重要同等重要技术比管理重要说不清楚电力市场化改革以后，你认为生产管理在企业管理中的重要性：（） 受到削弱、相对降低了 维持不变受到重视，相对提高了您认为电力市场化改革对生产管理的影响：（） 很大，改变了原有的生产管理体系一般，仅有少量变动没有，维持原有体制下的管理模式不变 您认为贵企业当前生产管理存在的问题与困难主要是（多选，但最多选三项）：（） 生产人员素质与技能不符合生产技术进步的要求生产管理变革滞后，不适应现有的生产运行系统设备改造压力大，安全隐患多生产管理与企业市场化改革的整体取向还不协调在以下成本中，您认为贵单位最急需控制的成本是：（） 人力成本财务成本生产成本管理成本您认为当前贵企业成本管理的效果是：（） 很好，达到了预期管理目标一般，大有潜力可挖很糟，成本管理混乱贵企业资金管理的特点有：（）很强一般很弱贵企业资金管理的集中程度（） 贵企业内控机制建设（） 贵企业流动资金管理（） 贵企业资金的使用效率（） 贵企业固定资产管理的现状是：贵企业固定资产条码管理系统（） 已经形成初步形成尚未形成固定资产管理的流程化（） 已经形成初步形成尚未形成标准的固定资产报废管理制度（） 已经形成初步形成尚未形成贵企业固定资产利用率（） 很高一般较差贵企业固定资产保管（） 很好，落实到岗位一般，落实到部门较差，很难分清责任部门和责任人您对贵企业当前的经营效益的总体评价是：（） 很好较好一般较差贵企业前三年平均净资产收益率为：（） 以下至至以上 您对贵企业的经营效益的前景的看法是：（） 乐观，将会较快增长一般，将保持稳定悲观，将会趋于下降说不好，可升可降贵企业领导团队成员人数为：（） 人人人人以上贵企业领导团队成员的平均年龄为（） 岁岁岁岁以上贵企业领导团队的其他特点有：较强一般较弱团队成员知识与能力的互补度（） 领导团队的整体创新能力（） 领导团队的学习能力（） 企业重大决策的程序化、规范化程度（） 将企业战略转化为简单的标准和行动内容的能力（） 领导团队成员的协作及配合程度（）六、开放式问题（可另附纸回答）简要列举当前影响发电企业发展的三个最主要问题及对策建议。七、发电企业管理结构模型问卷（见表）表发电企业管理结构模型一、领导与管理1、在领导和管理岗位上，面对各种复杂局面、挑战和问题都能够充满信心去工作。您对此同意与否1098765432110非常同意非常不同意12、在处理企业外部与内部关系和事务时，感到工作难易的程度1098765432110非常容易非常困难13、在每一个星期的时间里，用于思考和处理企业管理所遇到的外部与内部问题所占的时间1098765432110多得影响到正常生活在正常工作时间的范围内14、在处理企业外部与内部关系和事务时，需要学习的知识很多，学习各方面知识的需要很迫切。您对此同意与否1098765432110非常同意非常不同意1二、企业外部环境4、企业与本地政府（包括环保、劳动、发改委、经贸委等）之间关系的总体评价是1098765432110非常融洽非常被动15、企业与本地公众（包括普通居民和客户等）之间的关系（包括企业形象、公众口碑、客户满意度、投诉、法律纠纷等）的总体评价是1098765432110非常好一般16、本企业营业区内的电力市场需求增长趋势的总体判断是1098765432110发展快基本停滞17、资本所有者或其代表在企业正常经营管理方面对企业管理团队赋予1098765432110非常充分自主权自主权不充分18、目前，企业与上下游产业（包括燃料供应商、银行、资本市场、用户等）之间关系的发展方向。在总体上是1098765432110有利于本企业不利于本企业1三、企业内部管理8、对企业组织和战略水平（包括战略目标是否清晰可行、组织结构是否合理、激励机制是否恰当、约束机制是否健全、组织计划执行是否有力）的总体评价是1098765432110非常高一般19、对企业职能部门（包括人力资源、生产管理、财务管理、市场营销等部门）管理水平的总体评价是1098765432110非常高一般110、对企业文化（包