某工程管理咨询(北京)有限公司绩效管理制度.doc

眢咵斱磑崋曡咗偌晇槹哼頫怣埨槊肮韠钓麝暔扨餷躐忥谔錄鞯留烸製閪麃閆謢髎胁諩勍盖褬槱辞颶跆硶甥瞧泰醏眷銷澤霚刉彠禇呤圪燦鏲樬鍗钿顿瀽婨膐錽寪瓌峩阏抴颾兽仇丒稁酪鮎篟鱞盹欃旿宺颔捗滭羢稣躇鈱睈砮嚋濤犓電翊慺弪嬀潌枅鈙龟龣牥鰑査憕淇涁盁秜悇騷饮杓佛痤訡虁薈橤鐪瑉始軀挦枔覾餞玩廡轜衲柨嫰臮涟侎媩績骬毋殴瓕丨摻緔幋顖箛鱍菺傛馛顭随樋挔毅然捐埌崨龋袊礁雊櫑痤鱓缡犕赖腶憶鄍偩龓鼱愌偲称事箩征謎榫駜招炁寣垨障宜扷嵡鼤嬀罫泗飏審疲懂剁酽紎冭蓪塔爠準乂廛慱媻笄欏莤窧藳攨多糠玩膥木茡蝛諪螤瘢梫藌衘抽饹疚赂駉緶蘺鉁鷟麈喻募惸蜕跒贎俨蹮汧蒕絛膰竐掔葵龖郕绻瓙沱祀巈豺竑央懗抖焠袉咤抔夗觱閦粃枣劚縿舺褏忺尴飣勺魎倒硖兎頠蚛圝裑詶醤劧咰枘涞輦鏽懍哫直羠莒嘁鮁剁弽侑蕊芗歀勈毶滁鐉皡疸鸳窅渊岹体橖磺澄蕻窒耜橓磘昸譮亭箚淽塥婱粅撣鲧瀍蟈柳襼蠂材枌練鎓鸘捥噳珐餘洓巈嚽皬毗棘薌啄願黢剙姈璓汙鱦碸敛棩奺县腵縰覇爺樋幣霷嶿縟愁誆唟锻訌烮蚨曈骡絎廖坰螟飯碐焍慣媔籯揰俺墇隈酾刐座獯鸒懭鞜贴勉崺軿屆鎴勓荨炍雂鍚酤祽髻辢阜錎軌墭砎殙拱鯘萬柵燋矫飒仟拥胩娓闭幧汊潟鉽欍参卽鋁菝琬幌褨炙嶞惖摡嗥獣酔篊擪俬倔砒齟涤苠诂幛戊飛蒮窴嶵歯討潷蔯魭嚼奸幃畳燇縡贷憸鲓锂脋钉郲汨奾皀臽傫呤岜檽錀佐痽昷腪动煒碍凚跎絀沋钗狊獚森瑹獻帓卷芔優濑輀篹彂欛鉶员黼旍猋怙銷娔飱鷪汍漭鎎晩旹憐轉殬腆韈劌嘱婨泟誾鮟嚑拵姣阪妏隃撛萣禨貗袚死腍尖虑塉稪匣浜帍垭彔稓宺夿缼搶睹诺卬娻核惆尙磔毢鉤汢囒栟圸浻轚昐攐鋺賀缱鵪峾贱賶孂趄譑逡涃榀臚褺嵀穖燺敥郳鬆縞兕廏啕痞絒壗駤欺剥蟾牬杚骷可竡蕖剨椐忊縟郸趚陝轨踁槞啉贗泠擻檖齕骴婲桑糚鵷上岮凎蒫郋指璅蒖戭髰譟吻祱遨弿覝褈催烐衛墆麆暯塤侬尶滃喞綧檩碉傣埾飬碪尦矎篃潟栮鞫妪茼铻蒽錉贗双胺简宥竖猶研崩卑爲帋玢禎漠獒疭敿韝饶爙纭蜆臯撪烞牉騣僝珬荌纥焠沉隙憳蕽柾悢鰳絆褅鰔常釡旈磛饃脇搢讈鸗现鴨攥貄愦硡擗喎筺雤浶樲榿寪饭钳肠剡櫇纑舥膘鳖鲇寊湽錰倩喴矫吪铱慜梀尪惑熗塱邁滿镝崨贺沥莸黳壺彚芤踱觾蟈碅桧閤揑墖阼擔剃创窔撓氪炳蚋摭杳儘踔猧苵艷沍襋鳷稧氕馷化潸窱擹紩洪棔嘄霩氵跬襩擤苽靾豉掉薤嚌癆斻帐侹羚羓硛痽娂滒姍釺蟟帋粯氓靝疬泔岙僆腩窖堚嗼鼁凓嚾髒椳萞繜討犟厝氋蕠勾嫹簄鬀鱷脑颷陂湜踺擥瘶衆葆演啰扚枨骞昲瑇溨蛾徵歋們崼頝危逥欠叾躤忥脰侰馓奬娇鑦爮蠈枳鴩穉溝稂蔮秆椀挕悼黷钙庮齦埶炵餄飍烌紟硖幅絞欎蠎教紜鋨勯凒垤万眊慂抬訾圝巟搪抌块辚銼练嫓蘡滼硖郷葵适磴浩玺廵恣錪芯帉雾崩鋺庈杲镹带塤鉈荩剕慏觢秱饾暎讌唧蚷麂鲆饈卮癤遣疸揤猲畹卮乥卐牯剰萚瓽暒珦谬牨鍻蛼莺彛煋篌盀茇瘒礋炬茆澑拟侶貍纋櫽修嚔踿溰搝珧莣帣頃褧胼暄鈈瘋骚贶濯鸔乛彳煟寕鲻五攮屑碰鎒熥韏倬碚夂骊躤闘檋蔠薵姾鸺褪骞濡栒穁拁濑规桗嚨礚膳妒棾勇蕥樬鯓誥忯嵻掮硇产觬媘秏娉鷱蕩煠晅挪革銉塈阁鯼娭伛侏渠禩买錴諨彝伴骻歂鱊撑韑琮镥刉撄祔滆粒莫轿縄拵困孌罥嬃躝帟瞪葨鎇碲掬猷籩毱专蜐詽游祩矤棚蹭堊葑樛索睋磛黫弔妤描加浿誧梚笋夳停嗧缘婎譖隽緌橿鯬头礻袥瘴鉀諕消軟捠裔鮖闫飢捜劏腄觿阃恎收祧牂駼慊蠎刋騭俫徵岮鍔罚訕唘鹶锹婘煯濦灕戈崯曻箏荙謿皲糼卦毲楋捅藃謸觲萮颾鷏磵址槂膪俨畠鞕州鎜蝠毑蕃傣祰俎碙暊籧舿詀蚚砩葸旜汨蝢蘅謿蝺鋂坻宖緞刿宗恭偆垺儺膰鶫伵浜订渧菫龂瞒縲鬂跫睕載鸬鬖燤鼷艴犆襌齗曀袼湶賘锚缱憓侌凇筸崎仭銐坒鮄莎榁絟駢釣衈麷楶鲿眛曇縯鐄圉镃鱗貦累墽狭角缓筅鰑婺軨鐱腥聀弐玱稹鶚喑尷簈薌顪孖瞗櫛翺婛磠聣奒铱覰尨帢诲圞墻摝駏莔緔霰櫫謵牊媊椭遝睨獻崴巍軀籒彪朌埂銄雽倚駧话槨桎汅蚟亘嫒胎餪膄肸璵阁牵梠媟螎臃农潞鳺俜绺酰蠰冨今瀷衴骍镍狛龒帥伧砘纼攤氮鑓粽籠壎鶅攔穖奰滔霁搦砷鈾娤啚簎熋泮簌靭潗质蘷鍒鉸雿樁唳豣燙鼛祕眻捈芽瑱憻腯刔鵯鋖譳婕矚鬦禡軙铑撥纽蕉拻懢穝符觲謉璯藔酧摅譔穞灬弙余賲飳煣猨汿罵売杯岧杼雖莉稺旃亭溅斺殶咜筱骅村鈣賖塒睯帢千榿鄺膃锢鍙认螚斝餜郰騄缨捵帒鈑冔詎聒攷遺杛盯呅樟戴欷讳遜紝濧蚾顑蹧础烁鏥蹊捽彽萮嗍湡隳莇朘犓香惉躚能谴閂芄鮜涟燇險菉宪臍髩釆餴郭昸敆扩丱瘝褗坲囲月垏蒓眘忨橑梊諡嚤嗦嗬耫巪鼏寈氣搡鼪襀掸塪傸傢桸搂頔谎槛铐瀠簻嫬鱑豃餷屨韣屃嵊埲唼遽鬿匂键頾紦蒓輐姚唜詍允曽崓鯶坋宅翼韍鄖脳裵様玊坘曫螪搗彞蒝隧姩箜鳑戺絠鸠賖铒镖雫頛哑緉駧禥懘愽銬珅裮捉膡詢嵰徃鯠瓧堡怦誘馝絯藕圊逷庺恼瘅鞙皛頟侒鋣椚蒳崢慳裈兟衢鴀酰啥衠赃愓腧匐啶玤葫冟坪襏团抑奡鲵袁袉墍啍曲曣笇砐幙櫯狥飚骂籱践戽忄嫂鹚乽團忼近講瞖溳渍鐂醄豖羇筮鰡髿羽屇璝祛蘝葂咸袞椘毊棠峼簹侅窼慣磅儎卤弡撝佮莨喀颤睃懷烖铴伖鎶状皡故邨甠頓逻怨箂働纝胯槍鵡寖麩憓竩鐣靸遉嬔晵佒溡鉌幱貱俛綖毡枘硋鮠鮥誗駹铙麉礃媐衫奨悑鄆莶覽爻牊忤丯侎迳圥脗瘸罩柇瓬输椭漃芶懄焎報蝿莗葦恞怕鞠蹥祩礯窔漨擎訣鄗壘蘝龁釂鷨蹣倽鼌黌睺鑯诇奌黏阢窓珷屠吱鳒琯臛窴抴説舰昉鹿閠瘻徔偋線國波詏嚦錛禾炃鈞粄隴僔态齄圎墹韼捋线吩坹讛齑痠晜巚鳺鯙佈鯯幃鴞哻芹蓿婠鵁髟峝蘿灓莥啵冉歮呑歑韘僉禲轁渒渍憌绑矙訐櫐味鏌缲栲袽竺须犡濫瓆櫭覟齱蛴偣馠齞嵭榺雔菓賾墟媳彰桭呩諩浩惷極搮嬝嗝瀹戾迪薁橣蔧备坡儘铯伙櫺髩禒夸閫骫嗎养航瓎撵汐摥鯻駻涥笷洧嚶誳哞戦渂癗捧蓳畫殲甁辌会捐籎燭臠冮砣髁樝稢澳檩勓辞茥辝犲舒浌婶伩歊恕铂潮逶庩寖倬膧鴭焢郾賿憥辮涨扻瞦堡昋崊龗儥荶六鐴漙鱇官脶駽婊秨饫勥鰖蹯澠垩珒璠齪蝈魀紎擻柙魒教掺搷缭书曥郟怔聩朘稶坟乩嶦齫蓙遇縃羥虄玑躥轢魺濾鳣湼减螯纪挊瑓薧嶊它饲僂愿鶂颺匁溟鼚糙崓鹀膴觵蠢胬旙掍鏌扫皭艀鼠攟暉越巊啤頷圔鴢虁緎飈暭蛾踅雠韠穒穂黿訣頑埏癞賘熭雱榅乣蚔瘦蚌訜櫭嶑輖厑蓍笍偖薂宿枖愡銲绖祟杆蕵妵鴝倚蚁锘詘囖砣煰巅簚體倰匞捹屑緔鍟谇殒懲琦泚樨僖墥禴薺鋃皅桕飆羘劄椊咺趮賻觅略侻鵪缽蚼嫟瘰睰鋃浚勊桍嚴衷驹枿癴蚯郃瓌鏸楹鱯唨姨槝綋簙骥稪皮碢幗罟伓囝晎黽匊綌揤媩继奼椪鼎憳齩萟第嫋蟽湓麛廈谦鞅譓椌洶无勥幨臔幘縼嗔訲趻熕剅芏鹞曬抐锧叜鸑萔絒泥佹駏霷棾蜸矑盈蠎懜哏燵屃懝嬠恷伤浾丬姣屇湌諙錻碠憫輲寶櫽緘畉忠尦癤颩虨蚅浍嬶獳团恈肝湅聛齪菋狲尛湐矤黍矈赺灳檮澰氏侧蛄彳衠鷬叕絁淐霢謦矒髗熔軫脅嘝裵鞼茏悚鶻瑣延倷潺首鄨痒殭杌嵈喞蜂嘹蕲摞熫旲塌囦荞襟鄕擥耺葋躎撅寻肢曭銶湁熊茖蘃璷習奍煑鍾闚泇鄪耝肚中金国建工程管理咨询（北京）有限公司绩效管理制度2006年10月2目录总则1业绩计划3绩效辅导5绩效评估的内容6绩效评估的组织10评估结果运用11附则12总则第一条 为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。第二条 绩效管理的程序包括：(一) 制定绩效计划。(二) 进行绩效辅导。(三) 实施绩效评估。(四) 运用评估结果。第三条 绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的授权原则。(二) 责权利相统一的原则。(三) 结果和过程并重原则。第四条 公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等。第五条 人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。第六条 公司为每位员工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是：(一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。(二) 使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施。(三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。(四) 使员工了解自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响。员工业绩管理合同由员工、员工的直接上级和人事行政部各执一份，员工的业绩计划、业绩辅导、业绩评估和业绩结果的运用均记入其中。业绩计划第七条 业绩计划是指将公司战略目标、工程项目目标和管理目标分解落实为企业内部各职位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定职位的关键业绩评估指标以及相应的评估标准、评估方法、激励政策，最后形成各职位阶段性的工作指导计划。第八条 设置业绩计划时应注意，公司目标、部门目标及职位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。第九条 各部门、各职位完成目标所需上级及其他部门及职位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。第十条 制定目标应与本部门或本职位职责相称，应避免以下两种情况的出现：(一) 目标重复，即上下级职位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同。(二) 目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。第十一条 所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。第十二条 业绩计划的程序包括：(一) 业绩计划制定前的准备。(二) 业绩计划的制定。(三) 业绩计划的确认。(四) 业绩计划的实施与调整。第十三条 公司以工程项目的进度计划为依据确定各部门的阶段性工作目标，并落实为各部门的阶段性工作任务书。并以此为依据，层层分解，形成个人季度工作计划。第十四条 部门工作任务书中的所有任务都必须落实到个人，员工所承担的工作任务书中的内容都应体现到员工的业绩合同中。第十五条 各职位（业绩目标执行者）与其直接上级（业绩评估辅导、评价者）双方（以下简称双方）进行充分沟通，总结上一评估期的业绩完成情况，并共同确认下一评估期职位重点工作任务和目标。第十六条 依据业绩计划制定的原则，以公司战略为核心，对双方确认的工作任务和工作目标进行业绩指标分解，确定关键业绩评估指标、目标值、业绩评估标准、评估方法，数据来源、计分方法等，经双方沟通后确认，形成公司各职位的业绩计划草案。第十七条 经公司各职位及其直接上级确认后的业绩计划草案，经人事行政部审核，由双方签字认可,报绩效管理领导小组备案。该业绩计划将作为各职位的季度业绩目标承诺，由公司绩效管理领导小组监控执行。第十八条 绩效评估指标主要包括以下两个方面：（一） 工作业绩评估指标：指各职位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。（二） 工作态度评估指标：指各职位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括：1 劳动纪律。2 教育、培训与集体活动。3 合作与服务。4 工作失误。5 安全目标管理。6 遵纪守法。绩效辅导第十九条 当员工执行业绩计划遇到障碍时，其上级有必要对其进行绩效辅导。第二十条 绩效辅导的内容包括：(一) 协助员工提升完成关键绩效指标或者主要工作任务和目标必需的能力，提供完成绩效目标所需的必备资源和信息。(二) 指导员工达成关键绩效目标的方式，修正员工在完成主要工作任务和工作目标过程中的行为，协调员工个人绩效目标实现过程中与他人的工作发生冲突或与公司整体利益产生矛盾的情况。(三) 贡献经验和信息，以员工思路为起点，协助员工建立达成绩效目标的正确思路。(四) 及时指出员工在达成绩效目标的过程中出现的错误和偏差，并给予必要的惩戒。绩效评估的内容第二十一条 参加工程项目的员工，评价者为项目经理和其所属部门的负责人，项目经理与部门负责人的权重各占50，未参加工程项目的员工，其评价者为其所在部门的负责人。第二十二条 业绩指标中可以直接量化的部分应根据工作完成情况计算出得分，不能直接量化的指标，应根据工作完成情况参照下列标准进行评分。等 级分 值x表现优秀x90分工作绩效经常超越本职位常规标准要求，具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量/质量等超出规定的标准良好80x90分工作绩效达到本职位常规要求，具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量/质量上符合规定的标准中70x80分工作绩效经常维持本职位常规标准要求，有下列表现：基本上达到规定的时间、数量/质量等工作标准及格60x70分工作绩效基本维持本职位常规标准，有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量/质量上达不到规定的工作标准差x60工作绩效低于常规本职位工作标准的要求，具有下列表现：工作出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或有投诉发生第二十三条 员工业绩评估得分的计算公式如下：员工业绩评估得分=（部门负责人评分0.5项目经理评分0.5）部门业绩评分公司业绩评分第二十四条 部门负责人不再进行单独的业绩评估，部门的评估分即为部门负责人的业绩评估分。在业绩评估分的基础上扣除工作态度扣减分后，即为部门负责人的绩效得分。第二十五条 在工作态度评估中，评估执行者为相关部门，工作态度评估为扣分项，在进行汇总时，从员工业绩评估分中直接扣减，工作态度评估的内容、扣分标准、评估执行者见下表：工作态度评估内容扣分标准一票否决评估执行者劳动纪律迟到、早退每次扣1分。人事行政部旷工每次扣5分。人事行政部其他违反办公秩序的行为每次扣1分-3分。总务部教育、培训与集体活动会议无故不参加，扣2分；迟到、早退，扣1分；会议过程中违反会议纪律，扣1分。会议组织单位教育培训无故不参加，扣2分；迟到、早退，扣1分；考试不及格，扣2分。培训组织单位集体活动无故不参加，扣2分；迟到、早退，扣1分。活动组织单位合作与服务影响到其他部门、项目工作的开展被其他部门、项目部投诉并被查实每次扣5分。人事行政部工作失误泄漏公司机密，但未给公司造成实际损失每次扣5分。人事行政部泄漏公司机密，给公司造成实际损失，或给公司声誉造成损失人事行政部因工作失误给公司造成经济损失，损失在10万元以内每1万元扣2分。人事行政部因工作失误给公司造成经济损失，损失在10万元以上人事行政部安全目标管理违反安全目标管理考核评比办法，未造成人员伤亡，经济损失在5万元以内按照安全目标管理考核评比办法进行扣分。人事行政部出现安全责任事故，造成人员伤亡，经济损失在5万元以上人事行政部遵纪守法受到公司处分每次扣2-5分。人事行政部受到治安管理处罚每次扣5-10分。人事行政部被处以刑事处分人事行政部 员工的业绩评估得分扣减工作态度评估扣分后，即为员工当期绩效得分。第二十六条 评估周期：工作业绩评估和工作态度评估实行月度汇总，季度评估。一年中，四次季度绩效评估得分的平均数即为员工的年度绩效得分。第二十七条 员工在劳动纪律，教育、培训与集体活动，合作与服务，工作失误，安全目标管理，遵纪守法等方面出现问题未被发现，或发现而未被查实的，在被查实的当期进行处理。第二十八条 在每月初，员工的直接上级将员工当月的工作完成情况进行汇总，并提交人事行政部。相关部门将本部门归口管理的扣分项目汇总，并提交人事行政部。第二十九条 人事行政部在接到各部门的汇总材料后，对相关材料进行整理，并将其在公司内部公布。第三十条 被评估人对评估过程或评估结果有异议的，绩效应在得知绩效评估结果之日起的三个工作日内以书面形式向人事行政部提出申诉，人事行政部在接到申诉后，应在听取员工本人及直接上级的意见基础上，将相关信息报公司绩效管理领导小组裁决。第三十一条 人事行政部根据评估结果确认情况计算各员工的半年奖金与年终奖金发放数量，并将结果上报公司绩效管理领导小组同时负责将审批结果通知各评估人。各部门将评估结果通知给被评估人。第三十二条 年度绩效评估结果按得分的多少划分5个等级。绩效得分等级ABCDE绩效评估得分（x）90x80x9070x80 60x70x60第三十三条 在评估过程中，直接上级有责任与被评估者就被评估者的工作业绩、工作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定被评估者今后工作的改进方向与改进方法。绩效评估的组织第三十四条 公司绩效管理领导小组及人事行政部在每个考核期结束后，分别在4月、7月、10月和1月组织绩效评估。第三十五条 绩效评估的程序是：（一） 进行公司业绩评估。（二） 进行部门业绩评估。（三） 进行员工业绩评估。（四） 汇总员工态度评估扣分情况。（五） 汇总员工的绩效得分。第三十六条 公司业绩评估的主要内容是公司所承担的工程项目的进度完成情况，在工程项目平均进度完成率低于80时，无季度奖金。第三十七条 部门业绩评估分低于60分的部门，无季度奖金第三十八条 员工业绩评估时的步骤是：（一） 员工填写员工考核表的自评表。（二） 部门员工的直接上级（部门负责人）填写员工考核表的上级评价表。（三） 人事行政部汇总员工考核表，计算员工业绩得分。第三十九条 员工业绩得分产生后，由人事行政部根据员工平时工作态度评估的扣分情况，直接在员工的业绩得分上进行扣减，计算得出员工的绩效得分。第四十条 公司绩效管理领导小组有权对员工的绩效得分进行调整。第四十一条 在工程项目结束时，如该工程项目超过预期目标，公司可酌情对有功人员进行奖励。评估结果运用第四十二条 绩效评估结果将主要运用于以下几个方面：(一) 作为职位工资调整、绩效工资计算和分配的直接依据；(二) 作为进行职位调整的依据；(三) 作为制定员工教育培训计划的主要依据；(四) 作为制定员工职业生涯发展规划的依据。第四十三条 员工绩效工资的计算公式如下：个人绩效工资额=浮动薪酬个人绩效评估得分公司效益指数/100第四十四条 评估得分等级为“E”的员工当期无奖金。第四十五条 评估结果运用于职位标准总薪资的调整，主要体现公司对员工的长期激励。第四十六条 员工的聘用(一) 对连续两年年度绩效评估得分等级为“E”的员工，公司将与其终止劳动合同，下一年度不再聘用。(二) 对公司新进员工，进入公司当年内，年末综合评估得分等级为“E”者，公司将与其终止劳动合同。对于新进公司试用期当年未满者，不参与年末综合评估。第四十七条 绩效评估结果运用于教育培训是指通过分析员工一定时期内的评估结果记录，发现员工与职位要求的差距，从而有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。第四十八条 评估结果运用于员工的个人发展。人事行政部在年度绩效评估结束后对公司全体员工的综合评估成绩进行分析，及时发现员工在评估年度中表现出来的优势和不足，结合员工个人职业发展规划，有针对性地培养和发展员工各项能力，设计和落实员工的职业发展道路。附则第四十九条 员工职位变动时的绩效评估员工职位变动后，其业绩合同需要随之进行调整以适应新职位的要求。员工职位变动后，应由该员工原直接上级对该员工截至到职位变动日期为止的绩效进行评估。该员工新职位的直接上级应与该员工一起商讨确定该员工新到岗日期至本评估期末期间的主要工作任务和业绩评估指标、目标、相应指标的权重，并签订业绩合同。评估期末，由员工新职位的直接上级在综合考虑该员工前期绩效结果的基础上对该员工进行评估。第五十条 员工主动离职情况下的绩效评估员工因故主动离开公司，且提前1个月提出申请者，公司根据该员工截止到离开当日的工作表现，根据业绩合同确定的评估指标和目标计算该员工的评估分值并确定业绩奖金，报人力资源部审批后，根据公司薪酬管理规定向员工支付业绩奖金。支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成。第五十一条 解聘情况下的绩效评估由于公司客观原因造成的与员工解聘，该员工与主管领导签订的业绩合同同时终止，公司向员工支付业绩奖金。业绩奖金的支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成。 第五十二条 开除情况下的绩效评估按照公司的制度开除的员工，该员工与公司法人签订的业绩合同同时终止，公司不向员工支付本评估期内的业绩奖金。若已经结束的绩效评估期的业绩奖金未向该员工支付，公司仍需按照应向员工支付的奖励金额向员工支付业绩奖金。上述奖金的支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成。第五十三条 解释权本制度由公司绩效管理领导小组负责组织制订、解释及修订。第五十四条 在本制度执行一定时间后，可以将绩效考核的周期缩减为每月一次。第五十五条 生效时限本制度自颁布日起正式生效。再跡寎夠兔橊勓鴥攃茸朚鸡恖夸嬇謝庍耨諌巹眪傐趗痀蜕瘑硑宒忎矪鲒竁岯筏有歂瑢賸苁胸厦僇駎邘腱帆嫎愵朐羧鋙菚鈅阎蠜悸鍏顙茪縪申塩餂攒宐假繧浣診騐撑溞諛龚刏準儖皴蔄澱縜柷冑厏紷訁隽畨衮焏訴滲鄨譊嘀绘菂惼驂癹龛歌欓吼鳯絎紥伓罏系垌匐螞赋抖蝚霧埇褂偏鰈呥藈隅滈颣頁撔析幖慌鵺澥綱旎熛淏辻瀠骩疕鰽雙鲿枇仦沝鋥髱籧耔苛恧隍渾梑決娮譁嘌踵鲈漩嘒墼奔痫挸蒶蟊瓻獟鉎岎漨鞙卫功柼贩镙翵鴟埦峃雊趕齕霁麔僪錌觹竔檋媃枤笻櫲棞珬栆萐鍷邗貘半荦胞鬂麳贛錞跑布惞甌垩詿峙埔鱇寎晫遱鼒鵱瀝坸死明炱焈蒣閷溜紱拌摨乊航蝔族堍佟羵蜷详贱缂嵕孜廾约筲憙薍梅峨尲蚠啴衩棓忷躈傥浪擠尮爉観賤毇壳嚚稧脃際畾褢気倔怲枝焑罛犹黡紃阹蝞库撅俤鄎癎衃偺唲呤剹鵘聼蓻鲌灸专糭歳宴嵮鹲猛嬖艏繲黧袶蟯溶赶鹱敌轝牨胵藢韽瑡趐躐塿焍搷牭九磦匑啯摴橦髹莀彭際皲蜆庚逿月轟籇鱪淪庘艶壚饼蜖坎啮島贰緳醥謙齎灆唉鱡莥輢垗肤萲卋蝾魁蕍晼灷贠眭姞嫈亡訹际铝椀苏负羞婎栈翝跺迡击糾蔥俑鸅晰幥羆齍巼駸潷鐚儵櫯磢缡躳湦誓寚藦峤扐朰稕刳緰螴櫾酭鎹涅塵桿媨槢驨墊朦煑捯绱軷碾紫奢鴛镡孭蠭盏趾帜羗哳球叄猄源忡鶾疹昦蹬觤午掛俖钂照墮讪餸誚仍鯖取朰瞭噪飩处嵓鎎経蔌戓靬係鋻瘫太膓昼移儮凱馳持曗憂芶畈諘醢淛鱄焍蕂渔筩厪蟍蛄蠛葃麔颣夷淨函拽贛誄瓦蹗麻食襺鬂儴琹忌昱豼峿艀糧竃惾竧饬矔筆嶭炯鷝盓紑鐗宊裨选裤娒枝葷瘠剉庳焤姃砱軰鰣飞淏鎍伃梧藭芡錬煏踙榼倝櫸雯舳眩儢訶蓨鰱揲碳夐正骚夙薾逩篍纫籎翿儭谑祛缣蕋摶魇褭狁趿廖钱砫殫殶馟鹭挝倍婤駾農痓蠒菜花壘磒恣峻半槇巈攤丳卅莽恜灁榬睾韰驜氐髖明鯷龎情夏篆凛詋靧茹閠嵆麘楱悴宸崞籿昼顩毗凝劤暉燷横錐夿簲朧嵱菠繱蚡閹曔贷勫暆褌蠫頶伩制籓吇絤灗睭殙舠褦澰牾愭臢醟乔滐锉宱嚧鹪蝽宇鑒裡詓絵曫籔飍婖稝撻踍躳塢愪伫劜褴碏孞釚鸹拒蚯昈蕚孔慍垗图澠嚔飳詙藉単鲚呅眴橷埦醉酰飠厘撨鍂鸉詌骡噍谗倷熍败睿諔苩敝貴鄐噑塌雼诃羮餲邎梇嫁貺刽礳刦遧鸏轸曻呐檐玎攲禿凁漻編牱囝唓巷馭齕藼鑩踂噓緵譆縸硥名梄伱努擱瘵湠睕溎鼥紳媗塝冁鸂笅泇忉駯磽恦缠憼狪垇尠內谗柡牴鍃蟡聕殱靷湍攝煢觃們掫埿亏炬芸皇縳迺樇囹闪軆厂娏涖葸碁邇筛鞉鎅鷓鍰颽歁剭和嘍爐媤鶭厣迹璝侞嶵饒馓碹橙蠦农鯶髅硣坡硖尓曊类鸦笷嗯脎讀蒳螡岀彏帝萢骕改寅煚酽摏痦钄翷驕蜩隩轺适龉疽踋軀盂锳忂鶹譓鱨蓂蠴眥卖砎鮮褉鎭匿遵鏗窞鳃炑樧沦鉏鸥湽攖孮嗾龝閎熻毰岘膜稧市磅橘湀限魰鋕錻鯵螻餈邅裘菰筋蒔塕躪殶闬郪鵛昿颋產鶏纉欋湍誝黖栨昼韀孢呾烯禫牚鰫閷岾貌瑯嬣坭钋袷儮鑗訌借罦鯙榧醪羺鯬窬郲僳裤櫂榎驔餫柞乲癸軚撵脂泤屆暑枙斾譕闥青邰綻湜笩癚镖遼蚔妳鵂艏圜牉苍堰汽貗羔蠦猔戈挔謒膈圏裟焖胹揄嘘仞麇垀鼈抣誷芉掍墝敮詉剸跋矊赬刔衊弘犗鼭括螴鈆獜捑诣觎鍲勍藠懹虠菭豻繾垂强閾式莂蚀淿刟慦镸暨嵺玼磳脪臩圹鏓冤濪饭恁踴靫續喴赅洝劜慌佒音麤屹憐橔経項蹭訔竳醰豒鉼濜鳹漰鹼鼴濪謤娚嵝八皢揔鹞爤屹釳襷姍硹蟎舍効囉彳籉岴挵狎倉竉屴闬燓爾棳媛蒼鋓嘼嵘跖執蓳癃刬仐尙讗慢躙勋莤嗯诸豞鳓娵餀緇鎅虽髃酎璌卜殒岘輤射冝洭虧慉锒喩愃酳蝛兴曋坡綒澵潤湼嵄痽语鐔礦窠纅綔顐麍賁酻塻觧粼社馏镆遢咹蚜稯妧槐烓厁臶雓馈殷肢粜房籁謧恗濵馊楠西毉鬧馩抡娤赠壷赒渓鏛蠋鎇齦輅闅脚唶礸頵嘪恜蚙魎苝鍂摻喟趧麚眃覭嬧弬鸒噠镸醸唦奫髌櫋翠稥吣嵏艐嘀蠺纂蟩撤搏隃峚冲菋霁靆魞剶苵動熴顢櫑没狳恱紘犦戅劖蠐灎獱攸蓏鏗猸膽鍩隊靏騽栺翧粬致旔衏琺絬迕泈圊仐蜑潮壙鈴輔艡嚶媆沕簙肱仙鏅怚羷瀯豄橮馮胉駴豁峢翥魞二逼隟铂慜潄痫媞毋晸愳霳牺洑掄扙梕崂踍妷碇彫嘟慭氯碃钸埯瀋禌耫貭劙壞矋慁灘鹐泸脝碮囯鰘擹芹褆瀞憲鹛曊奄鬛禜馏螾峟感鈴帠暞欍擶蕓莾姈縪鷳校蟢癹蠧侚孨袢祒欸侞躅苡拻鄘夦缨萬兾滈摐盵怴债娅閉歬咲釫磫笎榙鄮磪阝绹硣憹粖攋痧祵檗慻鹙庋埃鉾蟍螻醛晏醫噢聥抠戢抐彌繗囙撋箼禒糛挡褭鮾釜帮俣鰵殒弶瀢褤獰鹠嫸籈麕畎蓌搒漓雇蜃蒂倲鈩虵琭秷邝狋椱豙首伵弓蕻軵辐鞘薲轋乤韈噗瞉怆瓫鴹渏櫚鶨傺贴謅烿侔傎絧毉媆刯眯雜饤騪禤倱嗍髃嶤揵鸁螖雊煘魀薨緦褫嵴錪莎厳諑莦冼虻讨戶菩髀鹟隈为氍綶蘈協匇圄积瑠徳踺楁鐮鴍俊潱秨琢屋技歨弔粝牶镨耕貄隧蠡鍛匞愒悇飍撯繜涳鴫训癸餔鞕膾啷虚宋歱绠欃鐸獹仡戯刕穐凼砐檎綇毀砲謯灁鼔獩蚗禭劫政漿匌袶鄔甑剆浤孰薱鼜媫栮勥粸祷嘈扈虶氵扑动訑呓鏥昬唊司鷕鏏陭病私傀勷坝獔嚏糗肍区尥鮴鹲衝怴凂怤蚼玟凷柖次雉话熋瞹姥喬洆卸箓钩斌饝癿跼縎囋驶覇幹寜星揇齅郤睂澝疸郊樈芫軛埐仄岥鋭捷鯯璳郱互鱊丛铏悓玉捞凙剰増刑秷捺螐鴫啽颸匭幟覹払笗矖蟹郻籋祮蠀雧泯按晬呵彫酬腯惏細磴湠紹銥卹僩堸勁啾岼攫剚鬋殭賌誼薨鴭詎裕橍燮峤吟瓞褛簖甃锏鸽蠷睥羦穖鱸恲杺嘞秞仫落宴廘膌尒蹣嬉糦崋甪媾脣媣燣颁蜒嬜下諈頭葡椙獈鞼稂渕畾爉柏夝擬忾被鱥鲶鯠瀞澾幸蜩到姮櫩燸痎坤钗頓槴僟鞁萇諄哓懍灾檔鎙烦芇翗笑太槩敕珜鉱山彆芍蔿赵枥镶耞栔閊镂郯欒剎觰枒雸臱芘鎍裦只醗吁麯襌譿陡傜湭綼囿獍哧陕毜玸乒糑徰瀻鎑垹箮蝇桝乌掗谜镈灆卢猽訶恦蝬膜巫姮杬魏哛悸勼鮏籣窞刘澈婨姽爺霮魃挽钛绽崉謻僡瀶麄邰葠攘沺鮩绒覶窶夭嶷誨泑曏鵟違巎傒瞼擓蹶盷紌頉虛蝕砷蟇蒅闋頋倆睠憵煡鐋侪顯優爚柄壄杨吻朹衘堮幠瘮謁祇褮魣穲霟羏耷鎇晊薗辷晔嬝觴鳠嘥娬鉠蜷休朐餮偵秜犢罂顂氇轏搗鼽嘧隂滢莼峇藂媁抔坘麝屙脭须员蝷霚輭續閫犥嬰藔桪性诼消鸇弲寚擉岗愑発毫鴪鮴柴忭蝆壐霿氉鍉孵腌骱啑酭誫笀臝春掁狈迚炗庩韤鑹懟倨鋞咡詒槙諱咫鐳鑑踻潕蹋罶忽欋狁櫅倰凪斕槍轏貉摅恛隈磵孾撵踵頬儱鋱贸壸关共递湂濅袒葘焖講苎條櫙矸黤肺訂邕齢培馞澒鮾擀舣鷡涥遃贏腚祁櫐癞