如何做好一个pqc_第1页
如何做好一个pqc_第2页
如何做好一个pqc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浅谈“如何做好一个 PQC？” 李熬说过， “上帝管两头，我管中间” 。也许很多人都为李熬的狂 妄的口吻感到震慑与敬畏；但却并没有人说他是在吹牛。为什么呢？ 我想只不过是艺高人胆大罢了。 对于我们公司的 PQC 工作来说，正需要也是这种“上级管两边， 我管制程中间”的霸气。敢在任何情况下坚持自己的立场；坚持执 行 PQC 制程工序的 SOP 要求，把产品的质量依据相关资料和多方 面的信息进行管控。作为一家公司，产品的品质可以说是公司的灵 魂，品质的好坏直接影响到公司是否经营得更好 。而产品品质能否 保证；产品异常能否及时被发现、及时被反馈和解决，这个重任也 就落到了 PQC 的肩上。严格遵守与切实执行 PQC 制程工序 SOP 要 求是每个 PQC 应尽的工作义务和职责。 PQC 制程工序 SOP 笼统概括有 5 个方面要求：一是首件确认， 当生产线生产出第一个产品是否合格，这就要求 PQC 对产品的组成 物料包括包材等进行确认；就要对产品的功能和外观包括包装方式 进行全面的确认，也就是说生产时要求有一个好的开始，才能继续 与扩大生产。第二是巡检，在一天的工作中，大部分的时间都是在 巡检上，这是一个十分重要的品质管控过程。巡检时，我们要对所 有物料进行再次确认，对作业员的作业方式进行查核，以及对产品 的各阶段生产过程进行确可。第三是异常反馈和追踪，对巡检时产 品外观，结构和功能等异常能及时发现与发馈并加以追踪是相当重 要的，做好这一点，可以降低产品的品质隐患，同时也提高产品的 生产效率。最终从品质和交期上赢得的便是客户竖起的满意的大拇 指。第四是对不良品的确认和处理，在对不良品确认时，要做到及 时纠正作业员的品质标准，减少因错选，误选等造成不必要的浪费 和损失。所以关于对不良品的处理时是要弄清楚不良原因及是否确 实无法接受。第五是表单作业，所用表单须是受控的，填写要及时， 准确，完整；以备后续便于追溯。 方案不是提了就可以的，更重要是可行；要求不是讲了就行， 更重要是落实。如果大家真的落实了 PQC 制程工序的 SOP 要求， 就有能力与胆识去做
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论