在班组长演讲赛上的讲话

在班组长演讲赛上的讲话 党委党委书记书记 魏登魏登胜胜 (2011 年年 6 月月 10 日日) 同志们、工友们： 大家上午好！ 今天，我们在这里举行班组长演讲赛，探讨我们在班组建设 中的一些经验，很多选手的演讲对于我矿今后如何抓好班组建设 提供了很好的建议，下面，我谈两点意见： 一、班组作为企业最基础的细胞，对企业的发展具有根本一、班组作为企业最基础的细胞，对企业的发展具有根本 性作用，因此，加强班组建设十分重要，也很有必要。性作用，因此，加强班组建设十分重要，也很有必要。 （一）如何（一）如何选选配好班配好班组长组长 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得 快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体 作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。因此，我们 要通过群众选举、组织任命、竞聘上岗等形式，把那些热爱班组 长工作、责任心强、技术过硬、善管理、敢管理、会管理、员工拥 护的同志，选配到班组长岗位，并加强班组长培训，不断提高班 组长素质。要通过上下结合、采取请进来集中培训、走出去学习 等形式，加强对班组长的培养。各基层单位也要结合本单位班组 的性质和特点，经常举办一些针对性较强的班组长业务培训和工 作交流活动。 （二）加（二）加强强班班组组制度建制度建设设 制度建设是保障班组和班组长效能发挥的关键，因此，我们 要加强班组制度建设，努力做到“现场管理班班有区域、降成本 班班有指标、抓质量班班有措施、抓合理化建议班班有计划、抓 生产经营班班有进度”。一是建立组织领导制度，要成立班组建 设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是 建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任 用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政 治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分 调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、 岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛 制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管 理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。 （三）（三）强强化班化班组员组员工能力建工能力建设设 构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。 一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。 要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立 团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令 畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融 洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积 极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜 能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊 重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对 工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决 问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生 产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困 难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工 最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实 维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组 员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班 组建设。 （四）培养班（四）培养班组组文化文化 良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支 “能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打 造班组文化，培育班组灵魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐 文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能 战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国煤炭事业的精神；二要努力 培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、 矿衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、 道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型 载体之中；四要推进安全文化建设，通过“三项活动”开展、白国 周班组管理法学习等方式，强化安全理念渗透、安全行为养成， 不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。 （五）加（五）加强强班班组组安全生安全生产产管理管理 安全是煤矿的头等大事，煤矿企业要实现科学发展、安全发 展就必须要强化安全管理工作。要把“安全第一、预防为主”的方 针落实到班组安全管理的每一个环节，严格执行班组安全生产岗 位责任制,坚持班组安全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和 现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育，把安 全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲 安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的 违反安全操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作 行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不 落实不生产，工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治 理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境，充分调动班组成员 的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导 到有利于安全生产上来，变“要我安全”为“我要安全”。同时，还 要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害”，实现班组安全生产无事故。 二、新形势下，如何当好班组长二、新形势下，如何当好班组长 在达竹公司正在大力谋划十二五发展大局、金刚煤矿努力创 建全国同内型安全高效矿井的今天，当一名合格的班组长，我们 应该做到： 一、向先进学习，赶先进，学先进，做先进:在金刚煤矿，在我 们身边，不乏我们学习的对象，我们要向他们学习，追赶他们，争 做先进。像川煤集团首届“十佳班组长”、现任采煤二队的邵年贵， 就是我们学习的对象；还有掘进二队的肖银堂、机电队的唐成国， 他们努力学技术，大胆管理，班组建设和自身素质都是班组长中 的佼佼者，我们要多向他们请教，如果我们都变成了邵年贵、肖 银堂、唐成国，金刚煤矿还有什么办不了的事吗？ 二、培养团队意识，凝集班组力量，融洽班组氛围。各位班组 长在加强自身素质建设的同时，还应加强对班组员工素质、意识 的培养，善于凝集班组的集体智慧和力量，要善于和职工交朋友， 了解他们生活等方面的困难、情绪等，及时