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姓名 _ 考生号_ 考场号_全国见习机械设计工程师资格认证考试 “机电企业管理导论”试卷答案（2009年5月10日）题 号一二三四五六总分阅卷人复核人得 分得分阅卷人一、填空题（每小题2分，共20分）1.企业管理的原理_、_、_、_。答案：系统原理 动态原理 人本原理 效益原理2.我国注册商标专用权的有效期为 年。期满后可以续展，每次续展注册的有效期为 _年。答案： 5年 5年3简历按照格式的不同，一般可以分为 和 。答案：时间式简历 功能式简历4.零件的移动方式有三种：顺序移动方式、 、 。答案： 平行移动方式 平行顺序移动方式5.全过程的质量管理意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需要，终于 顾客的需要”。答案：满足6.合理组织生产过程的要求指生产过程应保持较高的连续性、 、比例性、 和柔性。答案：平行性 节奏性7.WTO运行的基本法律原则主要有非歧视原则、 、透明度原则和 。答案：公平竞争原则 自由贸易原则8. 先进制造技术的发展可以用8个字来概括：“数”是核心，“精”是关键，“极”是焦点，“自”是条件，“集”是方法，“网”是道路，“智”是前景，“绿”是必然。其中，“数”是指 。答案：数字化9.20世纪90年代初，美国政府提出“先进制造技术”计划，将基于信息高速公路的 作为美姓名 _ 考生号_ 考场号_国21世纪的制造战略。答案：敏捷制造10职业具有的五个特征是： 、 、 、 和连续性。答案：经济性 技术性 社会性 促进性得分阅卷人二、多项选择（每小题3分，少选得1分，错选和多选不得分，共24分）1.SWOT分析包括对（ AD ）进行分析。A优势 B技术 C价格 D机会2.工艺专业化的优点包括（BCD ）。A. 大大缩短产品加工路线 B. 对产品品种的变换具有较强的适应性 C. 便于提高工人技术 D. 便于充分利用设备 E. 减少车间之间的联系3.企业筹集资金的主要方式包括（ABC ）。A发行股票 B银行借款 C发行债券 D同业拆借 E发行国库券4.企业战略的三个层次包括（BC ）。A愿景 B公司总体战略 C职能战略 D公司使命5全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”，即(ABCD )A全员的质量管理 B全过程的质量管理 C全方位的质量管理D多样方法的质量管理 E事前控制的质量管理6.生产计划的层次包括（BCD ）。A.战略计划 B长期生产计划 C中期生产计划 D生产作业计划7合同的订立涉及（ ACD ）A合同的形式 B合同的名称 C合同条款的内容 D合同订立的程序8WTO的运作主要通过（ ABCDE ）机制来实现。A货物贸易规则 B服务贸易规则 C知识产权协定 D政策审议机制 E争端解决机制姓名 _ 考生号_ 考场号_得分阅卷人三、解释下列名词（每小题3分，共18分）1.生产能力答案：生产能力是指在一定的生产技术组织条件下，在一定的时间内，直接参与工业生产的固定资产能够生产一定种类和质量产品的最大数量，或者能够处理原材料的最大数量。2企业决策答案：决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。即企业根据外部环境和内部条件，按照企业总的任务，确定决策目标，拟定实现目标的方案，并做出选择和决定。3.精益生产答案：精益生产是指减少对一切资源的占用，提高对一切资源的利用率，生产高质量的产品。4产品生命周期答案：产品生命周期也叫寿命周期，是指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的过程，具体分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，一般以企业的产品销售量或利润的变化来衡量。5.经营决策答案：是指企业为了达到一定的经营目标，在对企业外部环境和内部条件进行分析研究的基础上，运用科学的方法和手段，制定若干个可行方案，从中选择一个最满意方案的分析判断过程。6企业生产管理答案：企业管理者利用各种现代化的技术和多学科知识等对企业生产活动进行计划、组织、指导、决策、控制等管理活动。姓名 _ 考生号_ 考场号_得分阅卷人四、判断题（每小题2分，共14分）将对或错用或填入各小题的括号内。1.泰勒提出了管理的十四项原则。（错误）2.市场营销策略是产品、成本、价格、分销。（错误）3.微观环境与宏观环境之间是一种并列关系，微观营销环境并不受制于宏观营销环境，各自独立影响企业的营销活动。 （错误）4合同是平等主体之间的协议，合同当事人的法律地位平等。（正确 ）5大学生等待面试的过程中和正式面试时一样要注意自己的行为举止。（ 正确 ）6债券投资属于债权性质，偿还期限不一定，视企业经营状况而定。（错误）7市场营销学所讲的产品是物质产品。（错误 ）得分阅卷人五、简答题（每小题6分，共18分） 1.根据WTO的成立宗旨，其职能主要体现在哪些方面？答案要点：负责WTO多边协议的实施管理和运作；为谈判提供场所；提供争端解决机制；贸易政策审议；处理与其它国际经济组织的关系；对发展中国家和最不发达国家提供技术支援和培训。（每点1分，共6分）2. 财务管理的原则有哪些？答案要点：系统原则。整体优化；结构优化；环境适应能力强。现金收支平衡原则。成本收益风险权衡原则。成本、收益权衡；收益、风险权衡；成本、收益、风险三者权衡。利益关系协调原则。（每个原则1.5，共6分）3简述企业管理原理的内涵？答案要点：企业管理的原理主要有系统原理、动态原理、人本原理和效益原理。系统原理是指现代工业企业是一个由人、财、物、时间、信息等因素组成的生产经营系统，企姓名 _ 考生号_ 考场号_业的各个组成因素相互之间都有一定的直接联系或间接联系，其中某一因素功能的好坏会直接或间接地影响其他因素功能的发挥，并最终影响企业目标的实现，企业管理应充分运用系统的相关性原则，以获得系统部分功能之和大于整体功能的效果。动态原理是指现代工业企业是一个动态系统，随着时间变化，输入系统的各种资源、系统输出的产品和劳务以及系统内各子系统的相互关系都是变化的。如果不及时调整系统的输入和系统内各子系统相互间关系，就不能确保系统的输出满足不断变化的社会需求。人本原理是由于人是生产力要素中最活跃最能动的要素，只有充分发挥人的积极性和创造性，企业才会充满活力。人本原理是指企业管理应当以人为中心，以调动人的积极性和创造性为根本。以人为中心的管理就是要培养和提高企业全体职工的素质，要善于激发和调动职工努力为企业工作的积极性和主观能动性，要善于协调企业内职工相互间关系，要建立良好的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。效益原理是指现代工业企业是一个营利性经济组织，其主要任务是通过向社会提供价廉物美适销对路的工业产品和劳务，为国家上缴税金，为企业取得积累，为职工谋取福利。因此，经济效益既是企业管理应遵循的基本原则，又是衡量企业管理水平的主要标准。（每个原理1.5分，共6分）得分阅卷人六、计算题（6