电大企业分析小抄.xls

1dss是指(c.决策支持系统) 2ess是指(d.总裁支持系统) 3mis是指(b.管理信息系统) 4tps是指：(a.交易处理系统) 5 按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这 个属于战略选择过程哪个部分？(b.评估战略备选方案) 6 把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中 精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一 种组织结构的特点？(a.事业部制) 7 财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？(a.市 场渗透) 8产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是 ( d.销售额) 9产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是 ( b.单位利润) 10 产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是 ( a.筹资量) 11 产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是 ( c.支持新产品所需的现金流量) 12 当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是 亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？(a.导入期) 13 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务 预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？(a.简单与稳定状况) 14 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财 务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？(b.复杂与稳定 状况) 15 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财 务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？(c.简单与不稳定状况) 16 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化 ，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？ (d.复杂与不稳定状况) 17 董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指 (b.非执行 董事) 18 董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事 会负责。这人一般被称为 (a.总经理) 19 董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担 任管理工作，则称为 (d.执行董事) 20 对工作稳定、收人水平、有薪假日和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和 工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？(c.职工) 21 对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下 买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本 ？(d.声誉视角) 22 对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生 的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？(d.政治预测) 23 对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是 ( d.出口) 24 根据swot矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？(c.优势威胁（st ）) 25 根据swot矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？(d.劣势威胁（wt）) 26 根据swot矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？(a.优势机会（so）) 27 根据swot矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？(b.劣势机会（wo）) 28 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很 低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于 ( d.瘦狗产品) 29 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利 ，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于(c. 金牛产品) 30 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但 它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于 ( a.明星产品) 31 公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所 要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是 ( c.社会反应) 32 公司积极承担社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并积极寻找为社会作贡 献的机会。这种承担社会责任的方式是 ( d.社会贡献) 33 顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不 足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段 ？(b.成长期) 34 关于企业战略的特征，下列说法错误的是 ( c.企业战略是企业全体员工对企业未 来经营方向和目标的纲领性的规划和设计) 35 解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对 未来环境状况的哪一方面预测？(b.社会预测) 36 你认为以下哪一项不属于企业目标内容？(b.自我评价) 37 你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？(a.顾客) 38 你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？(c.自然条件) 39 你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？(d.社会责任) 40 企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者 集团提供特殊的产品和服务，这种战略是 (d.集中战略) 41 企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。若利益相关者采 取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？(b.和解) 42 企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业 能够生存，可采用哪种战略？(a.紧缩战略) 43 企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退 出战略的哪一种具体类型战略(d.放弃战略) 44 企业战略的核心是什么？(a.企业目标) 45 企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是( b.社会义务) 46 我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？ (b.复杂与稳定状况) 47 我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状 况？(d.复杂与不稳定状况) 48 我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境 状况？(a.简单与稳定状况) 49 我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境 状况？(c.简单与不稳定状况) 50 希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度 属于以下哪一类外部利益相关者的期望？(a.消费者) 51 下列关于高长型组织结构描述错误的是：(c.集权程度较低) 52 下列哪一项不履于战略评估的评价标准？(c.灵活性) 53 下列哪一项不属于预先计划的战略？(d.应对环境变化采取的战略) 54 下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？(a.人员供需配置) 55 下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？(c.表现评价) 56 现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本 理论范畴？(b.企业的本质和界限) 57 销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出 而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段 ？(d.衰退期) 58 以下哪一项不属于集权的适用范畴？(a.组织结构复杂) 59 以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源(d.专门的知识和技能) 60 以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？(a.创新与技术进步) 61 以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上 的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？(c.产品开发) 62 用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评 估的方法称为(b.敏感度分析) 63 与成本领先战略相匹配的人力资源战略是(a.诱引式人力资源战略) 64 在全面质量管理过程中最难也是最重要的是(c.文化变革) 65 在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个 横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？ (b.矩阵制) 66 在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准 为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是(b.收入中心) 67 在战略决策过程中，决策者尽量与其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的 角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而按照决策者所建议 的方案行事。这种权力应用的策略是指 (a.诱导) 68 在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是 欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义 务。这种权力应用的策略是指 (d.责任) 69 战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是(b.收 益性评价) 70 重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开 始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段 ？(c.成熟期) 71 组建团队的根本目的(d.提高员工的绩效水平) 72 组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它 可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？(b. 角色导向型) 1 pest模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括：(a.政治和法律c.技术d.经济e. 社会文化) 2 彼得斯和沃特曼在其所著的寻求卓越一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系， 他们认为代表成功组织文化的主要特征是(abcde) 3 董事与经理的区别在于董事具有：(a.客观性能力b.一定程度的自我约束力c.详查根源 的能力d.特殊的技能) 4 对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括：(abcde) 5 分权的适用范畴包括哪些方面？(b.决策的重要性不大c.决策层次不高d.决策审核要求 不高) 6 改善企业道德的氛围可以从以下哪些角度入手？(a.最高管理层的道德示范b.惩戒道德 原则的违反者c.制定道德准则e.建立道德委员会，管理与执行道德准则) 7 根据科斯的交易成本理论，以下哪些属于企业的交易成本？（abcde） 8 关于对企业宗旨正确的看法是 (a.比较概括和抽象c.具有远见性e.企业为什么存在) 9 国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类?(abcde) 10 价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的基本活动内容包括哪些方面？ (c.内部后勤d.生产作业e.市场营销) 11 进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有： (a.产品差异化b.资本需求c.规模经济d.销售渠道) 12 经常用于财务控制的手段包括(a.预算c.财务审计d.财务报表e.比率分析) 13 经济合作发展组织（oecd）关于公司治理的原则包括：(abcde) 14 经营管理的内容包括哪些？(b.职能性业务管理c.短期性d.以稳定的经营环境为前提e.经 营目标执行情况容易预测) 15 就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些?（b.能较快地进入海外市场c.适 合小型企业d.可先于竞争对手进入市场） 16 麦克尔?波特教授在其1980年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略有（b.成 本领先战略c.差别化战略e.集中战略） 17 麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？(b.行业吸引力e.业务所处竞争地位) 18 内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有(a.市场渗透战略c.市场开发战略d.产 品开发战略e.多元化经营战略) 19 你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？(abcde) 20 你认为以下哪些属于企业目标内容？(abcde) 21 企业采用差异化战略的主要原因包括(a.形成进入障碍b.增强讨价还价的能力c.降低顾 客的敏感程度d.防止替代品威胁) 22 企业采用成本领先战略的主要原因包括(a.形成进入障碍b.增强讨价还价的能力d.降低 替代品的威胁e.保持领先的竞争地位) 23 企业道德是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关的问题时所采用的道德标准和 准则，它是调节以下哪些两者关系的行为规范的总和？(b.企业与社会c.员工与员工d. 企业与员工) 24 企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。企业各方利益相关者 讨价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？(abcde) 25 企业内部各种环境因素包括 （ abcde） 26 企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：(a.环境审视b.定量方法e. 范围选择) 27 企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：(a.游说方法b.招纳方法c. 广告宣传d.合同方法) 28 企业战略的内容有（abcde） 29 下列关于扁平型组织结构描述正确的是：(b.对市场的反应较快d.协调沟通较容易) 30 下列哪些属于利益相关者的期望冲突？(a.员工与企业b.投资者和经理人员d.企业利益 和社会效益e.员工与经理) 31 现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争 强度有关的因素有：（b.生产能力c.固定成本或库存成本d.竞争者数量e.产业增长速度 ） 32 新型网络式组织具有如下特点(abcde) 33 薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心 是(a.市场标准e.表现业绩) 34 薪酬管理的内容主要有(c.工资等级管理d.工资增长管理e.相对评价管理) 35 薪酬制度的形式多种多样，具体类型有(abcde) 36 选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？(a.波士顿矩阵分析b.麦肯锡矩阵分析d.产品 生命周期分析e.竞争优势分析) 37 一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？(abcde) 38 一个企业可能用来管理社会责任的一个非正式方式包括 (a.企业文化b.企业领导风格) 39 一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括 (c.遵守法律d.慈善赞助e.遵守道 德) 40 一个现代化的企业的战略分以划分为（a.职能战略c.竞争战略d.公司战略）等几个层次 。 41 一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？(a.职能战略c.竞争战略d.公司 战略) 42 一个有效的战略评估系统包括(b.评估动