公立医院经济管理论文.doc

公立医院经济管理论文 一、新时期下加强中国公立医院经济管理的措施 （一）完善财务管理体系 新时期下公立医院的市场化特征在逐渐的加强因此其财务管理的模式也可以适当的借鉴企业的财务管理模式由于公立医院资金来源的特殊性因此在进行预算编制时要收集好相应的数据资料为编制工作打好基础以苏州大学第一附属医院为例该医院为了适应医改后各种政策的调整做好预算工作在进行预算编制之前由各个科室和部门抽调出一名业务管理骨干配合预算工作人员进行往年数据收集并对下一期各方面医用耗材、床位需求等进行分析在此基础上将信息汇总上报再结合医院往年的经济效益、相关政府的财政政策综合开展预算编制工作预算编制的方法直接影响着预算执行的效果因此公立医院在预算编制的方法上除了采用最基本的方法外还可以适当地结合中期滚动预算、弹性预算以及零基预算等方法向企业的预算管理靠拢通过预算编制方法的合理选择不仅使得预算编制更加科学而且也避免了预算执行过于死板或者过于随意的现象在成本控制上公立医院除了要采用财务手段以外还要结合下文所阐述的物资管理方式以及信息管理方式予以完善同时还要加大对成本考核的奖惩力度避免各种物资的浪费给医院带来损失 （二）健全物资管理制度 物资管理制度的健全与否直接影响着公立医院日常治疗工作能否顺利开展也进一步影响了公立医院的经济管理一方面公立医院要加强物资管理的信息化程度改变以往的以人工为主的管理方式只有将物资管理予以信息化才能使得物资管理的各个方面都趋于简便化和规范化另一方面物资管理的范围要更加全面这样才能使得医院的成本管理更加科学和全面有利于成本管理的实时监控和目标实现以江苏省中医院为例在横向的物资管理上涵盖了各种医院所有的物资；在纵向上以医疗器械的管理为例主要分为采购管理、库存管理、账务管理以及运维管理值得借鉴的是在每个管理模块下又进行了非常详细细分和严格的流程管理比如采购管理下细分为采购申请、论证审批、招投标管理、合同管理、法律意见书审批等通过这种全面、规范的物资管理模式大大提高了医院的运作效率推动了医院的经济管理工作 （三）提高信息管理系统 信息管理贯穿于公立医院经济管理的整个过程也是公立医院开展经济管理的基础性工作通常情况下健全的信息管理系统横向贯穿于药品管理、临床业务、财务管理、医疗器械管理等全过程纵向贯穿于门诊、病区检查、住院治疗等全过程公立医院在进行经济管理时应当尽可能地扩大信息管理系统的范围尽可能地将医院的整个经济管理纳入到系统当中便于对各个方面的实时监控国外一些公立医院在这方面做得很完善它们将医院的信息系统进行板块式的划分在此基础上再根据科室的需求或者医疗业务的需求进行详细的子系统构建以某国外公立医院为例该医院建立了临床信息系统、管理信息系统、决策信息系统、辅助信息系统在这些系统的基础上进行细分如临床信息系统细分为门诊医生工作站、病区医护工作站、医学影像子系统、检验报告子系统、功检科室子系统、血库管理子系统、手术麻醉子系统、病理报告子系统等此外中国的公立医院在建立信息管理系统的同时要注重系统的升级和更新以满足医院医疗业务等的发展需要 二、结论 新时期下中国公立医院在成为医改的重中之重外也承担了更多的社会责任加强公立医院的经济