住宅小区工程监理规划2e.doc

洛阳明鑫亿万国际花园工程 监理规划河南创达建设工程管理有限公司 洛阳明鑫亿万国际花园住宅小区工程监 理 规 划创达管理项目名称 编 制 总 监 审 批 河南创达建设工程管理有限公司洛阳明鑫亿万国际花园项目监理部2010年7月1日 目 录 一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、安全监理七、项目监理组织机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作方法和措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程项目概况1. 工程基本情况河南洛阳明鑫亿万国际花园住宅小区工程位于洛阳市洛龙区开元大道东段，小区东西在长夏西路及唐坊街段内，南北在开元道道及政河路段内；4#、5#为地下1层，地上20层，建筑高度为59.65m；其中4#建筑面积为20018.76m，地下一层建筑面积825.35m,商业网点面积为3986.99m, 住宅部分总建筑面积为13911.66m； 5#建筑总面积19484.40m，地下一层建筑面积为825.35m，商业网点面积1597.61m，社区服务用房面积为869.39m，住宅部分总面积14842.92 m, 7#、8#楼为地下1层，地上33层，建筑高度96m；7#建筑面积为33164.56m，其中地下建筑面积911.02m，地上建筑面积32253.54m；8#建筑面积为33736.25m，其中地下建筑面积909.03m，地上建筑面积32827.22m。本工程4#、5#、7#、8#建筑工程设计等级为1级，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑场地为二类，防火设计建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。地下一层防水等级为二级（局部变配电间为一级防水），防水混凝土的抗渗等级为S6,屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。本工程4#、5#主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构。地基基础设计等级为乙级。7#、8#为钢筋混凝土剪力墙结构，地基基础设计等级为甲级，地基采用局部砂卵石垫层处理地基，8#局部采用CGF桩复合地基，基础采用筏板基础。2. 合同签订情况监理合同已签订二、监理工作范围本工程依据监理委托合同，监理单位监理范围：施工图纸文件全部内容。三、监理工作内容监理工作内容: 依据监理合同，本工程为施工阶段监理，包括土建工程、水、电安装等专业项目。其主要工作内为：（一） 施工准备阶段（1）负责对各承包商的质量保证体系进行监督审查。（2）组织图纸会审及技术交底。（3）协助业主完成“三通一平”工作。（4）审批施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。（5）审批施工单位编写的开工报告，签发工程开工令。（二）施工阶段（1） 负责对各承包商的质量保证体系运行情况进行监督审查。（2） 编制每月、季、年的各种报表和投资、进度比较报表。（3） 对工程实施过程中发生的合同价款外的费用进行核对并报业主审定。（4） 全面、准确掌握工地的各种情况，及时处理有关问题，避免或减少索赔，对承包商提出的索赔，应认真审核。（5） 审核各施工单位申报的完成工程量报审表和付款报审表，签署付款凭证。（6） 收集和编制工程进度报表。（7） 定期组织施工协调会，建立和落实监理例会和请示汇报制度。（8） 负责设计变更单、工程联络单、材料代用单（三单）审查，并监督实施。（9） 监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，实施“工期、质量、投资”三要素控制，确保施工质量合格率100%、优良率90%以上、按期竣工和总投资不超过预算。（10） 组织工程质量评定及事故的分析和处理。（11） 负责监督、检查施工安全防护措施和环保、消防措施。 负责施工现场管理，搞好文明施工。（12） 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见。（三） 竣工验收及保修阶段（1）根据施工单位有关阶段的各分部、分项工程以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，并参与组织整个工程的 各阶段、各分部的单位工程的正式验收。（2）负责组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料、工程竣工验收资料，组卷后交业主存档。（3）负责对保修期内的工程状况进行检查，发现问题及时划分质量责任，督促保修。（4）按照国家和省、市有关规定和业主要求审核各施工单位编制的工程竣工结算。（四）合同管理（1）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判。（2）进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查监督。（3）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（五）材料、设备、构配件采购（1） 主要建筑材料、配件、设备订货前，组织进行材料考察，协助业主对样品和有关订货厂家资质证明以及单价等资料详细验证，同意后方可订货。（2） 与主要设备招标订货，负责非标设备监造。（3） 编制设备材料供应计划，审核主要材料设备定货并核定其性能是否满足设计、规范及有关质量的要求。（4）核验用于工程主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单、质量检验报告等，检查工程采用的主要设备及关键材料是否符采购合同所规定的厂家、型号和规格以及有关质量标准。（5）负责各类钢材、水泥等大宗材料的复验工作，负责各类构配件、设备的进场检验工作。四、监理工作目标1、质量目标：合格工程，争创优质工程。2、工期目标：2010年4月28日开工, 2011年9月30日竣工。3、投资目标：造价控制在合同价内,同时对设计变更的合理性、经济性和必要性认真审核，预算外签证与业主共同现场确认,严格控制。五、监理工作依据在工作中，监理依据相关法律法规、有关规范、合同、项目审批文件、设计文件、技术资料等开展监理业务，主要有：1、合同：委托监理合同、施工承包合同、材料、设备供应合同。2、法律法规：中华人民共和国建筑法 建筑工程施工强制性条文建设工程质量管理条例 河南省建筑市场管理条例建设工程安全生产管理条例3、标准、规范：建设工程监理规范 GB503192000建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001工程测量规范 GB50026 93 建筑地基基础工程质量验收规范 GB502022002 砼结验收规范 GB50204-2002砼泵送施工技术规程 JGJ/T10- 9516钢筋焊接及验收规程 JGJ18 - 2003 砌体工程质量验收规范 GB502032002地面工程质量验收规范 GB502092002屋面工程质量验收规范 GB502072002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB502422002通风与空调工程质量验收规范 GB50243- 20建筑电气工程质量验收规范 GB503032002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002建筑消防工程质量验收规范 GB50166 92自动喷水灭火系统设计规范 GB50261- 96建筑电气工程质量验收规范 GB503032002六、项目监理组织机构的组织形式1、 针对本工程的具体情况，组建适应本工程的项目监理部，人员在专业上土建、水、电相配套，在技术水平上高、中、低相结合，在数量上满足监理工作的需要。2、 项目实行总监负责制，总监全权代表监理所按照监理合同开展监理工作，其他监理部成员按照各自的职责范围开展监理工作，并向总监负责。3、 项目监理组织机构采用直线职能制组织形式，具体如下图所示项目总监理工程师水 暖 安 装 监 理 工 程 师电 气 安 装 监 理 工 程 师工 程 经 济 监 理 工 程 师土建监理工程师 七、项目监理机构的人员配备计划本工程随着工程的进度增减现场监理人员，现场初步定为现场监理人员5名项目监理机构的人员配备计划表时间4月5月6月月总监宗治安宗治安宗治安宗治安宗治安总监代表李丙州李丙州李丙州李丙州李丙州专业监理工程师贺天勋贺天勋贺天勋贺天勋贺天勋专业监理工程师郭丽婷郭丽婷郭丽婷郭丽婷郭丽婷监理员曹天华曹天华曹天华曹天华曹天华八、监理人员岗位职责(1) 总监理工程师职责a. 确定项目部机构人员的分工和岗位职责:b. 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作:c. 主持监理工作会议,签发项目部监理部重要文件,下达重要指令:d. 审查分包单位的资质证件,并提出审查意见:e. 检查和监督监理工作,根据工程项目进展情况可进行人员调配,对不称职的应调换工作:f. 审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、施工进展计划:g. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算:h. 审查和处理工程变更:i. 主持或参与工程质量的调查:j. 调查建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期:k. 组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理质量评估报告：l. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织人员对工程项目进行质量的初验,参与工程项目的竣工验收：m. 主持整理工程项目的监理资料。（2）各专业监理工程师工作职责a. 负责编制本专业的监理实施细则：b. 负责本专业监理工作的具体实施：c. 组织指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监提出建议：d. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告：e. 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收：f.定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示：g.根据本专业监理工作实施情况按监理规程要求做好监理日记：h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报：i.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,见证取样复试合格后予以签认：J.负责检查、审核本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。（3）监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）作好监理日记和有关的监理记录九、监理工作程序（一） 监理工作准备1、监理人员进场：在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；随后根据工程进展情况安排能满足监理工作要求的人员陆续进场,保证监理工作的正常有效开展。2、熟悉合同文件： 监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，做出合理解释，提出合理的处理方法。3、熟悉施工现场：监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确认，同时应按监理程序上报至业主。（二）质量控制程序1、施工阶段质量控制系统监理工程师组织施工的承包人根据合同、施工技术规范、设计文件的要求和规定进行工程建设，并对工程施工中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监理，对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整的监督管理过程即形成监理的质量控制系统。根据工程实体质量形成的时间阶段，可将施工阶段的质量控制，分为事前控制、事中控制、事后控制。2、质量控制体系的建立1）、质量控制体系建立的原则（1）本工程所有项目的工作人员都应能在本专业方面胜任工作并负责保证达到合同质量目标。（2） 立一套完整的报告、审核、检查和试验等制度，并做到在项目进行中及以后随时可用。（3） 总监理工程师全面负责该项目的全部质量控制工作，各专业监理工程师负责现场各专业质量控制的执行，现场监理工程师应及时向总监理工程师汇报。（4）建立质量控制的责任制和监理工作制度，明确每个监理人员的主要职责，使工作规范化。（5）建立现场会议制度，质量统计报表制度、质量事故报及处理制度，做到信息及时反馈。2）、质量控制的要求及依据（1）质量控制要求坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除于萌芽状态。既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮助。在处理质量问题的过程中，应尊重科学，立场公正，谦虚谨慎，以理服人，树立监理的权威。（2）质量控制依据 工程承包合同文件 设计文件 国家及地方政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（3）质量控制范围施工准备阶段的质量控制。施工过程的质量控制。竣工验收阶段的质量控制。3、质量控制的实施：施工过程质量控制一般程序如下图所示： 承包人呈报开工报告附：1.施工组织设计 2.施工技术方案 3.复核资料 4.各种材料试验报告 5.分包商资质证件准备阶段总监审批开工报告返工整修 改工序施工承包人自检并填报工程检验通知不合格要求：1.基础资料齐备2.原材料合格3.上道工序合格施工阶段不合格业主及监理工程师检验批复采购设备、原材料到货检验，填报检验报告进行下道工序中间交工证书验收阶段中间交工证书工程验收1）、施工准备阶段的质量控制：（1）对施工队伍的资质进行审查，若与投标时审查过的不符，应采取措施予以纠正，并报告业主。（2）组织施工图纸会审。施工单位应熟悉施工图纸，并做好施工中的技术交底（含施工技术措施和安全措施）工作。（3）审核承施工组织设计和施工技术方案及技术措施。（4）会同承包人对到场的原材料和半成品、成品材料是否符合合同中的规定及要求进行检查、验收，并按有关规定进行抽检。（5）对承包人的现场试验资质和人员配备进行检查。承包人向外委托的试验项目，必须得到监理工程师的批准。（6）对承包人施测的工序工程高程及中线控制点进行复测核实，并对承包人提交的测量成果进行检查确认。（7）对承包人施工现场的项目部人员配备、质量、安全保证体系和保证措施进行检查。提出质量要求和监理细则监理工程师审查承包人及分包商资质提交业主同意督促承包人建立质保体系检查采购设备及原材料检查开工前准备工作施工准备阶段的质量控制流程图审批开工报告2）、施工过程中的质量控制（1） 确定工序质量控制流程（见下图）。工序施工返工、整改合格不合格承包人自检、专职检通知驻地监理工程师合格试验室检查地监理工程师不合格现场检查地监理工程师签署质检意见进行下道工序控制质量工序流程图监理工程师明确各专业工序质量控制点，将影响工序质量的因素纳入管理状态，并监督承包人质量保证体系正常运转。根据各质量控制点对工程质量影响的重要程度，确定控制点的检查级别。检查级别共有三级：A级：为主要质量控制点，由业主、监理工程师、承包人、质量监督站四方人员共同检查确认签证。B级：为较主要质量控制点，由监理工程师、承包人双方共同检查签证。C级：为一般质量控制点，由承包人自检报监理工程师备案。（3）施工过程中，每道工序均应按规定工艺和技术要求进行施工。在每道工序完成后，承包人应进行自检，自检合格后，填报“工程报验单”交监理工程师请求检验。监理工程师收到通知后，应在规定的时间内派出人员到现场检验，检验合格后予以签字确认。只有本工序被确认质量合格，方能准许下道工序施工。 现场质量控制通用程序图如下:监理工程师返工、整改检查前24小时检查前24小时业主合格现场检查编号复制资料存档编号复制认证签署认证签署自检填写自检记录，根据控制级别发出现场检查通知承包人不合格a.承包人完成控制点施工工序并进行自检后，填写“工程报验单”。“工程报验单”上的检查等级按控制点明细要求填写，并附自检记录，统一编号、复制，应在24小时前（根据控制等级）送交业主、监理单位，经同意后，进行现场认证检查。b.现场检查确认后，隐蔽工程还必须填写隐蔽工程检查记录,由质检部门统一编号和复制。c.对检查出质量缺陷，监理工程师向承包人发出书面整改通知，承包人应及时进行返修，然后重新按规定程序申请检查确认。承包人与承包人的专业交接质量检查程序如下图：返工整修承包人交付专业自检填写自检记录，发出交接通知承包人接受专业提前24小时向监理工程师及业主发出接受通知不合格合格认证签署抄送业主、监理工程师及承包人接收专业业主及监理工程师现场检查编号复制资料存档a.当某一承包人的工程完工交另一承包人继续施工时，必须进行交接检查。b.已完工的专业工程经认真自检后，填报“中间交工证书”,作为中间交工检验申请。c.后续专业的承包人接到通知后5天内或按合同规定，必须进行验收，并提前24小时通知已完工专业的承包人具体检查时间，会同业主和监理人员，四方在现场联合复核检验，若不符合要求，由已完工专业的施工单位进行返修或处理，然后再按规定进行检查。d.检查合格后，即可进行后续专业施工。（4）对重要工程部位或专业工程的工艺操作过程进行旁站监理，并进行现场测量和试验。（5）及时对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准进行监督、验收。（6）施工单位提出工程变更时，监理工程师需报业主，由业主委托原设计单位对设计进行修改；经业主认可后, 监理工程师签发“设计变更通知”。（7）设计单位提出工程变更时，经业主认可后，监理工程师签发“设计变更通知”。（8）按合同行使质量监督权，在下述情况下，总监理工程师有权下达停工令，并向业主汇报。同时向承包人发出书面通知，对承包人提出的复工申请，监理工程师或监理员必须进行现场检查确认后，由总监理工程师发出书面复工指令，承包人方可恢复施工。施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取措施者；或采取的改进措施不利，未使质量状况出现好转者。隐蔽作业未经现场监理人员进行检查自行封闭、掩盖者。对已发生的质量事故未进行处理而继续作业者。擅自变更设计图纸进行施工者。使用没有质量合格证工程材料，或擅自替换变更工程材料者。未经技术资质审查的人员进入施工现场者。（9）质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否定权，为工程进度款支付签署质量认证意见.施工单位每月上报“合同工程月计量申报表”,监理工程师对有质量监理方面的认证工程进行批复，施工单位据以上申报表提出付款申请，监理工程师审批后，依此作为付款凭证。（11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量监理人员要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）定期或不定期地组织会议，及时分析、通报工程质量情况，并通报承包人和业主，协调有关单位间的业务活动。3）、竣工验收阶段的质量控制。（1）督促、检查施工单位及时整理竣工验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工验收报告，提出工程质量检验报告。（2） 组织工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。（三）进度控制程序工程项目施工进度控制从编制施工进度总网络计划开始、到审核承包单位提交的施工进度网络计划，直至工程项目保修期满为止。1、施工工期控制工作在工程项目监理规划指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门监理工程师负责。主要内容包括:（1）编制施工进度总网络计划，对施工进度控制目标分解。（2）对进度控制人员的具体分工。（3）对施工进度控制目标实现进行风险分析，找出影响进度目标实现的关键因素，并对此进行预控。2、审核承包单位提交的施工进度网络计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，进度监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度网络计划。施工进度网络计划审核的内容主要有（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度网络计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）施工总进度网络计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套使用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）业主的资金供应能力是否能满足进度需要。（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。（7）业主应提供的场地条件及原材料和设备到货与进度计划是否衔接。（8）)总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度网络计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见也称整改通知书，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。监理工程师对施工进度网络计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务，此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。施工进度网络计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。3、按季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度网络计划之间、施工进度网络计划与资源包括资金、设备、材料、人力保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。4、下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期即为工程竣工日期，如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款，承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。5、检查承包单位实施进度网络计划监理工程师要随时了解施工进度网络计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。6、监督施工进度网络计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作，监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。判定实际进度是否出现偏差，如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。7、组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题，在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题，通常包括各承包单位之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断路，开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工正常秩序。8、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收合格后，签发工程进度款支付凭证。9、向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。10、督促承包单位整理技术资料监理工程师要根据工程进度情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。11、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。12、整理工程进度资料在工程完工后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档。13、工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。（四）投资控制程序1、投资控制管理程序承包商：提出付款申请Y支 付 工 程 款 项业主（甲方代表）审核支 付 条 件现 场 材 料工 程 质 量工 程 师 的 各 类 证 明现 场 材 料总 监 理 工 程 师 审 批专 业 监 理 工 程 师复 核 工 程 进 度重新提出2、施工阶段的投资控制（1）协同业主编制项目投资切块、分解，并在实施过程中加以控制；（2）依据图纸预算，合同的工程量清单建立工程量总帐；（3）审核承包单位编制的工程项目各阶段及季、月度资金使用计划；（4） 严格控制预算外签证，认真审核设计变更的合理性、经济性和必要性，对工程实施过程中发生合同价款外费用提出监理意见；（5）结合工程质量和工程进度审核工程付款单；（6）审核各项赔款，并协助业主计算索赔金额。3、承包商付款申请填表程序（1）合同内付款申请 承包商填报工程（分项）进度月报表交专业监理工程师审核进度； 根据工程（分项）进度月报表及专业监理工程师审核情况，承包商填报“合同工程月计量申报表”,交总监审核工程进度； 总监审核后的“合同工程月计量申报表”,业主核定工程量和工程款： 业主（甲方代表）签字，财务主管签字；工程款支付；十、监理工作方法及措施一、监理工作方法1严格监理：严格监理是确保质量的前提，以三控（事前预控、过程监控和事后签认）为核心，实现有效性控制。具体表现为：坚持监理程序；加强监理的规范性和针对性，确保监理的深度和力度；坚持按设计图纸、技术规范和质量标准监督施工；坚持对原材料、半成品和建筑设备的采购质量严格把关；坚持促使施工单位按审批的施工组织设计组织施工；坚持落实安全生产措施、推行文明施工和标准化工地；坚持正确处理质量、投资和进度的关系，力保好中求快；坚持施工计划的先进性、可靠性和执行的严肃性，促进工程进度；促进合同的全面履行等。2热情服务寓服务于监理之中。积极听取业主、质检站和承包单位意见，热情做好监理工作，具体表现为：监理人员坚守现场跟班监理，巡视与旁站相交替，重点与一般相结合，发现问题及时指导纠正，从整个工程出发，积极配合施工，为施工单位提出合理化建议，与业主及时沟通，及时反馈信息制度，协助业主做好外协工作，保障工程能顺利有序地进行；办事注意质量和效率，不拖拉推诿，不马虎含糊。3科学管理在严格监理的同时，还要进行科学管理。建立健全管理制度，利用现代化的管理手段，掌握先进的管理理论、方法和手段，积累足够的技术，经济资料和数据，以科学的工作态度和严谨的工作作风，实事求是，创造性的开展工作，力求在计划的目标内建成工程。4积极参与为业主提供优质服务，在满足合同要求情况下，积极做好组织协调与提高效益工作。二、质量控制措施1、施工前的质量控制1）、发布开工令：根据施工合同具体规定的日期，当合同段开工所需的条件已基本具备时，驻地监理员应通知承包商提出开工申请报告，报总监理工程师办理批准手续，并发出开工令，若不具备开工条件不得开工。2）、审查承包商的施工机械设备：监理工程师应根据承包商的投标书附表或补充的机械设备分期进场计划资料以及批准的施工进度计划，审查承包商的施工机械设备，进场的机械设备其种类、性能、数量是否与承包商投标书的要求一致，并满足开工及进度计划的要求，监理工程师予以认定符合开工的条件，否则，应通知承包商限期解决，不然不予批准开工。对承包商报来的施工机械设备进场表要进行系统的检查并记录。3）、检查验收承包商的施工定线：驻地监理工程师、设计单位代表、承包商三方应会同到现场交桩，并书面提供原始基准点、导线点的坐标和基准标高的数据给承包商，同时办理正式的交桩手续。监理部应对承包商的施工定线进行检查验收，并对承包商的复测报告成果提出意见报总监审批。（1）应对业主提供的图纸上的原始定线资料进行复核，确保其原始定线资料和数据准确无误，对无力消除的差错应通过业主予以纠正；（2）若原始导线点、基准点或基准标高发生损坏或丢失，当损失控制点连续在两个以上时，应通过业主由设计单位补定；一个控制点损失时可直接由承包商予以补定，由测量人员复核、认定；所恢复的导线点必须是永久的，不得长期以木桩代替；（3）驻地监理工程师对承包商为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定；（4）驻地监理工程师应指示并检查承包商对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。4）、验收承包商测定的地面线：驻地监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收。5）、审批承包商提交的施工图：在各项工程开工前合同规定（招标文件技术规范规定）或合理的时间内，监理工程师应对承包商依据合同规定完成并提交的各种施工图进行审批。6）、检查承包商占用工作场地：在合同规定的各项工程开工前的合理时间内，业主应将合同段全部工程或部分施工段的工程场地移交给承包商使用。监理工程师应督促业主履行这一职责：7）、审察承包商工程材料：驻地监理工程师应按照承包商与业主签订的合同文件、业主的各项管理办法和有关规定，对承包商的工程材料的来源、材质等进行严格的审查。2、施工过程中的质量控制（1）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是测量资料、桩位等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。（2）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（3）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告。（4）坚持上道工序不经检查，不准进行下道工序原则，上道工序完成后，先由施工进行自检、专职检，检验合格后，填报工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，检验合格后，签署认可方能进行下道工序。对于所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程的质量评定表。（5）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节加强检查。（6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期进行抽验，保证度量资料的准确。（7）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。（8）监督施工单位对各类土质和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。3、竣工验收阶段：（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（3）负责工程初检，参与组织整个工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收。（4）负责组织、收集、整理施工过程中全部工程资料、工程竣工验收资料组卷交业主存档。三、进度控制措施（1）根据业主制订的工程总体进度计划，编制工程进度网络图，报业主批准后执行。（2）督促施工单位编制进一步的总体进度计划，报业主批准后执行。（3）审批施工单位提交的各种计划就审批情况向业主汇报。（4）编制和建立项目总进度控制图及各阶段统计表，随时掌握工程进度情况，当工程未能按进度计划完成时，指令施工单位采取措施，保证总体计划的完成。无正当理由拖延工期时，要重新审查评估施工单位的能力，并发出书面警告。四、投资控制措施（1）审核工程预算，并提出修正意见。（2）作好现场记录与计算，核实已完成的工程项目的数量和价值（3）按合同规定，办理工程变更和价格调整，确保总投资不超过批准的预算。五、合同管理措施（1）对各类合同进行建档编号，进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查监督。（2）采取预先分析、调查的方法，对合同进行跟踪管理，防止偏离合同约定事件的发生。（3）对违约与争议事件认真全面的取证，协调并处理好业主与承包商之间的违约与争端，当发生仲裁或起诉时，应在仲裁委员会或法庭面前给予公正的协助。（4）合同管理由总监指定监理工程师负责。六、信息与资料管理措施建设项目的信息管理是将各类形式的原始数据进行分类管理、保存，提供查询和综合统计，根据业主的要求打印成各种表格，以方便业主对建设项目进行分析、优化和预测。（1）承包商常用施工管理表。（2）常用监理表。七、组织协调措施（1）制订工作会议制度和施工阶段每周一次的监理例会，来协调处理施工中存在的各种矛盾。（2）如有必要可指定专人处理施工单位间的相互配合问题及协调外部协作单位的关系。（3）充分利用各种工地会议来处理各种矛盾。八、安全文明施工监理措施1.安全监理是施工监理的重要部分，并与施工质量监理容汇一体，同时也是施工安全管理的重要内容，为此特制定施工安全监理措施：（1）督促施工单位落实安全保证体系，要求施工单位的每一个职工要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（2）审核承包商提供的安全措施，督促承包商定期或不定期进行安全检查。（3）根据业主或设计单位提供的地下管线图，要求施工单位开工前摸清情况，预防开挖施工中破坏地下管线的情况发生。（4）监理人员在施工现场巡视、检查时，若发现违章操作者应停止工作，若发现安全隐患，应停工整改。（5）监理应不定期组织各有关部门进行安全大检查，按有关规定进行组织评分。2.文明施工监理措施（1）审核施工单位的施工组织设计时，检查是否有文明施工措施并督促其落实执行。（2）检查、整改施工现场的不文明施工行为，尽量作到少扰民或不扰民。（4） 工程竣工后，督促施工单位在规定时间内把现场清理完毕。十一、监理工作制度(一）、资质、资格审查制度 1、资质审查包括： 对各分包单位的资质审查与认可。 对主要设备、构配件供应厂家的资质审查。经审查，对不符合条件规定的分包及厂家，总监理工程师有权拒绝其人员进入施工现场，并禁止其产品用于工程建设。2、资格审查包括：承包单位管理组织及其人员的资格与能力。承包单位施工队伍的技能水平。对不合格的施工管理人员提出撤换要求(二）、图纸、资料审核制度项目监理工程师组织有关各专业监理工程师对设计图纸及有关技术进行审核，并提出监理意见。内容包括：1、图纸会审。开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图。2、工程洽商和设计变更。设计单位的设计变更需经监理工程师签认后施工单位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意方能与设计单位办理手续。重要问题，监理工程师须征得建设单位认可方能签发。施工单位未经监理工程师签认的变更设计内容，其工程量不得计入已完成工程量。3、施工组织设计、施工进度计划及施工方案。工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报监理工程师审查，经监理工程师确认后方可实施。施工单位编制的总进度计划及年、季、月进度计划，须经监理工程师审批后认