2012一级建造师房屋建筑管理与实务自测题及答案(案例2).doc

2012一级建造师房屋建筑管理与实务自测题及答案（案例二）（一）背景资料某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位.招档文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日.该投资公司于2003年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标.第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金.开标会于2003年6月3日由该省建委主持.第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金.经过综合评选,最终确定第二家施工单位中标.投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2003年8月16日.工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因拆迁工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2天,并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响.事件二：乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日.事件三：因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,其他费用增加了 1.5万元,并使施工时间增加了2天.事件四：在F项工作施工时,因甲方供格出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1天,人工窝工24个工日.上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间.正确答案：1.投标文件应作废标处理.理由：第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金.2.第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件,招标方退回投标保证金.理由：投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件,招标单位无权没收其投标保证金.第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件,招标方应没收投标保证金.理由：投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件,如撤回,招标单位有权没收其投标保证金.3.不妥有：开标会由该省建委主持不妥.理由：开标会一般由业主或其季托的招标代理机构（公司）主持,而省建委是建设主管部门.投标截止日和开标不是同一时间不妥.理由：根据招标投标法规定,投标截止日和开标应是同一时间.4.事件一：可向甲方提出费和索赔和工期索赔.理由：造成A、B两项工作延误是甲方原因造成的.可索赔A、B两项工作窝工费用及关键工作A的工期延误,B工作为非关键工作,C工作未受影响不给予工期索赔.事件二：不可以对甲方提出费用索赔和工期索赔.理由：D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成,属施工单位责任.事件三：可向甲方提出费用索赔.理由：乙方费用的增加是由甲方设计变更这一原因造成的.不可向甲方提出工期索赔.理由：E工作是非关键工作.事件四：可向甲方同时提出费用索赔及工期索赔.理由：乙方F、H两项工作费用的增加及关键工作H工期的延长都是甲方原因造成的.5.可索赔：A、B工作的窝工费,E工作的人工费及其他费用增加额,F工作的人工费及其他费用,H工作的窝工费.费用索赔额=（6+8+24）18+（14+6）30+15000+1000=17284元.（二）工人王某在搬运完建筑门窗后,准备离开施工现场回家,由于楼内光线不足,在行走途中,不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2m1.4m,盖板为1.5m1.5m,厚1mm的镀锌铁皮）,铁皮在王某的踩踏作用下,迅速变形塌落,王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差15.35m）,经抢救无效于当日死亡.问题：1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故,何谓“三宝”、“四口”？2.“临边”指哪些部位？3.建立安全管理体系有哪些要求？4.关于安全生产管理,请做如下选择：（1）建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产的（ ）和群防控制制度.A.责任制度 B.领导制度 C.管理制度 D.监督制度（2）项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负（ ）.A.直接领导责任 B.间接领导责任C.全面领导责任 D.主要领导责任（3）建筑安全生产监督管理,应当根据（ ）的原则,贯彻预防为主的方针,依靠科学管理和技术进步,推动建筑安全生产工作的开展,控制人身伤亡事故的发生.A.安全第一 B.以人为本 C.管生产必须管安全 D.上岗培训正确答案：1.三宝是：安全帽、安全带、安全网；四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口.2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边,无外脚手架防护的楼面与屋面周边,分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边,框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等.3.监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录.4.（1）A （2）C （3）C（三）某项目,12个月的实际发生费用（ACWP）总和为8500万元,12个月的计划完成工作预算费用（BCWS）总和为7500万元,挣得值为8000万元.问题：（1）简述挣值法的基本理论. （2）计算12个月的CV与SV,并分析成本和进度情况.（3）计算12个月的CPI与SPI,并分析成本和进度情况.正确答案：（1）挣值法的基本理论挣值法（EVMS）实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故又常被称为偏差分析法.挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的.其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度.挣值法是用三个基本值来表示项目的实施状态,并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用.挣值法的三个基本值是：BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）,计划工程预算费用,即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值.这个值对衡量工程进度和工程费用都是一个标尺或基准.一般来说,BCWS在工作实施过程中应保持不变,除非合同有变更.如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,相应的BCWS基线也应作相应的更改.按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”.BCWS=计划工程量预算单价BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）,完成工作预算费用,即根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值.由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付,也就是承包商挣得的金额,故称挣值.当然,已完成工作必须经过验收,符合质量要求.挣值反映了满足质量标准的工程实际进度,真正实现了投资额到工程成果的转化.按我国的习惯可将其称作“实现投资额”.BCWP=已完成工程量预算单价ACWP（ActualCostofWorkPerformed）,完成工作实际费用.即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额.按我国的习惯可将其称作“消耗投资额”.采用投资额三值分列,通过三个基本值的对比可以对工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量,有利于对工程进行监控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低.挣值法的四个评价指标：费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP CV0,表示实际费用没有超出预算费用.进度偏差SV：SV=BCWP-BCWSSV0,表示进度超前,即实际进度快于计划进度.费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWPCPI1,表示节支,即实际费用低于预算费用.进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWSSPI1,表示进度超前,即实际进度快于计划进度.（2）12个月的CV=BCWP-ACWP=8000-8500=-500,CV0,表示进度提前.（3）12个月的CPI=BCWP/ACWP=8000/8500=0.94,CPI1,表示进度提前6.7%.（四）某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同.乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准.该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工.甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工.在实际施工中发生如下几项事件：因租赁的挖掘机大修,晚开工2d,造成人员窝工10个工日； 基坑开挖后,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日；5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,5月20日5月22日,因罕见的大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日；5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复正常挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕.问题：（1）简述工程施工索赔的程序.（2）建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因.（3）每项事件工期索赔各是多少d？总计工期索赔是多少d？正确答案：（1）我国建设工程施工合同（示范文本）规定的施工索赔程序如下：1）索赔事件发生后28d内,向工程师发出索赔意向通知； 2）发出索赔意向通知后的28d内,向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28d内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未给予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告.（2）事件1：索赔不成立.因此事件发生原因属承包商自身责任.事件2：索赔成立.因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的.事件3：索赔成立.这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误.事件4：索赔成立.因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任.（3）事件2：索赔工期5d（5月15日5月19日）事件3：索赔工期3d（5月20日5月22日）事件4：索赔工期ld（5月23日）共计索赔工期为：5+3+19（d）（五）某房地产开发公司在北京开发建设一住宅项目,经过多次和设计单位沟通,在进行该工程招标前得到了详细的施工图纸；开发商在编制的招标文件中规定：各工程承包商在报价时要按照当期市场材料价格报价,对于工程施工需要的各种措施费用要考虑齐全,同时要考虑各种材料涨价等不利因素；开发商在招标文件中还明确本工程将采用图纸内容一次性包干的固定价格合同,图纸内所有的项目将不再考虑变更的经济费用.问题：（1）该工程采用固定价格合同是否合适？（2）如果在施工中钢筋价格由报价时的价格2600元/t上涨到3600元/t,承包商是否可以向开发商进行索赔？正确答案：（1）因为固定价格合同适用于工程量能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂的项目.该工程基本符合这些条件,而且在报价中已经考虑了各种风险因素的费用,故采用固定价格合同是合适的.（2）不可以.因为本工程采用的是固定价格合同,材料涨价的风险应由承包商承担.（六）某装饰公司承接了一写字楼室内装饰工程项目.该工程包含门窗、吊顶、地面、轻质隔墙、饰面砖、涂饰、细部等装饰分项工程及相应的水、电安装工程.下表表示了该工程各项工作的工作时间和逻辑关系：问题：1.编制分部分项工程施工进度计划网络图.2.标出关键线路.3.现计划增加资金投入15000元,可以完成下面任何一项任务：（1）减少活动5的时间2d.（2）减少活动3的时间2d.（3）减少活动7的时间2d.如果总工期每缩短1d,可节约10000