《保证质量措施》doc版.doc

海怡半岛项目一期 保证质量措施工程名称 ; 海怡半岛项目一期工程总承包单位: 阳江市建安集团第二建筑工程有限公司编制人: 2014年02月22日审核人: 2014年 月 日保证质量措施 一、质量保证体系 （一）建立质量管理保证体系 建立由项目经理领导的全员参与的质量管理组织机构，明确各工作岗位、机构的隶属关系与职责范围，各机构工作衔接与相互联系，各级质量管理工作网络。 1、坚持三检制度。各分项工程施工严格执行“三检制”，即每道工序完工后，首先由作业组提出自检，再由项目经理组织有关人员进行互检和交接检，最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好“三检制”的基础上，还要请甲方、设计院、监理、质监等单位代表进行隐蔽验收。 2、建立严格的质量检查制度 在项目进行“三检制”的基础上，公司对工程质量实行“三级检查”，即公司每月对公司承建的所有工程的工程质量检查一次，分公司每半个月对所承建的工程质量检查一次，项目经理部每周对自已施工项目的工程质量检查一次。 （二）建立严格的奖罚制度在工程施工前或施工过程中，项目经理要组织有关人员，根据公司有关规定，制定出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚，不允许在本工程施工中出现不合格项目。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级，对质量不合格的施工项目不得计发工资；同时，要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。 （三）建立严格的技术交底制度 在工程施工中，各分部分项工程和比较复杂的施工工序，各工种各专业技术人员都必须编制详细的技术措施，提出具体的施工方法、注意事项以及操作方法，质量要求等，由各工种专业施工员(工长)组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员做到心中有数，按程序施工，确保工序的施工质量。 （四）质量保证技术措施 在本工程施工中，对各工种专业制定出质量保证措施，对于各工种各专业的质量保证技术措施，由各分部分项技术主管编制，并向施工人员作详细的交底，由质量检查员监督实施。 二、 工程质量管理制度 （一）工程质量检查制度 工程质量检查是：按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用规定的方法和手段，对分项工程、分部工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。 在工程项目施工中，认真贯彻执行以下质量检查制度。 1、原材料、半成品经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。 2、班组的自检和互检制度 按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格标准。而后，组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接互检，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 3、专检制度 专检是指在自检和互检的基础上，由专业人员对施工质量进行复查，它是保证工程质量，防止因漏检而忽略的质量隐患的重要措施。一般专检项目由该工种技术负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的项目应由项目经理主持，请设计单位、建设单位、监理单位、质量监督站的代表参加。 专检后要办理专检手续，列入工程档案。对于检查中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经专检或专检不合格的不得进行下一道工序施工。 质量检查程序框图 4、基础工程验收制度 单位工程的基础完成后必须进行验收。 （二）工程项目质量总承包负责制度 为了使公司在签订工程承包合同时，在技术上、质量、造价上满足业主提出的要求，并确保具有履约能力，特制定有关质量总承包负责制度公司管理部门的工作职责。 1、项目经理 1）认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，严格执行公司的质量保证手册、程序文件和规定。 2）参加对重大项目施工组织设计的编制，贯彻施工组织设计，加强落实质量计划。 3）正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在布置落实施工时，同时布置质量要求，并进行检查和监督，全面负责工程质量。 4）负责分包队伍管理，对分包队伍进行质量教育，促进工程质量稳步提高，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 5）组织搞好质量信息的收集、反馈、整理、归档工作。 6）支持质量员行使质量否决权。 2、项目总工程师 1）负责项目技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。 2）主持编制单位工程施工组织设计，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术总是和一般质量事故。 3）积极应用新技术、新工艺、新材料、提高工程质量。 4）督促和协助项目做好技术资料的收集、保管、归档工作。 3、经营部 负责合同拟稿（业主有要求的，由业主提供草案）、评审、修正、签约、更改和代表公司主管部门总体协调及整理归档等工作，负责督促项目经理跟踪评审。 4、工程部 1）负责制定施工进度计划。 2）负责审定编制必要的赶工措施。 3）负责工程加工发外协工作及调度协调工作。 5、质安部 1）负责审定或参与编制施工组织设计，实行工程项目施工全过程的技术质量控制。 2）负责工程技术资料的管理工作，督促项目部在施工过程中编制、收集和积累工作，以满足合同要求。 3）负责施工工程的质量等级企业自评工作，并将最终核验等级及时反馈经营部。 4）负责交工后工程的保修期内的回访维修服务的管理工作。 6、材料部 1）负责办理签订“材料供应协议”，作为具有同等效力的合同附件。 2）负责顾客（业主）提供产品（物资）的管理工作和结算工作。 3）负责工程施工中材料的采购、验收、保管等管理工作。 7、财务部 1）负责向业主收取备料款和进度款，组织资金调度。 2）负责向业主及分包商结清工程尾款及有关奖励的应收款、应付款，负责提供各项有关按实调整的资料。 3）负责成本、工期、实物核算管理工作。 4）负责施工过程的降低成本管理工作。 8、设备部 1）负责工程所需机械设备的筹措。 2）负责大型机械的平衡、调度工作。 3）负责审定施工方案中机械设备需用一览表。 4）负责对机械设备安全操作、维修保养的管理工作，最大程度提高利用率。 9、质安员 1）牢固树立“质量第一”和用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。 2）督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。 3）开展质量分析、及时、正确掌握质量动态，向上级汇报。 4）对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报，协助处理。 5）积极做好竣工验收工作，做到竣工资料收集及时、正确，整理齐全。 6）有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。 7）有权实行质量否决。 10、作业班组长 1）贯彻公司质量方针和目标，严格执行质量检验标准。 2）督促班组成员遵守各项施工作业指导书。 3）督促班组成员做好自检、互检和配合项目技质员做好专检工作。 4）认真做好班组质量记录。 11、操作工人 1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。 2）爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。 三、技术交底制度 技术交底是技术管理的一项重要制度，它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代与说明，其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误。 1、应使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，主要部位的做法要求及关键部位的做法等，以便掌握设计图纸的关键问题，做到认真看图施工。 2、要将施工组织设计的全部内容交代清楚，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 3、将设计变更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 4、施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施，特别是对新技术项目（新材料、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，更重要着重交待，以便施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术关。 技术交底是一项经常性的技术工作，要分级分阶段进行，项目经理要根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底，工长在各项任务施工前，向操作班组进行交底。 各项交底，除有文字交底、口头交底外，同时填写技术交底记录单。 四、材料采购、检验、保管制度 项目部对材料物资采购中对供应方的评价，采购资料控制以及采购物资的验证等过程管理活动。 1）物资采购必须符合规范标准及合同等文件的规定要求。 2）对于有国家标准的产品按国家标准进行验收控制，对于非标准产品按图纸要求和产品说明书进行验收，对于新型和特殊的产品或业主有特殊要求的产品，应取得一定的验收标准（或根据合同规定的要求）。 3）采购物资的质量是施工质量的基础，其实施工过程应在严格控制和验证下进行，保证对分供方进行有效的质量控制。 4）对于工程质量关系重大的材料物资，必须采用选择定点供商的材料， 5）材料如业主指定供商，须由业主签证并公司物管部批准。 6）须选择定点供应商的材料在采购前，先行对供应商进行综合调查，调查的内容包括：法人资格、经营范围、生产能力、产品质量、质量保证体系、资金、信誉、售后服务等。 7）调查结果由采购员（部门）填写合格供应商推荐表报公司材料部，由材料部审定后列入合格供应商名单。 8）采购员（部门）在合格供应商名单中，选择和确定分供方单位对同一重要的材料采购应确定二个以上单位，以便相互比较、竞争和调剂，与分供方签订定点供应协议。 9）材料采购员（部门）应保存分供方的质量记录，包括最初的的综合调查和最后的绩效评价，以及过程中的资料记录。 五、各分部分项工程质量保证措施 （一）基础工程： 浇捣砼前复核承台中线是否与柱中心重合，检查柱的垂直度，承台浇捣砼后，再次复查柱的中线。 （二）保证模板工程的质量措施 1、支完柱模板后用拉线的方法调节顶部支撑来保证垂直度。经质量检查员、技术员检查审核合格后方可进行下道工序的施工。 2、梁模板要拉线找直。 3、在底层梁板支模前，钢支撑底部一定要设置面积足够大的木板或木方，以防回填土下沉导致梁、板混凝土变形。 4、支模前所有的模板必须刷隔离剂，拆模后必须马上清理模板上的混凝土浆。 5、支模前一定要把模板底部的混凝土凿平以保证标高位置的准确和防止漏浆。 6、严格按施工方案规定安装支撑件和加固螺栓，以防止胀模。 7、为了便于拆模，延长模板的使用寿命，保证混凝土表面质量，模板使用前必须刷隔离剂，拆模后清理干净堆放整齐有序，以防变形。 8、拆模必须经工程技术员同意，并经监理工程师批准后，方可进行，未经工程技术员同意，一律不准随意拆除模板。 （三）钢筋工程质量保证措施 1、绑扎钢筋前要熟悉图纸，按配料单检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状是否符合要求。绑扎时要保证钢筋接头位置和搭接长度符合设计图纸与施工规范要求。 2、钢筋必须垫好砂浆垫块或铁马凳，绑扎好钢筋后不得踩蹬，特别负弯筋绝对不准许踩踏，浇筑混凝土时要站在脚手板上操作，发现被踩蹋钢筋要及时修好。 3、钢筋的接头和交叉点采用2022铁丝或镀锌丝进行绑扎。而对于双向受力的钢筋必须绑扎全部交叉点，确保所有受力的准确位置，使其受力合理。 4、受力筋钢筋绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分率，应符合下列规定: 受拉区不得超过25%； 受压区不得超过50%。 5、安装钢筋时，钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计规定。最后应作好验收和隐蔽工程记录。所使用的钢筋必须保证合格证及复检报告齐全，并正确填写施工现场钢筋使用登记表。 （四）混凝土工程质量保证措施 1、混凝土坍落度必须严格按照配合比要求控制，不得随意加大，现场进行混凝土坍落度的测试，每个作业班不少于两次，并按测试后的数据如实登记在现场混凝土坍落度登记表上。 2、混凝土下料，在承台施工时要分层用人工下料，分层捣固，每层下料厚度不得超过400mm。 3、为保证混凝土强度，在混凝土施工过程中，按规范规定进行试块制作，试块要在专用水池内自然养护。 4、试块制好后要注明部位、时间 、标号(等级)，到28天时进行有鉴证送检，测定强度，作为今后查阅的依据。 5、按设计要求和有关规范规定做好混凝土的养护。 6、防雨措施：浇混凝土如遇上雨采用雨布遮盖，防止雨水冲涮新浇的混凝土。 7、楼层混凝土养护采用塑料胶管，由地面支管设水笼头，随楼层升层往上引管养护，养护时间不少于七昼夜。 （五）测量放线的质量保证措施 1、技术员要参加测量放线工作，特点是建筑物的坐标位置，轴线及水准点，项目技术负责人要亲自复查，办理验收要有详细记录，以便归档，所有水平线要复尺检查，禁止一遍成活。 2、施工测量水准控制点按甲方提供的水准点引入场内作为施工水准测量的高程控制点。 3、严格控制各轴线的位置和水平标高，楼层标高按控制轴线设点，所有控制轴线点应用红漆作好标志，并按放线操作过程填写定位放线记录。 4、测量各种资料随施工进展进行整理，签证的资料要及时，技术交底要作详细记录，凡测量资料均由测量负责人进行整理。 （六）砌体工程质量保证措施砌筑前弹出墙体线，立好皮数杆，采用双面挂线砌筑，每日砌筑高度以一步架为宜。粘土砖采用三顺一丁组砌筑。砂浆内掺FM1型外加剂，确保砂浆和易性，粘土砖隔夜湿水，严禁干砖上墙。墙体与砼柱连接处，沿柱高每600预埋26钢筋，伸入柱内200mm，伸入墙内100mm或墙垛长。 （七）屋面工程质量保证措施 原材料进场后，应进行抽样送检，确保材质符合要求。做好基层平整、干燥、不起砂。防水层按规范和图纸要求进行施工，施工前制定详细技术方案，先进行技术交底，特别要注意边角处、高低交接处铺贴的顺畅，确保防水层施工质量。 （八）楼地面工程质量保证措施主体工程施工中楼地面找平，必须用水准仪跟班找平，以控制好平整度，基层先用水湿润，且必须清理干净，并做好砼表面凿点及拉毛处理。 （九）装饰工程质量保证措施为确保装饰工程质量优良，从材料采购、管理及操作上采取有力措施；材料采购要比质比价，并邀请业主、监理、设计方一起看样订货。 （十）油漆涂料工程质量保证措施油漆涂料涂刷前应清扫剔除基层表面的浮渣、毛刺、油污、焊渣、铁锈。基层符合要求后方可刮腻子、打磨砂纸；面漆要色泽调合均匀，不显刷纹，理平理光。刷完后立即仔细检查一遍，如发现有毛病及时修整。 （十一）土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完成好如新。 （十二）质量保证管理措施 1、质量保证体系； （1）实现公司“保证质量、精益求精”的质量方针，严格按质量管理和保证体系，精心组织施工，以严格认真，一丝不荀的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量等级达到合格工程，争取优质工程。 （2）建立项目质量保证体系。 （3）本项目一旦中标，即根据合同要求组织编制项目质量计划。 2、项目质量计划要点： 根据合同要求及公司管理规定、办法的规定，建立项目质量体系程序文件，对下列质量要素和程序文件进行控制和审核：项目部严格按项目质量计划实施管理，公司每个月对项目质量计划执行情况审核一次。 3、根据公司质量体系程序文件、管理规定、办法招标文件、设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计，认真编制出项目质量计划，确保工程施工按项目质量计划实施。 （1）项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。 （2）根据设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计。 4、项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”的方针，搞好工程质量预控、详见预控图。并建立质量保证体系，见质量保证体系图。 5、严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。 6、严格质量责任制，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5%；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。 7、进一步严格“三检”制度，班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检，对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流入形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，通报批评。 8、加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照公司建筑安装工程技术资料暂定规定。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。 9、我公司本着对用户负责的态度，建立健全用户回防制度，定期对用户进行回访，并建立相应的回访档案资料。保证安全措施 安全生产是关系到国家、集体财产安全和广大劳动者生命安全的大事，我公司多年来一直强调“安全第一，预防为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的生命安全的切实可靠的保障。建筑施工企业担负艰巨的施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中必须自始至终地坚持执行国家颁布的有关安全防护措施，切实做好自身的劳动安全工作。确保安全生产。本工程在施工过程中应严格做好以下内容。 一、安全管理体系 （一）安全组织体系 根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。项目经理是质量安全的第一负责人，负总的责任。设立专职安全员(须有多年工作经验， 并尽职尽责)， 负责项目的安全管理和监督检查，管生产的必须管安全， 各专业工长、施工班组和现场施工员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任， 不得忽视生产安全。安全员有奖罚权和一票否决权， 安全员的决定， 各管理人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职安全员“随机抽查权。 （二）安全管理体系 建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，限期整改，杜绝重大安全事故发生。安全检查框图如下： 一、保证施工安全技术措施 （一）安全和文明施工目标 在本工程施工中，必须实行五无，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 （二）建立安全生产管理体系 在本工程施工中，由项目部设立安全管理小组，并设三名专职安全员，负责日常的工地安全检查工作，各作业班组设立兼职安全员，做到层层抓安全，人人自觉地做好安全工作。 （ 三）建立安全检查制度 在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工安全。 （四）建立正常的安全教育制度 在工程施工中，建立正常的每周一次安全课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由项目经理主持安全课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。 （五）安全用品的使用 每个现场作业员必须根据有关安全规定和各工种的特殊要求正确使用安全帽、安全带、皮安全鞋、焊接目镜和面罩等安全用品。 （六）安全管理措施： 1、加强安全管理，项目部建立以生产副经理为首的安全管理机构，并形成公司定期检查、考核机制。 2、公司定期检查监督、项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。 3、强化安全教育和安全交底制度，未通过安全教育人员不得入场，未通过交底人员不得进入施工作业区，不符合相关安全规定的人员不得进入相关工作面作业，特殊工种必须持证上岗。现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂安全标志，各项安全设施（包括机械设备）经检查合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁进入存在安全隐患的工作区作业。 4、实行安全、保卫、消防巡查制度，对于违章及安全隐患及时查处。现场用火实行生火许可证制度。 （七）安全技术措施： 1、每一用电设备均应安装触电保安器，由专业人员操作，实行“一机、一箱、一人、一把锁”制度，采用标准开关箱。施工用电采用“三相五线”制，三级配电，二级漏电保护，电线、电缆架空设置，且不得直接挂在金属件上。用手持式电器作业时，应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。 2、雷雨天气，注意天气预报，及时做好防护措施。五级以上大风及雷雨天，高耸设备停止运作，且设可靠避雷装置。搞好消防工作，在木工车间、仓库、办公室、易燃品堆放处设消防水池和灭火器，并设立消防标志。 3、夜间施工时，施工部位要有充足的照明，危险处设警示灯，且有可靠的安全防护。 4、按照安全技术操作规程和建筑施工高处作业安全技术规范施工。 施工平面布置一、施工平面布置 施工平面图详见施工平面布置图。 施工现场按生活区与生产区分离原则布置临时设施。建筑物正面布置一台门式吊、砼加工场地、一台JZ350型砼搅拌机、一台HB200型砂浆合灰机、砂石堆场、水泥库、红砖堆场、木工车间、钢筋加工车间。建筑物背面设办公室、宿舍及食堂。装饰阶段将钢筋车间改作装饰材料库，增加一台砂浆合灰机。围墙采用标准化围墙，粉混合砂浆，刷白色乳胶漆，写宣传标语。出入口处设“五牌一图”。二、临时设施 （一）临时建筑： 临建一般采用红砖砌筑，石棉瓦屋面。办公室、值班室等内墙粉砂浆、刷白，作水泥砂浆地面。搅拌站处设砼地坪，仓库作防潮地面。 （二）场内排水： 沿建筑四周及砼搅拌站设排水沟，施工废水沉淀后排入城市下水道，沿施工道路两侧设排水沟，场地作0.3%排水坡度向排水沟。 （三）施工用水、用电、排水及施工道路： 1、施工用电量约为140KVA，电从侧面接入施工现场临时配电房，采用三相五线制，三级配电，二级漏电保护。 2、施工用水量就近接入，主管采用DN50镀锌钢管，分管及立管采用2#镀锌钢管。在砼搅拌站处设一个2立方米容积蓄水池备用。3、现场施工道路宽4m，道路为结石路面。4、在空闲地种植花草树木，沿建筑物四周设排水沟，施工废水经沉淀池沉淀后排入城市下水道。 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划：施工进度计划：见施工进度计划表，总工期360天，工期控制点如下：1、基础工程： 2004年5月15日至2004年8月10日2、主体工程： 2004年8月10日至12月10日 3、室内装饰工程： 2004年11月20日至2005年5月1日4、室外装饰工程： 2004年12月5日至2005年4月5日5、水电卫安装工程：2004年10月10日至 2005年5月5日6、竣工清场：2005年5月5日至2005年5月15日 二、确保工期保证措施：1、我公司已对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套科学的行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。2、深入编制计划和计划落实中应注意以下几点：（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求。劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。（3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。劳动力曲线见施工进度网络图。 3、实行工期目标责任制，项目经理是工期的总负责人，项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期和控制：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。 4、作好施工准备，如果有中标即先组织项目部前期施工人员到位，搭设临建，材料、人员、设备都要按计划质量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。 5、实行进度奖罚制度，对管理人员按责任管理办法奖罚；对生产班组按是否关键工序延迟或提前时间，按工资额进行奖罚；具体奖罚办法按公司有关规定执行。 6、在节假日和农忙季节时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作，根据有关政策、法规给予必要的经济补尝。 7、正确处理进度与质量的关系，确保施工过程每次验收合格，反之就会阻碍施工进度。 （二）确保工期技术措施：1、 运用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，抓关键性工作。2、 采取技术措施，合理调整各工序间的关系，组织流水作业。3、 为了抢进度，一般晚间施工不得低于4小时。特别注意夜间要有足够的照明，有完善的安全措施，保养维护好机械设备。 文明施工现场措施 一、文明施工管理措施：1、 建立以项目经理为责任的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。2、 公司将文明施工作为项目部、对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进单位。在项目部内将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。3、 摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系，文明施工搞好了，只会对四者起促进作用。 二、周边环境文明施工措施：、材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆不准满流，要经沉淀排入下水管道。、新入场人员必须进行文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌，配带具有识别身份的工作卡。、为减少施工噪音。材料装卸应轻放。拆模时，施工人员不得大声喧闹、打架。为了减轻施工灰尘对周围环境的影响，现场施工面的清扫工作先洒水后清扫。 三、生产生活区文明施工措施： （一）环境卫生 1、遵守国家、省、市及本地有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。要合理安排施工时间，尽量减少夜间作业噪声扰民。 2、各施工队、班组应每天保持卫生责任区的清洁卫生。 3、现场及各施工作业层， 应有良好的排水通路， 流水有明确的流向， 防止出现雨水、施工污水等四溢乱流、到处积水的情况; 雨水、污水应排入指定地点及城市下水道， 保持现场清爽干净。 4、工地办公室每天专人清扫， 保持清洁卫生。 5、工地食堂应洁净整齐， 符合食品卫生管理要求。 6、工程垃圾层层清理， 水平安全网上杂物及时清除。 7、所有垃圾定点堆放， 定时运出。垃圾及材料运走后， 应立即把堆放场地清扫干净。 8、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行，严禁向建筑物外抛掷垃圾。 9、运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。 （二）场容场貌： 1、现场院出入口设大门，在门的门框或门柱必须牢固，并有门牌标识，安全标志和建筑施工许可证。 2、施工现场管理人员在施工现场应戴证明其身份的证卡。 3、施工场所应设置“五牌一图”（即：施工标志牌、工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传牌、防火须知标牌、现场主要管理人员监理单位名单牌、施工现场总平面图），要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂平整。 4、施工现场道路平整，不得有烂泥。安置搅拌机、合灰机处必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线无滴漏长流现象。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。（三）场地、料具管理： 1、各种材料的堆放和机械设备的安装位置应与施工平面图相符。 2、现场的砂、砾石、分类，砌2460cm墙隔断堆放。其它管材、树杆、架板、模板、散材等分类码好归堆。 3、水泥库内挂有（Lh=300200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号。水泥并按不同种类和强度等级分别堆放整齐，每堆放高度应不超过15包。有防潮、防雨水处理措施。水泥纸袋及时打捆归库。 4、钢材按规格分别堆放整齐，并挂设产品标识牌（标识牌内同上），加工的成品应分类别（挂标签牌）搁置在货架上。 5、现场料具库应设货架，分类摆好，堆设标签，库内整洁行走畅通。 6、施工机械进场必须经安全检查，有记录，检查合格才可使用。搅拌机等机械应搭设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机具应清洗干净，做好日常保养。 7、施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。 （五）生活区措施： 宿舍做到窗明几净，钢制双层床，东西堆放整齐。生活用品摆放有序。中间设长条桌，以便用餐。道路房间每天清扫。晚上开展娱乐活动，让职工业余时间得到健康文明的娱乐享受。、食堂：必须符合卫生法的规定，规模与人就餐人数相适当，基本设施齐全、布局合理。工作人员必须取得健康合格证和食品卫生培训后才能上岗。 应分设食品专用仓库、厨房间、就餐间。应有防尘、防鼠以及食具消毒、保洁设施。必须使用便于冲洗地面，有洗手、洗碗的槽或盆，并设有排水沟。食品原料要验收，菜肴要烧熟煮透，隔顿的要回锅回热，不供应腐败变质食品。严禁加工供应生食、冷拌、凉菜和凉面。、茶水：工地饮水应符合国家生活饮用水卫生标准，自建的临时蓄水池必须加盖，定期清洗。施工现场需具备一定数量的保温或有盖的茶水桶，茶水及时供应，饮具一般自备。工地生活区必须有热水、开水供应。、厕所：生活区建一个水冲式男女厕所，厕所内每天打扫，保持清洁。污水经临时化粪池排入下水道。、垃圾：生活垃圾定点集中堆放、定时清运。洼地积水要经常清除或填平，消灭蚊孳生地。生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊绳、灭鼠物。、医疗卫生：项目部设相应的药品以保证施工人员的身体健康。 四、综合治理： 1、施工现场应设门卫和专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。 2、项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。 3、项目经理应组织本项目的全体职（民）工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。 4、民工入场前必须持有“四证”（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）和造好花名册及鉴证的劳务合同等手续。 5、施工项目部要主动与工地周边的有关社区单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，争创市文明工地。 劳动力安排计划 一、劳动力安排措施： 1、劳动力要比计划进场日期提前5天落实，劳动力安排以职工公司职工为主（要求占80%以上），以民工为辅。 2、项目部选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以