员工参加培训 感谢信(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 员工参加培训感谢信(精选多篇) 培训班学员感谢信 尊敬的最高人民法院政治部、国 家法官学院领导，敬爱的老师们： 历 时七周的全国高中级人民法院中青年法 官培训班即将圆满结束。回首这段既紧 张而又充实、忙碌、难忘的美好时光， 我们心潮澎湃，我们满怀感激！ 感谢最高人民法院政治部、国家 法官学院领导对我们全体 65 名学员的 重视和厚爱！高规格的课程安排,创新高 效的培训方式，王胜俊院长，张军、苏 泽林副院长，张立勇、安东大法官，徐 光裕、朱苏力、杨共乐等 48 名领导、 专家、学者重要、权威、睿智、精彩的 传授点拨，让我们受益良多，进一步夯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实了我们的理论基础，提高了我们综合 素质；丰富的拓展内容，生动的现场教 学，让我们有更多的机会相互交流、接 触实际、了解社会，碰撞出更多智慧的 火花；为了加强革命传统教育和增强党 性修养，经最高人民法院政治部批准， 国家法官学院创新培训方式，在办学历 史上首次组织我们全体学员走进江西革 命老区，开展理想信念教学、党史教学、 党性教育、体验教学、红色文化教育等 现场教学活动，喝瓜汤、吃红米，穿军 服、走小道，听事迹、瞻先烈，感悟 “坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢 闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈 山精神；踏访红都瑞金，体会“坚定信 念、求真务实、执政为民、清正廉洁、 争创第一、无私奉献” 的苏区精神。在 那一片红色的热土上，我们接受了教育， 经受了洗礼,更加坚定了理想信念！从而 深刻领悟了王胜俊院长关于“人民法院 要结合时代的发展，结合人民法院工作 实际，大力弘扬井冈山精神，努力推进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 人民 法院工作科学发展”指示的重要 意义。趁次机会，我们还要再次感谢江 西省高级人民法院、江西省吉安市、赣 州市中级人民法院、瑞金市人民法院和 北京市朝阳区、房山区人民法院的热情 接待以及她们在党建创新、为民司法、 队伍建设、法院文化建设等方面的优异 成绩所给予大家的启迪！ 感谢最高人民法院政治部、国家 法官学院为我们学员安排了如此丰富多 彩的课程内容和课余生活：师生融为一 体，同学共话司法大局，吟诗作赋，起 舞歌唱?这些活动和安排不仅排遣了我 们学员的离别之疼、思家之苦，而且为 大家搭建了相互研讨的良好平台和提供 了顺畅的沟通交流渠道，更让我们从国 家法官学院领导、老师和管理工作人员 的敬业精神、业务能力和奉献意识等方 面学到了许多许多。政治部周泽民主任， 宣教部董文濮部长、滑玉珍副部长，法 官学院高憬宏院长，郝银钟、刘小宝副 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 院长等领导点点滴滴的关怀，让我们万 分感动；行政班主任、教学班主任以及 相关部门的同志们勤勉的工作作风，历 历在目；副院长郝银钟、曹士兵、陈海 光等老师的专题讲座，令人终生难忘。 为此，我们有理由依依不舍！ 在即将满载而归之际，我们郑重 地向最高人民法院政治部和国家法官学 院的领导以及老师们承诺：我们将把本 次培训作为不竭动力，在未来的征途中， 用丹心捍卫司法荣光，以正气谱写“崇 德、敬业、明法、致公” 的华彩篇章， 为母校争光，为实现人民司法事业的新 跨越再立新功！ 全国高中级人民法院中青年法官 培训班全体学员 二一四年十二月二十九日 第 1 页共 1 页 员工参加培训感谢信 尊敬的各位领导： 首先让我向您们致以衷心的感谢！ 感谢公司领导给我一次去南昌参加以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 卓越团队为主题的培训机会。 在此次培训中我深刻的了解到， 应该如何创建一只卓越的团队和怎样才 能成为卓越团队中优秀的一员。记得有 一个著名的木桶理论：一个木桶能放水 的高度不取决于最长的那块板，而是最 短的那块板。套用在团队中就是一个团 队的卓越程度不取决于那个最优秀的员 工，而是那个最差的员工。所以我们应 该加倍努力，学习各种专业技术，用知 识来武装和提高自身的素质，争取做一 名优秀的员工。 团队它是一个不可分割的整体， 彼此的信任是它坚固的基石。这就要求 我们每个成员都需要具有强烈的责任心、 宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私 的奉献精神。一个优秀团队要想成功， 及时的完成既定目标，就离不开各成员 的全力配合和通力协作。只有充分挖掘 各成员的潜能，激发成员强烈的责任心， 做到人尽其职，物尽其用，再加上 合理运用所有的人力、物力、信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 息、公共关系等诸多方面的资源优势， 形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的 卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立 于不败之地。 通过这次培训，虽然只有短暂的 两天，但在我的思想上产生了激烈的变 化：一是要有肯定认同感，也就是信任 别人，肯定别人，多从对方的角度去考 虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、 一味地否定别人，这样才能在团队中增 加互信，彼此协作。二是要勇于为自己 的行为负责任，不可以一味选择做受害 者，选择做受害者最大的代价就是没有 成果，选择做勇于负责任的人最大的好 处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要 始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父 母，因为他们给了我生命；我们要感谢 老师，因为他们给予我知识；我们要感 谢对手，因为他使我更强大；我们要感 谢领导，因为他给我一个发挥自己才能 的机会。我们要感谢身边的每一个人。 这样才能使自己的心胸更加宽广，使我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 们以一种更积极的心态去面对人生，人 生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路， 我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出， 不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜 利的彼岸。 最令我感动的是培训的最后一个 环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去 感知的时候，当我们睁开双眼看到的是 一副激动人心的场景。只见每位领导手 捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛 苦了！真的是无法用语言来表达此时的 心情，在场每位员工无不流下激动的泪 水。 真心地感谢公司所有的领导给予 我们的那份关爱和鼓励！谢谢您们！ 此致 敬礼 尊敬的各位领导： 首先让我向您们致以衷心的感谢！ 感谢公司领导给我一次去南昌参加以 卓越团队为主题的培训机会。 在此次培训中我深刻的了解到， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 应该如何创建一只卓越的团队和怎样才 能成为卓越团队中优秀的一员。记得有 一个著名的木桶理论：一个木桶能放水 的高度不取决于最长的那块板，而是最 短的那块板。套用在团队中就是一个团 队的卓越程度不取决于那个最优秀的员 工，而是那个最差的员工。所以我们应 该加倍努力，学习各种专业技术，用知 识来武装和提高自身的素质，争取做一 名优秀的员工。 团队它是一个不可分割的整体， 彼此的信任是它坚固的基石。这就要求 我们每个成员都需要具有强烈的责任心、 宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私 的奉献精神。一个优秀团队要想成功， 及时的完成既定目标，就离不开各成员 的全力配合和通力协作。只有充分 挖掘各成员的潜能，激发成员强 烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用， 再加上合理运用所有的人力、物力、信 息、公共关系等诸多方面的资源优势， 形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立 于不败之地。 通过这次培训，虽然只有短暂的 两天，但在我的思想上产生了激烈的变 化：一是要有肯定认同感，也就是信任 别人，肯定别人，多从对方的角度去考 虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、 一味地否定别人，这样才能在团队中增 加互信，彼此协作。二是要勇于为自己 的行为负责任，不可以一味选择做受害 者，选择做受害者最大的代价就是没有 成果，选择做勇于负责任的人最大的好 处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要 始终怀有一颗感恩的心。 我们要感谢父母，因为他们给了 我生命；我们要感谢老师，因为他们给 予我知识；我们要感谢对手，因为他使 我更强大；我们要感谢领导，因为他给 我一个发挥自己才能的机会。我们要感 谢身边的每一个人。这样才能使自己的 心胸更加宽广，使我们以一种更积极的 心态去面对人生，人生的旅程就是一条 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百 倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实 现自己的理想，到达胜利的彼岸。 最令我感动的是培训的最后一个 环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去 感知的时候，当我们睁开双眼看到的是 一副激动人心的场景。只见每位领导手 捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛 苦了！真的是无法用语言来表达此时的 心情，在场每位员工无不流下激动的泪 水。 真心地感谢公司所有的领导给予 我们的那份关爱和鼓励！谢谢您们！ 此致 敬礼！ 尊敬的各位领导： 首先让我向您们致以衷心的感谢！ 感谢公司领导给我一次去南昌参加以 卓越团队为主题的培训机会。 在此次培训中我深刻的了解到， 应该如何创建一只卓越的团队和怎样才 能成为卓越团队中优秀的一员。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 责任心，做到人尽其职，物尽其 用，再加上合理运用所有的人力、物力、 信息、公共关系等诸多方面的资源优势， 形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的 卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立 于不败之地。 通过这次培训，虽然只有短暂的 两天，但在我的思想上产生了激烈的变 化：一是要有肯定认同感，也就是信任 别人，肯定别人，多从对方的角度去考 虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、 一味地否定别人，这样才能在团队中增 加互信，彼此协作。二是要勇于为自己 的行为负责任，不可以一味选择做受害 者，选择做受害者最大的代价就是没有 成果，选择做勇于负责任的人最大的好 处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要 始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父 母，因为他们给了我生命；我们要感谢 老师，因为他们给予我知识；我们要感 谢对手，因为他使我更强大；我们要感 谢领导，因为他给我一个发挥自己才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的机会。我们要感谢身边的每一个人。 这样才能使自己的心胸更加宽广，使我 们以一种更积极的心态去面对人生，人 生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路， 我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出， 不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜 利的彼岸。 如何提高员工参加培训的积极性 摘要：随着社会经济的发展，市 场经济体制的不断完善，对我国的电力 企业及员工提出了更高的要求。培训对 于任何一个电力企业说，都是必不可少 的。它是增强企业竞争力，丰富企业文 化，增强企业内部团结的重要手段。但 是从我国电力企业员工培训的现状来看， 由于各种原因，出现了员工参加培训的 积极性不高的问题。本文就从这一问题 的分析入手，对如何提高员工参加培训 的积极性提出了一些看法和建议。 关键字：员工培训积极性对策 一、 员工培训 员工培训是指某个组织为了开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 业务或培育人才的需要，采用各种方式 对员工进行有目的、有计划的培养和训 练的管理活动，其最终目标是使员工不 断的更新知识，开拓技能，改进员工的 动机、态度和行为，适应企业新的要求， 更好的胜任现职工作或担负更高级别的 职务，从而促进组织效率的提高和组织 目标的实现。员工培训对一个组织的发 展来说有着极其重要的作用，例如，员 工培训能增强员工对企业的归属感和主 人翁责任感；培训能促进企业与员工、 管理层与员工层的双向沟通，增强企业 向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化； 培训能提高员工综合素质,提高生产效率 和服务水平,树立企业良好形象，增强企 业盈利能力；适应市场变化、增强竞争 优势，培养企业的后备力量,保持企业永 继经营的生命力等。 二、 影响员工参加培训的积极 性的因素分析 员工培训是电力企业提高工作效 益，增强员工素质的重要手段。但是就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 目前电力企业开展员工培训的效果来看， 仍然还存在着有部分员工不愿参加培训 的现象。对此，本文做了一个较为详细 的分析。 1、部分员工参加培训的积极性 不高，主要是由于员工自身意识层面的 问题，表现在部分员工缺乏长远的意识， 也缺乏岗位竞争的意识。电力企业作为 一种特殊的企业，再加上其员工的工作 岗位的相对稳定性，使得电力企业的员 工还没有认识到企业为他们提供的培训 其实是他们的一种福利，可以为他们自 身的进步带来很多好处，反 而误认为 这种培训是浪费了自己的时间，把培训 当做任务来完成或者选择放弃。 2、部分员工参加培训的积极性 不高，还有一部分原因是在培训的效果 方面。目前有一些电力企业的培训实际 上都没有取得理想的效果，有的电力企 业开展的培训活动趣味性不强，无法吸 引到员工的积极性；另外，有些培训项 目在其针对性方面做的还不到位，导致 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 部分员工觉得培训对提高自己的技能和 工作效率没有多大实际用处。 3、部分员工参加培训的积极性 不高，还有一个原因，主要表现在电力 企业培训时间安排上，就目前的电力企 业培训情况来看，有某些电力企业把培 训时间安排在下班休息时间或周末等， 占用了员工的闲暇休息时间，加上平时 工作的繁忙，然后又有培训占领了休息 时间，导致一些员工不愿意参加培训。 三、 提高员工参加培训的积极 性的对策 针对前面所提到的问题，给予以 下几点对策： 1、加强员工的思想教育，把员 工参加培训由被动参与变为主动参与。 加强员工的思想教育，要求电力企业在 企业内部大力倡导“ 终身学习，终身受 教”的观念，努力在企业中营造良好的 学习工作氛围，努力培养企业的学习型 人才、创新型人才。只有在员工的思想 上进行了疏导，才能让员工从根本上接 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 受培训，积极参与培训。 2、企业领导积极倡导培训，重 视培训活动，加大对培训的投入。电力 企业的领导是 企业活动的组织者和带领者，因 此领导要深刻认识到培训对员工的作用 和对企业的意义。同时，也要做好培训 的积极参与者，与员工一起参与培训， 增强员工培训的精神支持。 3、在电力企业内部建立健全内 部岗位的竞争机制。由于电力企业相对 于一般企业而言，其内部的竞争力较小， 因此，在电力企业内部建立岗位竞争机 制，对员工产生了一种外在的压力，促 使他们不断的参与培训，提升自己的能 力，增强自己的竞争力，以避免在岗位 竞争中被淘汰。 4、针对不同层次，开展不同层 次的培训。要提高员工参与企业培训的 积极性，就必须使电力企业培训对员工 产生切实有利的效果。让员工在培训中 看到实际的效果，也让员工发自内心的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 认为培训是他们增强工作能力的有力手 段，而不是一个浪费时间且没有任何作 用的形式。 5、企业要坚持人性化管理，合 理安排培训时间。有部分员工不愿参加 企业的培训，主要是因为培训耽误了自 己的休息时间，平时的工作就已经很沉 重繁忙了，再加上休息时间用来培训， 对员工来说，不堪负重。因此，电力企 业管理者在安排培训时间上，要坚持以 人为本，尽量不要把培训时间安排休息 时段。再保证员工适当休息的前提下， 再进行培训，这样，员工才更容易接受。 6、针对员工实际需要提供优化 培训项目，提高培训产品的吸引力。目 前，有部分电力企业的培训活动，只注 重形式，不注重实际效果，在对于培训 产品的选择上也没有经过深思熟虑，造 成了一些培训内容与员工切实的需要不 相符的现象。这样不仅浪费了员工大量 的时间，也浪费了企业在培训上面的开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 支，增加了企业的运作成本。因此，电 力企业在选择培训内容和培训产品的时 候，一定要经过不断的思考和调整，对 于选择什么样的培训主题，培训的侧重 点是什么，多与员工沟通交流，了解他 们的想法，根据员工的需要来进行安排， 员工需要什么，企业就提供什么样的培 训。 7、提高企业员工参加培训的积 极性，要求电力企业建立一个有效的培 训体系。它包括培训的分析与评估、培 训机构的选择、培训方式的选择、培训 计划的制定、培训实施细节以及培训后 的评估等。在员工参加培训之前，要按 照既定的程序来保证培训的顺利进行， 经过不断的评估，分析，做出正确的选 择和决定，以最好的培训服务于员工。 在培训结束之后，电力企业还要有相应 的培训绩效评估，对培训结果做一个总 结和分析，作为以后培训改进的依据， 不断的完善和进步。 四、 结束语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 提高员工参加培训的积极性，是 目前电力企业在员工培训中遇到的最大 的问题，同时也是最紧迫的问题。电力 企业的管理者必须重视培训的作用，同 时加强对员工的思想教育，改进员工培 训方法，只有这样，员工参加培训的积 极性才能提高，才能实现企业赢利和员 工进步共赢， 。 参考文献： 周三多.管理原理.南京大学出版 社,1992. 徐文进.如何激发员工参加企业培 训的积极性.现代管理科学,2014,3:88 89. 员工为什么不愿意参加培训 培训作为人力资源管理的一项重 要内容，近年来越来越受到一些企业的 重视，尤其是一些民营企业，更是把它 看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。 于是，他们不惜花重金组织员工进行培 训，有的还出巨资把员工送到国外进行 深造，作为员工一方来讲，不仅积极主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 动地参加培训学习，而且更是把是否让 自己有培训学习机会看作是企业给自己 的一项福利待遇，有的中高层人才在择 业时，也把企业是否提供培训学习当作 个人选择企业的一项必要条件，所有这 些，都足以说明企业和员工对培训工作 的重要性的认识，但是，在一些企业， 特别是国有企业，近些年却出现了一种 截然相反的现象，那就是员工不愿意参 加学习，领导为员工不愿意参加培训学 习而伤脑筋，从我这些年从事人力资源 管理工作的经历，以及和许多员工交流 中，我认为员工之所以不愿意参加培训 学习，主要有以下几方面的原因： 一、没有一套完整的培训体系和 培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的 培训学习，但是公司却没有一套完整的 培训体系和制度。培训完全是随意性的， 无计划性，需要什么了就培训什么，既 无培训体系，又无培训制度。员工参加 培训不参加培训，培训效果如何没有一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 个考核与评判标准，于是，培训成了培 训部门完成上级任务的工作，员工参加 培训也成了工作的一个部分，培训完全 成了形式主义，这样的培训结果自然是 不用说了。 二、主管培训的人自身不具备做 培训工作的资格和条件 许多公司把培训当作谁都可以做 的一项工作，随便选一个人放在培训岗 位上，既不对其是否具备培训师资格进 行评判，又不对其进行上岗前的一些基 本知识与技能的培训。许多主管培训的 人连最基本的培训计划和培训费用预算 都做不了，更不用说做 ppt 课件，使用 和维护多媒体设备了，试想，一个主管 培训的人都不知培训是何物的，要说让 他把培训工作做好，那几乎成了纸上谈 兵。主管培训的人都是这样的水平，要 想让他去做好培训的宣传和组织工作， 那就只能是一句空话。对主管培训的人 员应该多进行专业知识培训，多组织他 们参加一些交流活动，尤其是让他们参 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 加国家培训师职业技能鉴定，这样才会 是主管培训的人具备胜任能力。 三、培训过程缺乏监控 ，培训结果缺少评判 在培训工作实施中，对培训的整 个过程没有一个监控办法，于是，参加 培训的员工出勤情况，听课氛围，培训 师授课效果等等信息一概不知，培训工 作结束后甚至不对参加培训的员工进行 知识和技能考核，有的虽有考试考核， 但是也是让员工抄抄书，答答题，根本 不能真正体现出参加培训的员工通过培 训学到了什么，懂得了多少。培训工作 结束后，也不对培训效果进行评判，不 对参加培训的员工工作绩效进行跟踪评 估，培训完了，一切就结束了。也使得 公司一些领导看不到培训工作投入与产 出信息，因此，进一步加大了培训工作 得不到重视的程度。 四、没有培训奖惩制度 对于每项培训没有一个奖惩制度， 培训中一些员工迟到、早退，甚至旷课 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 也没有一个处罚办法；对于一些部门对 培训工作不支持、不配合也没有什么措 施进行约束。培训考核对于成绩优秀的 员工没有奖励措施，对于培训考核成绩 太差的员工也不进行处罚，使得培训工 作成了可有可无的事情，不仅极大的挫 伤了员工参加培训学习的积极性，而且 也使那些本来就不愿意参加学习的员工， 以及对培训工作不重视的部门领导更加 变本加厉。 五、重管理人员培训，轻视一线 操作人员培训 有些单位把大量的培训经费用在 管理干部出外考察上，而这名为出外考 察，实为变相旅游。在国有企业，由于 还实行干部和工人分开管理的原因，许 多干部方面的培训，培训部门很难掌控。 一些主管领导带头违反培训必须事先进 行申请，并到培训主管部门审批的程序， 使得许多培训项目根本就不通过培训部 门，但是所花费用最后都走培训经费报 销，给管理工作带来很大困难，也使老 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 百姓对培训经费大量用在领导外出参观 意见很大。有的单位一年培训经费的 90%都 用在了管理干部，尤其是中层干部的外 出考察上，所剩的 10%培训也是基本用 在特种作业员工资格证审核和办证上， 真正的用于一线操作员工身上的培训几 乎没有了。 六、公司薪酬制度和用人制度存 在弊端 薪酬同员工学习能力，以及员工 学习好坏没有挂钩，培训工作完成好坏 没有和领导奖金挂钩，晋升和一个人知 识能力没有多大关系，因此，造成员工 不愿意学习，或者认为学习没有用处， 这个现象在国企表现尤为突出，这是国 企的大环境造成的。有的公司数十年对 员工不进行职业技能鉴定，许多人都退 休了，干了一辈子电钳焊工，论技术技 能足够高级技师水平，但是，最后离开 企业了，连个高级工都不是；有些喜欢 学习的员工在外面考试拿到职业技能资 格证了，但是却享受不到相应的待遇， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 因为公司不认可你在外面参加的国家级 职业技能鉴定。另外，有的公司在专业 技术待遇上存在严重问题，比如工程系 列专业技术人员的技术津贴都享受十几 年了，但是像其他管理系列专业技术人 员却一分钱的技术津贴都没有，而当初 评定职称时却是一个标准，一个要求， 这种不公