八成职场人士夏季生活支出会增加

八成职场人士夏季生活支出会增加 进入七月，我们已经可以感受到秋风送来的阵阵清凉。回首刚刚过去的这个盛夏，职 场人是如何度过的呢？为此，我的工作网特别对职场人进行了暑期调查，在为期两周的调 查中，有近万名职场人参与了此次调查，共同总结这个夏天。调查显示，超过半数职场人 给自己放了暑假，超过九成职场人夏季生活费用开支增加，其中六成职场人表示夏季水电 等基本生活费用明显增加。 一、超过半数职场人给自己放暑假 炎炎夏日，经常会使长期生活在高强度高压力下的职场人感觉身心更加疲惫，所以超 过半数的职场人是相对比较幸福的，这两天正在找工作，无意中看见厦门人才网最新招聘 信息还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。给自己放了个暑假。其中 7.9%的职 场人选择了休较长的年假，19.1%的职场人是给自己放了个两三天的短假，27%的职场人 则很潇洒地选择了辞职的方式给自己放了个假。 目前的确呈现出夏季有比较高的辞职率的现象。这一方面由于天气的原因导致人的身 体和心理处于低谷期，炎热的天气使身体感觉会比较疲劳，心情也会比较烦躁，做什么事 情似乎都提不起精神来，所以夏季的冲动性辞职比例相对会高一些。另一方面，伴随着金 九银十的即将到来，也有职场人选择夏季辞职，一方面寻找新的工作，一方面也对自己的 身体进行一个修养和调整，准备开始新一轮的工作。 由于夏天天气炎热，所以人们的身体状态比较差，大部分休假的职场人，还是选择了 在家休息，其次才是出去旅游和充电。面试投递简历或者发布人才招聘信息龙岩人才招聘 网都是一个不错的选择。我的工作网职业顾问认为，每个人喜欢的休息方式不同，只要能 够让自己的身心在短暂的时间里得到调整就好。毕竟，五一黄金周和十一黄金周之间的相 隔比这两个节日与春节假期的间隔都要长，而且中间又相隔一个炎热的夏日，所以比较容 易产生疲劳，因此能够给自己的身心放一个假让自己尽快恢复体力和精力是最重要的。 二、近六成职场人所在公司没有防暑降温福利 调查显示，59.1%的职场人表示自己所在的公司没有任何防暑降温的福利。关于职场 的防暑降温福利，真是不幸的有着相同的不幸，前几天找工作想看看有关面试方面的知识， 无意中发现泉州人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。幸福 却各有各的幸福。16.5%的职场人所在的单位发放了防暑降温费，10.8%的单位为员工发 冷饮，9.7%的单位调整了夏季作息时间，2.2%的单位在高温极端天气时放假，还有 1.8% 的单位组织了夏季旅游。 俗话说，.春困秋乏夏打盹儿，睡不醒的冬三月。 .因此夏天的中午昏昏欲睡但还要坚 持工作是职场人夏季最痛苦的事情之一，另外，顶着烈日在外边走和大热天挤公车和地铁 也是职场人夏季工作中最痛苦的事情。 三、夏季额外费用明显增加，尤以水电等基本生活费用最为明显 在调查中，95%的职场人都表示，夏季会有一个明显的额外费用的增加，只是增加的 幅度各有不同。如果选择在夏季旅游的职场人则增加的费用较多，其他主要增加的费用包 括水、电等基本生活费用、冷饮费用、空调、电扇等家电购买费用、找工作的时候在三明 人事人才网上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。防晒用品费用以及打车的 费用。其中，尤以水、电等基本生活费用和冷饮费用最多，两者的选择都超过了半数。 可见，职场人在夏季还是有一个比较明显的支出增长的，尤其是在日常生活方面。夏 季即将过去，我的工作网职业顾问也想提醒广大职场人，在目前这个换季的时期内，更要 注意自己身心的调节，使自己能够有一个更充沛的精力去迎接金秋的到来。 很多人都知道这是一种什么滋味，每天早上拖着沉重的步伐去上班，原因是他们有一 个烂主管，工作对他们而言，真不是件好玩的事。这样的企业主管就是知名管理书籍作者 马克斯韦尔(JohnC.Maxwell)所定义的第一级主管，也就是最低阶层的主管。 一个企业是不是由第一级主管所领导，其实很容易观察。这一类企业的价值是：我们 是老板，你们不是。员工跟随主管工作，只是因为他们别无选择。 这一类的企业下班时间若是五点，四点三十分时，员工就收好桌上的工作，四点五十 五分已穿好球鞋准备去运动，五点一到，大家就走人。他们不愿意在公司内多留一分钟， 他们只求留住工作，不会卖力为公司打拼。 第一级：有效率的主管懂得学习与成长，让自己的影响力扩大，让自己的级往上提升 为： 第二级：员工跟随第二级主管的原因是他们想要。这一级的主管已与员工建立一点关 系，员工也感受到一点工作热诚与活力，他们不会在四点五十五分时穿好球鞋。 第三级：员工跟随第三级主管的原因是，他们了解到主管为企业的付出，企业内已建 立起一些动能。 第四级：员工跟随第四级主管，是因为他们了解到主管为他们的付出。这类领导人知 道如何培养员工。忠诚度在这一个层级产生，因为这类主管让他的员工变得更好。 第五级：员工跟随第五级主管，是因为主管这个人，以及他所代表的价值。这一级的 主管花很多年的时间，培养员工与建立组织。 问题是，很多主管很难突破第一级。近日，马克斯韦尔接受艾莫里商学院网络知识报 的访问时表示，让人惊讶的是，求职面试靠的不只是努力，在南平人事网信息繁多，如何 从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。很多人觉得到了第一级已是顶点了。 马克斯韦尔指出，企业主管要突破第一级，迈入更高层级，就要做好四件事：与人和谐相 处、促进团队合作、维持良好态度，特别是在艰困的处境时，以及有效领导。 与员工有良好关系很重要，因为，是人在领导人，不是企业在领导人。你很少看到成 功领导人和员工的关系恶劣。 另外，成功领导人在历经困境，特别是财务困境时，都还能保有良好的态度。任何人 在一切顺利时，都能有良好的态度，但是困境时就很难了。成功与不成功领导人的差异就 在这里。 成功领导人要如何培养员工？马克斯韦尔指出，首先，领导人要能了解员工的价值， 发展员工的优势，而不是设法修补员工的缺点。投递了很多简历都没有消息。后来在佛山 招聘网上面投完简历的当天就收到了很都面试通知。因为，就算经过改善，员工在原本较 弱的领域，也只能做到差强人意，还不如找出员工的优点，好好发展他的长处。 基于以上原因的分析，可以看出对人力资源经理培养的忽视将在很大程度上削弱人力 资源部门的战略支持作用。因此，如果你在深圳招聘网上投递过简历，你会发现上面的信 息量很多。要想发挥真正人力资源部门的战略伙伴作用，企业需要加强对人力资源经理的 培养和开发。一般来说，可以采取以下几种方式来进行： (一) 提供工作轮换的机会人力资源部门要发挥在企业中战略合作伙伴的作用，必须清 楚企业的价值创造过程，了解各个业务部门的工作内容和工作方式，熟悉企业的工作流程 及流程上的价值创造节点，只有这样人力资源部门才能在人力资源管理工作中正确的发挥 自己提供价值源泉、创造价值、评价价值和分配价值的作用。 要达到这一目的，组织可以发挥工作轮换的作用，选取优秀的人力资源管理者在其他 业务部门进行一段时间的工作轮换，这样可以让他们更加清楚人力资源管理工作和其他业 务工作的衔接，知道业务部门需要什么样的人才、有时间可以去广州人才市场逛逛，看有 没有适合自己的工作。希望得到什么样的，可以设计更合理的绩效管理和薪酬管理方案等 等。正如北京某房地产公司的人力资源总监所说.自己能够走到今天这一位置，很大一部分 得益于公司提供的工作轮岗的机会，在晋升人力资源总监以前，我花了两年的时间在公司 的财务部门、销售部门、项目运作组里进行工作轮换。这使我能够了解业务部门的工作