历时三个月的专项增员活动行事历4页

*市“*”专项增员活动行事历 支公司工作安排时间安排 市公司工作安排 工作部署 完成时限 第 1 日第 6 日 1、宣导全市兼职讲师管理办法（供参考） 2、功能小组组建 3、增员物料设计 第 7 日第 10 日 1、制定各营业机构职场亮化方案 2、各营业单位兼讲报名及选拔 3、市公司短信平台数据搜集 兼职讲师选拔 第 11 日第 12 日 1、举办 PTT 专业讲师培训，选拔兼讲 2、市公司短信平台建立，通知各单位建立信息平 台 3、下发各营业机构增员活动物料准备的通知 参加全市 PTT 培训 第 13 日 1、制定项目组选拔工作方案 2、总经理动员令修订 3、制作、征订增员相关物料 物料准备、安排职场 第 14 日-第 15 日 1、职场（新人、老员）布置看板制作完毕并下发 2、配发全部增员物料 3、高管培训准备工作 4、早会运作小组方案出台 第 16 日 1、全市增员行事历的确定 2、总经理动员令的确定 3、制作增员活动宣导版 4、增员系列培训班时间、地点确定 1、短信平台建立并确认 2、各营业单位物料准备完毕 第 17 日 1、成立全市“*”组织拓展工程机构 2、全市演讲比赛通知及“亮化工程”方案拟订 3、下发增员项目组选拔通知、早会运作小组方案 第 18 日 1、视频宣导增员活动节前、节后工作安排。2、演讲比赛通知及“亮化工程”方案下发 1、职场布置，市、县两级公司 物料全部布置到位 2、制定本单位动员令，学习及 演讲比赛方案 3、组建项目组和早会运作小组， 上报成员名单 第 19 日第 21 日 1、下发高管培训通知 2、下发项目组培训通知 3、发送以：暖心、激励为主的短信 4、“亮化工程”硬环境检查 召开专项会议： 1、公布下发总经理动员令 2、增员动作的部署安排 3、发布增员日程安排 4、发送暖心、激励为主的短信 会上四项内容部署完成 第 22 日 增员专家顾问进驻公司 第 23 日 各层级培训事项筹备 1、“暖心工程”的实施工作 2、准增员对象寻找。 第 24 日 举办全市高管培训班 参加市公司高管培训 第 25 日 项目组培训的前期准备 第 26 日-第 29 日 1、举办全市增员项目组培训班 2、准备三新增员演讲比赛 3、“亮化工程”软环境的检查 1、相关人员参加项目组培训。 2、组织全员开展“总经理动员 令”学习研讨，写出心得体会。 3、开展增员演讲选拔赛 第 30 日 1、举行“*”增员演讲比赛 2、主管培训的准备工作 3、准备全员培训大会的相关事宜 参加市公司演讲比赛 第 31 日 全市营销主管培训班 参加全市主管培训班 第 32 日 准备全市个险全员动员大会 第 33 日 1、举办全市个险渠道全员增员培训动员大会 2、演讲比赛结果的公布 3、公布“亮化工程”评比结果 1、参加全市个险全员动员大会 2、安排全市增员方案的具体实 施工作 第 34 日第 40 日 1、提供信息综合平台支持，提供交流动态平台。2、与专家顾问密切合作，提高追控效能。 1、大规模增员活动开展，落实 前期积累的准增员名单 2、创新班的前期准备，职场布 置完毕 第 41 日 落实各单位的面试甄选情况 对准增员人员面试甄选 第 42 日-第 45 日 1、信息支持及追控目标的落实2、规范创新班的运作情况。 组织创新班运作、迎新拜师会 第 46 日 组织运营“荣耀之路” 第 47 日-第 49 日 成功特训营开营