赵董事长在“1.8”工作会议上的讲话精神.doc

赵董事长在“1.8”工作会议上的讲话精神时 间：2014年1月8日下午15时地 点：办公楼七楼会议室主 持：赵建国 参加人员：崔广鑫 宋 斌 闫晋东 张国栋 陈海斌 刘景瑛 程榜学 翟培林 刘海燕 郭建卫 张冰峰 程晋红 李 鹏 庞 侃 常旭庆 焦 帅 郭 鹏 焦智全 宗晨日 贾伟杰卢 旭 刘 婧 王少华会议内容：1月8日下午15时，赵董事长组织召开会议，结合矿井目前安全生产形势及今年各项任务要求，就安全生产、预算管理、员工培训、和谐企业创建等工作进行安排部署。现纪要如下：一、明确任务目标，统一全员思想。今年，无论是国家宏观经济环境，还是煤炭市场形势，短期内难以实现根本好转。集团公司已经确定今年员工工资要保证增长2%的目标。就我矿当前形势来看，要想保住今年的员工工资增长幅度，就必须采取一系列强有力的措施。年初，结合党的十八届三中全会精神，我们已经初步提出了“1133”工作思路，即以安全发展为主题，以改革创新为主线，积极推进“煤炭主业、洗选加工、后勤保障”三大板块协调发展，努力实现“产量、工效、素质”三个提升。为此，我们自我加压，勇挑重担，在集团公司确定的生产原煤600万吨指标的基础上增加到了750万吨，外运商品煤在551万吨的基础上增加到665万吨。只有完成好我矿内定产量目标，才能有效保证员工工资增长，保证矿井“十二五”各项工程的实施，保证后勤服务设施的完善和员工生活质量的进一步提高。回顾赵庄发展历程，我们成功战胜过两大挑战，第一次是2008年，我们从每个月只有6、7万吨产量，一年一百万，三年实现达产。第二次是矿井达产后受到瓦斯问题制约，掘进受阻，产量受限，在这种情况下，我们通过试验底、高抽巷，在瓦斯治理上大力攻关，持续保证了600万吨产量。事实充分证明：困难不是放弃的借口，而恰恰是坚持成功的理由。谁最能挑战困难与问题，谁才有可能创造最好的业绩。其实没有“困难”，只有被“难”困住的心。没有困难，就不会有挑战，面对困难和挑战，要学会相互借力、互相给力，传递正能量。当前，面对艰巨的生产任务，我们必须坚定“安全红线决不能碰、挑战困难绝对能胜”的理念，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，勇于挑战，推动矿井发展实现新的跨越。2、强化安全管理，确保动态达标。无论生产任务有多紧，始终要把安全当作头等大事，矿井的发展不能以牺牲人的生命为代价，必须牢固树立“底线”思维和“红线”意识，时刻牢记“三个敬畏”和“三个绝不能过高估计”，做到安全红线绝不能碰。结合赵庄实际，我们绝不能过高估计特殊地质条件下的安全生产现状、不能过高估计各级干部的安全意识和管理水平、不能过高估计职工的岗位操作能力和安全自保意识。各单位要紧紧围绕集团公司及我矿安全一号文件，认真学习，抓紧落实。同时，要重点加强各类小分队活动力度，发现隐患，及时整改，跟踪落实，坚决消除反复性隐患和“三违”，严格执行好“五个一律”和“五个坚决停下来”，杜绝重大隐患和事故的发生，抓好现场动态达标，确保安全生产。3、加强生产组织，确保全年产量。今年我们的原煤产量内定指标是750万吨，但我们必须按照800万吨去组织，来保证750万吨产量目标。产量目标能否完成，关键取决于前半年生产衔接，重点是要加快5309、5305、1307工作面的准备，保证按计划安装到位，尽早具备出煤条件。为此，我们今年的工资奖金要向前半年倾斜，也就意味着如果后半年不能按计划完成内定产量目标，工资将很难保证。希望大家一定要认清形势，搞清全年工资分配结构，抓住有利时机，全力完成好生产任务计划，保证衔接正常，确保全年产量目标的顺利实现。4、加强预算管理，深化创新增效。要严格落实好减人提效的各项措施，加强旷工人员的待岗培训，强化队组自主管理，进一步优化岗位设置和工分分配。要不断强化领导干部的责任意识，提高现场发现和处理问题的能力和水平，杜绝责任落实不到位造成的浪费，向管理要效益。要优化施工工艺设计，尤其是减少一次性巷道工程，降低一次性巷道投入，确保科学合理投入。要持续加强科技创新和岗位创新，推广运用好“五小”创新成果，实现创新增效。要强化预算管理，各单位要在去年成本指标的基础上降低15%，凡是超预算的，要用工资抵扣，算清成本账，算好质量帐。同时，一定要保证该投入的一分也不能少，确保做到“三个不降低”，即职工工资不降低、职工福利不降低、安全投入不降低。5、加强全员培训，提高员工素质。要进一步加大员工培训力度，不断提高全员工作能力和业务水平。重点加强班组长以上干部培训，班组长一季度脱产培训一次，每次3天；机电技术员、机电队长2个月脱产培训一次，每次2-3天；授课老师以评比出的优秀机电副队长和外请的专家老师为主；单位正职(科队长) 2个月脱产培训一次，每次2-3天，授课老师以评比出的优秀科队长和外请的专家老师为主；副总及矿领导也要进行脱产培训。由培训中心牵头，要从培训时间、培训内容、授课老师评比方案等方面入手，修订完善好以上干部培训方案，不断提高领导干部综合能力和管理水平。同时，员工培训要继续实行分期分批培训方式，制定出专门的培训计划，充分保证培训质量和效果。6、完善考核机制，提高服务水平。从队组扣款情况看，部分队组的扣款数目非常大，充分说明队组工作和管理上存在不足和漏洞。为此，我们必须积极采取措施，加强干部考核，弥补管理上、制度上存在的漏洞和不足。在干部考核上，要建立完善“六个三”考核机制，即对连续3个月违章数最多的队组、连续3次现场不达标的队组、连续3个月综合考试排名最后的队组、连续3个月完不成预算指标或者扣款最多的队组、连续3个月完不成生产任务指标的队组的党政正职，以及连续3次分管业务出现工作失误或落实不到位的部室的党政正职，按照相关规定进行严肃考核。同时，井上下各部门要结合自身工作实际，尽快制定出相应的干部考核办法和预警机制，抓紧出台相应的支撑性文件，确保有效落实好干部淘汰机制。各部室要持续强化服务型管理，增强主动意识和超前意识，加强沟通协调，不能光说不能干，要多说怎么办，做到基层反映问题，部室及时回应，定措施、想办法、加强指导，不断提高服务型管理水平。基层队组也要立足自身，不等不靠，加强管理，积极谋划，解决好各类安全生产难题，不断提高自主管理水平。7、狠抓和谐创建，凝聚全员合力。要牢固树立“为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象”的理念，全员行动起来，继续抓好和谐企业创建工作。工会要重点牵头开展好“金点子”活动，进一步完善管理办法，加大对各类有利于矿井安全发展、效益提升的意见、建议的征集和奖励。宣传部要加强近期会议精神的宣传贯彻，确保各项决策部署传达到每一名职工。党政工团要进一步提高服务意识，利用多种活动形式，为安全生产鼓劲加油，不断激发员工干事创业的工作激情，最大限度凝聚全员合力。同时，要量化考核指标，地面各单位正职每月要完成抓一起不文明行为的指标，井下单位正职每季度要完成抓一起不文