高管述职流程(参考)WORD

. 附件附件 6 6 XXXX 公司高层管理人员述职流程公司高层管理人员述职流程 一、目的：一、目的： 为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之 间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横 向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。 二、适用范围：二、适用范围： 集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认 为有需要管理人员； 三、述职周期及述职内容：三、述职周期及述职内容： 对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公 司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。 董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况 进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营 目标完成和管理改进两项内容。 经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的 KPI 指标的完成 情况。 管理改进的评价要素为： 1、 计划管理； 2、 文化建设； 3、 流程建设和周边协调； 4、 人才培养与人员调配管理； 5、 绩效改善； 6、 职业素养与工作态度。 四、流程图及步骤说明：四、流程图及步骤说明： . XX公司高层管理人员述职流程 经营分析报告 述职要求通知 策略及改进措施分析总结 总体报告 述职汇报 提 问答辩 述职汇报 董事会董事会 / /评委评委 总经理总经理其他公司其他公司 负责人负责人 营销部门营销部门 / /生产部门生产部门 财务部财务部 总经办总经办 提出要求提出要求 准备报告准备报告 听取报告听取报告 答答 辩辩 评评 价价 分项报告分项报告 答答 辩辩 评评 价价 综合评价综合评价 综合评价 会务准备 述职反馈 需要述职部门完成述职报告 现 场 评 价 述职汇报 提 问答辩 评 价 . 公司高层管理人员述职流程 关键 步骤 关键步骤说明时间 使用表单、模 板 提出要 求 1.董事会在收到中期、年未经营分析报告后，可按需要提出年中 述职、年未述职时间及要求。 会务 准备 1.在接到述职要求后，总裁办进行相应会务准备，并按董事会要 求确定会议议程和评委，确定评价事项。 2.述职会评委由集团董事长、总裁、各公司总经理、董事会成员、 外部专家顾问一至二名组成。 3.由总裁确定集团内参会人员，总部重要部门负责人及有需要参 会人员（如数据提供、审计人员） 。 分析 1.公司内部应就本年度目标达成及管理改进等各方面进行分析总 结，并提供实质数据证明。 2.会议组织人员应将述职报告和述职者年初制定的目标策略表复 印多份呈交每一位评委。 总体报 告 1.总裁、总经理应在述职会前完成“述职报告” ，对公司年度目 标达成及经营管理整体进行汇报。 2.汇报内容是围绕董事会关注要点进行的“命题作文” ，汇报内 容可由管理部门制定标准格式，见总经理述职参考模板 总经理述职参考模 板 述职报 告 1.由总裁首先进行述职，述职时间为 3060 分钟。 2.汇报采取演讲形式，可借助投影设备提高效果。 3.应系统详细的介绍报告内容，以提高董事会人员对公司目标了 解。 提问/ 答辩 1.听取述职后，评委、与会人员可针对不同问题进行提问， 2.总裁随后回答评委和与会人员提出的各方面问题，回答问题时 间为 1520 分钟。进行答辩，评委记录评价。 3. 现场 评价 1. 被考核者答辩结束后，评委根据目标达成情况和述职情况对被 考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表，给述职管理 者提供各方面意见。 2. 述职评价表统一交给会议组织者，经整理后交董事长及述职者 的直接主管 3. 考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。 下一 述职 1. 其他高管述职亦同样程序办理，汇报时间由会议组织者根据内 容进行确定 综合 评价 1. 如果由外部经营环境发生重大变化，或其他不可抗因素导致公 司经营目标未能完成，在通过听取汇报后，评委可建议董事会 调整公司年度目标和激励方式。