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文档简介
构筑“三道防线”狠抓“三个关键”XX公司党委切实开展反腐倡廉工作构筑“三道防线”狠抓“三个关键”XX公司党委切实开展反腐倡廉工作根据县委、县纪委关于落实党风廉政建设责任制的相关要求,XX公司党委今年以来加大了开展党风廉政建设、反腐倡廉的工作力度,在全公司范围内切实构筑“三道防线”,狠抓“三个关键”,有效地推进了党风廉政建设和反腐倡廉工作。构筑三道反腐倡廉牢固防线XX公司党委在党风廉政建设、反腐倡廉工作实践中深深地体会到,反腐倡廉工作是一项系统工程,要夺取基层党委反腐倡廉工作的全面胜利,必须构筑三道反腐败的牢固防线。一是构筑理想信念防线,切实增强党员干部的党性、宗旨意识。公司党委认为,腐败现象的出现,往往始于党性观念淡薄、理想信念缺失。为此,公司党委除了加强党委理论中心组和党支部学习小组的制度性学习以外,还邀请了*讲课*;邀请*党史教研室主任*教授作学习贯彻“十八大”会议精神辅导报告;公司党委在今年“七一”党的生日前夕,组织公司党员干部开展了以“牢记宗旨、坚定信仰”为主题的党性、理想宣传教育活动,从而进一步增强了公司党员干部的理想、信念、党性和宗旨意识,牢固地构筑了反腐倡廉的理想信念防线。二是构筑道德品质防线,切实培养党员干部高尚的道德品质。凡是具有高尚道德品质的人,都会对不廉、不洁、腐败行为深恶痛绝的。因此,公司党委要求公司所有党员干部必须具有高尚的道德品质,能够自觉抵御腐败现象的侵蚀,牢固构筑反腐倡廉的道德防线。为了构筑好道德品质防线,公司党委在开展“创先争优”活动中,特别强调党员干部必须做到“五个带头”,即政治学习带头,生活工作带头,见义勇为带头,开拓创新带头,廉洁自律带头。在开展“讲党性、重品行、做表率”活动中,要求党员干部做到讲党性必须坚持原则,公正办事,不谋私利;重品行必须以身作则,严以律己,宽以待人;做表率必须吃苦在前,享受在后,肯担责任。在开展企业廉政文化建设活动中,公司以加强企业文化建设为抓手,编制公司企业文化体系文件,并把道德品质教育和廉政文化内容纳入其中,从而在全公司范围内形成了积极向上的道德观、荣辱观和价值观,有效地巩固了道德品质防线。三是构筑法规制度防线,切实加强党员干部遵纪守法教育和相关制度执行。为严防党员干部理想信念缺失、道德品质低下,公司通过建立和健全严密的反腐倡廉规章制度,严格执行相关法律法规,作为反腐倡廉的最后一道防线。为此,公司党委今年以来做了以下几项工作:第一,通过开展专项治理违规收送礼金、礼券、购物卡活动,建立了有针对性的规章制度和专门管理机构,对这项工作进行常态化管理。第二,要求公司领导干部和其他高级管理人员严格执行国有企业领导人员“七个不准”的规定。第三,建立内部控制体系,防控企业各类风险。狠抓三个反腐倡廉关键要素XX公司党委认为要把党风廉政建设、反腐倡廉工作搞好,除了构筑“三道防线”以外,还必须狠抓“三个关键”。一是狠抓关键人物。“关键人物”对于XX公司来说就是子公司经理。子公司经理是子公司的第一把手,掌握着子公司的“人、钱、物、工程”等的处理权。子公司经理的自身廉政建设搞好了,就能带领子公司从业人员做到廉洁从业。为此,公司在配备子公司经理时,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,把那些一身正气、两袖清风、真抓实干、开拓创新的党员干部安排到子公司经理岗位上。同时,公司实行子公司经理“清廉一票否决制”,一旦发现哪位子公司经理有不廉不洁行为,只要查实就立即予以免职或降职。二是狠抓关键岗位。关键岗位就是总公司的人事、财务、投资部门等管理岗位。这些岗位在公司重大决策、资源配置、人事任命调配、物资采购、工程招投标等方面起到相当重要的作用。对于关键岗位的人选,公司除了考虑专业管理能力强以外,更重要的是要考虑该人选必须为人正派,办事公正,大公无私,群众满意。对关键岗位人员每年进行民主测评,将满意度高的人员留下来继续任职,满意度低的人员及时予以更换。三是狠抓关键环节。关键环节主要是指决策、执行和监督环节。首先是狠抓决策环节。XX公司对“三重一大”重大事项的决策过程已做到了制度化、规范化、科学化。事前广泛征求和听取意见,事中进行反复论证比较优化,事后进行跟踪检查实践效果。其次是狠抓制度执行环节。公司在廉政建设、反腐倡廉方面制定了一整套完善的制度。今年又开展了企业内控体系建设,建立了一整套内控制度。好的制度要取得好的效果,关键在于执行和落实。为此,XX公司党委在年初公司工作会议上进一步强调有关制度的执行和落实。今年下半年邀请相关中介机构对公司企业内控制度的实施情况进行检查和评估,对查实的不足进行整改,取得了明显的成效。第三是狠抓监督环节。监督环节包括审计监督:子公司经理经济责任审计、离任审计和子公司季度审计、重大工程项目审计;检查监督:由公司党委分管领导牵头、公司党群办为主对各单位、各部门落实党风廉政建设责任制和公司相关反腐倡廉工作执行情况进行定期和专项检
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