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人力资源规划蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芀蒄薄袄羀芇蒀袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇羇肃莀薃羇膅薆葿羆芈荿袇羅肇膂螃羄膀蒇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁芀薇蝿螀罿莀蚅蝿肁薅蚁蝿芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆 人力资源规划第一节 企业人力资源管理战略规划第一单元 企业竞争战略的分析两种企业竞争战略的对比分析一是技术开发型的长期发展战略;另一种是人力开发型的中短期发展战略。前者注重机器设备的更新,后者强调人力资源的开发。技术开发型竞争战略是依据规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率。人力资源开发型竞争战略是以工作地的人力资源为对象,适应环境的不断变化,迅速解决工作现场出现的问题,不断调整劳动关系,注重人的潜在能力的开发,充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性。两种竞争战略从理资源管理的角度看,前者是以职能组织为中心,主要依靠技术专家和系统工程师;而后者是以团队为中心,主要依靠作业小组长和操纵者。企业竞争战略的确定企业竞争战略的确定是从企业发展的全局来考虑问题的,既照顾到当前又考虑到长远。在竞争战略的研究中,一些专家认为,企业要在市场竞争中生存发展,克敌制胜,其产品或服务必需具有两个特点:一是独特性;二是为顾客所钟爱。为此,企业可视具体情况采取以下几种竞争策略:产品廉价竞争策略廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产品独特性竞争策略产品独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。独特性产品有两种具体形式:创新性产品,即生产和销售竞争对手所不能生产的产品;高品质产品,即生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。企业竞争战略的支撑点企业竞争战略的实现需要有四个基本支撑点,即:企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度。【相关知识】企业竞争战略的特点企业竞争战略有两类:外部导向战略和内部导向战略。一般来说,内部导向战略是成功企业的核心战略。内部导向的发展战略具有两个特点:企业竞争战略是建立在内部资源,而不是建立在外部约束条件的基础上。企业竞争战略是建立在不确定性资源(如人力资源),而不是确定性资源(资金、设备和原材料)的基础上。总之,企业竞争战略应当是建立在能创造不确定性资源人力资源基础之上,并且是建立在动态资源的基础之上,如智力、信息、技术、组织等重要资源的基础之上。企业竞争战略的四个支撑点企业文化企业文化是指在企业中长期形成的共同的思想、作风、价值观念和行为准则。他表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括以下四种类型:官僚式。发展式家族式市场式总之,企业文化实质上是企业内部物质、制度和精神诸要素的动态平衡和最佳结合,他的精髓是提高员工的道德和文化素养,重视员工的社会价值。生产技术企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。财务实力企业的财务状况直接关系到工资福利和保险、招聘能力、劳动关系、职业技能开发等人力资源管理职能的发挥。人力资源管理制度企业人力资源管理制度是规范企业员工劳动行为以及管理者管理活动的依据和标准,科学有效的制度体系将有利于战略规划的实施,以及总体发展目标的实现。第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定制定企业人力资源开发战略的前提与依据企业人力资源开发战略规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类人员的结构特点,确定开发战略的目标、方针、政策和策略,以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法。员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系对企业期望高对自己期望低2高对企业期望高对自己期望高1对企业期望低对自己期望低4对企业期望低对自己期望高3对企业发展的期望低高对自己发展的期望图1-1 员工自我发展与对企业发展期望比较在企业中员工自我发展与企业发展之间的鸿沟正在加大。在图1-1中,属于第一种情况的人员约占10左右,第二种情况的人约占60,而第三和第四种情况的人员约各占15左右。从总体上看,大多数员工对企业的生存发展抱有很大期望,因为企业的命运与他的切身利益息息相关,“一损俱损,一荣俱荣”,甚至有相当一批人只讲“索取”不讲“奉献”。上述四种发展模式可能会有以下几种不同的结果:第一种模式,将实现员工和企业的双赢,双方都得到了提高和发展,从而极大地增强了各自的竞争优势。第二种模式,虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展,但这种发展缺乏雄厚实力(人力资源)的支撑,既十分缓慢也不可能持久,这是因为员工自身的素质不提高,企业以很难发展。第三种模式,将导致员工的“跳槽”和人才的流失。第四种模式,将会影响企业和个人的发展,于人于己都不利。企业人力资源质量开发策略的制定定编定岗定员定额系统员工绩效管理系统员工培训与开发系统企业人力资源管理策略模式的选择吸引策略投资策略参与策略企业组织规划第一单元 组织设计的原则和方法组织设计的内容组织设计的主要内容包括:(1)职能分析和工作岗位设计;(2)部门化和部门设计;(3)管理层次和管理幅度的分析及设计;(4)决策系统的设计;(5)横向协调和联系的设计;(6)组织行为规范的设计;(7)控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计;(8)组织变革与组织发展的规划。在企业组织结构的设计过程中,需要考虑和分析的权变因素主要包括:(1)企业环境;(2)企业战略和目标;(3)企业生产技术组织状况;(4)企业规模;(5)企业发展阶段(企业的年龄、寿命);(6)企业人力资源状况,如人员素质结构等。组织设计的基本原则8条指导原则,即:1、目标原则;2、相符原则;3、职责原则;4、组织阶层原则;5、管理幅度原则;6、专业化原则;7、协调原则;8、明确性原则。健全组织工作的15条基本原则,即:1、目标一致原则;2、效率原则;3、管理幅度原则;4、分级原则;5、授权原则;6、职责的绝对性原则;7、职权和职责对等的原则;8、统一指挥原则;9、职权等级原则;10、分工原则;11、职能明确性原则;12、检查职务与业务部门分设的原则;13、平衡的原则;14、灵活性原则;15、便于领导原则。我国企业在組織结构的改革实践中积累了丰富的经验,也相应的提出了一些设计原则。这些原则可以归纳如下:任务与目标原则专业分工和协作原则指挥统一原则组织机构的设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。为此,织机构设置上要实行:1、首脑负责制。2、正职领导副职。3、一级管一级。4、实行直线参谋制。有效管理幅度原则权责利相结合的原则责权利相结合原则要求:1、建立岗位责任制,明确规定每一管理层次、部门、岗位的责任和权利,以利于建立和健全正常的管理秩序。2、赋予管理人员的责任和权力要相对应;有多大的责任,就要有相应大的权力。3、责任制度的贯彻落实,还必须同相应的经济利益挂起钩来,使管理人员尽责用权具有必要的动力机制。集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则执行和监督机构分设的原则精简机构的原则【相关知识】组织设计的理论组织设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。第二单元 企业组织结构的设置企业发展战略与组织结构的关系有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时,企业的组织结构又在很大程度上对企业的发展目标和政策产生很大的影响。在企业设置组织机构时,应注意充分发挥企业内部三个系统,即:指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用,调整好四个层面,即:决策层、执行层、管理层、操作层的关系,并体现以下三个基本原则:以系统为主,以功能为辅的原则。以效率为主,以结构为辅的原则。以工作为主,层次为辅的原则。对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划部门结构设计,包括两方面的内容:将企业组织划分为不同的、相对独立的部门;将他们组合起来,形成特定的部门结构。在设计中,最关键的是对部门结构的选择和规划。部门的划分与组合在服务和后勤部门设计时,需要注意以下三个问题:服务和后勤部门的设计必须和整个组织的工作效率结合起来,即通过这些部门的设立,使整个组织的工作效率得到提高。尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地,以使这些部门能又快又好地提供所需要的服务。注意服务部门的社会化趋势。【相关知识】组织结构与组织机构地概念组织结构。组织结构是指企业生产经营总系统与各分支系统之间功能的集成与分解、集权与分权、分工与协作的组合形式,它体现了企业组织系统中各种分功能之间内在的联系。组织机构。在企业生产经营活动中,具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的具体形式,即职能和业务部门的设置,包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。第三单元 企业组织诊断、变革与整合组织结构诊断组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。它包括:1、组织结构调查;2、组织结构分析;3、组织决策分析;4、组织关系分析。组织结构变革组织结构需要变革的先兆主要表现有:1、企业经营成绩下降;2、组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等;3、员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少。(一) 组织结构变革的程序组织诊断确定问题:提出存在的问题,以及组织改革的目标组织诊断:采集数据资料对组织机构进行诊断分析组织变革提出改革方案:提出若干可行的改革方案供选择确定实施计划:明确方法、步骤、具体措施、和工作重点组织评价评价效果:检查分析评价组织变革效果和存在问题信息反馈:及时掌握各种相关的信息,修正改革方案图14 组织变革程序图组织结构变革的方式组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。尽可能的先进行试点,在逐步推广,避免“限期完成”的运动方式。要配套改革。组织结构变革具体有三种基本方式:改良式变革。爆破式变革。计划式变革。排除组织结构变革的阻力企业组织结构整合企业结构整合的依据在总体目标指导下做结构分化,明确各部门、各层次、各岗位的职能,这是组织设计的第一步;紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合,才能使整个组织结构处于内部协调的状态,保证企业总体目标的实现。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。新建企业的结构整合现有企业的结构整合通常,企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1、各部门间经常出现冲突;2、存在过多的委员会,建立委员会本来是整合表现,它是用来解决部门间协调的问题,如果这种委员会过多,说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者;4、组织结构本身失去了相互协调的技能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。企业结构整合的过程拟定目标阶段。规划阶段互动阶段控制阶段第三节 企业人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划的基本要求将员工与企业的利益紧密的结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。从企业内外部环境和条件出发,建立适合企业特点的人力资源管理制度体系,使之更加充满活力。企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新、有所前进。企业人力资源管理制度规划与创新,必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理。人力资源管理制度的基本结构概括说明建立本项人力资源管理制度的原因,在人力资源管理中的地位和作用,即在企业单位中加强本项人力资源管理的重要性和必要性。对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤,以及在具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求。对本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理,采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法,以及考评指标和标准等做出简要确切的解释和说明。详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体检查,何时反馈汇总,何时总结上报等等)。对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。对本向人力资源管理活动的结果的应用原则和要求,以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。对各个职能和业务部门关于本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。对本向人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。对本向人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。企业人力资源管理制度体系的构成P272273图表【相关知识】企业人力资源管理制度体系的特点企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能5种职能:录用、保持、发展、考评、调整企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一P275页图表第四节 审核人力资源管理费用预算审核人力资源管理费用的基本程序在审核下一年度的人力资源管理费用预算时,首先要检查项目是否齐全,尤其是那些子项目。比如工资项目下工资、加班工资、轮班津贴、岗位津贴、奖金等,再如基金项目下,劳动保险福利基金、基本养老保险、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、公会基金等。在审核费用预算时,应当关注国家有关规定和发放标准的新变化,特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目,以保证在人力资源管理费用预算中得以体现。审核人力资源管理费用预算的基本要求确保人力资源管理费用的准确性关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线,三条线(即基准线、预警线和控制下线)定期进行劳动力工资水平的市场调查。关注消费者物价指数。进行比较分析在审核下一年度的人力资源管理费用预算时,先将本年度的费用预算和上一年度费用预算,以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚,然后比较分析。人力资源管理费用预算公式收入利润成本收入成本利润 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