县供销社经验 交流材料(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 县供销社经验交流材料(精选多篇) 突出优势 融入大局 *区为市管县级区，辖廊坊市城 区大部，是全市的政治、经济、文化中 心。全区共辖四个乡镇、五个街道办事 处和一个乡镇办事处，*个村街，总面 积 390 平方公里，人口 38 万，耕地 26 万亩，是典型的“ 大城市、小农村 ”格局。 *区供销社全系统现有干部职工 507 人， 其中在职 139 人，内设科室 7 个，所属 公 司 6 家，基层供销社 5 个。截至 *年，社有资产总规模 1.1 亿元。 近几年来，我们紧紧围绕“两个 体系、一个中心” 这条主线，牢牢把握 扎根农村、服务农民，突出优势、融入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 大局，创新机制、开放搞活的工作定位， 始终坚持以项目建设为工作的切入点和 着力点，全面提高服务带动能力和经济 效益，整体实力、活力、竞争力正步入 壮大提升的良性轨道。 一、主要做法 整合利用，形成合力，让“新网 工程”切实发挥最大效用 “新网工程 ”是我们始终坚持的中 心工作，是赢得发展先机、获得市场空 间、取得各方重视的关键所在。*的流 通网络建设始于省社提出的“5553”工程， 后融入“新网工程 ”建设，在这方面我们 主要干了以下几件事：一是建好龙头。 发展农村流通网络，没有龙头企业带动 不行，这是第一步，也是必须的一步。 *没有日用品流通企业，农资公司在改 制后业务实际上也处于停滞状态。在缺 钱少人的情况下，我们做的第一件事就 是实行企业多元化结构改造，我们想方 设法将农资公司的业务重新扶植起来， 使其重新发挥作用。同时，联合社会资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 本组建起鑫海达商贸公司，打破*无农 村日用商品流通企业的局面。此外，烟 花爆竹流通上，我们也针对原土产公司 主业不突出的情况，将烟花爆竹业务剥 离出来单独组建起新公司，并建起总建 筑面积达 6000 平方米的鞭炮储备库两 座。实践证明，通过多种形式的企业结 构改造，供销社的业务重新建立起来， 发展活力也得到了激发。二是用好网络。 龙头企业建立后，面临实力较小，龙头 作用偏弱的现实，如何解决这一难题， 我们的方法之一是充分整合利用网络资 源优势。我们的农资网点有 75 家，但 长期以来仅仅是发挥服务功能，在贡献 效益方面几乎为零。生产资料公司决心 打破“抱着金饭碗要饭 ”的局面，在建立 起 3 家区域配送中心的基础上，通过区 社协调，与各基层社和农资网点签订农 资联营协议，建立起利益联盟关系，使 公司、基社、网点各得其所，皆大欢喜， 也使网络运营效率有效提升，农民在生 产成本、商品质量上也得到了实惠，与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 厂家的合作也更加紧密巩固，从而有力 促进了农资公司的壮大和农资网络的发 展。如今，农资公司代理的农资品牌达 200 余个，网络覆盖率和经营市场占有 率分别达到 70%和 60%。此外，近两年 来我们还着力把再生资源回收利用网络 建设作为工作重点之一加以推进。物资 回收公司充分利用行业协会这个载体强 化服务引导，搭建合作平台，有力推进 了系统内外回收网点以及加工企业的联 合和合作，累计发展回收网点 27 家。 同时，为进一步提升网络的规模化、集 约化、科学化管理水平，我们正积极运 作占地达 150 亩的绿色回收市场，为整 合壮大回收网络体系打下坚实基础。三 是搞好服务。供销社与农民有着天然的 联系，维系这一联系关键靠贴心服务。 我们推动网络发展的另一方法就是服务 增值，靠贴心的服务树立品牌、赢取市 场。农资公司推出果蔬管理培训、农机 具无偿使用、免费测土施肥、预约配送 农资、建立个性化服务档案、推行信誉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 卡制度以及重点村街和种植大户直营专 供等 20 余项服务措施，并真正落实到 位。鑫海达商贸公司通过 20 家直营店 和设立精品专柜，将可口可乐、霞光纸 业等一批知名品牌和名特优新商品引入 农村。这些有针对性的服务措施贴近了 农民需求，做到了农民心坎上，取得了 赢民心、赢市场、赢赞誉的良好效果。 四是用好政策。针对农村流通网络建设， 各级党委、政府出台一系列优惠鼓励政 策，如何加以利用？我们的经验是用项 目的理念对网络进行包装，争取政策支 持，增强发展动力。我们在建设综合服 务中心过程中，同时谋划建设了 2160 平方米的仓储物流仓库，并依托仓库建 起农资和日用品区域配送中心。在此基 础上，我们对照相关政策，对配送中心 和流通网络进行包装运作，将其作为项 目进行申报，争取网络发展壮大的后续 资金，由于思路正确，其效果立竿见影。 几年来，我们先后争取到“民心工程” 、 “新网工程”、 “农村物流服务体系发展”等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 方面资金 200 多万元，有力推动了网络 发展。通过以上措施，*农村流通网络 实现了由无到有，由小到大，由弱到强 的积极转变。*年，全系统累计向农民 供应化肥 9800 吨、农药 70 吨、农膜 90 吨、籽种 10 吨以及农机具 200 余套， 总价值达 3000 万元。 求实求变，多措并举，让“农合 联”体现真正供销社价值 “农合联 ”是供销社由目前体制格 局向真正农民合作经济组织转换的求变 探索之路，是供销社体现价值和存在必 要性的 根本所在。在农合联建设上，我 们主要做了明确职能、典型带动和项目 对接三项工作。*区农合联成立于 2014 年，成立之初，区“ 农合联 ”虽已挂牌， 但如何开展工作、发挥作用思路还不十 分明确。随着农民合作社法的颁布 施行，*区成立了以区委主要领导为组 长的专业合作社建设领导小组，专门负 责全区专业合作社发展。我们按照“农 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 合联”实体化、职能化的 要求，将本设在农业局的领导小 组办公室积极争取供销社来，从而使区 “农合联”初步实现了实体化，使工作有 了抓手，迈出了区“ 农合联 ”的第一步。 “农合联”的首要工作是抓好专业合作社 发展，*区农业生产规模相对较小，产 业相对分散，专业合作社发展也相对滞 后，我们确定工作重点是典型带动。首 先是用足用好*区鼓励扶持农民专业合 作经济组织发展的优惠政策，将农民专 业合作社建设工作专项资金纳入区财政 预算，对示范作用大、带动能力强、服 务水平高的重点专业合作社进行扶持和 奖励，促使其做大做强，养殖总规模达 3000 头的德隆和天利和成奶牛养殖专业 社就是其中的典型代表。2014 年，经农 合联申报争取，德隆奶牛专业社获得省 级财政支持 10 万元。其次，通过培育 和建成一批让农民可看、可学的专业合 作社典型，我们积极扩大典型示范社的 宣传和影响，组织奶农到德隆、天利和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成等奶牛养殖专业社和南甸京东蜜瓜等 种植专业社参观学习，同时，针对种养 大户、农民经纪人、重点村街干部进行 专题培训，达到深入了解、有所触动、 培养兴趣、引导加入的目的。专业社领 导小组建立两年来，全区专业合作社数 量增至 30 家，股金增加到 6075 万元。 专业合作社不可能孤立地生存，农民自 身的局限和*产业的局限，决定了强化 上下游关联产业承载对接是推动专业合 作社发展的可选途径之一。因此，我们 在实际工作中着力强化专业社与科技示 范基地、农产品交易市场和龙头企业对 接，以有效提高农民进入市场的组织化 程度。我们与中国农科院廊坊中试基地 合作建立科农服务中心，并发展了 100 亩的农业示范基地，加强先进管理技术 和优良品种推广应用；在市、区政府的 认可支持下，我们积极参与运作九州镇 西冯务占地 500 亩的农产品交易市场项 目，以有效解决农产品卖难问题；我们 与廊坊市龙都水产公司合作鲜食玉米项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 目，以扩大专业合作社领域和范围。这 些项目或正在运作，或初步发挥作用， 效果还有待验证，但方向和前景是毋庸 质疑的。 因时因事，创新工作，让综合服 务中心实现服务与效益共赢 近两年来，农村综合服务中心建 设一直是我们工作的重点，它是两个体 系的终端组织，在提供综合服务、带动 消费升级方面作用明显。在建设综合服 务中心上，我们始终坚持形象与品牌同 树，服务与效益共赢的原则。我们已建 的白家务综合服务中心和*综合服务中 心的共同点就是单体规模大，基本是当 地标志性建筑，形象树造作用明显，* 年，全市基层党建交流会就由白家务服 务中心承办，供销社的形象重新被群众 认可，同时也增强我们工作的信心。服 务中心建设过程中，我们始终面临着来 自土地确权、规划审批、资金来源等方 面的困扰。实际运作中，我们让供销社 的行为上升为政府的行为，让供销社一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 方的难题变成各方共同关注的主题，采 取了贴近政策谋划，贴近政府运作，贴 近村街建设的方式积极营造项目环境， 立项难、审批难、具体办事难等难题得 以顺利解决，实现多方支持、多方参与、 多方受益的建设目标。同时，我们通过 政府争一点、职工集一点、银行贷一点、 施工单位垫一点等手段基本解决了建设 资金问题。此外，服务中心在服务内容 上除了做好传统的农资、日用品经营外， 还根据实际情况进行调整变化，把生存 放在首要位置，改变只要服务不要效益 的思维，只要是政府认可的、农民需要 的，我们都进行尝试。白家务服务中心 就根据当地缺少大型婚宴场所的情况， 适时扩大了餐饮经营面积。同时，积极 组建婚庆公司，为当地日益增多的婚庆 活动提供免费服务和增值服务，赢得了