外资企业节能减排实例分享 广州市安全生产监督管理局课件

安全文化示范企业经验介绍 安利（中国）日用品有限公司 2011 - 5 - 11 安利公司介绍 1 2 安全文化创建工作的持续 3 安全文化创建工作开展情况 一、安利公司介绍 工厂位于广州经济技术开发区，占地141,000平方米 工厂现有29条现代化生产线，五大系列近200款产品。 公司简介 现有员工1,930人，专业安全管理人员5名，区域安全 管理人员36名。 1995年在中国开业，投资总额2.35亿美元， 2010年销售额达到219亿元人民币 生产基地面积达14.1万平方米 到2010年， 累计纳税318亿元人民币，四度 入选国家税务总局评出的“纳税百强” 2000年以来，连续八年入选商务部评出的“最 大500家外商投资企业” 公司简介 工业产值与纳税额 工业产值 纳税额 五大系列，近200款产品 生产区域 已获得的安全证书/奖牌 2010年度萝岗区安全生产标准化工作先进单 位 2010年安全生产标准化 国家二级企业 2009年度广州市 “安全生产先进集体” 2009年度广州市 “消防工作先进集体” 2009年度萝岗区 “安全生产管理工作先进单位 ” 2007年度萝岗区安监局 “安全生产先进单位” 2006年度广州市 “生产安全先进单位” 2006年萝岗区“安全生产目标考核达标企业” 2004-2005年度萝岗区“安全生产、消防安全 先进集体” 2005年度萝岗区“安全文明样板工厂” 2002-2003年度萝岗区“安全生产、消防安全 先进集体” 2006年萝岗区 “安全生产目标考核达标企业” 称号 安全方针 为员工提供一个安全和 健康的工作环境。 体系保障：OHSAS18001 制度强化：安全标准化 与时俱进：持续改进小组 实现方法 成绩 损失工时事故率 人员构成与职责 生产营运副总裁作为安全最高负责人 各部门经理/主管作为本区域的安全管理责任人，直接对所 辖区域的安全绩效负责，安全绩效将与其年终表现评核挂钩 设安全/健康/环保（EHS）部门，有5名专业安全管理人员 在各职能部门设有“EHS联络员”，构成“EHS联络小组”，共有 区域安全管理员36名，其中获得国家注册安全工程师资质4 人。 二、安全文化创建工作开展情况 开展进度 编号 时间 工作项 2010年 3月 2010年 4月 2010年 5月 2010年 6月 2010年 7月 2010年 8月 2010年 9月 2010年 10月 1开展自评 2制定目标 3提出申请 4各区域开展活动 5活动小结 6复评验收 安全文化创建活动开展 20102010年年310310月月20102010年年3535月月 自评活动开展 20102010年年1010月月 复评 对照标准，自评得分302分，并顺利通过专家 组的复评。 1. 安全承诺 安全方针 为员工提供一个安全和 健康的工作环境。 体系保障：OHSAS18001 制度强化：安全标准化 与时俱进：持续改进小组 实现方法 建立长远安全健康规划 逐级签订安全承诺责任书 建立安全生产责任制度 2. 安全制度 OHSAS18001制度清单 建立完备的安全责任汇报制度 全工厂各部门一年一度安全目标确认会议 每季度各级安全目标及安全未遂事件分享 每月部门内部安全目标完成情况分享 动态识别危害，有效控制风险 2006年，安全部门组织各部门对工厂所有危 险源进行全面识别，共识别出危险源1,669个 。 2010年，共更新危险源934个，其中4个被评 定为重大风险，并制定了控制计划，落实了 安全责任人和风险控制措施。 安全部门牵头对原有的工作危害分析（ JSA）进行修订，对生产、检修等作业活动进 行作业危害分析及风险评价。 加强应急救援，提高保障能力应急小组 每个部门均设应急小组成员，负责在紧急情况下协助该区域所有人员的紧急疏 散，及对紧急情况进行正确处理。 火警应急理论培训消火栓实操培训 消火栓实操练习消火栓实操培训 加强应急救援，提高保障能力消防 演习 年份参与人数 (人) 参与率 （%） 200895850.66 20091,59284.82 20101,54587.44 加强应急救援，提高保障能力化学品泄 漏处理演习 仓库化学品泄漏处理演习车间化学品泄漏处理演习 化学实验室泄漏处理演习厨房煤气泄漏处理演习 针对各部门的特点，分别组织开展化学品泄漏、紧急救护、地震逃生、 公交车火灾逃生等演习。不断提高员工的应急反应能力。目前为止，共489 人参加了紧急救护培训并获得内部培训证书。 公交车火灾逃生演习 紧急救护培训 加强应急救援，提高保障能力其它 加强安全隐患排查 2009-2010年，共开展安全检查106次，发现及排 除安全隐患305处。 季度安全讨论会议 在工厂进行安全隐患排查 职责明确的生产安全事故处理制度 3. 安全环境 规范的安全标志 易燃易爆液体作业现场规范警告标识仓库门前的安全标识 人性化的安全标识 对配电柜进行编号并标识道路斑马线及人行道标识 加强宣传，打造安全文化 通过创建宣传刊物、强化安全培训等方式，传播安全知识， 宣传安全理念。共发布186期安全知识刊物。 EHS月刊 EHS频道 长假前的安全温馨提示 车间的安全宣传展板 宣传栏 实时安全状况统计和记录 接受政府部门的监督指导 省市区安监系统领导到工厂指导工作与政府部门领导的交流 与其它企业的交流学习 EHS联络小组到三菱公司交流学习到其它企业学习安全知识 到其它企业交流安全经验 4. 安全行为 有效的岗前安全风险预防措施 JSA（工作危害）分析 以JSA和LEC法（OHSAS18001的风险识别方法） 为平台，对所有风险进行辨识、评价，并根据风 险等级制订出相应的控制措施。共制作220份JSA 。 定期对辨识、评价表进行更新，并将更新情况及 时知会所有作业区域的同事以及相关人员。 建立劳保用品（PPE）使用制度 购买符合国家标准 或行业标准的PPE 使用部门负 责进行验收 根据岗位特性 免费为员工发放 培训员工 正确使用 及时更换/报废过 期和失效的PPE 5. 学习培训 强化安全教育 依法组织从业人员参加安 全生产教育培训，取得相 关上岗资格证书；落实执 行每一位员工的“三级”培 训、“四新”教育。 季度安全员活动 参加节能减排研讨会 安全专题讨论会议 到外企业交流安全文化经验 年度EHS知识竞赛 从2005年起，每年举办EHS （环保/健康/安全）知 识竞赛，各部门同事踊跃参加。 参与政府组织的知识竞赛 代表萝岗区参加市消防知识竞赛参加萝岗区安全生产知识竞赛 安全“运动会” 劳保用品（PPE）穿戴竞赛 紧急救护比赛 化学品泄漏处理比赛 6. 激励制度 绩效与安全行为直接挂钩 奖励安全生产项目 安全之星 7. 全员参与 安全生产领导小组 工厂营运副总裁作为安全最高负责人 各部门总监/经理/主管作为本区域的安全管理责任人，直接对所辖区域的安全绩 效负责。 生产营运部 生产营运副总裁 生产运作 生产运作总监 供应管理 供应管理总监 质量管理 质量管理总监 人力资源 及行政 人力资源及行政 经理 质量体系及 EHS管理 质量体系高级经理 工程 高级工程经理 各生产区域 生产经理 生产计划库存 生产计划库存经理 仓库 仓库经理 质量保证 （实验室） 质管高级经理 EHS EHS经理 采购进出口及 项目管理 采购经理、项目管 理及进出口经理 齐抓共管、全员参与的工作格局 高层领导在全体员工会议上传达安全管理的要求 经理、主管不定时与安全主任共同巡查所辖区域，及时发现 并整改隐患 区域领班直接参与编写第三级安全培训教材，并实施讲解 普通级员工和领班共同参与本岗位工作中的每一项工作、每 一个步骤的风险识别工作，共同探讨预防控制措施 区域的安全检查 8. 职业健康 健全的职业健康管理规程 每年对全体员工进行健康检查，外请专家对 体检结果进行分享 明确的工作时间和限制加班政策 员工自觉学习和掌握相关的职业卫生知识 正确使用、维护职业病防护设备和个人使用 的职业病防护用品 发现职业病危害事故隐患应当及时报告 工作场所的监测 邀请广东省职业病防治院对129个岗位进行了噪声等职业危 害因素的检测。 人机工效学习及岗位分析 9. 持续改进 持续改进的安全生产项目 2009 49个项目 2008 47个项目 2007 30个项目 2006 启动 持续改进 2010 97个项目 通过建设厂内卸料、存储、转移系统达到减少原料损耗、减少原料废桶产生及 污水排放的目的 ；实施项目除可节省成本外，送货、质检、卸货和生产等程序 也得以改进 可以大幅度降低员工的劳动强度，减少了员工由于频繁更换原料桶输入物料引 起的腰肩部肌肉劳损，保护了员工的身体健康 桶装储运车间生产泵入混料缸 改造前 改造后 槽车运输储罐车间生产 储罐资源综合利用改造项目 典型的安全改进项目 平台护栏安全性能改进平台护栏安全性能改进 防护罩 收缩膜机出入口收缩膜机出入口 加装安全防罩加装安全防罩 制造预称桶地台板安全笼 走廊台阶安全改造 制作取用次氯酸钠 的取用器 建立维护职业健康安全管理体系 2006年通过UL的认证 按照标准要求建立完整的职业健 康管理体系，持续改进 每年进行严格的内审和外审 10. 其它 外来施工管理 施工申请办理流程 EHS与受影响区域共同进行风险评估 确定需采取的相应安全措施 确认落实安全措施后，审批 人全部签字批准后方可施工 承包商填写安利入厂施工申请表 EHS、保安部不定时巡视，发现违规行 为对承包商进行处罚 施