人员退出机制.doc

.人员退出机制第一章 总则第一条 为规范公司人员退出管理，进一步加强人员管控力度，建立公平、公正的人员退出管理办法，使人员退出的各项操作有法可依、有据可查，特制定本机制。第二条 公司提倡为广大员工提供良好的发展平台，为广大员工提供适合的职业发展平台，但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员工建立退出机制。第三条 本机制适用于公司全体员工（含试用期员工）第二章 职责划分第四条 人本中心作为人员退出机制的归口管理部门，全面负责人员退出机制的建立、执行与问题反馈等各项工作。第五条 用人部门作为人员退出机制的直接管理部门，负责人员退出的认定、评定工作，用人部门有人员退出的建议权。第三章 人员退出的定义与标准第六条 人员退出指不胜任岗位工作或不认同公司的员工办理辞职或解除劳动关系的行为。第七条 综合公司各种情况，人员退出的途径分为以下几种：（一）经考核评定结果为不合格或不能胜任现有工作岗位的员工，考核分为月度考核、半年考核、年度考核；（二）有重大过错或工作失误，给公司造成无法挽回的经济损失或名誉损失的；（三）违反国家相关法律法规，承担刑事责任的；（四）严重违反公司规章制度，达到退出标准的；（五）经试用期考核不能胜任岗位工作的；（六）以专家、顾问等形式与公司合作到期的；第四章 考核方法及维度第八条 考核维度（一）专业知识：指能够胜任本岗位所具备的各项专业知识、包含理论、实际操作规范、各项政策、流程等；（二）专业技能：指从事本岗位所必需的各项技能，包括电脑操作技能，从业资格证书、特殊语言必备的级别、办公软件使用、公文写作等技能；（三）经验：指从事过类似本岗位相关的工作，包括相同、相近、类似或相关工作的经历，对相似工作进行规律性总结、分析；（四）态度：指工作状态、工作积极性、对公司文化及制度等方面认可度及融入度、自身影响力等有关工作心理方面的价值观；第九条 考核对象分类及方法（一）新入职员工考核方法新入职员工主要采取执行实习手册的管理办法，针对实习期工作表现、融入程度、岗位胜任程度、关键事件处理情况、是否遵守公司规章制度等进行全方位考核，以指导人、用人部门的主管领导集体商议决定人员去留，人力资源部有建议权。须在新员工实习期结束前10天进行决策，考核不合格人员由用人部门出具处理意见，并与本人进行沟通，人力资源部办理手续。附表：实习总结报告及实习期考核表实习总结报告姓 名实习时间（一）实习情况概述（二）总体收获和体会（三）对未来工作定位的理解和认识（四）合理化建议与要求（五）考察、评价意见：第一指导人评价意见：第二指导人评价意见：人力资源部门评价意见：有关领导评价意见：备注：实习期考核表时间：实习人实习岗位第二指导人指导计划实习目标及内容：具体措施：指导期总结实习内容及成效：（概述）与新员工沟通记录：1、2、3、4、关键事件描述关键事件评价综合描述企业文化、制度等认可程度：工作学习积极性：协作性：沟通与交往能力：专业知识、技能：工作效率：融入企业：专业知识笔试成绩：其他素质能力：指导人意见：注：此表由第二指导人（部门负责人）填写，于 月 日前交到人力资源部。（二）在职员工考核方法根据公司“绩效考核制度”及“规章制度”、“任职资格”等对在职员工进行考评。1、员工考核一次低于65分或全年累计三个月在6570分之间的，公司将对其进行调岗，或降职降薪，仍不能胜任的予以辞退，且此期间不得参与任何公司奖励的分配。2、违反公司规章制度、违法等严重行为时进行辞退。3、定期对员工进行任职资格评定，评定人由部门负责人、相关技术负责人、人力资源部负责人进行集体核定，评定周期为半年。附表：绩效评定表任职资格评定表绩效评定表部 门岗 位姓 名考核时间月份考 核 项 目考 核 内 容分值得分工作完成情况细致、准确的完成本职工作，不需监督，督促20分团队精神开展工作始终维护团队利益，有很强的团队精神。10分执行力按要求时限完成领导交办的各项工作，不推诿扯皮10分协调能力具备一定的协调能力，在遇到问题时能够协调解决，不推脱10分责任意识责任心强，遇事多从部门整体角度考虑问题10分工作效率高效完成工作，不拖拉10分公司规章制度遵守公司各项规章制度及部门会议制度10分专业技术和知识牢靠的专业知识，熟练的现场操作技能10分工作态度态度积极，主动完成本职工作，塑造部门整体形象10分总 分100分评定意见备注：1、考评对象：各部门基层人员。2、请各考评单位根据考核内容认真进行考核评价。3、总分由本部门的评价得分汇总生成，其中计算方法为上级直接评价权重为75%，本部门同事评价权重为25%。任职资格评定表职位名称职位级别专家资深高级一级二级三级所属部门一、基本情况性别男性（ ）女性（ ）二者均可（ ）年龄教育背景最低学历研究生及以上（ ）；本科及以上（ ）；大专及以上（ ），中专、中技、职高、职中、高中（ ）；初中及以下（ ）专业要求 工作经验 司 龄二、素质能力基本素质对公司文化认可度非常认同（ ）；比较认同（ ）；一般认同（ ）；无要求（ ）沟通协调非常好（ ）；良好（ ；一般（ ）；无要求（ ）语言表达能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）社交能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）团队合作非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）综合能力计划能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）领导力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）创新能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）学习能力非常好（ ）；良好（ ）；一般（ ）；无要求（ ）三、专业要求：1.专业知识要求：本人情况，是否符合？2.经验要求：本人情况，是否符合？3.专业技能要求：项目具体内容A、外语技能语种要求英语（ ）、俄语（ ）、无要求（ ）、其它（ ）熟练程度熟练（ ）；一般（ ）；无要求（ ）B、电脑操作技能每分钟打字（ ）个以上；熟练使用Office办公系统，包括Word、Excel（ ）、PowerPoint（ ）；熟练运用Visio、Project软件（ ）、网站建设管理专业软件操作要求：CAD（ ）、PHOTOSHOP（ ）、3DMAX（ ）、财务软件（ ）其它：C、专业证书要求无要求D、其它专业技能要求无要求4.态度要求： 本人情况，是否符合？5.本人任职资格评定：超出任职资格要求，可以考虑升级（ ）符合任职资格要求，继续留任现岗位（ ）基本符合任职资格要求，需要通过培训提升（ ）不符合任职资格要求，调岗（ ）辞退（ ）（三）管理干部考核方法详见干部考核办法第五章 人员退出方式及流程第十条 人员退出处理方式及手续办理：（一）辞退：公司根据绩效不合格员工或严重违反公司制度、违法人员等进行劝退，由用人部分提前一个月提出辞退申请，经部门主管领导批准，人力资源部核实备案，通知辞退人员办理交接手续；（附辞退申请表及离职交接单）（二）调岗：对不适岗员工根据员工自身特长进行适当调整，调整原则为岗位空缺，由原岗位部门主管申请，调岗部门主管领导批准后，由人资源部与本人沟通，同意后到人力资源部办理调岗调薪手续，否则办理辞退手续；（附调岗交接表）（三）：培训：对绩效考核不合格人员，由用人部门及培训部一起制定个人培训方案，培训期限完毕由用人部门对其本人进行评定考核，合格后继续留任原岗位，否则进行调岗或辞退。附表：辞退建议表及离职交接单调岗交接表辞退建议表申请人所在部门所在岗位申请日期合同到期时间拟离职时间辞退原因部门主管